一、背景意義

上海路橋牢記國有企業(yè)的“根”和“魂”，確保黨和國家方針政策、重大部署在公司內(nèi)貫徹執(zhí)行；但在實際工作過程中存在黨建引領多停留在組織引領層面，而對于政治引領、思想引領、紀律引領、制度引領、群團隊伍引領等則用力不足，導致黨建工作助力培育新質(zhì)生產(chǎn)力效果不彰。為此，上海路橋把牢強基固本的鮮明導向，創(chuàng)新探索黨建引領“六聚焦”模式，系統(tǒng)、科學推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實提高了企業(yè)效益、增強了企業(yè)競爭力。

二、做法

（一）聚焦政治建設，強化組織“引領力”

一是以黨委領導“穩(wěn)方向”。公司黨委嚴格按照公司黨委會議事規(guī)則、“三重一大”等重要制度議事決策，落實重大事項黨委會前置程序，持續(xù)在完善公司治理中加強黨的領導。

二是以聚焦主體“壓責任”。公司黨委壓實全面從嚴治黨主體責任，督促各級黨組織和責任單位、責任人種好“責任田”，落實“四責協(xié)同”。公司黨委動態(tài)調(diào)整領導班子基層對口聯(lián)系點，嚴把責任關口，護航企業(yè)改革發(fā)展。

三是以政治學習“筑根基”。公司依托學習強國平臺營造良好學習氛圍，組織學習黨的二十大專題培訓暨線上測評，落實第一議題制度，推動理論學習與生產(chǎn)經(jīng)營相結合，開展中心組聯(lián)組學習，以互學互鑒助推企業(yè)轉型發(fā)展。

四是以學用轉化“講實效”。根據(jù)黨中央及上級黨委部署，公司黨委系統(tǒng)開展黨史學習教育、主題教育、黨紀學習教育等學習活動，同步開展專題工作會、理論學習會、課題小組、基層調(diào)研、“一支部一實事”等實踐活動；形成11項年度重點工作項目清單，完成“洛川中路基地停車難”“劍川路基地一線員工宿舍改造”等實事項目，完成調(diào)研課題聯(lián)動預期成果清單3項。

（二）聚焦思想建設，強化業(yè)務“驅動力”

一是加強意識形態(tài)建設，鞏固思想政治引領力。公司黨委開展兩級形勢任務教育，落實意識形態(tài)責任制，推進“一崗雙責”，將意識形態(tài)工作納入各層級培訓，通過測評、調(diào)研、工作自查等掌握職工思想動態(tài)，開展意識形態(tài)專項督察并推進“二次整改”。

二是加強宣傳陣地建設，提塑品牌擴大影響力。公司定期更新《上海路橋》雜志，圍繞“上海制造、上海服務”等品牌熱點，錨定“綜合服務商”“集成商”發(fā)展目標，形成《年度上海路橋品牌傳播分級管理清單》，結合項目建設組織“內(nèi)環(huán)年輕化工程新聞發(fā)布會”，開展主題觀摩及重點報道活動。公司獲評上海市文明單位、上海市重大工程實事立功競賽金杯公司等榮譽，獲評“上海品牌”。

（三）聚焦組織建設，強化發(fā)展“向心力”

一是激活助企發(fā)展“紅色引擎”。公司黨委圍繞中心、服務大局，用好考核評價“指揮棒”，做到既考“量”又考“質(zhì)”，制定《黨建工作責任制考核評價指標體系》，落實“萬名書記進黨校”工作。同時公司定期組織黨務工作者專題培訓班，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。

二是擦亮基層黨建“紅色品牌”。公司黨委著力構建上海路橋黨委特色品牌，同步孵化黨建子品牌。推出“心橋家園”、“360”、“機場翔鷹”、“人才薈”、“智瀝園”等黨建品牌，同時開展基層黨組織星級評定工作。多家基層黨組織榮獲上海市國企黨建品牌、上海市建交委“建設先鋒”黨組織、上級黨委“五星級黨支部”等榮譽。

三是打造黨建聯(lián)建“紅色聯(lián)盟”。在公司黨委統(tǒng)一管理下，各黨建子品牌結合區(qū)域市場的地域特性、人員特性、工作特性，強化橫向聯(lián)動，織密關系網(wǎng)，形成發(fā)展共同體。積極與業(yè)主、地方政府、駐地街道和派出所等行業(yè)內(nèi)外部單位加強交流，發(fā)揮“黨建+”優(yōu)勢，助力項目順利推進、維護駐地治安、推動項目落地，通過擴大黨建“朋友圈”切實推動公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作“降本增效”。

（四）聚焦作風建設，強化政治“領悟力”

一是黨要管黨、從嚴治黨“抓落實”。針對領導班子和關鍵崗位人員開展廉政責任書簽訂、防止利益沖突情況填報工作，構建廉政責任網(wǎng)絡。針對領導班子成員制定《落實全面從嚴治黨主體責任清單》，逐項明確全面從嚴治黨主體責任，確保壓實任務。

二是敢抓真抓監(jiān)督執(zhí)紀“傳壓力”。公司黨委緊盯“關鍵少數(shù)”、關鍵崗位和權力運行的各個環(huán)節(jié)，做細做深做實日常監(jiān)督。支持紀委作為構建“不敢腐”的重要抓手，嚴肅查信辦案，形成了風清氣正的良好政治生態(tài)。

三是持之以恒正風肅紀“做警示”。公司黨委堅持“節(jié)點”即“考點”，開展廉潔過節(jié)提醒。開展違規(guī)違紀案件通報，發(fā)揮典型案例警示作用，把全面從嚴治黨要求落實到各級黨組織和每位黨員身上。

（五）聚焦隊伍建設，強化工作“執(zhí)行力”

一是優(yōu)化隊伍結構，傾心“聚才”。公司嚴把“入門關”，聚焦新興領域高技術人才缺口，著重引進專業(yè)對口、技術水平過硬的正高工、一級建造師等持證人員。注重引進高水平博士人才，目前公司擁有十多位正高級工程師、十多位博士、一百多位碩士，一千多位的優(yōu)秀管理和技術專才，擁有多名領軍人才，高素質(zhì)人才助力新質(zhì)生產(chǎn)力培育成效顯著。

二是強化人才流動，用心“煉才”。公司黨委召開青年、博士員工座談會，了解員工發(fā)展需求，激發(fā)人才潛能。公司優(yōu)化干部隊伍結構，碩士以上占比23%，高級職稱以上占比77%，公司鼓勵內(nèi)部人才流動，采用“好班子、好干部”評選等方式，挖潛隊伍戰(zhàn)斗力。

三是強化培育激勵，誠心“留才”。公司持續(xù)加大員工職稱、證書申報力度，實施證書激勵制度。計劃3年內(nèi)完成對公司職工的全覆蓋培訓，優(yōu)化調(diào)整薪酬職級職檔工資方案，讓員工分享企業(yè)效益增長的紅利，形成企業(yè)留人、人興企業(yè)的良性循環(huán)。

（六）聚焦群團建設，強化黨群“凝聚力”

一是以幫暖心，送去企業(yè)關懷。公司支持工團為職工群眾辦實事、辦好事，為在冊職工辦理住院及大病保險，開設補充醫(yī)療保險，開展職工療休養(yǎng)、高溫慰問等工作，為項目申請上海市總工會的流動體檢車。面向困難職工開展三大節(jié)日幫困等活動。面向退休職工開展重陽節(jié)系列活動。定期組織開展青年職工交友活動，公司職工滿意度始終維持在95%以上。

二是以賽促優(yōu)，樹立先鋒模范。工會圍繞“四把握、四提升”等年度競賽主題，開展了新興市場開拓賽、新興板塊推進賽、高風險項目管控賽、高架橋梁精品賽、地下結構品牌賽、機場項目創(chuàng)優(yōu)賽、基地場站標化賽、產(chǎn)業(yè)工人隊伍創(chuàng)建賽等八大賽事，開展了路面施工專項技能比武、電工技能比武、職工食堂技能比武等活動。團委扎實開展三青工作，多支集體斬獲“全國工人先鋒號”“上海市五四青年獎章”“上海市青年文明號”等榮譽，多名先進個人榮獲“上海工匠”“上海市城市之星”等榮譽稱號，公司上下比學趕超熱潮高漲。

三是以青促進，持續(xù)架梯搭臺。一方面培育選拔優(yōu)秀青年。搭建“最佳新人”“路橋新銳”“路橋之星”等階梯式人才評選活動，孵化“公用新星”“機場新星”等評選工作，助力青年“脫穎而出”。另一方面關心關愛青年生活。推出“聽青年說”脫口秀大會；重視與青年溝通，開展調(diào)查研究等，增強青年職工歸屬感。

三、探討

一是工程建設由“量向質(zhì)”，精品工程成績斐然。首先，企業(yè)轉型升級更有力。上海路橋在城市基礎設施建設領域，依托自身的核心能力與技術解決市場中的痛點難點，推動產(chǎn)業(yè)轉型升級。一批重難點項目成功建成交付，合同簽約額、凈利潤等關鍵指標穩(wěn)步增長。其次，企業(yè)工程質(zhì)量、安全創(chuàng)獎創(chuàng)優(yōu)卓有成效。上海路橋依托黨管大局的政治優(yōu)勢緊抓安全生產(chǎn)及精品工程建設，榮獲詹天佑獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、上海市建設工程白玉蘭獎等多項行業(yè)殊榮。最后，市場布局更優(yōu)化。上海路橋堅持上海市場和區(qū)域市場齊頭并進。深耕優(yōu)質(zhì)市場、優(yōu)質(zhì)客戶，緊盯核心區(qū)域重點市場，大力開發(fā)新區(qū)域新市場，市場布局得到了持續(xù)優(yōu)化。

二是人才隊伍由“散向合”，員工隊伍貢獻突出。首先，企業(yè)職工凝聚力增強。上海路橋作為建筑施工類國企，人員分布較為分散，通過“六聚焦”模式，職工群眾凝聚力增強。其次，“人才強企”導向突出，公司通過引才、育才、用才等方式優(yōu)化了公司人力資源結構，公司擁有十多位正高級工程師、博士、一百多位碩士，一千多位的優(yōu)秀管理和技術專才，行業(yè)領軍人才3名。獲評入選上海市優(yōu)秀學術/技術帶頭人、上海市建交委東方英才計劃城市治理領域拔尖項目、東方英才計劃青年項目等榮譽。最后，上海路橋高素質(zhì)人才立足專業(yè)板塊，以技術創(chuàng)新助推新興業(yè)務，完成了全國唯一一條F1賽道的建設、全國第一座沉井式立體智能停車庫、東海大橋兩個橋墩的水下固化土樁基防護工程的施工等諸多“全國第一”的行業(yè)突破。

三是企業(yè)發(fā)展由“效”到“質(zhì)”，新質(zhì)生產(chǎn)力持續(xù)發(fā)展。公司黨委引導各級黨組織結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展黨建活動?；钣?、善用巡視巡察等政治“體檢”機制，完善公司治理體系、健全全面從嚴治黨體系，解決發(fā)展實際問題，修訂完善各項制度十余個，確保企業(yè)安全、質(zhì)量、進度全面受控，杜絕重大項目偏差，公司業(yè)務實現(xiàn)更長遠、更安全地發(fā)展。

四、經(jīng)驗探討

（一）依托項目一線“網(wǎng)格化”建強基層組織

上海路橋作為建筑性國有企業(yè)，施工項目數(shù)量多、分布分散。上海路橋創(chuàng)新依托項目一線“網(wǎng)格化”開展黨建工作，夯實基層黨建戰(zhàn)斗堡壘，織密黨建服務網(wǎng)。將主題黨日活動，“職工技能比武”“黨員崗位建功”等黨群服務嵌入公司項目生產(chǎn)經(jīng)營一線，同時，公司注重在項目一線配置并培養(yǎng)優(yōu)秀的科技骨干和黨務骨干等多元人才，推動形成錯落有致、全面開花的黨建工作網(wǎng)。

（二）圍繞黨建品牌“標準化”賦能主責主業(yè)

公司積極與業(yè)主單位、駐地政府、業(yè)務相關單位等黨組織開展黨建聯(lián)建，通過形式多樣的聯(lián)學聯(lián)做，優(yōu)化企業(yè)生態(tài)圈，為客戶和生態(tài)圈伙伴提供優(yōu)質(zhì)的黏性服務，形成良性發(fā)展循環(huán)。以黨建品牌助力提質(zhì)增效。上海路橋爭創(chuàng)“五星級黨支部”“上海國企黨建品牌”。緊扣重點工程核心技術，開展形式多樣的技術交流活動，以科技創(chuàng)新推動提質(zhì)增效。

（三）錨定產(chǎn)業(yè)升級“科學化”配優(yōu)人才隊伍

一是“聚天下英才而用之”。多元引進高素質(zhì)人才。上海路橋錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，打造專精特新“小巨人”，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，通過社招校招多元“引才”，擴大人才“蓄水池”。

二是“德才兼?zhèn)?、以德為先”?/strong>選優(yōu)配強黨支部書記。目前，公司有專職黨支部（總支）書記12人。各基層黨支部書記堅持黨建“六聚焦”與企業(yè)文化建設深度融合，打造特色黨建品牌，引導全體職工共同踐行“堅韌不拔、善作善成、追求卓越、勇于擔當”的企業(yè)文化理念，共同維護企業(yè)品牌影響力。

三是“星星之火可以燎原”。激活賦能黨員隊伍。黨員是黨組織的細胞，聚集賦能黨員就是聚焦培育新質(zhì)生產(chǎn)力，要尊重黨員首創(chuàng)精神，發(fā)揮黨員主體作用，教育管理服務黨員，提高黨員素質(zhì)，才能切實以高素質(zhì)“黨員”的“星星之火”支撐黨組織“燎原”創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。上海路橋黨員突擊隊搶工期、趕進度，在各項急難險重任務中展作為展“燎原”擔當。

來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)

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