馬云曾語出驚人：“告訴大家一個壞消息，未來三年到五年內(nèi)，全世界的經(jīng)濟(jì)，中國的經(jīng)濟(jì)都不好，好消息是大家都一樣，沒有一個人好的，美國也不好，歐洲也不好?？己四闶欠袷且粋€優(yōu)秀的企業(yè)家，是在于經(jīng)濟(jì)形勢不好的時候，你是怎么布局，怎么調(diào)配自己的資源，建立自己的組織，建立自己的架構(gòu)。”
背景放在2017年，全球局勢混亂剛剛拉開大幕：反全球化思潮在歐美蔓延，美國新總統(tǒng)特朗普剛剛上臺，英國脫歐塵埃未定，國際市場一片迷霧。
中國正處在經(jīng)濟(jì)三十年高速增長后的轉(zhuǎn)型拐點，鋼鐵、煤炭等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在“去產(chǎn)能”，互聯(lián)網(wǎng)與新科技驅(qū)動的消費升級在加速，整個社會的壓力感肉眼可見。
馬云這番話直接擊破了那種自我安慰的心態(tài)——這次不是中國自己、也不是個別行業(yè)“有點難”，而是全球一起困頓，連美國、歐洲都得一起挨凍。
那年IMF全球經(jīng)濟(jì)增速的最新預(yù)測，只有3.4%。
很長時間全球貿(mào)易額增長本就沒跟上GDP的速度，貿(mào)易保護(hù)主義、黑天鵝事件接二連三，誰心里又能真正踏實？中國2017年GDP目標(biāo)定在約6.5%，挑戰(zhàn)比以往大多了。
馬云提了雙重信息：“壞消息是所有人都會遇到不景氣，好消息是大家都一樣。”
這意味著，真正考驗人的時刻到了，誰做得更好，不是誰牛氣沖天，而是誰能在混亂之中活下來，而且站得住。
真正將軍，不是打仗沖得最快，而是撤退的時候帶著隊伍全身而退。
這一年已經(jīng)有初見端倪的壓力：有的公司的訂單正逐漸減少，有的連現(xiàn)金流都繃得緊張。
有的人還沉醉于過去的慣性，計劃明年再擴(kuò)張，結(jié)果半年后熬不過去；也有人按下急剎車，組織架構(gòu)扁平化，現(xiàn)金優(yōu)先，保住了窗口。
時間往后推，2018到2022年，這個世界像被凍住了一樣，各國經(jīng)濟(jì)一再下修預(yù)期。
全球市場低迷不止，2020年疫情來襲直接按下暫停鍵，幾乎印證了馬云當(dāng)初臺上的預(yù)測。
無數(shù)企業(yè)不再是靠拍腦袋擴(kuò)張，而是拿著放大鏡數(shù)錢、看用戶、算投入產(chǎn)出比。
房地產(chǎn)市場也出現(xiàn)劇烈變化，很多三四線城市房價接近“如蔥”，那是幾年前誰預(yù)料得到的？
彼時，“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”“技術(shù)驅(qū)動”被視為危機(jī)中的新動能，從杭州到深圳，從長三角到珠三角，大批原本依賴線下、地緣模式的企業(yè)，開始猛然轉(zhuǎn)身。
疫情之下，誰能把業(yè)務(wù)線上化、數(shù)據(jù)化、扁平敏捷，誰就能多“活一口氣”。
類似阿里巴巴這樣的數(shù)字平臺，反而成了新一輪大調(diào)整的幸運兒，但馬云自己也多次警告，“不要以為平臺天然安全，一時風(fēng)光，不代表未來悠閑?！?br/>在他眼里，短期應(yīng)對終歸需要冷靜，講得再玄一點，就是“能數(shù)到八九再起來”。
拳擊場上，被擊倒并不可怕，可怕的是趕著爬起來沒調(diào)整好節(jié)奏，結(jié)果反被重?fù)簟?br/>企業(yè)家如何調(diào)整？馬云舉例，2008年金融危機(jī)時阿里提前感知市場萎縮，大量儲備現(xiàn)金，提前裁撤虧損業(yè)務(wù)，才換來日后強(qiáng)勁復(fù)蘇。
他講了所謂“四個堅持”：理想主義點亮前路，樂觀主義撐過低谷，堅持學(xué)習(xí)更新自己的知識結(jié)構(gòu)，最后，自尊自重自強(qiáng)，不在低谷時自暴自棄。
誰都不可能絕對成功，但在熬難時不亂陣腳，后面哪怕抓住一個風(fēng)口，同時負(fù)責(zé)地對待員工、對待自己可能承擔(dān)的責(zé)任，也未必不能逆勢出新。
那反全球化趨勢下，中國企業(yè)應(yīng)該怎么做？馬云悄悄回應(yīng)，他自己其實是堅定全球化信仰。
逆風(fēng)和順風(fēng)是常態(tài)，他更多建議中小企業(yè)在全球鏈條的數(shù)字化、區(qū)域化趨勢中主動參與，比如通過新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源這些道道，讓自己從局部變革中找到切入點。
時代就是這樣給機(jī)會，只是你愿不愿意承認(rèn)舊那一套走不通、接著謀生，不死守慣性。
中國經(jīng)濟(jì)這幾年曲線波動極大，但基礎(chǔ)沒有動搖，制造業(yè)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量，技術(shù)革命一浪高過一浪，金融風(fēng)險并沒有被掩蓋，反而逐漸暴露。
阿里系、字節(jié)跳動、京東等大企業(yè)調(diào)整組織架構(gòu)，強(qiáng)調(diào)扁平、敏捷、協(xié)同，這正是上一波經(jīng)濟(jì)熱潮里沒人關(guān)心的事。
馬云的這番話是不是言重？回頭看，實際上那幾年，企業(yè)家的“危機(jī)感”幾乎寫在了公司治理的每一行——從預(yù)算壓縮到人事調(diào)整，從新業(yè)務(wù)孵化到老業(yè)務(wù)的壯士斷腕。
疫情最終成了檢驗企業(yè)韌性的最大考場，誰在危機(jī)前就已經(jīng)未雨綢繆，誰在潮水退去裸泳，冷暖自知。
這一切回到一個核心問題，馬云的警告和建議，被不少“冷靜派”奉為圭臬。
客觀來講，一個國家經(jīng)濟(jì)騰飛不會只靠單點爆發(fā)，中國供給側(cè)改革深入推進(jìn)，去產(chǎn)能讓傳統(tǒng)制造業(yè)喘息，消費升級帶動了新模式。
可金融風(fēng)險積壓、外部環(huán)境壓力又是烙鐵一般的真問題，歷史周期、全球周期交錯，沒有誰能獨善其身。
再追一點，馬云講到任何時代企業(yè)家的核心能力，始終繞不開“感知力”“執(zhí)行力”的雙重要求。
他形容“企業(yè)家要像鴨子一樣，春江水暖鴨先知，誰在市場、鏈條中反應(yīng)快倆拍，哪怕少賠點，別管別人還在樂觀?！?br/>這句話在2022年疫情最冷的時候變得愈發(fā)真實。
其實，預(yù)言的最大意義不是讓每個人都成為先知，而是讓你提前思考，在最壞的打算下準(zhǔn)備。