央企大瘦身來了，77行業(yè)退出，從“大而全”到“強而精”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身！

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國資委領導的一句話，聽著輕描淡寫，卻讓內(nèi)行人瞬間讀懂背后的時代變遷：“未來要把中央企業(yè)的資產(chǎn)，從國民經(jīng)濟97個行業(yè)大類，集中到20個重點行業(yè)里面。”

新聞原話是：“十五五”時期，將推動國有資本向關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域集中，向關系國計民生的公共服務、應急能力、公益性領域等集中，向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。盡可能把中央企業(yè)的資產(chǎn)集中到國民經(jīng)濟97個行業(yè)大類當中的20個重點行業(yè)里面，把中央企業(yè)88%以上的營業(yè)收入也集中到這20個行業(yè)里面。

97個行業(yè)砍到只剩20個，這不是簡單的“瘦身”，而是一個時代的終結——央企“大而全”的擴張時代，結束了。
一、央企“大而全”的“黃金時代”或?qū)⒂瓉砑眲x車

要理解這一轉(zhuǎn)變，得先看清央企“漲到今天這個體量”的邏輯。“十四五”時期，央企資產(chǎn)總額連續(xù)突破70萬億、80萬億、90萬億，利潤比上一個五年增長了56.2%。這份“家底”，靠的是“鋪攤子”——過去幾十年，修路、通電、蓋樓這些投資大、回本慢的“苦活累活”，都是央企扛起來的。能源、交通、基建，這些領域是國民經(jīng)濟的“大動脈”，沒有央企的投入，就沒有今天四通八達的高鐵網(wǎng)、穩(wěn)定供電的電網(wǎng)、提速降費的通信網(wǎng)。這是央企的“黃金時代”，也是中國經(jīng)濟騰飛的“基石”。

把中央企業(yè)的國有資產(chǎn)，集中到國民經(jīng)濟97個行業(yè)大類當中的20個里面其實就是落實“三個集中”的具體部署。“三個集中”就是推動國有資本向關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域集中，向關系國計民生的公共服務、應急能力、公益性領域等集中，向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。

為什么曾經(jīng)的“優(yōu)勢”變成了“包袱”？問題出在“鋪攤子”鋪得太散。國資委領導用了八個字概括：“戰(zhàn)線長、分布廣，但高端不足、低端較多?！狈g過來就是，央企“什么都干”——酒店、零售、旅游、物業(yè)，只要能賺錢的行當，幾乎都有央企的影子。結果呢？資源像“十個手指按十個跳蚤”，哪個也沒按住。更要命的是，在真正的核心技術領域，比如高端芯片、工業(yè)軟件，投入反而慢了。為了維持規(guī)模，只能繼續(xù)做“來錢快”的低端買賣，把該啃的“硬骨頭”給耽誤了。
現(xiàn)在剎車或許是從“經(jīng)濟問題”到“國家安全問題”。過去，央企的問題是“不夠強”；現(xiàn)在，問題變成了“失控”。國際地緣政治的變化，讓“大而全但核心部件受制于人”的模式，從“賺多賺少”的經(jīng)濟問題，升級為“有沒有”的國家安全問題。比如，明天要是有人突然掐斷高端芯片供應，過去那些酒店、旅游賺的錢，能變出芯片來嗎？變不出來。全球供應鏈說斷就斷，沒有核心技術，再大的規(guī)模也只是“空中樓閣”。所以，必須“壯士斷腕”，把有限資源集中到能“保命”的核心領域。
二、很明確了，“20個重點行業(yè)”是央企未來的“核心戰(zhàn)場”。

20個重點行業(yè)覆蓋國家安全、能源資源、高端制造、基礎設施、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等關鍵領域，是國民經(jīng)濟命脈所系。那么，這20個“核心行業(yè)”是哪些？三個關鍵詞：“領跑”“趕超”“培育”里找答案。
領跑：新能源、航空航天等領域，央企已經(jīng)有了“長板”。比如風光發(fā)電裝機，中國占世界的一半，其中一半在央企手里。下一步，要把“長板”磨得更尖，在國際上建立優(yōu)勢。
趕超：新能源汽車、人工智能、新材料等領域，央企正在加速追趕。比如新能源汽車，三年時間，央企自主品牌市占率從10%提到了16.5%；人工智能方面，央企自建智算規(guī)模兩年翻了17倍。
培育：量子信息、核聚變、低空經(jīng)濟等“未來產(chǎn)業(yè)”，央企已經(jīng)開始布局。比如中國聚變能源公司，致力于核聚變技術研發(fā)；“九天”無人機，被稱為“空中無人機航母”，能連續(xù)飛行12小時、轉(zhuǎn)場航程7000公里；量子平臺“天衍-504”，已經(jīng)開始對外提供服務。

這一安排不是簡單收縮戰(zhàn)線，而是從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向結構重塑、功能強化、質(zhì)效提升的戰(zhàn)略躍遷，標志著國資國企改革進入以布局優(yōu)化牽引整體改革的新階段。

三、“退出的77個行業(yè)”，未來央企負責穩(wěn)，民企“管活”。

回看30年，央企的改革一直在“解決問題”：90年代“抓大放小”，解決了“生存問題”；2000年戰(zhàn)略重組，解決了“規(guī)模問題”；后來的混改，解決了“效率問題”。今天提出的“97變20”，是在解決“最根本的結構問題”——讓央企從“大而全”轉(zhuǎn)向“強而精”，打造“有彈性、有硬度、攻防兼?zhèn)洹钡闹袊?jīng)濟脊梁。

央企退出了77個行業(yè)，是不是沒人管了？當然不是。這是在重新劃分“國家資本”與“市場資本”的邊界。去年，中國“三新”經(jīng)濟增加值占GDP比重超18%，全社會研發(fā)投入超3.92萬億，其中很多是民營企業(yè)在“沖”——開源大模型、創(chuàng)新藥，民營企業(yè)跑得飛快。未來的格局很清楚：央企負責“托底控盤”，守住能源、軍工這些“命根子”；民企負責“創(chuàng)新活力”，在消費、服務這些領域大展拳腳。一個“管穩(wěn)”，一個“管活”，誰也離不開誰。

未來十年的人才紅利，肯定集中在20個核心賽道——能源、軍工、AI、量子計算。想找好工作，得往這些方向靠。家里的電會更穩(wěn)、網(wǎng)會更快，因為這些“底座”是央企在守著；而那些好用的AI眼鏡、AI手機，大概率還是民營企業(yè)搞出來的，因為它們更懂市場、更有活力。

這場央企的瘦身大變革雖然是“靜水深流”的改革，是系統(tǒng)工程，不是刮一陣風，但底下藏著的是“轟轟烈烈的終極一戰(zhàn)”。最終的目標，是讓央企成為“核心肌肉的守護者”，讓中國經(jīng)濟在全球競爭中“站得穩(wěn)、打得贏”。而那些退出的77個行業(yè)，比如酒店、零售、旅游，大概率會被民營企業(yè)接住，長出新的“參天大樹”——畢竟，市場的活力，從來都是民營企業(yè)的“拿手好戲”。

可以預見， 央企的合并重組與組建新央企會再成為必選項。首先說戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合本就是推動央企資產(chǎn)向重點行業(yè)集中、解決布局散、戰(zhàn)線長問題的關鍵舉措，而精準優(yōu)化增量投資方向，推動新增資產(chǎn)和營收向20個重點行業(yè)集中，重點發(fā)力前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)也同步包含籌建新央企的重磅棋子。

這場改革，不是“央企的獨角戲”，而是“國家、企業(yè)、個人”的共同轉(zhuǎn)型。你，準備好了嗎？

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作者@好5G ：資深分析師｜特約撰稿人｜新媒體專欄作者｜手機評測專家