一個人，就能管理上千畝土地？

一臺電腦，就能掌握每株作物的生長軌跡？

十年前，這是扎根廣西沃土的農(nóng)耕人不敢想象的天方夜譚；而今天，這已然成為廣西金穗農(nóng)業(yè)集團（以下簡稱“金穗農(nóng)業(yè)”）的日常圖景。

從依賴經(jīng)驗與體力的傳統(tǒng)農(nóng)耕，到在屏幕上精準(zhǔn)掌握萬畝良田，這場變革背后，是一張連接田間地頭與集團中樞的“數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”——金穗農(nóng)業(yè)攜手金蝶構(gòu)建的統(tǒng)一數(shù)字化管控平臺。

一、成長之痛：全產(chǎn)業(yè)鏈擴張下的數(shù)字化鴻溝

“都說我們的水果很甜，但我們更希望大家的生活更甜蜜?！苯鹚朕r(nóng)業(yè)總裁林子海這句樸實的話，藏著這家龍頭企業(yè)三十年深耕農(nóng)業(yè)的堅守。

從90年代響應(yīng)號召種植甘蔗，到布局香蕉、火龍果規(guī)?；N植，再到延伸至深加工、生態(tài)旅游，金穗農(nóng)業(yè)逐步形成“一產(chǎn)筑基、二產(chǎn)增值、三產(chǎn)賦能”的全產(chǎn)業(yè)鏈格局。然而，多元業(yè)態(tài)交織與規(guī)模持續(xù)擴張，也讓傳統(tǒng)管理模式逐漸捉襟見肘。

協(xié)同之困，首當(dāng)其沖。不同業(yè)務(wù)使用不同系統(tǒng)，物料分類混亂、數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)無法互通共享，形成頑固的“數(shù)據(jù)孤島”。如同一支缺乏統(tǒng)一指揮的交響樂團，各聲部自顧自演奏，難成和諧樂章。金穗農(nóng)業(yè)財務(wù)總監(jiān)陳翠榮直言，橫跨一二三產(chǎn)的合并報表編制曾是巨大難題，農(nóng)業(yè)生物資產(chǎn)核算與房地產(chǎn)存貨核算差異顯著，合并后的數(shù)據(jù)常顯得異常龐大，給決策帶來困擾。

管控之痛，觸目驚心。庫存管理全靠手工記錄和記憶，農(nóng)資過期浪費現(xiàn)象頻發(fā)；香蕉深加工等業(yè)務(wù)主聯(lián)產(chǎn)品的成本分?jǐn)側(cè)珣{手工計算，效率低、誤差大，成本結(jié)構(gòu)模糊直接影響產(chǎn)品定價與工藝優(yōu)化；集團合并報表全靠手工匯總調(diào)整，耗時耗力，難以滿足資本化運作對財務(wù)合規(guī)性、時效性的高要求。

農(nóng)業(yè)種植之難，根深蒂固。長期以來，農(nóng)業(yè)種植始終擺脫不了“靠天吃飯”的宿命，農(nóng)事操作憑經(jīng)驗、水肥施用靠感覺，既浪費資源，也難以保障作物品質(zhì)；規(guī)?；N植后，不同基地的氣候土壤等差異，也讓傳統(tǒng)管理難以為繼。

這些痛點交織疊加，形成一道橫亙在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之間的數(shù)字化鴻溝。破局迫在眉睫。

二、破局之道：攜手金蝶構(gòu)建農(nóng)業(yè)數(shù)字化“神經(jīng)中樞”

破局的關(guān)鍵，在于找到適配農(nóng)業(yè)多元業(yè)態(tài)、能夠打通全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化解決方案。金穗農(nóng)業(yè)需要一位“卓越指揮家”和一套“統(tǒng)一樂譜”，將各業(yè)務(wù)板塊的“獨奏”變?yōu)椤敖豁憳贰薄?/p>

自2003年便與金穗農(nóng)業(yè)合作的金蝶，憑借對農(nóng)業(yè)復(fù)雜業(yè)態(tài)的深刻理解與豐富的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為了那個“對的人”。雙方構(gòu)建了集團統(tǒng)一數(shù)字化管控平臺，以五大核心場景方案，破解傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)管理難題，推動金穗農(nóng)業(yè)實現(xiàn)全方位蝶變：

其一，統(tǒng)一“數(shù)據(jù)語言”，打通協(xié)同壁壘。金蝶幫助金穗農(nóng)業(yè)構(gòu)建了統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理中心，完成8大類、113小類物料分類標(biāo)準(zhǔn)化，讓各環(huán)節(jié)擁有共通的“數(shù)據(jù)語言”。改革后，主數(shù)據(jù)數(shù)量減少30%，跨組織協(xié)同效率提升15%，徹底打破“數(shù)據(jù)孤島”，為集團一體化運營夯實數(shù)據(jù)底座。

其二，智能風(fēng)控預(yù)警，實現(xiàn)庫存“數(shù)治”。針對農(nóng)資過期難題，系統(tǒng)建立了保質(zhì)期預(yù)警與安全庫存機制，實現(xiàn)從入庫、存儲到出庫的全流程智能管控。系統(tǒng)會自動禁止過期物料出庫，并提前30天預(yù)警臨期物料，讓農(nóng)資過期率降至15%，過期損失下降47%，庫存周轉(zhuǎn)率提高10%，實現(xiàn)庫存管理的可視化、可控化、可優(yōu)化。

其三，成本精細(xì)核算，校準(zhǔn)經(jīng)營準(zhǔn)星。針對主聯(lián)產(chǎn)品成本分?jǐn)傠y題，系統(tǒng)構(gòu)建了實際成本核算體系，通過“產(chǎn)品組”定義主聯(lián)產(chǎn)品關(guān)系與分?jǐn)倷?quán)重，實現(xiàn)一鍵精準(zhǔn)分?jǐn)偂＾r(nóng)用物資、生產(chǎn)物料、人工、生產(chǎn)費用等多維度可追溯，主聯(lián)產(chǎn)品成本偏差率降低30% 以上。

其四，農(nóng)業(yè)種植標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)從“靠天吃飯”到“知天而作”。金蝶將種植標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）固化進(jìn)系統(tǒng)中，并集成物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備實現(xiàn)環(huán)境智能監(jiān)測與農(nóng)事精準(zhǔn)聯(lián)動。同時系統(tǒng)還支持線上用工發(fā)布、匹配與結(jié)算，讓種植過程標(biāo)準(zhǔn)化、管理可視化、結(jié)算自動化。

其五，報表合并自動化，集團財報“一鍵生成、合規(guī)披露”。取代手工匯總的繁瑣流程，數(shù)字化平臺實現(xiàn)了合并報表全流程線上化、自動化，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性大幅提升，不僅節(jié)省了大量人力物力，更確保了集團財務(wù)報告的及時性與合規(guī)性，為集團戰(zhàn)略決策與資本運作提供了有力支撐。

三、碩果之甜：效率、管理與惠農(nóng)的多重豐收

當(dāng)統(tǒng)一的“數(shù)字樂譜”奏響，金穗農(nóng)業(yè)這支“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)交響樂團”迸發(fā)岀前所未有的協(xié)同能量。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值，在運營效率、管理深度、戰(zhàn)略決策與社會效益等維度全面綻放。

首先，運營效率實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。平臺上線后，集團審核效率提升30%，香蕉深加工排產(chǎn)周期從原本的5天大幅縮短至8小時，月結(jié)效率大幅提升。陳翠榮表示，以往每月15-20號才能出具財務(wù)報表，如今5、6號前即可完成結(jié)賬，兩天內(nèi)就能出具報表，較以往提前10天。

其次，管理邊界持續(xù)拓寬。數(shù)字化讓農(nóng)業(yè)大規(guī)模精細(xì)管理成為現(xiàn)實。林子海直言，如今金穗農(nóng)業(yè)的甘蔗種植實現(xiàn)了“2000畝一人管護”，火龍果種植實現(xiàn)了“30畝一對夫妻管理”。這種高效的管理模式，在傳統(tǒng)農(nóng)耕時代完全無法想象。

再則，決策模式實現(xiàn)從“憑經(jīng)驗”到“靠數(shù)據(jù)”的轉(zhuǎn)變。實時更新的數(shù)據(jù)讓銷售端可預(yù)判市場走勢、優(yōu)化種植與上市時間，生產(chǎn)端可精準(zhǔn)開展水肥與病蟲害防治，財務(wù)端可通過成本分析為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)，讓每一個決策都有數(shù)據(jù)支撐。

最后，社會效益與產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)效應(yīng)日益凸顯。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅讓金穗農(nóng)業(yè)自身實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，更通過“公司+合作社+家庭農(nóng)場”的創(chuàng)新模式，將標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)、優(yōu)質(zhì)品牌和廣闊市場渠道，源源不斷地賦能給周邊農(nóng)戶，帶動農(nóng)戶共同富裕。在金穗農(nóng)業(yè)的帶動下，火龍果家庭農(nóng)場每戶可經(jīng)營20至50畝土地，戶均年穩(wěn)定收入可達(dá)15-20萬元，部分經(jīng)營良好的收入甚至更高。據(jù)統(tǒng)計，金穗農(nóng)業(yè)每年支付給農(nóng)戶的土地租金接近1億元，發(fā)放農(nóng)民工工資約2億元，用實際行動踐行著“大家共富”的初心。

談及與金蝶的合作，金穗農(nóng)業(yè)IT經(jīng)理陸宏雁直言，金蝶的服務(wù)在他心中是第一名。陳翠榮也表示，合作二十多年來，金蝶的信息化支撐貫穿金穗農(nóng)業(yè)的發(fā)展全過程，從單一種植農(nóng)業(yè)到如今一二三產(chǎn)融合，都離不開金蝶的數(shù)字化支撐。

林子海更是深有感觸：“金蝶搭建新的信息系統(tǒng)平臺讓數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，業(yè)財一體運作，讓我們一二三產(chǎn)業(yè)融合多元化與農(nóng)業(yè)出海等布局有了新的抓手，破解了長期的數(shù)據(jù)治理能力缺失與協(xié)同運作低效的瓶頸。隨著后續(xù)的持續(xù)推廣與應(yīng)用，我們相信會與金蝶共創(chuàng)一個全新的金穗?！?/p>

四、共鳴之聲：政策春風(fēng)里，數(shù)字田園正當(dāng)時

日前發(fā)布的2026年中央一號文件明確提出，要“培育壯大縣域富民產(chǎn)業(yè)。統(tǒng)籌發(fā)展科技農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、質(zhì)量農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)，開發(fā)農(nóng)業(yè)多種功能，推動農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)深度融合”。

金穗農(nóng)業(yè)與金蝶的數(shù)字化合作實踐，恰是對這一政策的鮮活注解。從主數(shù)據(jù)統(tǒng)一到智能風(fēng)控，從精細(xì)核算到種植數(shù)字化，每一項舉措都緊扣“科技農(nóng)業(yè)”“質(zhì)量農(nóng)業(yè)”的發(fā)展要求，每一份轉(zhuǎn)型成果都呼應(yīng)著鄉(xiāng)村振興與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展脈搏。

金穗農(nóng)業(yè)與金蝶的攜手，不僅破解了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的管理難題，更探索出了一條科技賦能農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、促進(jìn)農(nóng)民增收、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共富的可行的、可復(fù)制的路徑。

當(dāng)數(shù)字技術(shù)扎根田間沃土，生長的不僅是高效的管理系統(tǒng)，更是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的未來圖景——這里有更智慧的種植方式，讓農(nóng)業(yè)不再“靠天吃飯”；有更高效的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，讓一二三產(chǎn)深度融合；有更甜蜜的農(nóng)民生活，讓“新農(nóng)人”成為令人向往的職業(yè)。

可以預(yù)見，在政策春風(fēng)與數(shù)字化浪潮的共育下，中國農(nóng)業(yè)正孕育著更加豐饒的未來。

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