3月6日，恰逢成立十周年的重要節(jié)點，妙可藍多在上海臨港文化中心舉辦以“聚力啟新程，妙繪新藍圖”為主題的合作伙伴發(fā)展大會。在這場匯聚三千余名經(jīng)銷商、導(dǎo)購員代表及企業(yè)員工的盛會上，妙可藍多重磅發(fā)布未來五年“13434”生態(tài)戰(zhàn)略，官宣成為2026年FIFA世界杯全球官方奶酪，更背靠蒙牛集團的全面賦能，宣告從產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”向“網(wǎng)絡(luò)中心化”企業(yè)轉(zhuǎn)型。

在業(yè)內(nèi)人士看來，中國奶酪行業(yè)的競爭邏輯正在改寫，從單一的渠道擴張邁入產(chǎn)業(yè)協(xié)同的生態(tài)共建新階段，千億奶酪賽道迎來全新發(fā)展格局。妙可藍多正在推動中國奶酪產(chǎn)業(yè)從“企業(yè)領(lǐng)奏”邁入“產(chǎn)業(yè)合唱”的全新發(fā)展階段，為千億奶酪賽道注入全新發(fā)展動能。

13434戰(zhàn)略發(fā)布

作為本次大會的核心重頭戲，妙可藍多總裁蒯玉龍首次對外完整闡釋“13434”生態(tài)戰(zhàn)略，明確提出將用五年時間打造中國首家奶酪生態(tài)型企業(yè)，這標志著妙可藍多正式從“企業(yè)領(lǐng)奏”向“產(chǎn)業(yè)合唱”轉(zhuǎn)型，也讓中國奶酪行業(yè)的發(fā)展邁入深水區(qū)。

蒯玉龍表示，當下中國奶酪行業(yè)的競爭已不再是“鋪得快”的速度之爭，而是“扎得深、走得寬、與伙伴綁得緊”的生態(tài)之爭，妙可藍多要從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，進化為網(wǎng)絡(luò)中心化企業(yè)，核心邏輯便是“共同發(fā)展、補強短板、分享紅利”。

在此背景下，“13434”戰(zhàn)略構(gòu)建了清晰且系統(tǒng)的發(fā)展路線圖：錨定“以消費者為中心，未來實現(xiàn)營收超百億、凈利潤翻倍”的一個核心目標；聚焦奶酪、乳脂、乳清三大核心品類，夯實產(chǎn)品根基；圍繞成長營養(yǎng)、膳食營養(yǎng)、運動營養(yǎng)、功能營養(yǎng)四大營養(yǎng)體系，實現(xiàn)從兒童到中老年、從日常膳食到專業(yè)運動的全消費圈層覆蓋；以B端業(yè)務(wù)、C端業(yè)務(wù)、并購出海業(yè)務(wù)為三大增長引擎，打通內(nèi)銷與海外、零售與餐飲的全渠道布局；打造產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌引領(lǐng)、渠道變革、數(shù)智賦能四大核心能力體系，筑牢企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

值得注意的是，這一戰(zhàn)略并非妙可藍多的單一發(fā)展規(guī)劃，而是面向全產(chǎn)業(yè)鏈的開放合作藍圖。妙可藍多將搭建開放平臺，整合研發(fā)機構(gòu)、奶源方、設(shè)備商、跨界創(chuàng)新力量等多方資源，在供給側(cè)協(xié)同補強深加工技術(shù)、功能性研發(fā)、高端設(shè)備等行業(yè)短板，在需求側(cè)攜手渠道伙伴共同教育市場、創(chuàng)造消費場景，做大奶酪品類整體蛋糕。現(xiàn)場有經(jīng)銷商表示，“生態(tài)共建者”的理念讓其從鏈條末端的執(zhí)行者，成為生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中平等的參與者，可共享研發(fā)、品牌與場景創(chuàng)新成果，而“分享紅利”的承諾更給予了合作伙伴長期扎根的信心。

全球頂級IP雙加持

在發(fā)布“13434”生態(tài)戰(zhàn)略的同時，妙可藍多官宣成為2026年FIFA世界杯全球官方奶酪，這是繼2025年成為奧林匹克官方奶酪后，妙可藍多一年內(nèi)拿下的第二個全球頂級體育IP官方合作伙伴身份，不僅是國際社會對妙可藍多專業(yè)實力與產(chǎn)品品質(zhì)的高度認可，更標志著中國奶酪品牌的全球聲量實現(xiàn)跨越式躍升，品牌戰(zhàn)略完成從“專業(yè)背書”到“全球共鳴”的升級。

2025年6月成為奧林匹克官方奶酪合作伙伴后，妙可藍多在第39屆奧林匹克日活動中攜核心產(chǎn)品亮相，其高營養(yǎng)屬性獲得運動健將一致好評；馬年新春及2026年米蘭科爾蒂納冬奧會期間，妙可藍多深度激活奧運IP，特邀速度滑冰冬奧冠軍高亭宇擔任品牌大使，通過線上線下多渠道傳播實現(xiàn)超百億次品牌觸達，帶動產(chǎn)品銷量與品牌知名度雙增長，完成新春與冬奧的市場雙豐收。

基于此，攜手FIFA世界杯，被認為是妙可藍多面向全球打造“激情”與“共鳴”的品牌影響力的關(guān)鍵一步。市場分析指出，借助世界杯跨越國界、種族、年齡的情感凝聚力，妙可藍多實現(xiàn)了品牌影響力的全球化穿透，同時深度觸達家庭消費場景，將品牌定位從“營養(yǎng)提供者”升級為“億萬球迷激情與夢想的陪伴者”。

與此同時，妙可藍多也緊扣體育場景與消費需求，完成全品類產(chǎn)品的場景化創(chuàng)新：針對3-15歲兒童成長黃金期推出“捷捷高奶酪小金袋”，干酪添加量超65%、含鈣量達牛奶9倍，搭配專研成長因子，守護青少年骨骼發(fā)育；針對成人球迷深夜看球場景，推出常溫保存的百搭芝士片，打破傳統(tǒng)芝士片冷藏限制，適配泡面、漢堡等夜宵搭配……顯而易見的是，從兒童到全民，從餐桌到看臺，妙可藍多正在讓奶酪深度融入多元生活場景，持續(xù)強化“妙可藍多=奶酪”的品牌心智。

蒙牛賦能協(xié)同發(fā)展

值得一提的是，站在十周年的里程碑節(jié)點，妙可藍多的生態(tài)戰(zhàn)略與全球布局，并非憑空而來，而是十年深耕行業(yè)的成果積淀，更離不開蒙牛集團的全方位賦能，二者的深度融合為妙可藍多的生態(tài)化發(fā)展與全球化布局筑牢了根基。

實際上，作為“中國奶酪第一股”，妙可藍多過去十年完成了中國奶酪市場從0到1的啟蒙與渠道建設(shè)，不僅實現(xiàn)市占率、品牌影響力、研發(fā)生產(chǎn)綜合運營實力的行業(yè)第一，年營收穩(wěn)居行業(yè)首位，更讓奶酪這一西式乳制品走進中國萬千家庭，推動奶酪從陌生的小眾食材，成為家庭日常的營養(yǎng)選擇，為行業(yè)培養(yǎng)了成熟的渠道體系與消費認知。

蒙牛集團副總裁、妙可藍多董事長陳易一在大會上強調(diào)，在蒙牛集團的全力賦能下，妙可藍多將無縫接入蒙牛的全球資源網(wǎng)絡(luò)，世界級的奶源、領(lǐng)先的研發(fā)技術(shù)、高效的生產(chǎn)體系、全面的市場營銷渠道，都將成為妙可藍多高質(zhì)量發(fā)展的強大后盾，實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同發(fā)展效應(yīng)。

值得關(guān)注的是，在健康中國戰(zhàn)略與消費升級的浪潮下，奶酪作為富含優(yōu)質(zhì)蛋白的高營養(yǎng)價值乳制品，迎來前所未有的發(fā)展風口——《2025-2030膳食指南》凸顯優(yōu)質(zhì)蛋白的主導(dǎo)地位，中央一號文件提出推動乳制品消費、構(gòu)建多元化食物供給體系，中國奶業(yè)協(xié)會更明確推動奶類消費從“喝奶”向“吃奶”轉(zhuǎn)變。

市場分析指出，妙可藍多以十周年為新起點，用“13434”生態(tài)戰(zhàn)略匯聚全產(chǎn)業(yè)鏈力量，用全球頂級IP提升品牌全球高度，用蒙牛的全方位賦能筑牢發(fā)展根基，不僅為自身設(shè)定了百億營收的發(fā)展目標，更給出了中國奶酪產(chǎn)業(yè)邁向千億規(guī)模、從“奶酪大國”走向“奶酪強國”的系統(tǒng)方案。