很高興再次回到這個(gè)產(chǎn)業(yè)大會(huì)，謝謝主辦方的邀請。

去年站在這里我的演講題目是“短劇不是影視行業(yè)的未來，系列IP和AI才是”。

一年過去了，我發(fā)現(xiàn)那句話還沒有說完。今天要講的其實(shí)是那句話的后半句。

在準(zhǔn)備這篇演講的過程中，我是有一個(gè)心路歷程的。我一直在思考一個(gè)問題，那就是影視產(chǎn)業(yè)里有哪些東西是AI真正無法替代的？

一開始我想出了很多答案，這些可能大家也都想到了，譬如人性、想象力、高級的審美以及細(xì)膩的表演。

但想得越多，我越不確定。我現(xiàn)在越來越覺得，假以時(shí)日，所有這些都可以被AI擁有和制造。

最近幾個(gè)月接連發(fā)生了幾件事情：

• 先是Nano BananaSeedance的發(fā)布讓行業(yè)陷入了群體狂歡，也引發(fā)了深深的焦慮，甚至有業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人士私下開玩笑說“咱們都洗洗睡吧”。
• 然后是OpenClawMoltbook讓我們知道AI不僅可以幫助人類做很多事情，甚至可以獨(dú)立于人類做很多事情。
• 最后是在春節(jié)前后，OpenAI、Anthropic、Google、阿里巴巴、DeepSeek等公司密集發(fā)布了最新版本的模型，讓很多人再次感到震撼。有些業(yè)內(nèi)人士甚至覺得AGI時(shí)代已經(jīng)到來。

這些變化讓我意識(shí)到一件事情。

以AI今天進(jìn)步和迭代的速度，它已經(jīng)不再是行業(yè)提升效率的助推器，而是鏟平舊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和秩序的推土機(jī)。它改變的表面看是效率與視效品質(zhì)，往深了看其實(shí)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的根基與生長方向。

如果這個(gè)趨勢繼續(xù)下去，那些我們今天引以為傲的獨(dú)特能力，那些我們自認(rèn)為堅(jiān)不可摧的護(hù)城河，都將灰飛煙滅。

或許最終人類不會(huì)被AI替代的只剩下三樣?xùn)|西。

一個(gè)是真實(shí)的、活人之間的愛恨情仇。但這多少有點(diǎn)邏輯上的同義反復(fù)，好比在說唯一不能替代減脂餐的是增脂餐。

一個(gè)是部分需要身體參與的物理勞動(dòng)，但這里面很大一部分最終也會(huì)被AI以及AI驅(qū)動(dòng)的機(jī)器人替代。

最后一個(gè)就是基于真實(shí)社會(huì)角色的責(zé)任承擔(dān)以及與責(zé)任相關(guān)的那部分信任，這在目前看來反而是最有可能經(jīng)久不衰的人類抵御AI的最后一道防線。

而可以跨越時(shí)間的系列化影視IP正是容納和生長這份責(zé)任與信任的最好的容器。

我現(xiàn)在想請各位看一看坐在自己身邊的人。我冒昧地在這里給出一個(gè)預(yù)測，5年后我們再回到這個(gè)大會(huì)現(xiàn)場，在你旁邊的三位嘉賓中，至少有一位、甚至兩位都不會(huì)再承擔(dān)今天的角色，甚至不會(huì)繼續(xù)待在這個(gè)行業(yè)里（當(dāng)然這不一定是壞事）。這將是AI帶給這個(gè)行業(yè)、也是帶給這個(gè)會(huì)場最直接的沖擊與改變。

但與此同時(shí)，對今天在座的所有人來說，這也是一個(gè)人生級別的歷史機(jī)遇。僅在過去三年，僅中美兩個(gè)國家，就大約有2-3萬億美元被投向了AI，其中僅2025一年就超過了萬億美元。歷史上沒有任何一波科技浪潮如此密集地吸引過全球資本，而影視產(chǎn)業(yè)一定是最有機(jī)會(huì)從這波AI浪潮中獲益的產(chǎn)業(yè)之一。

今天，中國影視娛樂市場總規(guī)模在300-400億美元，其中40-50%為直接制作成本，也就是120-200億美元用于直接制作。如果未來AI 帶來的降本幅度可以達(dá)到40%，對應(yīng)每年50-80億美元（360-560億元人民幣）的價(jià)值釋放。假設(shè)這部分降本并非完全通過價(jià)格戰(zhàn)被平臺(tái)端消化，有一半沉淀在產(chǎn)業(yè)鏈里并轉(zhuǎn)化為利潤，對應(yīng)20-25倍市盈率，大致會(huì)為中國影視產(chǎn)業(yè)釋放3600-7000億元的增值空間，取中間值5300億，相當(dāng)于10個(gè)光線傳媒，差不多50個(gè)愛奇藝。這還只是存量的部分。

所以，機(jī)會(huì)就和那首曾經(jīng)廣為流傳的小詩一樣，你見或者不見，就在那里。

下面是我為這次演講準(zhǔn)備的18個(gè)問題。時(shí)間所限，我今天只講第1個(gè)帶有統(tǒng)攬性的問題，其中也會(huì)涉及到一些后面的問題。完整的內(nèi)容大家有興趣可以去看今天稍晚發(fā)出的文字稿，全文三萬多字，會(huì)發(fā)在娛樂資本論和易凱資本的公號(hào)，大會(huì)主辦方的刊物《青刊》也會(huì)刊登今天現(xiàn)場發(fā)言的部分。

以下是文字版會(huì)包含的18個(gè)問題。

1.AI正在給影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)帶來哪些重構(gòu)？

2.AI時(shí)代影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)最重要的資產(chǎn)是什么？

3.所謂創(chuàng)作平權(quán)是真平權(quán)還是假平權(quán)？

4.哪些題材會(huì)最先被AI蠶食？

5.未來哪些工作會(huì)被替代，哪些會(huì)變得更有價(jià)值，多少人會(huì)被迫轉(zhuǎn)行？

6.演員生態(tài)將如何被重塑？

7.AI時(shí)代的影視公司會(huì)是什么樣子的？

8.影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)上有兩大護(hù)城河——全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和大成本集團(tuán)作戰(zhàn)的專業(yè)創(chuàng)作能力?；ヂ?lián)網(wǎng)填平了第一個(gè)，生成式AI會(huì)填平第二個(gè)嗎？

9.AI浪潮下什么樣的影視公司值得資本長期關(guān)注？

10.平臺(tái)與內(nèi)容公司之間的博弈會(huì)如何演進(jìn)？

11.AI時(shí)代會(huì)出現(xiàn)新的影視內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)嗎？

12.智能體會(huì)把視頻網(wǎng)站降格為“視頻內(nèi)容倉庫”嗎？

13.區(qū)塊鏈會(huì)成為AI時(shí)代影視內(nèi)容的一個(gè)重要分發(fā)渠道嗎？

14.當(dāng)下很熱的AI漫會(huì)成為一個(gè)超級大市場嗎？

15.我們距離純AI生成或者主要由AI生成的高品質(zhì)大劇和大電影還有多遠(yuǎn)？

16.未來AI生成內(nèi)容、AI人物和AI明星會(huì)占據(jù)影視行業(yè)的半壁江山嗎？

17.長期看，AI會(huì)讓內(nèi)容“更好”還是“更便宜”？

18.AI有可能拓展中國影視題材的空間嗎？

AI正在給影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)帶來哪些重構(gòu)？

過去三年，全球AI的發(fā)展速度超出了所有人的想象。

• 底層大模型密集發(fā)布。從2022年11月OpenAI發(fā)布GPT-3.5到今天，中美兩個(gè)AI大國已經(jīng)發(fā)布了近60個(gè)底層大模型。如果把這些大模型的所有版本加在一起，版本總數(shù)量超過300個(gè)，進(jìn)入2026年更是幾乎每周都有新版本發(fā)布。
• 全球Token消耗量從23年四季度的日均5萬億增長到25年四季度的日均550萬億，兩年復(fù)合增長率接近1,200%。
• 2023-25年僅中美兩國的產(chǎn)業(yè)方和風(fēng)險(xiǎn)投資投向AI的總投資額就接近1.3萬億美元，三年復(fù)合增長率超過70%。
• 亞馬遜、微軟、Google、Meta四大云服務(wù)廠商2025年與AI數(shù)據(jù)中心相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施投入3000億美元，兩年復(fù)合增長率超過70%英偉達(dá)2025年數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)收入接近2000億美元，兩年復(fù)合增長率接近105%。

底層大模型的進(jìn)步和算力的提升為影視制作的完全AI化提供了可能。今天的AI工具已經(jīng)貫穿了影視內(nèi)容制作從劇本到前期、再到拍攝和后期的全流程，并且正在以驚人的速度迭代和進(jìn)化，可以說是字面意思的“日新月異”了。

圖表1：影視制作各階段可采用的部分AI工具

這是今天討論的第一個(gè)大背景。AI算法和算力的飛速發(fā)展下AI工具變得越來越可用了。

在這種情況下，我，作為一名人類創(chuàng)作者，會(huì)不會(huì)被替代？我的工作還在嗎？這是我們今天很多影視行業(yè)人士、包括在座的一些朋友近期陷入的第一重焦慮。

麥肯錫在近期發(fā)表的一篇題為《AI對影視制作和產(chǎn)業(yè)未來意味著什么》的報(bào)告里，梳理了20世紀(jì)初以來美國發(fā)生的10次與影視行業(yè)相關(guān)的技術(shù)變革。

圖表2：美國歷史上發(fā)生10次與影視行業(yè)相關(guān)的技術(shù)革命

報(bào)告發(fā)現(xiàn)，過往的歷次技術(shù)變革都會(huì)創(chuàng)造出新的內(nèi)容形態(tài)，也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的重新分配，最大的受益者是那些適應(yīng)新技術(shù)浪潮的發(fā)行方和渠道方，其次是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)巨頭和消費(fèi)者。AI是人類發(fā)展史上第一次在技術(shù)上普惠個(gè)體創(chuàng)作者的技術(shù)變革，也有可能是第一次對發(fā)行方和渠道方帶來長期威脅大于收益的技術(shù)變革。

在這個(gè)背景下，我原來的市場還在嗎？這是行業(yè)以及在座很多朋友正在陷入的第二重焦慮。

今天我們必須面對的現(xiàn)實(shí)是，AI正在以摧枯拉朽之勢徹底改變影視娛樂產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和模樣。這種改變不亞于互聯(lián)網(wǎng)之于媒體產(chǎn)業(yè)、電商之于零售產(chǎn)業(yè)、電動(dòng)車之于汽車產(chǎn)業(yè)。

目之所及，AI正在給影視產(chǎn)業(yè)帶來具有根本性和長期性的四大底層重構(gòu)

• 生產(chǎn)要素和成本結(jié)構(gòu)重構(gòu)
• 內(nèi)容形態(tài)和內(nèi)容生態(tài)重構(gòu)
• 產(chǎn)業(yè)鏈權(quán)力和價(jià)值分配體系重構(gòu)
• 制度、規(guī)則與認(rèn)知重構(gòu)

這些重構(gòu)發(fā)生之后，我的位置還在嗎？這是行業(yè)以及在座很多朋友正在陷入的第三重焦慮。

這三重焦慮也是我們今天討論這些話題的另一個(gè)大背景。

今天所有的重構(gòu)和變化雖然看起來令人眼花繚亂，但其實(shí)只是冰山一角，充其量算是產(chǎn)業(yè)變革正片的預(yù)告片。

根據(jù)前面提到的這份麥肯錫報(bào)告，接受采訪的20位美國影視制作行業(yè)的高管普遍認(rèn)為今天AI對于既有工作流的效率提升大概在5-10%左右，并且主要集中在前期籌備階段。

我最近也詢問了一些國內(nèi)大型影視公司的掌門人。他們普遍反饋目前AI給他們帶來的效率提升大致在15-25%之間，新一年希望可以進(jìn)一步提高到30-40%。

這只是開始。

未來五到十年，這四大重構(gòu)將引發(fā)一系列令人感嘆時(shí)代的變化。這些變化將不僅僅是生產(chǎn)工具的改變和生產(chǎn)效率的提升，整個(gè)行業(yè)的工作流、制作周期、成本結(jié)構(gòu)、人力需求、人類承擔(dān)的角色、產(chǎn)業(yè)價(jià)值來源以及產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分布也會(huì)發(fā)生深刻的變革。

這些變革將導(dǎo)致--

• 總體影視視頻內(nèi)容供給量會(huì)發(fā)生指數(shù)級增長，但有效注意力、尤其是沉浸式觀看的有效注意力反而會(huì)進(jìn)一步集中。
• AI將把內(nèi)容產(chǎn)業(yè)分割成兩個(gè)截然不同的世界：一邊是高度平民化，一邊是高度精英化；一邊是無比高效的平庸內(nèi)容制造工廠7x24生成海量平庸內(nèi)容消耗大量碎片化時(shí)間和實(shí)時(shí)注意力，一邊是真正具有系列化和延展可能的IP和IP宇宙占據(jù)產(chǎn)業(yè)高地，攫取大部分沉浸式體驗(yàn)的注意力和商業(yè)價(jià)值。AI會(huì)成為少數(shù)內(nèi)容精品化和IP化的升級工具；但在更多作品上它同時(shí)也是內(nèi)容平庸化的加速器。
• 所有今天看似AI無法替代的人類能力（包括高級的審美和細(xì)膩的情感表達(dá)）最終AI都可以比肩甚至超越人類，幾乎所有的技術(shù)能力都會(huì)被AI降格為大路貨商品。AI真正無法替代的不是人類的能力，而是人類的責(zé)任承擔(dān)以及留給人類創(chuàng)作者的那部分信任。這正是IP的核心價(jià)值所在，IP是容納和生長這份責(zé)任與信任的最好的容器。
• 只有擁有清晰世界觀、可以跨越時(shí)間和持續(xù)擴(kuò)展的系列化影視IP和頭部創(chuàng)作者IP才可以在AI時(shí)代屹立不倒并持續(xù)增值，IP和IP世界的正典權(quán)力將成為這個(gè)時(shí)代最具戰(zhàn)略價(jià)值的稀缺性資產(chǎn)。如果AI是矛，IP以及IP的正典權(quán)力就是盾。未來的競爭，不是戲與戲的競爭，而是IP宇宙與IP宇宙的競爭。
• 即便未來最偉大的IP是由AI自主生成的，它的正典權(quán)力也必須握在人類手中，因?yàn)镮P不僅是故事與人物，更是信任與責(zé)任。
• AI不會(huì)讓影視行業(yè)更公平，甚至不會(huì)讓創(chuàng)作更平權(quán)，只會(huì)讓技術(shù)能力更便宜、更普惠，讓行業(yè)權(quán)力和影響力更加集中。產(chǎn)業(yè)鏈權(quán)力和市場價(jià)值將進(jìn)一步向擁有長效系列化IP的平臺(tái)和少數(shù)內(nèi)容公司聚攏。
• 內(nèi)容生產(chǎn)者面臨三個(gè)終極歸宿：努力做成可以持續(xù)輸出頭部IP的“塔尖中塔尖”；如果做不成，至少在某個(gè)細(xì)分賽道做成小而穩(wěn)的“微頭部”；同時(shí)全力避免淪為沒有識(shí)別度、可有可無的“工具人”。
• 影視行業(yè)的工作崗位將至少消失三分之一，甚至可能達(dá)到二分之一。前期和后期階段是當(dāng)下被AI蠶食的重災(zāi)區(qū)，很快也會(huì)波及到制作和宣發(fā)階段。不會(huì)被AI替代的是那些有能力喚醒創(chuàng)意、構(gòu)建IP、行使判斷、獲取信任、承擔(dān)責(zé)任和理解AI能力邊界的人。
• 隨著AI真人大量占據(jù)影視作品，對真人演員的需求整體上會(huì)大幅縮減，其中頭部演員的單項(xiàng)目工作時(shí)長和收入模式會(huì)發(fā)生結(jié)構(gòu)性改變，前端固定收費(fèi)將會(huì)明顯下降；中腰部演員會(huì)被大面積擠壓和替代；群演和替身行業(yè)基本消失；新人入行路徑會(huì)發(fā)生顯著變化。
• 未來的影視創(chuàng)作的主流形態(tài)會(huì)是10人左右的小型創(chuàng)作單元。大型影視公司大概率會(huì)演化為“多個(gè) 10人左右的創(chuàng)作單元+IP治理和運(yùn)營母體平臺(tái)”的組織形態(tài)，它們的核心定位將不再是“創(chuàng)作工廠”，而是“IP正典治理者+資本配置者+風(fēng)險(xiǎn)管理者”。
• 影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)上有兩大護(hù)城河--全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和大成本集團(tuán)作戰(zhàn)的專業(yè)創(chuàng)作能力?；ヂ?lián)網(wǎng)填平了第一個(gè)，生成式AI會(huì)填平第二個(gè)。但大公司的護(hù)城河不會(huì)消失，只是遷移到了別的地方。這個(gè)時(shí)候大公司真正的護(hù)城河不再是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中強(qiáng)大的資源調(diào)配能力和執(zhí)行效率，而是圍繞IP的甄別、創(chuàng)造、維護(hù)和價(jià)值開發(fā)體系。
• 平臺(tái)最核心的訴求只有一個(gè)，那就是穩(wěn)定、成本可控、可替代的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)供給，尤其是具有長期價(jià)值的優(yōu)質(zhì)系列IP內(nèi)容的獨(dú)家供給。內(nèi)容方面對平臺(tái)擠壓最有效的策略就是手握高價(jià)值IP集群，同時(shí)盡可能做到平臺(tái)多棲，甚至通過智能體直達(dá)受眾。
• AI不會(huì)殺死人類的創(chuàng)作，人創(chuàng)和AI創(chuàng)將長期共存；但是AI智能體卻有可能殺死平臺(tái)，至少有可能把平臺(tái)降為只負(fù)責(zé)內(nèi)容存儲(chǔ)和播放的內(nèi)容倉庫。
• 平臺(tái)要想逆轉(zhuǎn)被AI智能體降格為內(nèi)容倉庫的命運(yùn)，只能通過支持和參與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的長效IP建設(shè)。這意味著加大而不是減少IP內(nèi)容投入，意味著提升而不是降低內(nèi)容方的分賬比例，意味著持續(xù)扶持和賦能更多的高品質(zhì)原創(chuàng)IP而不是靠AI工具、算法和流量優(yōu)勢制造并提供海量的碎片化爽感和內(nèi)容垃圾。
• 區(qū)塊鏈不會(huì)成為 AI 時(shí)代影視內(nèi)容的主流分發(fā)渠道，但會(huì)成為一個(gè)非常重要的分發(fā)與確權(quán)基礎(chǔ)設(shè)施。
• 在中國，狹義AI漫要想發(fā)展成為一個(gè)超過500億元、可以與電影比肩的超級大市場，需要寄希望于三個(gè)方向上的突破：一個(gè)是AI真人劇大面積替代真人短劇；一個(gè)是狹義AI漫向傳統(tǒng)大IP動(dòng)漫成功延展；一個(gè)是形成更多AI真人與真人深度融合的內(nèi)容形態(tài)。否則它很有可能會(huì)重蹈短劇的覆轍。
• 真正值得關(guān)注的AI所催生的新內(nèi)容形態(tài)包括用戶通過投票機(jī)制決定走向的內(nèi)容，基于IP和IP人物具有強(qiáng)互動(dòng)屬性的個(gè)性化內(nèi)容，以及前面提到的AI真人與真人高度融合的影視內(nèi)容。
• 純由AI生成或者主要由AI生成的故事、場景、人物和演員會(huì)占據(jù)娛樂產(chǎn)業(yè)的半壁江山，其中甚至有可能會(huì)出現(xiàn)超級IP和超級巨星。伴隨著這一變化，影視制作行業(yè)需要從“內(nèi)容成品思維”轉(zhuǎn)向“IP資產(chǎn)思維”，AI生成的故事、場景、宇宙觀、人物、演員、道具和服裝都會(huì)成為重要的核心IP資產(chǎn)。
• 僅有極少數(shù)頭部創(chuàng)作者可能被信任去創(chuàng)作純?nèi)祟愌輪T參演和全實(shí)景拍攝的作品，“純?nèi)祟惓鲅荨焙汀叭珜?shí)景拍攝”有可能成為影視內(nèi)容的“愛馬仕”標(biāo)簽。
• 短期看，AI在讓內(nèi)容變得“視效更好”方面的作用會(huì)大于讓內(nèi)容“更便宜”。中長期看，AI讓內(nèi)容“更便宜”的作用會(huì)大于讓內(nèi)容“視效更好”。但無論是更好的視效還是更便宜的成本，都不能自動(dòng)轉(zhuǎn)化為“本質(zhì)更好”的作品。
• 當(dāng)下中國影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為重要的三個(gè)抓手分別是：1，沉心打造可以跨越時(shí)間的系列化IP；2，全心擁抱AI技術(shù)浪潮；3，耐心堅(jiān)定地推動(dòng)題材空間的拓寬。
• 在AI時(shí)代，所有個(gè)體創(chuàng)作者都需要思考如何成為“IP創(chuàng)造者+AI駕馭者”；所有內(nèi)容公司需要思考如何從項(xiàng)目思維轉(zhuǎn)向IP資產(chǎn)思維；所有平臺(tái)要思考如何通過參與IP共建避免淪為內(nèi)容倉庫
• AI可以提效降本，但是AI解決不了題材空間的問題，它只會(huì)在安全邊界內(nèi)優(yōu)化和復(fù)刻，但不會(huì)嘗試擴(kuò)展邊界。而題材空間的問題，恰恰是當(dāng)下中國影視產(chǎn)業(yè)面臨的核心困境。走出這個(gè)困境只能依賴人類創(chuàng)作者堅(jiān)持不懈的探索和努力。

AI時(shí)代影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)最重要的資產(chǎn)是什么？

一部作品如果只成功一次，它就只是一個(gè)成功的項(xiàng)目。只有當(dāng)它可以持續(xù)延展，它所創(chuàng)造的人物可以和受眾長期相伴，它所描繪的世界可以被反復(fù)進(jìn)入，它才是IP，也才成為具有長期價(jià)值的資產(chǎn)。

我去年在這個(gè)大會(huì)上提出，短劇不是劇集產(chǎn)業(yè)的未來，AI和IP才是。我今天還是這個(gè)觀點(diǎn)，并且更加堅(jiān)定。

所有今天看似AI無法替代的人類能力（包括想象力和審美）最終AI都有可能比肩甚至超越人類，幾乎所有的技術(shù)能力都會(huì)被AI降格為大路貨的商品。AI真正無法替代的不是能力，而是人類必須承擔(dān)的責(zé)任以及留給人類創(chuàng)作者的那部分信任。這正是IP的核心價(jià)值所在，IP是容納和生長這份責(zé)任與信任的最好的容器。

也因此，我始終認(rèn)為，影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)最重要、最安全、也最有價(jià)值的資產(chǎn)就是那些具有長效性和延展性的系列化影視內(nèi)容IP和創(chuàng)作者IP，以及與這些IP相關(guān)的正典權(quán)力（Canon Authority）。AI時(shí)代只會(huì)進(jìn)一步凸顯和強(qiáng)化IP及其正典權(quán)力的長期價(jià)值。

對影視產(chǎn)業(yè)來說，如果AI是矛，那么IP就是盾。因?yàn)镮P承載的不僅僅是故事、情節(jié)與人物，更是責(zé)任與信任?？傆幸恍┴?zé)任只能由人類承擔(dān)，也總有一部分人類會(huì)因?yàn)槌袚?dān)了這些責(zé)任而被其他人類所信任。

AI創(chuàng)造的內(nèi)容越多，畫面精美、大同小異的平庸內(nèi)容和垃圾內(nèi)容也必然越多。在AI的算法洪流中，被計(jì)算出來的內(nèi)容會(huì)像塵埃一樣廉價(jià)。只有長效IP會(huì)成為中國影視產(chǎn)業(yè)的耐消品和奢侈品，其它都是快消品，很多甚至連快消品都算不上，它們只是廉價(jià)的塵埃。

即便未來某一天某個(gè)偉大的IP是由AI生成的，它的正典權(quán)力也必須握在人類手中，因?yàn)橹挥腥祟惒趴梢猿袚?dān)守護(hù)和發(fā)展IP的責(zé)任。

（當(dāng)然，也許人類和AI進(jìn)化到某一天，人類同樣可以默認(rèn)甚至鼓勵(lì)A(yù)I擔(dān)責(zé)。但那一天還比較遙遠(yuǎn)。）

一個(gè)好的內(nèi)容IP至少包括四個(gè)方面的內(nèi)核：可識(shí)別性，可擴(kuò)展性、可持續(xù)性和可信任性。

圍繞這四個(gè)內(nèi)核，好的內(nèi)容IP應(yīng)該同時(shí)滿足以下三個(gè)基本條件：

• 有鮮明的、可以自洽和擴(kuò)展的IP宇宙和世界觀；
• 能不斷生成符合底層邏輯和受眾期待的新故事；
• 核心角色具有人物弧線和情感粘性，讓人愿意反復(fù)回到他們的世界。

只有能夠同時(shí)滿足上面這三個(gè)條件的作品IP，才有可能通過系列化開發(fā)和衍生價(jià)值運(yùn)營形成可以不斷增值的長期資產(chǎn)。

未來的競爭，不是戲與戲的競爭，而是IP宇宙與IP宇宙的競爭。

我們可以把所有帶有IP屬性的內(nèi)容分為四個(gè)等級：

第一級：正典級IP。指的是那些擁有獨(dú)特世界觀和不可替代的核心人物，可以無限延展并長期續(xù)拍的IP內(nèi)容，這也是最稀缺、最具長期價(jià)值和最抗AI擊打的一類IP。它們的生命周期可能長達(dá)30-50年

經(jīng)典案例：星球大戰(zhàn)、海賊王、指環(huán)王、哈利波特、辛普森一家、法律與秩序、權(quán)力的游戲、 007、碟中諜、周六夜現(xiàn)場、哪吒等。

這類IP因?yàn)樗鼈兗矣鲬魰?，往往最容易被個(gè)體創(chuàng)作者試圖通過AI延展或改寫，因此擁有它們的正典權(quán)力并利用這個(gè)權(quán)力維護(hù)IP宇宙的核心價(jià)值與利益就變得異常重要。

第二級：穩(wěn)定信任型IP。指的是那些風(fēng)格和品位穩(wěn)定、擁有核心粉絲群并深受他們信任的IP。它們的生命周期雖然沒有正典級IP長，但往往也可以存續(xù)10-20年。

經(jīng)典案例：欲望都市、老友記、國土安全、白蓮花度假村、唐人街探案、熊出沒、唐朝詭事錄等。

第三級：流量型IP。這類IP往往播出數(shù)據(jù)很好，但替代性較強(qiáng)，AI可以快速復(fù)制80% 相似度。它們的生命周期通常不會(huì)超過5-10年，很多甚至不會(huì)超過3-5年。

第四級：偽IP。這類IP通常只有版權(quán)，沒有可持續(xù)的用戶信任；只有熱度，沒有太大延展的空間。它們本質(zhì)上就是成功的一次性內(nèi)容。它們的生命周期往往就是作品的播出期。

今天的AI尚未被證明有能力生成正典級IP和穩(wěn)定信任型IP。截止到目前，AI擅長的還是復(fù)刻而不是原創(chuàng)世界，是提升均值而不是創(chuàng)造極致，是即時(shí)滿足而不是長線發(fā)展。AI可以十分鐘內(nèi)生成100個(gè)“霸道總裁愛上我”，但它還不太可能生成一部像《哈利波特》、《海賊王》或者《權(quán)力的游戲》那樣的傳世作品。

與IP資產(chǎn)相關(guān)的一個(gè)非常重要的概念是正典權(quán)力。

IP的正典權(quán)力，本質(zhì)上指的是與IP相關(guān)的最終解釋權(quán)、裁定權(quán)、延展權(quán)和收益權(quán)。正典權(quán)力的持有者對一個(gè)IP世界中什么是真的什么是假的、什么算官方什么算衍生、什么可以被授權(quán)什么不可以等核心事項(xiàng)擁有最終裁定權(quán)。它是一個(gè)比版權(quán)層級更高的權(quán)力，擁有正典權(quán)力往往意味著擁有與正典權(quán)力相關(guān)的各項(xiàng)商業(yè)權(quán)利。

IP的正典權(quán)力通常包括四個(gè)維度：

（1）敘事裁定權(quán)

• 世界觀的基本設(shè)定是否成立
• 某個(gè)角色是否真實(shí)存在
• 某一段劇情是否被納入主線歷史
• 某個(gè)結(jié)局是否被官方承認(rèn)

（2）世界觀邊界權(quán)

• 世界的規(guī)則是否被修改
• 新角色、新設(shè)定是否被允許加入
• 衍生作品是否越界
• AI 生成內(nèi)容是否被視為官方宇宙的一部分

（3）對外合作權(quán)

• 誰可以使用這個(gè) IP以及可以使用到什么程度
• 是否獨(dú)家
• 是否可轉(zhuǎn)授權(quán)
• 是否允許 AI 訓(xùn)練、二創(chuàng)、風(fēng)格模仿

（4）正統(tǒng)收益定義權(quán)

• 哪些內(nèi)容算正典內(nèi)容
• 哪些內(nèi)容能參與長期收益分配
• 哪些衍生作品算“官方正品”，哪些只是“外圍消費(fèi)品”

IP的正典權(quán)力之所以重要，是因?yàn)槿绻麤]有這些正典權(quán)力，任何人都可以利用AI隨意篡改和衍生大量基于IP的未經(jīng)授權(quán)的內(nèi)容，從而稀釋甚至破壞原有IP的價(jià)值。在AI可以隨意幻化出無數(shù)個(gè)哈利波特分身的未來，只有J.K.羅琳和華納兄弟可以決定哪個(gè)分身才是這個(gè)IP宇宙的一部分。即便一萬個(gè)用戶可以借助AI畫出一萬個(gè)哪吒，只有餃子導(dǎo)演和光線才能定義哪一個(gè)是可以被全民看到的哪吒。

因此作為內(nèi)容方，面對AI蠶食的最好防御就是手握具有長期價(jià)值的系列化影視IP以及與它們相關(guān)的正典權(quán)力。

在內(nèi)容IP之外，還有另外一類IP可以在AI圍剿中站穩(wěn)一席之地，那就是創(chuàng)作者IP。創(chuàng)作者IP的核心是創(chuàng)作者個(gè)人所代表的價(jià)值觀、審美、創(chuàng)作能力、粉絲影響力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。像好萊塢的斯皮爾伯格、諾蘭、卡梅隆、伍迪艾倫、科恩兄弟、湯姆克魯斯、珍妮佛勞倫斯以及中國的張藝謀、陳思誠、餃子、郭帆、郭靖宇、韓寒、周星馳、沈騰等，都是非常杰出的創(chuàng)作者IP代表。

AI之所以無法撼動(dòng)創(chuàng)作者個(gè)人IP，在于AI雖然可以復(fù)刻很多優(yōu)秀作品和創(chuàng)作者的基因，但它今天還缺乏獨(dú)立的價(jià)值觀和判斷力，缺乏獨(dú)特的個(gè)人故事和歷史成長軌跡，缺乏高粘合度的粉絲群體，更缺乏發(fā)展和守護(hù)IP的責(zé)任承擔(dān)能力。

AI可以學(xué)到諾蘭的非線性敘事，但學(xué)不到諾蘭對實(shí)拍和膠片的偏執(zhí)。AI可以復(fù)刻周星馳的無厘頭節(jié)奏，但復(fù)刻不了他骨子里的底層悲憫。創(chuàng)作者IP的本質(zhì)，是人類的“不可理喻”和“意料之外的偏執(zhí)”。

所謂創(chuàng)作平權(quán)是真平權(quán)還是假平權(quán)？

AI 會(huì)帶來創(chuàng)作能力的平權(quán)，但同時(shí)也會(huì)加速創(chuàng)作價(jià)值的寡頭化。創(chuàng)作的技術(shù)門檻會(huì)下降（平權(quán)），但真正值錢的創(chuàng)作者會(huì)變得更少（集中）。這是技術(shù)民主化的一個(gè)冰冷真相和必然結(jié)果。

創(chuàng)作會(huì)被平權(quán)比較容易理解。

隨著Nano Banana和Seedance 2.0的發(fā)布，AI影視制作幾乎一夜之間從一個(gè)行業(yè)話題變成了全民話題。AI 工具覆蓋了從創(chuàng)意生成、劇本結(jié)構(gòu)、人物與世界觀設(shè)計(jì)，到視覺風(fēng)格、視頻生成、剪輯、音樂配置乃至受眾定位與分發(fā)測試的完整創(chuàng)作鏈條。日新月異的AI工具可以讓普通創(chuàng)作者在AI輔助下形成更成熟的想法和劇本，設(shè)計(jì)更復(fù)雜的角色和場景，生成更高完成度的視頻素材和更絲滑的剪輯。

在某種程度上說，AI在給行業(yè)里的每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)插上了想象翅膀的同時(shí)，也在把很大一部分“才華”工業(yè)化。過去需要數(shù)百人團(tuán)隊(duì)、耗時(shí)兩年的視覺奇觀，現(xiàn)在可能只需一個(gè)富有想象力的創(chuàng)作者個(gè)人加上幾組精準(zhǔn)的 Prompt。于是，個(gè)體可以完成過去只有團(tuán)隊(duì)才能完成的工作，小團(tuán)隊(duì)可以完成過去只有大團(tuán)隊(duì)才能完成的工作。決定是否具備創(chuàng)作能力的不再是人力規(guī)模、專業(yè)分工或資本投入，而是創(chuàng)作者的想象力、判斷力以及對 AI 工具的調(diào)度能力。

與此同時(shí)，創(chuàng)作者可以用極低的成本快速生成樣品，投入市場試錯(cuò)試對，并據(jù)此決定是否修改、迭代和繼續(xù)投入。影視創(chuàng)作不再需要依賴大資本或者審批部門才能有機(jī)會(huì)鋪出前10米的路，創(chuàng)作是否值得繼續(xù)的判斷被大幅前移了。

在這一背景下，基于小眾審美、邊緣文化、地域經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人表達(dá)的作品可以被持續(xù)、低成本地生產(chǎn)，進(jìn)入創(chuàng)作池的人數(shù)將呈現(xiàn)指數(shù)級增長。創(chuàng)作不再是少數(shù)“專業(yè)創(chuàng)作者”的獨(dú)享領(lǐng)地。

那為什么產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值不會(huì)被平權(quán)呢？

創(chuàng)作方面的技術(shù)能力被平權(quán)并不會(huì)帶來產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的平均分配。恰恰相反，在AI時(shí)代，作品與創(chuàng)作者的價(jià)值將不可避免地進(jìn)一步向頭部創(chuàng)作者聚攏。

首先，注意力本身是一個(gè)硬約束，在 AI 時(shí)代只會(huì)更加稀缺。人類注意力的天花板就是總?cè)丝诔艘悦刻?24 小時(shí)，這一上限無法突破。與此同時(shí)，AI使內(nèi)容供給趨近于無限，導(dǎo)致能夠分配到單個(gè)影視作品或創(chuàng)作者身上的有效注意力急劇下降。在這樣的背景下，注意力不可能平均分配，只會(huì)向最值得信任、最容易被選擇的頭部創(chuàng)作者集中。

其次，信任與品牌無法被平權(quán)。信任必須通過長期反復(fù)的驗(yàn)證才能建立，而品牌—無論是作品品牌還是創(chuàng)作者個(gè)人品牌—都具有天然的不可復(fù)制性。這些資產(chǎn)依賴時(shí)間、歷史與連續(xù)成功的積累，無法被AI快速生成和規(guī)?；瘡?fù)制。因此，當(dāng)內(nèi)容本身越來越容易被生產(chǎn)，真正稀缺的反而是那些已經(jīng)被反復(fù)選擇過的IP和IP宇宙。

第三，商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)同樣無法被平權(quán)。資本并不一定總會(huì)拒絕高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，但會(huì)永遠(yuǎn)傾向于押注失敗概率最低的人和團(tuán)隊(duì)。在內(nèi)容供給高度過剩的環(huán)境中，資金會(huì)更加集中流向那些已經(jīng)證明過自己、能夠降低不確定性的內(nèi)容IP與創(chuàng)作者 IP，而非尚未被驗(yàn)證過的新內(nèi)容和新面孔。

此外，在供給過剩的時(shí)代，平臺(tái)算法也會(huì)系統(tǒng)性地偏好“穩(wěn)定勝者”。算法天然厭惡不可預(yù)測性，更傾向于推薦歷史表現(xiàn)良好、轉(zhuǎn)化率穩(wěn)定、回報(bào)可預(yù)期的內(nèi)容與創(chuàng)作者。只有極少數(shù)擁有持續(xù)成績和穩(wěn)定受眾信任的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)才能被算法識(shí)別為“高概率成功事件”。在這種以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的反饋機(jī)制中，頭部創(chuàng)作者獲得的平臺(tái)資源會(huì)被不斷放大，形成自我加強(qiáng)的正循環(huán)。

在上述多重機(jī)制疊加下，AI 時(shí)代的創(chuàng)作者結(jié)構(gòu)將呈現(xiàn)出高度極端化的形態(tài)：

• 參與創(chuàng)作的人數(shù)大幅上升（入口極度平權(quán)）
• 腰部創(chuàng)作者平均收入持續(xù)下滑（受損的中腰部）
• 頭部創(chuàng)作者影響力和收入指數(shù)級上升（價(jià)值聚攏）

結(jié)果是人人都能創(chuàng)作，但只有極少數(shù)人能持續(xù)賺到大錢。AI會(huì)普惠生產(chǎn)能力，但不會(huì)普惠消費(fèi)者信任與注意力。AI平權(quán)打開的是入口，被集中創(chuàng)富的是擁有IP的行業(yè)頭部，被結(jié)構(gòu)性擠壓的是創(chuàng)作群體的中間水位。這構(gòu)成了AI時(shí)代內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的另一種啞鈴結(jié)構(gòu)，只不過啞鈴的兩端不是對等的，一端是人數(shù)，另一端是價(jià)值。

這種“工具越平權(quán)，結(jié)果越集中”的現(xiàn)象，在歷史上曾經(jīng)反復(fù)出現(xiàn)：

• 印刷術(shù)并沒有讓每個(gè)人都成為作家，卻催生了出版巨頭。
• 錄音技術(shù)并沒有讓每個(gè)人都成為歌手，卻造就了天皇巨星；
• YouTube 和 TikTok 并沒有讓每個(gè)人都成為網(wǎng)紅，卻培養(yǎng)出一批超級創(chuàng)作者。

AI時(shí)代的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，只是在更短的時(shí)間尺度上重演了同樣的規(guī)律。

這樣的寡頭化價(jià)值聚攏趨勢其實(shí)與當(dāng)今世界價(jià)值分布的整體走向是高度一致的。以美國市值最高的7大科技公司（“Mag 7”，包括Apple、Microsoft、Alphabet、Amazon、Meta、Nvidia 和 Tesla）為例，它們在過去5年里，以當(dāng)年最后一個(gè)交易日的收盤價(jià)計(jì)算，市值總額從2021年的12.1萬億美元增長到了2025年的21.9萬億美元，在美國股市的總市值占比從22.8%增長到了31.6%。

圖表3：過去5年Mag7市值總額及美國股市全市場市值占比變化

作為創(chuàng)作者，又應(yīng)該如何應(yīng)對這個(gè)“創(chuàng)作平權(quán)+價(jià)值集中”的時(shí)代呢？

簡單來說，就是努力做“塔尖中塔尖”的頭部IP；如果做不成，至少做成“小而穩(wěn)”的微頭部；同時(shí)全力避免淪為沒有識(shí)別度、可有可無的“工具人”。

（1）高價(jià)值IP擁有者：塔尖中的塔尖

• 他們是正典級或準(zhǔn)正典級IP的持有者，或者已經(jīng)成為這些正典級IP不可或缺的一部分。
• 他們對IP擁有巨大的正典權(quán)力，只有他們才可以代表和定義這些IP的世界觀、風(fēng)格、未來走向與延展方向。
• 他們自身很可能就是具有獨(dú)特風(fēng)格和高辨識(shí)度的創(chuàng)作者IP。
• 他們往往擁有超大規(guī)模且高度忠誠的粉絲群體。
• 他們是整個(gè)系統(tǒng)中最稀缺、因而也最具價(jià)值和權(quán)力的一群人，并且很難被AI替代。

這些塔尖創(chuàng)作者的商業(yè)價(jià)值并不來自他們的單部作品，而是來自他們長期被用戶和受眾反復(fù)選擇的信任關(guān)系。正因?yàn)檫@種信任不可規(guī)?；瘡?fù)制，這一層的收入與影響力會(huì)呈現(xiàn)指數(shù)級增長，并在平臺(tái)、資本與算法的共振下持續(xù)放大。他們是影視創(chuàng)作者中的“Mag7”。

（2）微頭部：小而穩(wěn)（最現(xiàn)實(shí)的“創(chuàng)作者中產(chǎn)路徑”）

這是多數(shù)創(chuàng)作者可以努力抵達(dá)、但最終只有少數(shù)創(chuàng)作者可以真正抵達(dá)的位置。

這類創(chuàng)作者的特點(diǎn)是：

• 他們是穩(wěn)定信任型IP的持有者，或者已經(jīng)成為這些IP不可或缺的一部分。
• 他們在垂直領(lǐng)域內(nèi)具有明確的影響力。
• 他們粉絲規(guī)模不大，但結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、粘性較高。
• 他們有清晰的核心擅長。
• 他們是可以算作行業(yè)頭部、但尚未走到塔尖的一批人。

雖然相對于塔尖中的塔尖，這一批創(chuàng)作者的正典權(quán)力和不可替代性相對較弱，但因?yàn)榇嬖谝欢ú町惢陀脩粜湃位A(chǔ)，他們開始擁有有限但真實(shí)的議價(jià)權(quán)，在AI時(shí)代他們的收入可以做到穩(wěn)中有升。此外，他們很可能是最善于接受AI賦能的一批創(chuàng)作者。他們是 AI 時(shí)代對多數(shù)創(chuàng)作者來說最具現(xiàn)實(shí)可達(dá)性的目標(biāo)和方向。

（3）工具人：低價(jià)可替換（絕大多數(shù)創(chuàng)作者的歸宿）

這是數(shù)量最多、也是被結(jié)構(gòu)性擠壓最嚴(yán)重的一類創(chuàng)作者。

• 他們以執(zhí)行型、命題型創(chuàng)作為主，手里沒有具有長期價(jià)值的IP。
• 他們不具備穩(wěn)定、可識(shí)別的個(gè)人風(fēng)格或世界觀。
• 他們創(chuàng)作成果高度依賴工具、團(tuán)隊(duì)與流程。
• 他們極易被 AI 或更低成本的替代者所取代。
• 他們是整個(gè)創(chuàng)作生態(tài)的腰部和塔基，人數(shù)眾多，未來在AI的沖擊下至少有一半需要轉(zhuǎn)行。

在這一位置上，創(chuàng)作者幾乎沒有議價(jià)權(quán)，只能被動(dòng)卷入低價(jià)競爭。隨著AI工具的能力不斷躍升，這一層的勞動(dòng)供給將長期過剩，收入趨勢必然下行。對平臺(tái)和資本而言，這類創(chuàng)作者更像是隨時(shí)可以替換的生產(chǎn)要素。

在今天這個(gè)時(shí)代，所有追熱點(diǎn)、拼效率、炫技術(shù)、復(fù)制爽感和過度依賴一次性爆款的事情都會(huì)變得越來越?jīng)]有價(jià)值，因?yàn)闊狳c(diǎn)、效率、技術(shù)和爽感都屬于工具，工具會(huì)成為人人可用的基礎(chǔ)設(shè)施。但是信任不會(huì)，它只會(huì)隨著內(nèi)容供給的增多變得越來越稀缺。因此真正有價(jià)值的事情是通過創(chuàng)造IP累積消費(fèi)者信任，這才是創(chuàng)作者通往塔尖和品牌溢價(jià)唯一正途。

哪些題材會(huì)最先被AI蠶食？

我們可以把所有影視題材拆解為四個(gè)核心維度：

• 結(jié)構(gòu)確定性：情節(jié)是否高度程式化、可預(yù)測；
• 表演依賴度：作品是否主要依賴演員高強(qiáng)度表演完成；
• 文化語境復(fù)雜度：是否高度依賴當(dāng)下社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、隱性共識(shí)與文化細(xì)節(jié)；
• 世界觀連續(xù)性要求：是否需要長期、穩(wěn)定、可擴(kuò)展的世界構(gòu)建。

在這四個(gè)維度下，不同題材對 AI 的抗擠壓和抗?jié)B透能力差異極大。

圖表4A：最容易被AI淹沒的“題材洼地”

圖表4B：開始被AI滲透的“第二波”

圖表4C：AI 較難攻入的題材堡壘

總體來說，結(jié)構(gòu)越清晰、規(guī)則越明確、情節(jié)依賴度越強(qiáng)，表演依賴度越弱，越容易被 AI 所替代。

可以讓人類創(chuàng)作者略感慶幸的是，今天的AI可以模仿結(jié)構(gòu)，但很難捕捉和制造真實(shí)而具體的社會(huì)情緒；可以生成形象和動(dòng)作，但還很難產(chǎn)生打動(dòng)人心的表演；可以理解世界，但暫時(shí)還無法獨(dú)立建立一個(gè)可持續(xù)、可延展、可追隨的世界觀；可以模仿藝術(shù)家風(fēng)格，但還不能孕育有血有肉、有靈魂有生命力的藝術(shù)家。

因此，真正優(yōu)秀的藝術(shù)家在當(dāng)下不僅不會(huì)失業(yè)，反而有可能利用AI以更低的成本做出更好的作品。即使AI已經(jīng)兵臨城下，他們永遠(yuǎn)有更適合人類創(chuàng)作者的題材領(lǐng)域和藝術(shù)形式去嘗試和探索，永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)在AI內(nèi)容的廢墟上建造出屬于人類創(chuàng)作者的家園和城堡。

未來哪些工作會(huì)被AI替代，哪些會(huì)變得更有價(jià)值，多少人會(huì)被迫轉(zhuǎn)行？

層出不窮、持續(xù)進(jìn)階的AI工具全方位地優(yōu)化了影視制作工作流，替代了原來由人力承擔(dān)的大量工作，壓縮了完成時(shí)間，提升了視效品質(zhì)，為行業(yè)帶來了前所未有的效率優(yōu)化。但與此同時(shí)，AI也讓越來越多的崗位變得岌岌可危。

總體來說，所有不參與核心創(chuàng)意決策，具有高度重復(fù)性、流程性、機(jī)械性和風(fēng)險(xiǎn)性的工作和工種，都會(huì)被AI結(jié)構(gòu)性替代或大幅壓縮。未來三到五年，很多影視產(chǎn)業(yè)的工作和工種將會(huì)受到生存級別的挑戰(zhàn)。

短期內(nèi)，劇本和前期籌備以及后期制作這兩個(gè)階段將會(huì)是率先經(jīng)歷AI沖擊與重構(gòu)的重災(zāi)區(qū)；中長期，影視內(nèi)容制作的現(xiàn)場拍攝部分同樣會(huì)大幅縮減，拍攝周期普遍縮短。

圖表5：影視創(chuàng)作各工種面臨的替代風(fēng)險(xiǎn)

這里做一個(gè)可能會(huì)略顯激進(jìn)的判斷。未來5-10年，中國影視行業(yè)專業(yè)制作機(jī)構(gòu)的工作崗位將消失至少30-50%。這種改變并不僅僅是因?yàn)锳I替代了部分人力工作，更重要的是因?yàn)锳I對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深刻重構(gòu)。

我們先來分階段匡算一下未來5-10年AI在各個(gè)影視制作環(huán)節(jié)對人力資源的沖擊與影響，同時(shí)與美國市場做一個(gè)粗略的比較。

圖表6：影視制作各階段各工種工作崗位數(shù)量變化預(yù)測

從上面的匡算可以看出：

• 未來5-10年，AI會(huì)導(dǎo)致影視產(chǎn)業(yè)發(fā)生大規(guī)模的原有工作崗位縮減，在美國這個(gè)比例可能達(dá)到25-40%，在中國會(huì)更高，有可能達(dá)到30-50%。這些消失的崗位并不完全是被 AI 搶走的，而是結(jié)構(gòu)性蒸發(fā)了。當(dāng)一個(gè)人的創(chuàng)意能驅(qū)動(dòng)過去一百人的產(chǎn)能時(shí)，消失的不僅是那九十九個(gè)崗位，還有支撐這些崗位的輔助和外包體系。
• 短期內(nèi)劇本和前期籌備階段以及后期制作階段是中美影視行業(yè)共同的“AI蠶食重災(zāi)區(qū)”。AI正從底層的素材整理、初稿生成、視覺特效，向中層的邏輯校驗(yàn)和分發(fā)測試全面合圍。
• 中長期，影視內(nèi)容制作的現(xiàn)場拍攝部分和整體拍攝周期都會(huì)大幅縮減，大規(guī)模的劇組、漫長的周期、昂貴的轉(zhuǎn)場將逐漸被高效率的 AI 協(xié)同拍攝取代。
• 核心編劇、導(dǎo)演、演員的數(shù)量不會(huì)銳減，但整個(gè)行業(yè)從業(yè)者兩極化會(huì)更嚴(yán)重。有些技術(shù)工種會(huì)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性塌陷，這些工種的入行梯子“學(xué)徒制”正在消失。

相比之下，AI 最難替代的是那些可以承擔(dān)想象、構(gòu)建、判斷、審美、社會(huì)責(zé)任和商業(yè)責(zé)任的能力，包括：

• 高度一致、可長期擴(kuò)展的IP世界構(gòu)建能力（暫時(shí)）
• 具有原創(chuàng)敘事結(jié)構(gòu)、獨(dú)特審美品位、清晰人物弧線與內(nèi)在邏輯的高質(zhì)量劇本創(chuàng)作能力（暫時(shí)）
• 高情緒密度且具有人格復(fù)雜性的表演能力（暫時(shí)）
• 受眾與特定創(chuàng)作者形成的長期信任關(guān)系
• 植根于真實(shí)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)與文化語境的文化基因
• 多目標(biāo)沖突下的商業(yè)判斷與決策能力以及相關(guān)的責(zé)任承擔(dān)能力

具體到工種，他們是：

第一類：IP 構(gòu)建者（“世界與世界觀締造者”）

• 知名策劃人、編劇和主理人
• IP構(gòu)架師
• 世界觀和背景設(shè)計(jì)師
• 長期敘事設(shè)計(jì)與規(guī)劃師

第二類：以品味為核心的崗位 （“品位掌門人”）

• 強(qiáng)風(fēng)格化的導(dǎo)演
• 創(chuàng)意高管
• 總剪輯師
• 選角導(dǎo)演
• 音樂總監(jiān)

第三類：基于信任的崗位 （“信任收獲者”）

• 具有穩(wěn)定風(fēng)格與人格標(biāo)簽的知名導(dǎo)演
• 具有長期粉絲關(guān)系和超強(qiáng)表演能力的明星和頭部演員
• 具有豐富成功經(jīng)驗(yàn)、可為結(jié)果背書的大制片人

第四類：懂AI的創(chuàng)作者（“未來新貴”）

• AI原生內(nèi)容主理人和總編劇
• AI原生編劇和編輯
• AI原生導(dǎo)演
• 深度理解AI的視覺設(shè)計(jì)師

AI不會(huì)替代頂級的編劇、世界觀架構(gòu)師、制片人、導(dǎo)演和演員，反而會(huì)放大他們的影響力與價(jià)值。AI 不會(huì)取代人類創(chuàng)作者，但會(huì)顯著減少高質(zhì)量藝術(shù)創(chuàng)作所需的人數(shù)。AI不會(huì)讓正在干活的技術(shù)人員忽然一夜消失，但會(huì)讓更多執(zhí)行部門與外包公司可接的工作日漸枯竭。

在AI時(shí)代不會(huì)被AI替代的將是那些有能力喚醒創(chuàng)意、構(gòu)建IP、行使判斷、獲取信任、承擔(dān)責(zé)任和理解AI能力邊界的人。

演員生態(tài)將如何被重塑？

AI替代演員的能力和速度會(huì)超出我們的想象。假以時(shí)日，我們今天認(rèn)為AI難以企及的人類優(yōu)秀演員的表演能力和細(xì)膩程度，AI生成的“AI真人”都會(huì)做到，甚至比絕大多數(shù)人類演員更加準(zhǔn)確和自然。那個(gè)時(shí)候核心的考驗(yàn)可能不再是AI能不能做到，而是人類消費(fèi)者是更愿意接受完美的AI演員還是帶著瑕疵的人類真人演員

今天優(yōu)秀的演員在處理復(fù)雜情感戲的時(shí)候往往會(huì)依賴自己的主觀感受和聯(lián)想。眼淚是掉下來還是含在眼里，什么時(shí)候掉，掉一邊還是兩邊，一滴還是一串，都憑演員在拍攝那一刻的主觀感受以及淚腺的狀態(tài)，因此才會(huì)出現(xiàn)演員拍同一場戲每一條的反應(yīng)都不完全一樣的情況。

但AI不是這樣。眼淚什么時(shí)候掉、怎么掉、掉多少才最能打動(dòng)人，AI可以調(diào)用整個(gè)人類電影史的“高光時(shí)刻庫”，借鑒大量過往真人演員最為直戳人心的經(jīng)典表演，通過精準(zhǔn)計(jì)算做出當(dāng)下最合理、自然和動(dòng)人的選擇。

更為重要的是，相對于只讀過幾遍劇本、又往往不能按人物發(fā)展順拍的真人，AI 能記住甚至“腦補(bǔ)”出一個(gè)角色前世今生的每一個(gè)細(xì)節(jié)。它的每一次情緒收放，都不再是孤立的表演，而是基于人物性格和完整生命體驗(yàn)的精準(zhǔn)選擇。

隨著AI真人大量占據(jù)影視作品，對真人演員的需求整體上會(huì)大幅縮減，其中頭部演員的單項(xiàng)目工作時(shí)長和收入模式會(huì)發(fā)生結(jié)構(gòu)性改變，中腰部演員會(huì)被大面積擠壓和替代，群演和替身行業(yè)基本消失，新人入行路徑會(huì)發(fā)生顯著變化。

A．頭部演員的收入模式將發(fā)生結(jié)構(gòu)性改變。

• 頭部演員單項(xiàng)目所需的物理勞動(dòng)時(shí)間會(huì)減少50-80%，導(dǎo)致單項(xiàng)目固定片酬銳減。他們不再是高強(qiáng)度體力勞動(dòng)者，也不需要長期駐組，會(huì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹貓鰬虻谋硌菡吆吐曇襞c形象的授權(quán)方。在未來，他們將只需要參與情緒密度最高的近景、高濃度情感戲以及可以成為高光時(shí)刻的多人對手戲，剩下的基本就授權(quán)并配合聲音、形象與動(dòng)作的數(shù)據(jù)采集。所有的遠(yuǎn)景、動(dòng)作戲、危險(xiǎn)場面、過審修改和補(bǔ)拍都可以由AI生成的數(shù)字替身來完成。他們單項(xiàng)目身體消耗的下降以及可自由支配時(shí)間的增多也會(huì)使他們有條件承接更多的項(xiàng)目。
• 他們的收入結(jié)構(gòu)將從一次性高片酬變?yōu)椤耙淮涡允赘叮赡苤皇沁^往片酬的30-40%，主要覆蓋物理勞動(dòng)）+形象和表演數(shù)據(jù)授權(quán)+后端項(xiàng)目分紅（涵蓋票房、平臺(tái)會(huì)員點(diǎn)播和廣告、衍生品和衍生服務(wù)的收入或利潤分成）”。他們賣的不再是自己的時(shí)間，而是自己數(shù)字資產(chǎn)（形象、聲音、表演風(fēng)格）的特許經(jīng)營權(quán)。因?yàn)闀r(shí)間的壓縮，他們直接從現(xiàn)場表演中獲得的保底收入將會(huì)顯著下降，但同時(shí)分紅收益的天花板也會(huì)徹底打開。
• 他們將與IP更緊密捆綁，成為項(xiàng)目和IP的表演合伙人并以這個(gè)身份長期參與IP的續(xù)季創(chuàng)作。他們需要押注和有機(jī)會(huì)分享的不再是單一項(xiàng)目的成功，而是IP資產(chǎn)的長期價(jià)值。因此對他們來說，項(xiàng)目選擇和運(yùn)氣成分將會(huì)變得更加重要。

B、中腰部演員將面臨系統(tǒng)性市場塌陷和結(jié)構(gòu)性淘汰，群演和替身行業(yè)基本消失。

中腰部演員和群演、替身將是演員行業(yè)的重災(zāi)區(qū)。那些缺乏獨(dú)特風(fēng)格、僅能完成功能性表演的中腰部演員將面臨數(shù)字人軍隊(duì)的正面截殺，將大面積被AI真人替代，可接的項(xiàng)目以及獲得的片酬將大幅縮減，超過一半的人將不得不轉(zhuǎn)行或半轉(zhuǎn)行。與此同時(shí)，群演和替身行業(yè)基本上會(huì)徹底消失。

C、新人演員晉升路徑發(fā)生根本性改變。

能夠走通傳統(tǒng)晉升路徑（“被發(fā)現(xiàn)/推薦→進(jìn)組 → 被市場看見 → 升咖”）的新人演員將越來越少。更大的可能是他們需要自我養(yǎng)成，先有個(gè)人小作品才能被發(fā)現(xiàn)，先有基礎(chǔ)粉絲量才能被看見，先擁有個(gè)人IP才能成為某個(gè)成功影視IP的一部分。

AI時(shí)代的影視內(nèi)容公司會(huì)是什么樣子的？

AI正在把AI 時(shí)代的影視內(nèi)容推向一種新的形態(tài)。它們不再是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的制作組織，而是以IP為底層資產(chǎn)、以少數(shù)核心創(chuàng)作者為主要引擎、以AI為基礎(chǔ)設(shè)施的“細(xì)胞化創(chuàng)作單元”。

AI 時(shí)代影視創(chuàng)作單元具有以下幾個(gè)特征：

• 人數(shù)大幅減少：不再依賴上百人的長期制作團(tuán)隊(duì)，而是由10人左右的核心創(chuàng)意與判斷者構(gòu)成。
• AI成為核心基礎(chǔ)設(shè)施與人力資源替代：AI不再是工具，而是可被靈活調(diào)度和規(guī)模化使用的生產(chǎn)要素和基礎(chǔ)設(shè)施，替代了很大一部分傳統(tǒng)的人力資源。
• IP成為唯一長期資產(chǎn)：單個(gè)項(xiàng)目不再重要，真正被經(jīng)營的是可系列化的IP以及持續(xù)擴(kuò)展的IP宇宙。公司的核心目標(biāo)不再是跑出一部單品爆款，而是跑出一個(gè)IP集群和跑通一個(gè)可以持續(xù)創(chuàng)造IP和持續(xù)放大IP價(jià)值的運(yùn)營體系。

在AI的全面介入下，一個(gè)核心創(chuàng)作單元只需要10-15位核心成員，就可以同時(shí)推進(jìn)多個(gè) IP 創(chuàng)意并高頻試錯(cuò)和快速迭代。

AI時(shí)代一個(gè)典型的核心創(chuàng)作單元的結(jié)構(gòu)大致如下：

創(chuàng)意與世界觀層（4-5人）

• IP 總規(guī)劃/主理人/創(chuàng)意總監(jiān)/世界觀與系列敘事總設(shè)計(jì)師（1–2 人）
• 總導(dǎo)演（1人）
• 總編劇（1人）
• 內(nèi)容節(jié)奏與“爽點(diǎn)”負(fù)責(zé)人（1人）

AI 生產(chǎn)層（3-5人）

• AI導(dǎo)演/視頻生成負(fù)責(zé)人（1–2人）
• AI剪輯/合成負(fù)責(zé)人（1–2人）
• AI視覺設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（1人）

商業(yè)與反饋層（3-5人）

• 平臺(tái)關(guān)系/發(fā)行與合作（1人）
• 數(shù)據(jù)分析/內(nèi)容反饋與優(yōu)化（1-2人）
• 商業(yè)拓展/用戶與客戶運(yùn)營（1-2人）

在這樣的組織架構(gòu)里，人只做最需要?jiǎng)?chuàng)意以及需要判斷和取舍的事情，絕大部分執(zhí)行交給AI和外包團(tuán)隊(duì)。由于AI工具的出現(xiàn)和進(jìn)步，他們可以基于自己的創(chuàng)意快速試錯(cuò)，放大成功，修正錯(cuò)誤，高頻迭代。

在AI時(shí)代，10個(gè)世界觀高度一致、各自極強(qiáng)且高度互補(bǔ)的大腦，不僅可能、而且有更大概率可以生產(chǎn)出比過去兩三百人的規(guī)模化組織更高品質(zhì)和更具長期價(jià)值的影視作品。

這是因?yàn)楫?dāng)組織變大時(shí)，系統(tǒng)的首要目標(biāo)會(huì)從追求創(chuàng)造極致轉(zhuǎn)向追求穩(wěn)定性、可預(yù)測性、可復(fù)制性和風(fēng)險(xiǎn)最小化。在過往那些兩三百人的組織架構(gòu)里，真正有審美能力并且參與核心創(chuàng)作的人數(shù)可能不超過5%，其他人主要的功能是執(zhí)行、對齊和緩沖。大量的時(shí)間、精力和系統(tǒng)都被用于內(nèi)部的信息流轉(zhuǎn)、審批和風(fēng)控上。

在新的結(jié)構(gòu)里，團(tuán)隊(duì)規(guī)模的變化只是表面現(xiàn)象。真正的變化發(fā)生在流程和結(jié)構(gòu)層面。

在這個(gè)新結(jié)構(gòu)里，

• IP相關(guān)的關(guān)鍵決策是高度人格化和風(fēng)格化的。
• 世界觀、審美、走向和節(jié)奏由極少數(shù)核心大腦袋直接決定。
• AI將執(zhí)行和試錯(cuò)效率大幅度提升，創(chuàng)作速度與反饋密度成為決定性優(yōu)勢。
• 除了最核心的與IP及其正典權(quán)相關(guān)的部分，其它大量工作可以交給AI以及未來只會(huì)供給更加充分的外包團(tuán)隊(duì)。

在過往兩三百人的組織結(jié)構(gòu)里，項(xiàng)目初始階段的流程通常是：提案 → 評審 → 修改 → 再評審 →排期制作樣片，全程幾個(gè)月甚至更長。而在AI時(shí)代10人左右的創(chuàng)作單元里，這個(gè)流程變?yōu)椋?strong>想法 → 生成 → 看 → 推翻 → 重來，有可能當(dāng)天完成多輪反饋。

這種AI輔助下的強(qiáng)反饋機(jī)制讓小團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)意發(fā)起、方向試探和快速放大成功淘汰錯(cuò)誤方面，反而比大公司具有更多的優(yōu)勢。

當(dāng)然，未來影視公司的組織形態(tài)不會(huì)只有10人左右的創(chuàng)作單元，未來同樣會(huì)存在規(guī)?；拇笮陀耙暪?，它們將是多個(gè)單細(xì)胞創(chuàng)作單元的集合體但這里的“細(xì)胞化”并不是簡單地把今天的團(tuán)隊(duì)拆小打散，而是一次組織運(yùn)行底層邏輯的轉(zhuǎn)變。

未來的大型影視公司極大概率會(huì)演化為“多個(gè)10人左右的細(xì)胞化創(chuàng)作單元+IP治理和運(yùn)營母體平臺(tái)”的組織形態(tài)。創(chuàng)作單元負(fù)責(zé)孵化和形成IP資產(chǎn)，母體平臺(tái)負(fù)責(zé)IP資產(chǎn)的管理和運(yùn)營、對外宣發(fā)、資金配置和全系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管控。在這樣一個(gè)組織架構(gòu)里，創(chuàng)作權(quán)被充分下放，IP正典權(quán)力被高度平臺(tái)化運(yùn)營。

每一個(gè)10人左右的創(chuàng)作單元都是一個(gè)完整的IP創(chuàng)作主體，對一個(gè)或一組IP的世界觀、人物體系、敘事方向、風(fēng)格一致性和長期延展負(fù)責(zé)。這些創(chuàng)作單元并不是一次性的項(xiàng)目組，而是長期存在的、以IP為核心的創(chuàng)作細(xì)胞，可以自我繁殖和生長。它們擁有高度的創(chuàng)作自由，但必須遵守平臺(tái)的正典治理和運(yùn)營規(guī)則。

在這種結(jié)構(gòu)下，大型影視公司的核心定位不再是“創(chuàng)作工廠”，而是“IP正典治理者+資本配置者+風(fēng)險(xiǎn)管理者”。它們的核心職能包括：

（1）正典治理：防止IP被污染、濫用和盜用

• 定義世界觀邊界；
• 規(guī)定人物行為與性格的不可侵犯底線；
• 確定IP 延展與衍生的規(guī)則；
• 明確創(chuàng)作者進(jìn)入的授權(quán)機(jī)制；
• 明確衍生授權(quán)的基礎(chǔ)規(guī)則。

（2）資本配置與風(fēng)險(xiǎn)管控：母公司變成內(nèi)容投行

• 判斷哪些創(chuàng)作單元值得持續(xù)加碼和投入，哪些需要減速和止損；
• 判斷哪些成熟創(chuàng)作單元可以對外融資、合資、甚至獨(dú)立分拆并負(fù)責(zé)推進(jìn)實(shí)施；
• 在多個(gè)創(chuàng)作單元集合的層面判斷公司面臨的市場與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并推進(jìn)實(shí)施相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管控方案。

（3）平臺(tái)與渠道關(guān)系：成為各創(chuàng)作單元統(tǒng)一的外部接口

• 建立國內(nèi)與全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)；
• 代表創(chuàng)作單元與院線/平臺(tái)方進(jìn)行談判；
• 代表創(chuàng)作單元就IP在游戲、衍生品、主題公園、消費(fèi)品等方向的IP授權(quán)進(jìn)行談判。

（4）法務(wù)、合規(guī)與品牌背書：建設(shè)不可外包的中后臺(tái)能力

• 確保AI 合規(guī)與數(shù)據(jù)來源合規(guī)；
• 負(fù)責(zé)保護(hù)和管理與IP相關(guān)的各項(xiàng)權(quán)利，在全球范圍負(fù)責(zé)反盜版相關(guān)事宜；
• 確保公司整體的品牌一致性；
• 為各創(chuàng)作單元提供財(cái)務(wù)、法務(wù)、IT、AI、人力資源等基礎(chǔ)功能的中臺(tái)支持。

AI時(shí)代，大型公司不會(huì)消失，但會(huì)從生產(chǎn)組織轉(zhuǎn)變?yōu)橹卫斫M織和運(yùn)營平臺(tái)。這樣的組織可能看起來人員更少、組織更松散，但其價(jià)值會(huì)更高，對IP的控制力也會(huì)更強(qiáng)。它們自身不再是創(chuàng)作機(jī)器，而是運(yùn)行和管理多個(gè)創(chuàng)作機(jī)器的服務(wù)器。它們最核心的工作不再是創(chuàng)意和作品生成，而是匯聚頭部創(chuàng)作者，制定規(guī)則并根據(jù)這些規(guī)則決定哪些IP值得長期投入、哪些IP世界值得被長期擁有和建設(shè)。

消失的是臃腫的層級，沉淀的是永恒的IP。

影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)上有兩大護(hù)城河--全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和集團(tuán)化大制作能力。互聯(lián)網(wǎng)填平了第一個(gè)，生成式AI會(huì)填平第二個(gè)嗎？

傳統(tǒng)上娛樂產(chǎn)業(yè)的頭部公司擁有兩大核心護(hù)城河。一個(gè)是龐大的全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)是集團(tuán)化生產(chǎn)大制作的專業(yè)能力。

蘋果、亞馬遜、YouTube、TikTok這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭和奈飛、愛優(yōu)騰芒這樣的視頻分發(fā)平臺(tái)已經(jīng)把第一道護(hù)城河基本填平，通過這些平臺(tái)所有的作品都可以實(shí)現(xiàn)用戶直接觸達(dá)和全球同步上線。

今天，生成式AI正在打破高品質(zhì)高復(fù)雜度的大制作只能由大公司完成的神話。但它并不是把護(hù)城河徹底抹平，而是把護(hù)城河整體遷移到了新的地方。舊護(hù)城河會(huì)失效，但護(hù)城河本身不會(huì)消失。

具體來說：

• 大公司劇本判斷的護(hù)城河正在被快速生成、快速試錯(cuò)和快速迭代的能力所瓦解。
• 大公司在制作和后期過程中調(diào)動(dòng)多部門協(xié)同作戰(zhàn)的護(hù)城河正在被高度依賴AI工具的工作流所瓦解。
• 大公司才有能力大投入的護(hù)城河正在被AI降本的趨勢所瓦解。

那么，大公司的新護(hù)城河在哪里？

• 靠品牌吸引頭部創(chuàng)作者入駐并綁定。
• 靠組織架構(gòu)和內(nèi)部機(jī)制強(qiáng)化多個(gè)創(chuàng)作單元的賽馬機(jī)制，確保源源不斷的優(yōu)秀創(chuàng)意持續(xù)產(chǎn)生，并能通過市場反饋快速試錯(cuò)和試對。
• 靠AI調(diào)度能力確保同樣成本更高品質(zhì)內(nèi)容或者同樣內(nèi)容更低成本。
• 靠強(qiáng)大的中臺(tái)能力（包括資本配置能力、法律支持能力和外部合作能力）支持IP宇宙的延伸、IP集群的建設(shè)、IP正典權(quán)力的維護(hù)以及IP價(jià)值的高效變現(xiàn)。

生成式 AI 并沒有賦能小團(tuán)隊(duì)對抗大公司，而是重新定義了大公司值得鍛造和擁有的核心能力。這個(gè)時(shí)候大公司真正的護(hù)城河不再是內(nèi)化的全球發(fā)行能力，也不再是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中強(qiáng)大的資源調(diào)配能力和執(zhí)行效率，而是對于IP的甄別、創(chuàng)造、維護(hù)和價(jià)值開發(fā)體系。

在未來，大公司與小團(tuán)隊(duì)的差別最主要的并不是員工名冊的長度，更不是拍攝現(xiàn)場的排場。大公司的“大”將主要體現(xiàn)在對 IP 生命周期的總體掌控力，體現(xiàn)在對頂級人類創(chuàng)作者的引力場強(qiáng)度，體現(xiàn)在對 AI 這種新型生產(chǎn)要素的駕馭成熟度。

護(hù)城河沒有消失，它只是從喧囂的片場搬到了靜謐的平臺(tái)能力之中。

在未來，不同規(guī)模的團(tuán)隊(duì)分別對應(yīng)著不同的成功概率：

• 個(gè)人創(chuàng)作的影視作品，可能在上萬部中才會(huì)出一部真正能夠提升行業(yè)天花板的作品。
• 10人左右的小型創(chuàng)作單元，可能在上千部作品中出一部真正擁有獨(dú)立世界觀與長期擴(kuò)展?jié)摿Φ木稩P，這是最值得期待的一個(gè)群體。
• 百人規(guī)模的中型制作團(tuán)隊(duì)，通常能夠在約10–20部作品中出一部高品質(zhì)、高回報(bào)的作品，其整體輸出穩(wěn)定、品質(zhì)下限較高，但在審美與范式突破空間已相對受限。
• 而數(shù)百人規(guī)模的制作團(tuán)隊(duì)，則往往集中資源打造面向全國市場乃至全球市場的高度工業(yè)化產(chǎn)品，成功率相對可控，但其創(chuàng)作天花板已經(jīng)被流程、風(fēng)險(xiǎn)管理和政治正確基本鎖死，這樣的作品每年可能只有10-20部。

AI浪潮下什么樣的影視公司值得資本長期關(guān)注？

在傳統(tǒng)制作模式下，影視公司天然具備“反資本友好”的結(jié)構(gòu)性問題：固定成本極高，前期現(xiàn)金流壓力巨大，回本高度依賴外部不確定因素（如平臺(tái)采購、檔期安排、宣發(fā)強(qiáng)度、運(yùn)氣與偶然性等），一部作品成功不保證下一步同樣成功。最終的結(jié)果是“小概率暴賺+大概率虧損+中概率微利”。

這也是為什么近年來真正的大體量機(jī)構(gòu)化資本整體遠(yuǎn)離影視制作行業(yè)的最重要的原因之一。

隨著AI工具和能力的普及，影視制作行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)正在發(fā)生顯著變化。

圖表7：AI 導(dǎo)致影視制作成本發(fā)生的結(jié)構(gòu)性變化

在新模式下，內(nèi)容制作—尤其是前期和后期——成本大幅壓縮，導(dǎo)致試錯(cuò)和矯錯(cuò)的成本指數(shù)級下降。影視作品的“賭性”被AI明顯減弱。與此同時(shí)，一旦建立起IP思維，影視內(nèi)容在邏輯上會(huì)更接近游戲：

• 世界觀可擴(kuò)展
• 角色可復(fù)用
• 內(nèi)容可持續(xù)更新
• 生命周期可拉長
• 強(qiáng)數(shù)據(jù)反饋可以強(qiáng)化消費(fèi)者鏈接

在未來，純外包制作公司、人員密集型的后期公司、無系列IP的中小影視公司、依賴平臺(tái)關(guān)系的項(xiàng)目制公司都將面臨極大的生存挑戰(zhàn)。有機(jī)會(huì)脫穎而出并且獲得資本青睞的是以下幾類公司：

（1）擁有高價(jià)值系列IP、IP集群及其正典權(quán)力的影視公司和IP孵化平臺(tái)

• 擁有已經(jīng)被市場驗(yàn)證過的IP和IP集群，以及它們的正典權(quán)力
• 擁有強(qiáng)大的IP孵化和試對試錯(cuò)能力以及值得期待的新IP管道
• 現(xiàn)有IP的世界觀、故事、場景和角色可延展，并可跨媒介、跨線上線下、跨周期運(yùn)營

（2）基于超級創(chuàng)作者個(gè)人IP的公司

• 擁有與內(nèi)容IP強(qiáng)綁定的超級創(chuàng)作者IP
• 可以通過AI 極大釋放創(chuàng)作者IP的產(chǎn)能
• “人格+風(fēng)格+IP”形成高度耦合

（3）集創(chuàng)作與分發(fā)為一體的AI視頻內(nèi)容平臺(tái)

• 通過為創(chuàng)作者提供AI工具和能力匯聚個(gè)體創(chuàng)作者
• 平臺(tái)上產(chǎn)生過已被市場驗(yàn)證的爆款作品（最好具有IP潛質(zhì)）
• 在C端有一定的品牌認(rèn)知
• 很可能是大公司的獨(dú)立業(yè)務(wù)單元

（4）面向全市場開放的IP線下運(yùn)營與商業(yè)化結(jié)果交付平臺(tái)

• 擁有強(qiáng)大的線下主題空間運(yùn)營、衍生品開發(fā)、消費(fèi)者體驗(yàn)和零售能力
• 最好有直營的線下物理體驗(yàn)空間和零售網(wǎng)絡(luò)
• 能充分利用AI系統(tǒng)提升和放大IP的商業(yè)變現(xiàn)能力和潛在價(jià)值

總體而言，未來最具投資價(jià)值的影視公司將不是那些公認(rèn)會(huì)拍戲并且出過多個(gè)單品爆款的公司，而是那些可以持續(xù)制造和變現(xiàn)世界觀和角色資產(chǎn)的公司，是IP創(chuàng)造型和IP運(yùn)營型公司，是“IP資產(chǎn)管理公司+AI工廠”混合形態(tài)的公司。

平臺(tái)與內(nèi)容公司之間的博弈會(huì)如何演進(jìn)？

平臺(tái)與內(nèi)容公司生活在同一條產(chǎn)業(yè)鏈上，本應(yīng)是相扶相依、共生共榮的親密關(guān)系，但在現(xiàn)實(shí)中、特別是在付費(fèi)用戶大盤和廣告大盤不再高速增長的環(huán)境下，它們往往會(huì)蛻變?yōu)榱愫陀螒虻牟┺恼摺Q定它們之間價(jià)值分配的，不僅僅是誰更需要誰的供需關(guān)系，更是誰控制長期價(jià)值以及誰承擔(dān)不確定性的角色分配。

平臺(tái)追求的是穩(wěn)定、可預(yù)測、規(guī)?；膬?nèi)容供給。它們真正關(guān)心的，并不是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP的法律權(quán)益歸屬，也不是內(nèi)容公司股權(quán)的歸屬，更不是內(nèi)容創(chuàng)作者日子是否可以過好。它們最核心的訴求只有一個(gè)，那就是穩(wěn)定、成本可控的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)供給，尤其是具有長期價(jià)值的優(yōu)質(zhì)系列IP內(nèi)容的獨(dú)家供給。

在這個(gè)目標(biāo)之下，所有平臺(tái)的行為會(huì)高度一致。

（1）內(nèi)容商品化，把內(nèi)容變成 SKU

• 把內(nèi)容拆解成標(biāo)準(zhǔn)化品類
• 把創(chuàng)作者視為可替換的生產(chǎn)要素
• 把 IP 降維成可復(fù)制、可規(guī)?；哪０?/li>

最終目標(biāo)是去人格化、去獨(dú)特性、去不可替代性。

（2）通過AI能力內(nèi)置把執(zhí)行力平臺(tái)化

• AI 人物、故事、文本和視覺生成
• AI 剪輯
• AI 特效
• AI 模板化敘事結(jié)構(gòu)

平臺(tái)這樣做的本質(zhì)并不是為了賦能創(chuàng)作者，而是把原本屬于創(chuàng)作者的執(zhí)行能力收編為平臺(tái)的基礎(chǔ)設(shè)施。

（3）親自下場做IP或復(fù)刻IP，把重要IP內(nèi)化

• 平臺(tái)會(huì)通過投資和收購來獲取具有號(hào)召力和影響力的IP
• 一旦某個(gè)IP被市場驗(yàn)證，平臺(tái)會(huì)利用數(shù)據(jù)優(yōu)勢反向拆解成功模式，進(jìn)行批量復(fù)制
• 平臺(tái)會(huì)優(yōu)先扶持外部那些對平臺(tái)依賴性強(qiáng)、聽話可控的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也會(huì)自建或半自建團(tuán)隊(duì)作為補(bǔ)充

平臺(tái)判斷“是否內(nèi)化”的核心標(biāo)準(zhǔn)包括：

• 是否高度可預(yù)測
• 是否可以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
• 是否對單一創(chuàng)作者依賴不強(qiáng)
• 是否對用戶留存有幫助
• 是否存在明顯的平臺(tái)效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)

凡是不具有不可替代性、不需要長期信任、不具備正典權(quán)力、用戶不會(huì)跨平臺(tái)追隨的內(nèi)容，大概率都會(huì)被平臺(tái)逐步內(nèi)化。

平臺(tái)永遠(yuǎn)不會(huì)甘心只做分發(fā)層，奈飛不是，優(yōu)愛騰芒也不會(huì)是。

（4）用補(bǔ)貼換控制權(quán)

• 早期：高分成、高激勵(lì)，吸引優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者入駐
• 中期：規(guī)則調(diào)整，制造平臺(tái)依賴
• 后期：壓價(jià)、買斷、排他、鎖定

在平臺(tái)看來，初期的補(bǔ)貼不是派發(fā)善意，而是獲取依賴關(guān)系的成本。

（5）壓低價(jià)格或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)

AI在幫助內(nèi)容制作方降低成本的同時(shí)也會(huì)讓它們的成本更加清晰和透明。對于必須通過收購獲取版權(quán)或者播出權(quán)的內(nèi)容，平臺(tái)方會(huì)盡量壓低收購價(jià)，努力捕捉AI成本節(jié)省帶來的大部分收益。對于那些不具備IP屬性的內(nèi)容，平臺(tái)方則會(huì)盡量通過分賬模式把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給內(nèi)容方，通過釋放一部分上行收益空間換來有利于它們自身財(cái)務(wù)報(bào)表的成本結(jié)構(gòu)改變。

站在平臺(tái)立場，適合采取分賬模式的內(nèi)容包括：

純功能性內(nèi)容

• 情緒陪伴型內(nèi)容
• 氛圍短劇
• 品牌營銷劇

無世界觀的快消屬性的類型化內(nèi)容

• 模板化的高能爽?。ò钥?、甜寵、逆襲等）
• 互動(dòng)引流劇
• 公式化懸疑劇
• 熱點(diǎn)跟風(fēng)劇

導(dǎo)演/編劇可替換的項(xiàng)目

• 命題型創(chuàng)作
• 改編型創(chuàng)作
• 沒有明顯編劇和導(dǎo)演風(fēng)格的項(xiàng)目型創(chuàng)作

AI的出現(xiàn)與系列IP價(jià)值的凸顯并沒有消解這場博弈，而是讓平臺(tái)更有野心，也讓內(nèi)容公司更容易被替代

在這種情況下，內(nèi)容公司又該如何應(yīng)對呢？

首先，要聚焦IP的長期價(jià)值、正典權(quán)力與定價(jià)權(quán)，盡可能確保IP及其相關(guān)的正典權(quán)力掌握在自己手里，盡量避免全賣斷或永久授權(quán)模式，避免排他性合作機(jī)制。

其次，要盡量尋求跨平臺(tái)多棲，不在一個(gè)平臺(tái)上吊死，同一IP進(jìn)行多形態(tài)多平臺(tái)分發(fā)，甚至直接跨國平臺(tái)通過AI智能體直達(dá)消費(fèi)者。

第三，要持續(xù)提升IP宇宙的復(fù)雜度和可擴(kuò)展性，增強(qiáng)人物弧線，增大平臺(tái)通過AI簡單模仿替代的難度。

第四，要讓核心創(chuàng)作者人格化嵌入IP，把創(chuàng)作者的世界觀、人格、審美、風(fēng)格與IP強(qiáng)綁定，通過提升獨(dú)特性增加平臺(tái)的復(fù)制難度。

未來真正強(qiáng)大的內(nèi)容公司，是那些能夠持續(xù)創(chuàng)造和運(yùn)營具有長效價(jià)值的系列IP，會(huì)用AI但不會(huì)被AI輕易模仿，善于與平臺(tái)合作但不會(huì)被平臺(tái)完全控制，能低成本試錯(cuò)也能高效率放大成功的內(nèi)容公司。只有這樣的公司才有機(jī)會(huì)在產(chǎn)業(yè)鏈上擁有更多的話語權(quán)并且在價(jià)值分配上占有更好的談判地位。

對內(nèi)容公司來說，當(dāng)平臺(tái)想把你變成隨時(shí)可開可關(guān)的光源的時(shí)候，最好的防御是通過長效IP讓自己成為每日都會(huì)升起的太陽和月亮。

AI時(shí)代會(huì)出現(xiàn)新的影視內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)嗎？

AI 時(shí)代，影視內(nèi)容的分發(fā)形態(tài)會(huì)更加多元化。影視內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域一定會(huì)出現(xiàn)新的玩家，但真正可以對現(xiàn)有分發(fā)平臺(tái)構(gòu)成實(shí)質(zhì)性威脅的不是新平臺(tái)，而是新的分發(fā)范式。

AI 會(huì)在三個(gè)層面造成一種分發(fā)正在去中心化的幻覺。

首先，AI進(jìn)一步加劇了內(nèi)容分發(fā)的碎片化。AI短劇和AI漫的出現(xiàn)會(huì)讓內(nèi)容形態(tài)變得更加多元和碎片，長劇大電影的AI切片也會(huì)讓內(nèi)容消費(fèi)更多以片段化和模塊化的方式進(jìn)行。影視內(nèi)容的主流消費(fèi)方式不再是完整作品觀看，而是被拆解為可被隨時(shí)調(diào)用的體驗(yàn)單元。這些碎片化內(nèi)容會(huì)在更多的平臺(tái)上進(jìn)行分發(fā)。

其次，AI工具使得創(chuàng)作者和內(nèi)容規(guī)模正在爆發(fā)指數(shù)級增長。越來越多的個(gè)人和小團(tuán)隊(duì)加入到創(chuàng)作者群體中來，導(dǎo)致內(nèi)容生產(chǎn)的源頭進(jìn)一步去中心化。供給端的繁榮使得需要被分發(fā)的內(nèi)容呈現(xiàn)指數(shù)級增長，從而讓新分發(fā)平臺(tái)的誕生成為可能。

第三，分發(fā)技術(shù)門檻正在大幅下降，vibe coding （氛圍編程）讓自建App/網(wǎng)站變得無比方便和低成本。

這些變化疊加在一起，會(huì)造成一種分發(fā)正在失去中心、平臺(tái)正在被邊緣化的錯(cuò)覺。

然而事實(shí)是，如果沒有大的分發(fā)范式的變化（如智能體分發(fā)），平臺(tái)的權(quán)力在AI時(shí)代反而會(huì)更加集中。

這是因?yàn)槠脚_(tái)真正的護(hù)城河，從來不是承載播放功能的技術(shù)能力，而是三重可以自我循環(huán)和加強(qiáng)的壁壘。

（1）注意力聚合壁壘

用戶并不想滿世界找內(nèi)容，他們想要的是在對的時(shí)間被投喂對的內(nèi)容。因此，誰能控制入口、推薦和通知，誰就可以控制注意力，進(jìn)而控制價(jià)值分配。平臺(tái)收獲的注意力越多，自然會(huì)有更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容想通過平臺(tái)來觸達(dá)受眾，這些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容反過來又可以吸引更多的注意力向平臺(tái)聚攏。

（2）信任與安全壁壘

在AI時(shí)代，用戶面對更多更難分辨的真假內(nèi)容、更高完成度的劣質(zhì)內(nèi)容以及更低成本內(nèi)容的操縱與誤導(dǎo)。因此用戶很自然會(huì)更加依賴平臺(tái)來替他們篩選、兜底和背書。平臺(tái)的核心價(jià)值變成了用戶信任，這對頭部平臺(tái)是天然利好。

（3）數(shù)據(jù)壁壘

平臺(tái)最重要的資產(chǎn)不是內(nèi)容，而是長期積累的用戶行為數(shù)據(jù)、用戶反饋閉環(huán)和基于數(shù)據(jù)反向指導(dǎo)生產(chǎn)的能力。越轉(zhuǎn)越快的數(shù)據(jù)飛輪可以使得平臺(tái)基于海量的用戶數(shù)據(jù)持續(xù)優(yōu)化推薦模型，更快復(fù)制和逆向生產(chǎn)被驗(yàn)證過的成功內(nèi)容，扶持友好可控的團(tuán)隊(duì)在必要時(shí)直接替代外部的獨(dú)立內(nèi)容方。

以上三點(diǎn)優(yōu)勢，在AI時(shí)代不會(huì)被削弱，只會(huì)被放大。

在這種情況下，新平臺(tái)玩家會(huì)出現(xiàn)，但大多也會(huì)死在途中。只有一類會(huì)對平臺(tái)構(gòu)成真正的長期威脅。

最有可能出現(xiàn)的新玩家大致分為三類：

• 第一類，集AI創(chuàng)作工具、AI內(nèi)容制作和AI內(nèi)容分發(fā)于一體的平臺(tái)，它們將有機(jī)會(huì)對現(xiàn)有的視頻內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)構(gòu)成一定的威脅，但現(xiàn)有的視頻平臺(tái)也不會(huì)面對潛在威脅無動(dòng)于衷坐等被替代，它們同樣會(huì)嘗試把AI制作能力和AI創(chuàng)作活動(dòng)留存在自己的平臺(tái)上。
• 第二類，垂直內(nèi)容社區(qū)，它們具有一定價(jià)值，但很難撼動(dòng)現(xiàn)有的分發(fā)平臺(tái)，和現(xiàn)有分發(fā)平臺(tái)的關(guān)系更像是補(bǔ)充，而非替代。
• 第三類，新分發(fā)范式下形成的分發(fā)節(jié)點(diǎn)，這是現(xiàn)有平臺(tái)真正的威脅所在

具體來說，新的分發(fā)范式指的是基于類似當(dāng)下正風(fēng)靡全球的OpenClaw這樣的智能體的內(nèi)容分發(fā)（Agent-based distribution）。

AI 時(shí)代不會(huì)出現(xiàn)第二個(gè)奈飛或者油管兒，但會(huì)基于新的分發(fā)范式出現(xiàn)“不叫平臺(tái)的平臺(tái)”。未來的AI智能體會(huì)根據(jù)用戶的具體要求和描述、過往觀看經(jīng)歷、個(gè)人長期喜好、當(dāng)下的心情、甚至當(dāng)天的經(jīng)歷來主動(dòng)建議和推送與用戶當(dāng)下觀看愿望最為匹配的內(nèi)容。這樣的智能體可以直接嵌入諸如汽車、手機(jī)、電視、XR設(shè)備、可穿戴等硬件終端。用戶只需要告訴智能體“今晚想看點(diǎn)輕松但不是純搞笑的東西”，AI就可以直接跨平臺(tái)地為用戶推薦和鏈接。

在這樣的使用場景下，智能體成了入口，傳統(tǒng)的視頻平臺(tái)被智能體降級為內(nèi)容倉庫。它們將只負(fù)責(zé)內(nèi)容存儲(chǔ)和為播放提供帶寬，分發(fā)推薦功能和消費(fèi)者鏈接被智能體從中間劫持。

嚴(yán)格來說，智能體分發(fā)不是“新平臺(tái)”，而是去平臺(tái)化的新入口。它把“內(nèi)容 → 平臺(tái) → 用戶”的分發(fā)邏輯改變?yōu)椤坝脩?→ 智能體 → 內(nèi)容（跨平臺(tái)、跨格式、跨終端）”。

平臺(tái)一旦喪失了用戶主權(quán)，必然會(huì)淪為內(nèi)容倉庫。在智能體的侵蝕下，視頻平臺(tái)的三大傳統(tǒng)權(quán)力被逐一瓦解：

入口權(quán)被智能體的語音接口取代。用戶不再打開 App，而是提出意圖。直接的結(jié)果就是視頻網(wǎng)站最具廣告價(jià)值的首頁和信息流徹底消失。

推薦權(quán)被智能體取代。智能體不再猜你喜歡，而是直接調(diào)出你此刻最想看的內(nèi)容。

用戶數(shù)據(jù)權(quán)被智能體接管。最終掌握用戶畫像和行為數(shù)據(jù)的不再是平臺(tái)，而是服務(wù)于個(gè)體消費(fèi)者的海量智能體。

當(dāng)然，平臺(tái)肯定也不會(huì)坐以待斃。它們會(huì)努力讓自己成為用戶身邊的那個(gè)智能體，用“入口+自有智能體+共創(chuàng)IP”的策略來抵御外部智能體的侵蝕。它們很清楚，只有讓自己成為用戶身邊那個(gè)最貼心的智能體（至少是智能體之一），才能在去平臺(tái)化的浪潮中守住一方領(lǐng)空。

智能體會(huì)把視頻網(wǎng)站降格為“視頻內(nèi)容倉庫”嗎？

長期來看，平臺(tái)確實(shí)存在被“倉庫化”的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

平臺(tái)過去的核心假設(shè)是“只要我不開放API，你就無法繞過我?！边@個(gè)邏輯在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是成立的，但在智能體時(shí)代開始失效。

關(guān)鍵變化只有一個(gè)：像OpenClaw這樣的智能體不再請求接口，而是直接代替用戶操作，并不需要得到平臺(tái)的允許。在法律與技術(shù)層面，它代表的是“用戶自己在看內(nèi)容”，這在法理上令平臺(tái)幾乎無法防御，因?yàn)槟悴荒芙鼓愕挠脩艨磧?nèi)容。

一旦智能體接管了用戶內(nèi)容推薦、搜索和控制播放的功能，平臺(tái)就會(huì)不可避免地從用戶入口降級為內(nèi)容存儲(chǔ)倉庫和播放平臺(tái)。

甚至從理論上講，即便平臺(tái)的存儲(chǔ)和播放的功能也不是完全不可替代。在智能體時(shí)代，擁有IP內(nèi)容的內(nèi)容方完全有可能通過與越來越智能和柔韌的云服務(wù)提供商的合作直接面向消費(fèi)者提供內(nèi)容存儲(chǔ)和播放服務(wù)。

雖然平臺(tái)在智能體的圍攻下被“倉庫化”的風(fēng)險(xiǎn)很大，但平臺(tái)手里也并非完全無牌可打。

因?yàn)樗鼈兪掷镉腥齻€(gè)智能體很難完全接管的東西：

（1）內(nèi)容合法性與首發(fā)權(quán)

• 獨(dú)家版權(quán)
• 首發(fā)窗口
• 直播、實(shí)時(shí)內(nèi)容（體育、娛樂和社會(huì)事件等）

正是這些享有版權(quán)的首發(fā)權(quán)，才構(gòu)成了話題的源頭和情緒共振的錨點(diǎn)。

（2）社會(huì)性觀看

還記得前不久AlexHonnold徒手攀爬101的壯舉嗎？那一刻全球有超過600萬人通過奈飛同時(shí)為他屏住呼吸和贊嘆不已。

這正是平臺(tái)的護(hù)城河所在—通過直播、彈幕、熱榜和名人效應(yīng)制造帶有儀式感的“全球共此時(shí)”的用戶體驗(yàn)。這個(gè)時(shí)候重點(diǎn)已經(jīng)不是“我推薦你看什么”，而是“大家都在看什么”。

（3）商業(yè)閉環(huán)

智能體可以重組內(nèi)容，但不能自動(dòng)重建會(huì)員體系，完成品牌合作和廣告結(jié)算，談判IP授權(quán)，拓展和銷售衍生品，更不能構(gòu)造線下衍生體驗(yàn)。所有這些最終還是要回到平臺(tái)或版權(quán)方。

平臺(tái)要想抵御智能體的侵蝕，維護(hù)住用戶關(guān)系，靠不開放接口是沒有意義的。真正能夠幫助平臺(tái)守護(hù)用戶主權(quán)的還是獨(dú)享性的頭部IP。

這也正是平臺(tái)在AI和智能體時(shí)代將不得不參與IP宇宙與世界觀建設(shè)的重要原因。

正常情況下，平臺(tái)是不擅長做世界觀的。這是因?yàn)槭澜缬^需要強(qiáng)人格屬性、鮮明銳利、不怕冒犯并且保持長期一致。而平臺(tái)的 DNA 是中立、包容、最大化供給和風(fēng)險(xiǎn)分散。在某種意義上說，強(qiáng)世界觀和平臺(tái)邏輯天然沖突。

但在智能體時(shí)代，平臺(tái)又必須參與世界觀建設(shè)。智能體分發(fā)會(huì)倒逼它們這么做。如果平臺(tái)只提供五花八門、種類齊全的內(nèi)容，那么它們在智能體眼里將徹底淪為一個(gè)內(nèi)容倉庫。平臺(tái)要想避免被智能體“倉庫化”，就必須擁有一些智能體無法輕易逾越和找到替代品的東西，也就是強(qiáng)IP、強(qiáng)人格和強(qiáng)正典權(quán)力。

因此，平臺(tái)最可能采取的策略是“半世界觀化”。它們不會(huì)承認(rèn)自己是IP和世界觀公司，但與此同時(shí)又需要押注系列IP宇宙、長期角色和可持續(xù)敘事，希望靠獨(dú)家擁有的IP鎖定用戶，對抗外部智能體的侵蝕。

AI智能體時(shí)代不一定會(huì)誕生更多平臺(tái)，但會(huì)改寫平臺(tái)存在的理由。平臺(tái)的權(quán)力來源會(huì)從擁有入口轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛杏脩粜湃魏蛽碛邢肴サ膬?nèi)容目的地。

平臺(tái)要想避免淪為內(nèi)容倉庫的命運(yùn)，只能通過支持和參與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的長效IP建設(shè)。這意味著加大而不是減少IP內(nèi)容投入，意味著提升而不是降低內(nèi)容方的分賬比例，意味著持續(xù)扶持和賦能更多的高品質(zhì)原創(chuàng)IP而不是靠AI工具、算法和流量優(yōu)勢制造并提供海量的碎片化爽感和內(nèi)容垃圾。

對內(nèi)容公司來說，智能體入口是一把雙刃劍。

如果用戶追隨的是你的IP以及它背后的IP宇宙，那么智能體有可能讓你擺脫對原有視頻網(wǎng)站的依賴。但如果你沒有這樣的IP，你就仍然只是一個(gè)可被調(diào)用也可被棄用的內(nèi)容節(jié)點(diǎn)。

因此，未來內(nèi)容公司的生死問題將不再是能不能被平臺(tái)喜歡，而是當(dāng)平臺(tái)不再是入口的時(shí)候靠什么被了解用戶需求的智能體主動(dòng)推薦。

區(qū)塊鏈會(huì)成為AI時(shí)代影視內(nèi)容的一個(gè)重要分發(fā)渠道嗎？

區(qū)塊鏈不會(huì)成為 AI 時(shí)代影視內(nèi)容的主流分發(fā)渠道，但會(huì)成為一個(gè)非常重要的分發(fā)與確權(quán)基礎(chǔ)設(shè)施。

換句話說，區(qū)塊鏈不會(huì)取代現(xiàn)有主流平臺(tái)，也不會(huì)成為大眾消費(fèi)影視內(nèi)容的主要入口，但有可能成為所有以創(chuàng)作者為核心的行業(yè)和創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)賴以生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。

之所以區(qū)塊鏈不會(huì)替代現(xiàn)有入口和分發(fā)平臺(tái)，是因?yàn)?strong>影視內(nèi)容分發(fā)的核心不是“可信”，而是“便利+理解用戶需求”。

主流影視消費(fèi)需要的是極低的點(diǎn)擊成本、穩(wěn)定的帶寬和體驗(yàn)、高度智能和個(gè)性化的推薦。而區(qū)塊鏈天然存在錢包門檻、交易成本、延遲和用戶不友好問題會(huì)讓它無法成為消費(fèi)者進(jìn)入影視內(nèi)容的首選入口。

未來真正的分發(fā)中樞是智能體。智能體關(guān)心的是內(nèi)容與用戶需求是否匹配，而不是內(nèi)容本身是否已經(jīng)上鏈。

但這并不意味著區(qū)塊鏈不重要。在AI時(shí)代，區(qū)塊鏈在幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上將扮演越來越關(guān)鍵的角色。

（1）IP 正典與世界觀確權(quán)

前面說了，AI時(shí)代IP以及IP的正典權(quán)力會(huì)越來越重要，但如何保護(hù)IP和IP的正典權(quán)力會(huì)成為一個(gè)很大的問題。正是在這件事上區(qū)塊鏈可以發(fā)揮不可替代的作用。它可以成為：

• 世界觀設(shè)定的時(shí)間戳
• 正典版本的不可篡改記錄
• 官方授權(quán)邊界的證明

（2）創(chuàng)作者 IP 的身份與授權(quán)層

當(dāng) AI 可以輕易模仿風(fēng)格、人物和演員形象，區(qū)塊鏈可以提供創(chuàng)作者身份錨定、授權(quán)鏈條和收益分賬的可驗(yàn)證規(guī)則。

3）超級粉絲層的小規(guī)模直連分發(fā)

對IP方來說這會(huì)是一個(gè)非常重要的市場。他們可以通過區(qū)塊鏈把一些內(nèi)容直接分發(fā)給粉絲和核心受眾，這些內(nèi)容包括限量版內(nèi)容、正典資料、導(dǎo)演剪輯版、早期訪問權(quán)、數(shù)字衍生品等。

（4）AI內(nèi)容訓(xùn)練與二次創(chuàng)作的授權(quán)市場

未來圍繞哪些內(nèi)容可以被哪些模型訓(xùn)練以及衍生內(nèi)容的授權(quán)邊界，區(qū)塊鏈可以成為一個(gè)被法律認(rèn)可的權(quán)限賬本和規(guī)則執(zhí)行層。

（5）IP金融化與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

未來在影視內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域有可能也會(huì)出現(xiàn)一個(gè)“預(yù)測市場”（prediction market），被預(yù)測的內(nèi)容可能涉及IP的成功和角色受歡迎程度以及IP宇宙、故事和主要人物的未來走向等。在這方面區(qū)塊鏈可以為這個(gè)市場提供一個(gè)可驗(yàn)證且不可篡改的底層支撐。

總之，區(qū)塊鏈不是放內(nèi)容的地方，更不是看內(nèi)容的地方，而是定義內(nèi)容邊界和正典權(quán)力的地方。它服務(wù)的不是觀看行為，而是創(chuàng)作者的IP及衍生權(quán)利確認(rèn)、利益分配規(guī)則與商業(yè)尊嚴(yán)。

對未來致力于打造長效IP的內(nèi)容公司來說，如果沒有在區(qū)塊鏈上錨定自己的正典資產(chǎn)，相當(dāng)于在沒有地契的荒郊野嶺蓋一座萬丈高樓。區(qū)塊鏈將成為IP資產(chǎn)的深層地基與支撐正典權(quán)力的鋼筋鐵骨。

在前面提到的影視娛樂產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)構(gòu)成要素中，

• 智能體負(fù)責(zé)個(gè)性化分發(fā)與選擇
• 平臺(tái)負(fù)責(zé)一致性和穩(wěn)定性的觀看體驗(yàn)
• IP負(fù)責(zé)承載意義與情感
• 區(qū)塊鏈負(fù)責(zé)確立IP權(quán)利、正典權(quán)力與版權(quán)秩序

它們各有各的分工和定位，也會(huì)相互入侵和影響，但不會(huì)相互替代。

當(dāng)下很熱的AI漫會(huì)成為一個(gè)超級大市場嗎？

首先我們要明確一個(gè)概念。AI對于動(dòng)漫市場的影響存在于兩個(gè)層面，一個(gè)層面是傳統(tǒng)影視動(dòng)漫制作體系的AI化；另一個(gè)是全新的、主要依賴生成式AI完成的動(dòng)漫作品，目前主要集中在沙雕漫、動(dòng)態(tài)漫、AI漫劇、AI真人劇等狹義AI漫品類。

從規(guī)模上看，中國影視內(nèi)容市場總體規(guī)模約300-400億美元，其中傳統(tǒng)動(dòng)漫相關(guān)市場（動(dòng)畫電影、番劇、動(dòng)畫劇集等）約100億美元，也就是700-800億元。這一部分是可以被AI持續(xù)賦能、重構(gòu)和放大的存量市場。與此同時(shí)，狹義AI漫當(dāng)前市場規(guī)模約為200億元人民幣，未來5年有機(jī)會(huì)突破500億元，這是全新的增量部分。

兩者相加，中國“AI x 動(dòng)漫”的潛在市場總量會(huì)接近180億美元（約1200億元人民幣），在成熟階段，可能占到整個(gè)娛樂內(nèi)容市場的30%–40%。

狹義AI漫之所以有機(jī)會(huì)從今天的200億邁向500億的市場規(guī)模，來源于以下幾個(gè)底層邏輯。

首先，AI漫快速高效地打破了產(chǎn)能天花板。

在任何一個(gè)市場中，決定市場規(guī)模的不是品質(zhì)上限，而是需求與供給。傳統(tǒng)動(dòng)漫的核心約束是編劇、導(dǎo)演和動(dòng)畫師，他們供給有限，協(xié)作成本高，產(chǎn)能天然有限。即便在日本這種高度工業(yè)化的體系下，每年能形成全民級影響力的新動(dòng)畫IP也是鳳毛麟角。而AI漫大幅度降低了“編得出來”（網(wǎng)文與IP池提供幾乎無限的敘事原料）和“畫得出來”（AI將視覺生產(chǎn)從稀缺技能變成接近零邊際成本的能力）這兩件事的門檻。

其次，AI漫天然適配“超長尾+高頻消費(fèi)”。

傳統(tǒng)動(dòng)漫數(shù)量少，更新周期極長（《哪吒1》和《哪吒2》相隔了6年，《哪吒2》和《哪吒3》至少也要間隔5年），故事走向一經(jīng)確定很難更改，并且需要高投入宣發(fā)。

AI漫則完全不同，它更像“網(wǎng)絡(luò)文本的視頻化”，可以做到海量供給，高頻更新（甚至日更），強(qiáng)互動(dòng)性（觀眾可參與劇情走向），宣發(fā)投入相對較低（低成本試對與試錯(cuò)）。用戶單次付費(fèi)可能更低甚至完全免費(fèi)，但總消費(fèi)時(shí)長、總消費(fèi)人群、總內(nèi)容量都會(huì)更大。這不再是一個(gè)靠單品爆款驅(qū)動(dòng)的市場，而是靠總體規(guī)模驅(qū)動(dòng)的市場。

第三，AI漫滿足的是原本不存在的需求，創(chuàng)造的是傳統(tǒng)動(dòng)漫市場之外的增量市場。因?yàn)锳I漫可以做到更輕量（隨時(shí)隨地可看，即看即走）、更個(gè)性化（為特定審美和興趣的少數(shù)人群定制）和更互動(dòng)（用戶參與創(chuàng)作而不是被動(dòng)觀看），AI漫吃掉的不僅是一部分傳統(tǒng)動(dòng)漫用戶，還會(huì)吸引大量“原本不看動(dòng)漫的人”。

狹義AI漫雖然勢頭強(qiáng)勁，但到目前為止還沒有產(chǎn)生任何一部像《蝙蝠俠》、《變形金剛》、《海賊王》、《哆啦A夢》、《哪吒》、《熊出沒》這樣傳統(tǒng)意義上的“全民文化符號(hào)”的作品。

傳統(tǒng)動(dòng)漫，尤其是大制作動(dòng)漫，需要強(qiáng)世界觀和強(qiáng)IP屬性。它們的出品方雖然可以借助AI工具降本增效，但本質(zhì)上還是一個(gè)高密度和高強(qiáng)度的創(chuàng)作過程，不容易被輕易替代。

狹義的動(dòng)態(tài)漫則完全不同，它天然就是一個(gè)平臺(tái)借助社會(huì)化創(chuàng)作能力和AI工具為自己降本增效的游戲。因?yàn)檫M(jìn)入門檻極低，必然會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)作者大規(guī)模涌入和內(nèi)容的供給。而對于愛優(yōu)騰和抖音、快手、B站、小紅書這樣的平臺(tái)來說，流量掌握在它們手里，算法掌握在它們手里，數(shù)據(jù)掌握在它們手里，內(nèi)容甄別能力和低成本模仿能力也掌握在它們手里，即便不屬于它們的AI工具也可以逐步內(nèi)嵌甚至內(nèi)部開發(fā)。在這樣的一個(gè)結(jié)構(gòu)里，AI漫的創(chuàng)作者們更像是滴滴平臺(tái)的司機(jī)，受制于平臺(tái)流量調(diào)配，可以拉活接活，但不可能真正創(chuàng)富。

狹義AI漫的增量市場在達(dá)到500億左右的市場規(guī)模之后，會(huì)像短劇一樣遇到增長的天花板。它會(huì)成為一個(gè)長期存在的內(nèi)容品類，會(huì)有一定增長，也會(huì)像網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和短劇一樣有一個(gè)穩(wěn)定的核心受眾群，但要想發(fā)展成為一個(gè)可以與電影、甚至傳統(tǒng)劇集市場比肩的超級大市場，需要寄希望于三個(gè)方向上的突破：一個(gè)是AI真人劇大面積替代真人短劇；一個(gè)是狹義AI漫向傳統(tǒng)大IP動(dòng)漫成功爬升和延展；一個(gè)是形成AI真人與真人深度融合的新內(nèi)容形態(tài)。否則它很有可能會(huì)重蹈短劇的覆轍。目前看，第一個(gè)方向有很大可能性，后兩個(gè)還需要影視創(chuàng)作者的持續(xù)探索。

無論在廣義的“動(dòng)漫xAI”的市場里還是狹義的AI漫市場里，產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配都會(huì)和影視內(nèi)容大盤一樣，向擁有系列IP的頭部創(chuàng)作機(jī)構(gòu)和創(chuàng)作者聚攏，甚至集中度有可能比傳統(tǒng)影視行業(yè)還要高。在 AI 漫的世界里，產(chǎn)能不是壁壘，世界觀才是。對AI漫的創(chuàng)作者而言，如何讓自己的作品脫離制造即刻爽感的陷阱，形成可以持續(xù)生長的IP宇宙，從快消品變?yōu)樯莩奁?，是?dāng)下最重要而且緊迫的課題。

我們距離“純AI生成”的高品質(zhì)大劇和大電影還有多遠(yuǎn)？

就技術(shù)能力（包括高級的審美、具有復(fù)雜度和細(xì)節(jié)顆粒度的劇情、生動(dòng)細(xì)膩的表演等）而言，我認(rèn)為最多只需要五年；就其社會(huì)因素而言，可能還需要一個(gè)5-10年的產(chǎn)業(yè)過渡期。

要說清楚這個(gè)問題，我們需要從以下幾個(gè)維度進(jìn)行分析。

• 劇本與敘事

就劇本與敘事而言，AI已經(jīng)可以勝任短劇以及長劇和大電影的局部情節(jié)和橋段，但在多人物長期關(guān)系、情感弧線、價(jià)值觀一致性和敘事張力控制上仍存在明顯短板，尤其在“人物為什么這樣做”這一層，AI仍然缺乏穩(wěn)定的內(nèi)在動(dòng)機(jī)建模能力。

• 導(dǎo)演與表演

導(dǎo)演的價(jià)值觀、審美取向和把控力對影視作品至關(guān)重要。他們并非現(xiàn)場調(diào)度機(jī)器，而是需要做連續(xù)判斷和取舍的人。AI在局部判斷和取舍上的能力已經(jīng)開始接近人類優(yōu)秀創(chuàng)作者，但在維持判斷和審美的一致性和完整性方面，AI的能力還遠(yuǎn)未成熟。因此對于大電影和大劇來說，導(dǎo)演的作用短期內(nèi)還難以被AI取代。同樣，優(yōu)秀真人演員表演中的那種基于生命體驗(yàn)的失控感、即興感以及超出劇本范圍的靈光乍現(xiàn)的瞬間，今天的AI也很難生成。

• 畫面與場景

AI在畫面生成、場景制作和特效方面進(jìn)步極快，可以大幅度降低制作成本。但在畫面和場景構(gòu)思以及運(yùn)鏡和鏡頭美學(xué)方面，尚未達(dá)到完全可用的標(biāo)準(zhǔn)，仍然高度依賴人工干預(yù)。

• 聲音與音樂

就聲音而言，AI配音在技術(shù)上已接近可用，但真正具備人格辨識(shí)度、情緒層次和角色記憶的聲音表達(dá)，仍需要人類參與。在音樂方面，電影和劇集的背景配樂可以在很大程度上依賴AI，但主題音樂和情緒錨點(diǎn)音樂仍需專業(yè)音樂人來確定。

總體來說，截到目前，雖然AI可以承擔(dān)大部分前期和后期制作、特效和配樂的工作，市場上也已經(jīng)出現(xiàn)AI輔助的大電影和大劇，但核心創(chuàng)作、表演和審美依然需要依賴人類創(chuàng)作者來掌握。

這是因?yàn)榻裉斓腁I仍然缺乏三個(gè)關(guān)鍵能力—真實(shí)的個(gè)人情感體驗(yàn)和生活經(jīng)歷、對現(xiàn)實(shí)世界的體感性理解以及某種來自主觀世界的、帶有某種執(zhí)著甚至偏執(zhí)的審美選擇。

今天的AI數(shù)據(jù)和模型能力還不足以大規(guī)模生產(chǎn)可以與人類媲美以至于以假亂真的經(jīng)驗(yàn)、感受、世界觀與人格。尤其是表演當(dāng)中基于大量生活經(jīng)驗(yàn)和演員現(xiàn)場碰撞產(chǎn)生出來帶著“活人感”的現(xiàn)掛內(nèi)容，AI短期內(nèi)還不太可能生成。

但是，在創(chuàng)作方面AI趕超人類的能力和速度可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象。我甚至認(rèn)為，在幾乎所有人類藝術(shù)家認(rèn)為AI無法超越自己的方向上，包括世界觀構(gòu)建、審美和表演能力，AI都有可能實(shí)現(xiàn)對人類創(chuàng)作者的趕超。

10年前的2016年3月10日，AlphaGo在和韓國頂尖棋手李世石的第二局比賽中下出了“五路尖沖”的驚人一手，完全顛覆了人類對于圍棋的千年認(rèn)知，賽后被棋圣聶衛(wèi)平贊嘆為人類需要“脫帽致敬”的一手。整整10年后的今天，我們距離AI顛覆人類創(chuàng)作習(xí)慣的那一天已經(jīng)越來越近。

不過，大劇和大電影的制作從來都不是單一創(chuàng)作和技術(shù)維度的事情，還包括產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)維度、法律法規(guī)和倫理維度以及社會(huì)習(xí)俗維度。

即便 AI 技術(shù)足夠成熟，大劇和大電影仍然是一個(gè)高度產(chǎn)業(yè)化的娛樂產(chǎn)品。它涉及大額預(yù)算與多方風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，需要復(fù)雜的運(yùn)營管理、品牌背書、質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)管控，這些AI都難以獨(dú)立承擔(dān)。平臺(tái)、投資人和廣告主也更愿意為“人+AI”的確定性買單，而不愿意押注純AI的未知風(fēng)險(xiǎn)。

最后還有法律法規(guī)、倫理和社會(huì)層面的問題，社會(huì)系統(tǒng)的演化往往慢于技術(shù)。今天，AI創(chuàng)作版權(quán)歸屬尚不明確，存在法律灰區(qū)。AI生成的內(nèi)容可能引發(fā)倫理爭議，如虛假信息、演員形象和聲音授權(quán)等。社會(huì)對AI生成內(nèi)容的接受度、信任度還有待驗(yàn)證和提升。

因此，我們距離“純AI生成”或“主要由AI生成”的大劇和大電影技術(shù)上最多只有五年的距離，但現(xiàn)實(shí)中至少還會(huì)有一個(gè)5到10年的產(chǎn)業(yè)過渡期。在此期間，人類與AI的協(xié)作共創(chuàng)會(huì)成為一個(gè)主流模式。

盡管如此，歷史證明，我們往往高估短期變化，低估長期躍遷。上面的這個(gè)時(shí)間判斷也不例外，它很可能會(huì)被一部真正出圈的AI作品大幅前移。

我們都在等待影視行業(yè)的“ChatGPT時(shí)刻”。也許就在明年，甚至就在下個(gè)月，某位坐在電腦前的天才少年，會(huì)用一組提示詞震碎我們今天所有的預(yù)測。

未來AI生成內(nèi)容、AI人物和AI明星會(huì)占據(jù)影視行業(yè)的半壁江山嗎？

答案是一定會(huì)。未來5到10年，純由AI生成或者主要由AI生成的故事、場景、人物和演員會(huì)占據(jù)娛樂產(chǎn)業(yè)的半壁江山，其中甚至有可能會(huì)出現(xiàn)超級IP和超級巨星。影視制作也會(huì)逐漸從“內(nèi)容成品思維”轉(zhuǎn)向“核心IP資產(chǎn)思維”，AI生成的故事、場景、宇宙觀、人物、演員、道具和服裝都會(huì)成為重要的核心IP資產(chǎn)。

未來AI內(nèi)容、AI人物和AI演員對于真人的擠壓和部分替代將是一個(gè)漸進(jìn)的過程。

圖表8：AI生成內(nèi)容和AI生成人物/明星占比的演進(jìn)

AI永遠(yuǎn)不會(huì)徹底取代最具才華、創(chuàng)造性、表現(xiàn)力和審美品位的那部分人類。正如AlphaGo的出現(xiàn)并沒有終止人類對于圍棋的探索和熱愛，反而加速了人類棋手的進(jìn)步；同樣，AI內(nèi)容、AI人物與AI明星將演變?yōu)橛耙暜a(chǎn)業(yè)中不可或缺的重要元素，但它們永遠(yuǎn)不會(huì)反客為主把人類驅(qū)逐出影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。

之所以在影視行業(yè)真人永遠(yuǎn)都會(huì)有自己不可撼動(dòng)的位置，是因?yàn)椋?/p>

• 真人偶像攜帶的文化共鳴和社會(huì)價(jià)值：人是真實(shí)世界里的動(dòng)物，天然具有針對特定真人真事的真實(shí)情感。受眾需要帶著“人味兒”的作品，粉絲群體需要可以在現(xiàn)實(shí)生活中接受他們情感寄托、和他們互動(dòng)、與他們共同成長的真人偶像。他們背后的社會(huì)故事、文化符號(hào)和身份認(rèn)同很難被AI產(chǎn)生的虛擬形象和虛擬人物所替代。或許終有一天，觀眾可能寧愿選擇有瑕疵的人類創(chuàng)作者，也不愿意接受完美的AI。那個(gè)時(shí)候，“100%真人制造”的標(biāo)簽反而可能成了影視奢侈品的代名詞。
• 媒體天然的造星沖動(dòng)：因?yàn)槭鼙姾头劢z有需求，媒體自然會(huì)響應(yīng)和滿足他們的需求。因此它們天然需要各種出人意料的真人明星事件成為可傳播話題來持續(xù)吸引眼球。在某種程度上說，正是真人的不可預(yù)測性讓他們具備了AI無法替代的媒體價(jià)值。雖然AI明星永遠(yuǎn)不會(huì)因?yàn)樗?、緋聞或酒后失言而登上熱搜，但這也恰恰是它的弱點(diǎn)—它過于安全，安全到無法提供人類社會(huì)最原始的吃瓜快感。
• 帶著“人味兒”的創(chuàng)造力：人類創(chuàng)作者的價(jià)值觀、審美、風(fēng)格、情感體驗(yàn)、生活經(jīng)歷和獨(dú)特視角對藝術(shù)創(chuàng)作至關(guān)重要，這些東西短期內(nèi)AI只能模仿，卻無法原創(chuàng)。
• 法律與監(jiān)管：隨著AI對影視行業(yè)的滲透，圍繞著作權(quán)、版權(quán)、改編權(quán)、肖像權(quán)、表演權(quán)、聲音權(quán)等諸多法律權(quán)利的問題會(huì)越來越凸顯，很多都是首次出現(xiàn)。這方面的爭論與監(jiān)管客觀上也會(huì)限制影視領(lǐng)域徹底AI化的速度。

因此，在可預(yù)見的未來，AI與真人之間的關(guān)系不是殺死和替代的關(guān)系，而是攜手創(chuàng)造市場增量的分層共生的關(guān)系。他們之間會(huì)有競爭，也會(huì)有局部替代，但更多是相互融合與價(jià)值共創(chuàng)僅有極少數(shù)頭部創(chuàng)作者可能被信任去創(chuàng)作純?nèi)祟愌輪T參演和純實(shí)景拍攝的作品，“純?nèi)祟惓鲅荨焙汀叭珜?shí)景拍攝”有可能成為影視內(nèi)容的“愛馬仕”標(biāo)簽。

長期看，AI會(huì)讓內(nèi)容“更好”還是“更便宜”？

短期看，AI在讓內(nèi)容變得“視效更好”方面的作用會(huì)大于讓內(nèi)容“更便宜”。中長期看，AI讓內(nèi)容“更便宜”的作用會(huì)大于讓內(nèi)容“視效更好”。但無論是更好的視效還是更便宜的成本，都不能自動(dòng)轉(zhuǎn)化為更好的內(nèi)容。讓內(nèi)容“視效更好”和“更便宜”的價(jià)值會(huì)被全社會(huì)、全行業(yè)廣泛分享，讓內(nèi)容真正變得“更好”的價(jià)值只會(huì)向極少數(shù)頭部IP及頭部IP的創(chuàng)作者們聚攏。

今天，個(gè)體創(chuàng)作者可以借助AI快速接近專業(yè)制作水準(zhǔn)，影視公司等專業(yè)機(jī)構(gòu)也可以借助AI以極低的成本大幅提升視效品質(zhì)。因此短期內(nèi)，AI會(huì)導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)容的視效品質(zhì)整體上行，個(gè)體和小團(tuán)隊(duì)與中等規(guī)模的專業(yè)機(jī)構(gòu)在制作能力方面的差距會(huì)顯著收窄。

但為什么長期看“更便宜”的價(jià)值更大？

這是因?yàn)閮?nèi)容質(zhì)量存在感知上限。對大多數(shù)受眾而言，畫面、剪輯、配樂、特效的體驗(yàn)提升是高度非線性的。當(dāng)內(nèi)容達(dá)到某一“足夠好”的閾值后，即便制作成本再翻倍，主觀體驗(yàn)的提升也非常有限。這就好比當(dāng)一家快餐店的裝修達(dá)到一定水準(zhǔn)后，你在墻上貼滿大理石，對吸引顧客吃漢堡的邊際貢獻(xiàn)也幾乎為零。AI的核心經(jīng)濟(jì)特征恰恰是趨近于零的邊際成本+幾乎無上限的規(guī)模效應(yīng)。因此，AI創(chuàng)造的主要社會(huì)價(jià)值，天然更偏向于系統(tǒng)性降本，而非無限拔高質(zhì)量天花板。

決定行業(yè)規(guī)模的是供給和消費(fèi)能力，而不是所謂“最好”的品質(zhì)天花板。歷史上流行音樂的市場規(guī)模大于古典音樂，短視頻的規(guī)模大于電影，不是因?yàn)樗鼈兏昂谩?，而是因?yàn)樗鼈兏阋?，更容易被?guī)模化生產(chǎn)和消費(fèi)。AI 正是在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中把規(guī)?；┙o這件事推向了極限。它并不保證每一條內(nèi)容都更好，但它讓“足夠好”的內(nèi)容變得無限多、無限便宜和無限可復(fù)制。

當(dāng)然，“更便宜”也會(huì)有助于加速更多有可能創(chuàng)造出“更好”的創(chuàng)作者進(jìn)入市場，從而反過來擴(kuò)大收獲“更好”的可能性。當(dāng)創(chuàng)作門檻和試錯(cuò)成本被大幅壓低，更多原本被排除在產(chǎn)業(yè)體系之外的創(chuàng)作者終于有機(jī)會(huì)脫穎而出。傳統(tǒng)影視行業(yè)的晉升階梯會(huì)被壓縮甚至坍塌，但與此同時(shí)那些真正具備天賦和創(chuàng)作能力的創(chuàng)作者可以借助AI做出過去根本不可能完成的作品，并直接接受市場和消費(fèi)者的檢驗(yàn)。他們很可能成為未來“更好”內(nèi)容的來源。

在好萊塢歷史上，VFX沒有導(dǎo)致電影更便宜（可能恰恰相反），但卻導(dǎo)致了電影更好。這個(gè)規(guī)律在AI時(shí)代不會(huì)重現(xiàn)。

這是因?yàn)檫^去的降本是局部降本，不是系統(tǒng)性降本。VFX降本只發(fā)生在一個(gè)工序內(nèi)，整個(gè)好萊塢系統(tǒng)依然依賴大團(tuán)隊(duì)、專業(yè)分工、項(xiàng)目管線和項(xiàng)目制管理體系。即便VFX讓制作環(huán)節(jié)變得更便宜了，但整個(gè)體系每年還是那個(gè)產(chǎn)量，還是那些人在生產(chǎn)，還是只有少數(shù)大廠可以發(fā)行到全球市場。結(jié)果就是VFX省下來的錢，仍然只能花在同一個(gè)工業(yè)系統(tǒng)里，于是被再投資到了更多鏡頭、更復(fù)雜場面、更長制作周期和更高規(guī)格的人力資源里。供給天花板沒變，質(zhì)量方面的軍備競賽自然升級。

但這個(gè)規(guī)律在AI時(shí)代徹底斷裂了。

首先，AI降低的不是某個(gè)工序的成本，而是把整個(gè)工業(yè)體系的必要性本身削弱了。降下來的成本不再被原有的體系和組織鎖住。在傳統(tǒng)好萊塢模式下，省錢并不等于可以自動(dòng)完成更多的作品，這些仍然需要被規(guī)劃和審批。但在AI時(shí)代，很多獨(dú)立的小團(tuán)隊(duì)和個(gè)人可以繞過影視公司的體系直接把降本轉(zhuǎn)化為更多的內(nèi)容供給。

其次，AI可以系統(tǒng)地提升所有作品的視效品質(zhì)，讓多數(shù)作品達(dá)到了受眾需求的質(zhì)量飽和點(diǎn)，削弱了進(jìn)一步提升畫面品質(zhì)的需要。過去更好的VFX帶來觀影體驗(yàn)的改善是巨大的。今天，AI很快就會(huì)把視效好看變成了默認(rèn)狀態(tài)，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)一步好上加好的回報(bào)率并不高。

因此，“更便宜導(dǎo)致更好”不是一個(gè)自然規(guī)律，而是一個(gè)被供給受限保護(hù)的歷史階段性現(xiàn)象。當(dāng)供給不再受限時(shí)，這個(gè)規(guī)律就會(huì)被徹底打破。

內(nèi)容方來說，AI技術(shù)和工具必將普惠所有人，因此很難構(gòu)成內(nèi)容公司的核心競爭壁壘，誰也無法在長時(shí)間內(nèi)享有獨(dú)一無二的成本優(yōu)勢，長期來看很難系統(tǒng)性做到比競爭對手“更便宜”或者“視效更好”，因此只能力爭借助AI做到“以足夠便宜和視效足夠好為前提的本質(zhì)更好”。這是它們最值得的努力方向—做更好的內(nèi)容，出更好的IP，建設(shè)更好的IP宇宙。當(dāng)便宜和視效都不再是問題，沒有IP靈魂的平庸的專業(yè)主義輸出必然死于擁擠。

平臺(tái)方來說，它們的首要訴求是“更便宜”的成本，其次才是“更好”。它們會(huì)希望通過AI和分賬模式系統(tǒng)性降低普通內(nèi)容的供給成本，同時(shí)形成更大也更穩(wěn)定的供給規(guī)模。在更好的方向上，它們會(huì)希望獨(dú)家鎖定盡可能多的擁有穩(wěn)定粉絲影響力和長期價(jià)值的頭部系列IP，甚至成為那些IP的共同擁有者。

資本方來說，它們會(huì)選擇能夠規(guī)模化讓內(nèi)容供給變得“更便宜”和“視效更好”的技術(shù)公司以及可以從“更便宜”的內(nèi)容規(guī)?；┙o中獲益的平臺(tái)。對于內(nèi)容公司，它們只會(huì)押注極少數(shù)真正已被證明具有頭部IP創(chuàng)造和運(yùn)營能力的公司和團(tuán)隊(duì)。

AI有可能拓展中國影視題材的空間嗎？

全世界范圍內(nèi)，中國古裝?。ㄓ绕涫切?、仙俠、古偶甜寵、穿越這幾個(gè)類型）的數(shù)量和流量在劇集大盤中的占比即便不是第一，也一定是最高的之一。這是我們題材上的安全邊界導(dǎo)致的。

因?yàn)檫@幾種類型往往架空歷史，不觸碰敏感神經(jīng)，題材上相對安全，同時(shí)它們又非常容易制造即刻爽點(diǎn)，打造年輕偶像，通過切片的方式在社交媒體廣泛傳播，因此成為內(nèi)容方和平臺(tái)方最為看重的賽道。

這幾種題材也恰恰是最容易被AI放大的類型。AI最擅長學(xué)習(xí)的是已有的、被允許大規(guī)模存在的內(nèi)容，并把它們轉(zhuǎn)化為清晰可用的模版。這些內(nèi)容被審查篩選過，被平臺(tái)算法馴化過，被用戶反饋修正過，被商業(yè)結(jié)果驗(yàn)證過，AI會(huì)把這些相對穩(wěn)妥安全、不越界、不冒犯的結(jié)構(gòu)、故事、爽點(diǎn)通過模板化復(fù)制放大到極致，輔之以更快的節(jié)奏和更直給的表達(dá)。這正是AI的強(qiáng)項(xiàng)。

然而，古往今來，好的故事往往需要灰度人性、身份和角色反差、道德困境以及某種深層的反叛、覺醒與沉思。當(dāng)我們的現(xiàn)實(shí)邊界讓所有這些都大概率會(huì)碰壁的時(shí)候，創(chuàng)作者只能靠更密集的情緒代償來彌補(bǔ)深刻性不足的缺憾。AI也會(huì)很快領(lǐng)悟到這一點(diǎn)，并推動(dòng)影視創(chuàng)作在這條自我加強(qiáng)安全系數(shù)和主動(dòng)屏蔽風(fēng)險(xiǎn)因素的路上越跑越快。

久而久之，觀眾也會(huì)越來越習(xí)慣“簡單因果+情緒代償”的補(bǔ)給方式，不愿意再去思考和理解任何復(fù)雜且深刻的事情。我們也因此正在進(jìn)入一個(gè)敘事降級的時(shí)代。以前我們要看三十年河?xùn)|三十年河西的命運(yùn)起伏，現(xiàn)在AI可以在三分鐘內(nèi)給你十個(gè)反轉(zhuǎn)。

最終的結(jié)果我們已經(jīng)看到了端倪，就是長劇短劇化，爽點(diǎn)極端化，情緒價(jià)值輸出頻率不斷提升，觀眾耐心持續(xù)下降。這就好比把本來需要45分鐘有氧獲得的多巴胺用20秒的時(shí)間一針直接注射給你。這也直接導(dǎo)致了長劇觀眾和長劇平臺(tái)用戶的日漸流失。

人類創(chuàng)作者當(dāng)中至少還有一小部分人愿意去試探邊界和嘗試帶有一定風(fēng)險(xiǎn)的表達(dá)，但是AI不會(huì)。

AI最擅長做的事情是安全邊界內(nèi)的優(yōu)化、復(fù)刻和上下翻飛。算法會(huì)驅(qū)動(dòng)題材快速向成功模版靠攏，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避會(huì)前置到生成階段，模型會(huì)主動(dòng)回避敏感表達(dá)。

AI可以幫助我們提高制作效率，也可以幫助我們更低成本地完成必要的修改，但是AI不會(huì)自動(dòng)幫我們拓展題材空間。而題材問題恰恰是今天行業(yè)面臨的核心困境。

因此，我們不能指望AI幫助我們實(shí)現(xiàn)題材上的突破，因?yàn)樗緛砭筒淮嬖谕黄频臎_動(dòng)和愿望。推動(dòng)中國影視題材空間拓寬只能靠我們?nèi)祟悇?chuàng)作者們耐心理性和堅(jiān)持不懈的努力。