文源 | 源Sight

作者 | 周藝

搶椅子的游戲進(jìn)行到這一輪，游戲規(guī)則突然變了。

年后，紅果短劇上了熱搜，議論的焦點(diǎn)主要集中在“停項(xiàng)目、保底分賬取消、審核周期延長(zhǎng)”等激勵(lì)政策的變動(dòng)上，隨后關(guān)于AI真人短劇、漫劇等類型將大規(guī)模替代傳統(tǒng)短劇的消息也再度引發(fā)行業(yè)熱議。

3月7日，抖音集團(tuán)副總裁李亮在微博上進(jìn)行回應(yīng)，表示紅果雖然調(diào)整了保底制作的機(jī)制，但仍會(huì)加強(qiáng)對(duì)真人短劇的投入。

圖片來(lái)源：抖音集團(tuán)副總裁李亮微博

事實(shí)上，所有關(guān)于激勵(lì)政策的改變，本質(zhì)上都源于平臺(tái)方對(duì)現(xiàn)有收益結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

從承制方的角度來(lái)看，從去年第三季度開始，從業(yè)人員的收益就受到了影響。源Sight了解到，原來(lái)遵循的“以量取勝”路線、依靠保底分賬的中小承制方因?yàn)榧t果加強(qiáng)審核，降低過(guò)稿率后，利潤(rùn)已經(jīng)出現(xiàn)大幅下滑。

而從平臺(tái)的角度看，隨著紅果成為行業(yè)內(nèi)最大的分發(fā)出口，劇集野蠻增長(zhǎng)，其中泥沙俱下，也會(huì)出現(xiàn)所謂承制方“撈本”、AI劇本泛濫、預(yù)算貪腐以及再度外包等等問(wèn)題，而與此同時(shí)如果整體的廣告量沒有增長(zhǎng)，行業(yè)的賺錢效應(yīng)就會(huì)減弱。

當(dāng)市場(chǎng)開始進(jìn)入飽和狀態(tài)后，巨頭的“慈善”活動(dòng)也會(huì)暫停。

另外，隨著頭部精品化的趨勢(shì)越發(fā)明顯，與紅果合作密切的超頭廠牌所運(yùn)作的超兩百萬(wàn)投資成本的項(xiàng)目也不受此次風(fēng)波影響。在所有的焦慮傳導(dǎo)中，只有AI真人短劇的威脅平等地籠罩了所有短劇人。

降成本、砍尾部、找新的方向，頭部平臺(tái)走出第一步后，行業(yè)的輪動(dòng)就會(huì)繼續(xù)加快。

01

暫停撒錢

DateEye發(fā)布的《2025年微短劇行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，今年全國(guó)微短劇、漫劇的產(chǎn)值將達(dá)到1000億，免費(fèi)微短劇的市場(chǎng)規(guī)約533億元，在總市場(chǎng)的占比達(dá)到三分之二。

付費(fèi)短劇低迷已成事實(shí)，而在免費(fèi)短劇賽道里，紅果短劇早就坐穩(wěn)了“頂流”的位置。

紅果短劇春節(jié)檔戰(zhàn)報(bào)｜圖片來(lái)源：紅果短劇

根據(jù)最新數(shù)據(jù)，紅果短劇app的日活已經(jīng)突破1億，月活規(guī)模達(dá)到2.75億。對(duì)比之下，行業(yè)另一頭部“河馬劇場(chǎng)”的月活規(guī)模則僅為4720萬(wàn)，二者之間的差距十分明顯。

頭部平臺(tái)出現(xiàn)政策轉(zhuǎn)向，行業(yè)隨之“兵荒馬亂”。

但排除恐慌效應(yīng)的夸大演繹，此次紅果激勵(lì)政策最大的變化是控制了自己的“撒錢”沖動(dòng)。

保底分賬從一開始就是平臺(tái)為了吸引更多的短劇項(xiàng)目，大批量綁定業(yè)內(nèi)合作方的一種互惠政策。平臺(tái)根據(jù)預(yù)估的項(xiàng)目收益，給承制方一筆錢，兩方共擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，后續(xù)根據(jù)收益的多少再進(jìn)行比例分成。

快手在2020年時(shí)率先推出了分賬政策，隨后各個(gè)平臺(tái)紛紛跟進(jìn)，當(dāng)時(shí)多是純分賬或者是流量激勵(lì)。這個(gè)階段，不管是制作方還是觀眾，“拉人頭”是最重要的。

后來(lái)，紅果開始實(shí)行“高保底”和“全生命周期分賬”模式，吸引大量從業(yè)者入場(chǎng)。2025年，紅果短劇創(chuàng)立短劇創(chuàng)服平臺(tái)，首創(chuàng)了演員分賬制、連續(xù)多月公布劇本分賬金額，持續(xù)用高透明度的真金白銀來(lái)籠絡(luò)行業(yè)。

圖片來(lái)源：紅果短劇

其整體策略是，與頭部工作室簽約獨(dú)家發(fā)行的定制劇，與中小制作團(tuán)隊(duì)合作自制短劇，確保質(zhì)量和數(shù)量雙向增長(zhǎng)。

在行業(yè)野蠻發(fā)展，跑馬圈地時(shí)，這一模式產(chǎn)生的其他影響也許可以忽略，但當(dāng)行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、平臺(tái)聚集度不斷增高的時(shí)候，“慈善行為”自然不可持續(xù)。

去年下半年，短劇行業(yè)就爆出了用AI套取劇本費(fèi)、“撈本”的丑聞，本質(zhì)是部分承制方借助和平臺(tái)合作的內(nèi)部關(guān)系以及選本權(quán)利，出現(xiàn)“收錢過(guò)稿”的情況。另外，承制方在做平臺(tái)自制劇也有分包的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本虛高。

比如在去年年底時(shí)，紅果開始內(nèi)部清查，加強(qiáng)審核、延長(zhǎng)劇本過(guò)審的時(shí)間，紅果收緊口袋后，下游承制方也開始經(jīng)歷地震。

疊加目前傳統(tǒng)短劇行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)飽和、中小承制方的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯、平臺(tái)地位逐漸穩(wěn)固等要素，紅果開始對(duì)換湯不換藥的平庸項(xiàng)目關(guān)上大門。

02

精品化的陷阱

由中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會(huì)發(fā)布的《2025年微短劇行業(yè)生態(tài)洞察報(bào)告》顯示，微短劇已經(jīng)升級(jí)為一個(gè)現(xiàn)象性產(chǎn)業(yè)，主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的就業(yè)崗位超過(guò)133萬(wàn)。

該調(diào)研顯示，2025年常規(guī)微短劇的劇組規(guī)模達(dá)到40-60人，是2023年的3-4倍，目前70%-80%的傳統(tǒng)影視劇工作者已經(jīng)涉足微短劇。

從不同的角度觀察，這既是微短劇工業(yè)化進(jìn)程的提速，也是微短劇不再輕盈的一個(gè)拐點(diǎn)。

市場(chǎng)另一數(shù)據(jù)顯示，2025年精品短劇單部成本被普遍抬升到80萬(wàn)-200萬(wàn)區(qū)間，同時(shí)，短劇演員的片酬水漲船高。據(jù)媒體報(bào)道，一線演員的片酬高達(dá)5萬(wàn)元一天。

劇組規(guī)模越來(lái)越大、原本高大上的傳統(tǒng)影視工作者入場(chǎng)、“短國(guó)”培養(yǎng)起來(lái)的昂貴頂流，開始指向同一個(gè)趨勢(shì)——高成本的短劇也許并不意味著高質(zhì)量。

像長(zhǎng)劇一樣注重“電影感”的鏡頭質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)的服化道具，但故事內(nèi)核和創(chuàng)意難以突破的“偽精品短劇”成為投資過(guò)百萬(wàn)卻依然虧損的業(yè)內(nèi)代表。

從紅果、騰訊以及愛奇藝的平臺(tái)動(dòng)作看，其所倡導(dǎo)的精品短劇多以開辟和翻拍知名IP為可復(fù)制的成功路線。

這也代表，“精品化”的門檻不僅僅代表制作成本，擁有創(chuàng)新開發(fā)IP能力的頭部廠牌才是此輪精品短劇的收益方。

例如聽花島出品，紅果短劇獨(dú)家引進(jìn)的“家里家外”“十八歲太奶奶”兩個(gè)系列IP分別開發(fā)了第二季和第四季；擅長(zhǎng)拍男頻系列的“格物致知”廠牌所推出的“冒姓瑯琊”和“一品布衣”兩個(gè)系列也已經(jīng)開始了第四季的運(yùn)營(yíng)。

根據(jù)抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心的公告，真人短劇的保底政策和分賬期限都沒有發(fā)生改變，并且其對(duì)系列劇、頭部網(wǎng)文IP的長(zhǎng)線開發(fā)依舊有政策激勵(lì)。

圖片來(lái)源：抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心

近期紅果短劇還宣傳了精品短劇《闖關(guān)東》的開機(jī)信息，也代表了高成本精品短劇的市場(chǎng)已經(jīng)開始向主旋律賽道擴(kuò)展。

而騰訊和愛奇藝作為長(zhǎng)劇大本營(yíng)，則更擅長(zhǎng)將爆款長(zhǎng)劇IP“變短”，例如騰訊旗下的《九重紫》的番外短劇《昭示錄》以及愛奇藝《唐朝詭事錄》的短劇篇《唐詭奇譚》系列。

能賺到錢的短劇人，正在越來(lái)越少。隨著精品化趨勢(shì)和影視正規(guī)軍對(duì)市場(chǎng)的改造，一切都開始向頭部聚焦。

03

鯰魚入場(chǎng)

但不論是中小承制方愛做的下沉短劇還是頭部廠牌熱衷的精品IP，在字節(jié)旗下的Seedance 2.0橫空出世后，都平等地感受到來(lái)自成本和生產(chǎn)效率的雙向碾壓。

當(dāng)池塘里的魚已經(jīng)足夠多并且有了變懶和變重的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就到了鯰魚入場(chǎng)的時(shí)機(jī)。在短劇這個(gè)池子里，如今是AI漫劇在攪動(dòng)風(fēng)云。

字節(jié)推出紅果漫劇、愛奇藝上線了漫劇頻道，承諾獨(dú)家內(nèi)容基礎(chǔ)分成70%；騰訊在今年2月份上線火龍漫劇，旗下閱文也推出了AI工具“漫劇助手”……

抖音集團(tuán)的短劇版權(quán)中心近期剛剛啟動(dòng)了“AI漫劇創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃”，最高給出兩萬(wàn)元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并且重點(diǎn)征集都市高武、玄幻腦洞、仙俠題材的AI仿真人劇本，S+劇本可以拿到8萬(wàn)元的保底。

除了平臺(tái)，各地方政府也在為AI漫劇提供扶持政策，如北京、上海均在2026年初表示支持發(fā)展AI微短劇，北京經(jīng)專家評(píng)審認(rèn)定為重點(diǎn)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的，按企業(yè)上年度研發(fā)支出同比增量的30%給予扶持，每家企業(yè)每年最高1000萬(wàn)元。

與AI結(jié)合的各類短劇正在大量涌入市場(chǎng)，并且已有推出爆款的能力。

以《斬仙臺(tái)AI真人版》為例，作為一個(gè)12人團(tuán)隊(duì)在可夢(mèng)AI用10萬(wàn)元的算力成本耗時(shí)20天做出來(lái)的爆款，其就達(dá)成6天播放量破億“戰(zhàn)績(jī)”。

2025年第四季度，可夢(mèng)AI生成劇目的營(yíng)收超過(guò)了7556萬(wàn)元，而在第一季度的時(shí)候，這個(gè)數(shù)字僅為2672元。

近期，資深影視出人鄭林發(fā)表了《當(dāng)造夢(mèng)成本歸零，影視行業(yè)的未來(lái)五年》的行業(yè)觀察文章，其中就提到了關(guān)于AI對(duì)于影視行業(yè)的影響，“我們真正應(yīng)該關(guān)注的，不是此刻的畫面，而是變化的斜率?！?/p>

或許對(duì)于更高規(guī)格的電影，AI還不足以徹底顛覆行業(yè)，但對(duì)于低維度的短劇，AI引起的海嘯正在襲來(lái)。

一部仿真人短劇下的評(píng)論｜圖片來(lái)源：紅果短劇

近期，字節(jié)跳動(dòng)推出的Seed 2.0公布了使用價(jià)格，不含視頻輸入是46元/百萬(wàn)tokens，15秒視頻需要耗費(fèi)30萬(wàn)tokens，價(jià)格大約是15元。據(jù)源Sight估算，目前常規(guī)短劇一整部的時(shí)長(zhǎng)大約為6個(gè)小時(shí)（21800秒），如果全部用Seedance 生成，算力成本只需要2萬(wàn)元，當(dāng)然，在不斷的細(xì)節(jié)調(diào)整下，這一成本也可能會(huì)翻倍。

短劇行業(yè)正式告別粗放增長(zhǎng)階段，平臺(tái)通過(guò)收緊保底政策與加強(qiáng)審核，剔除低效產(chǎn)能，將資源向高回報(bào)的頭部IP與低成本的AI內(nèi)容傾斜。

這意味著，單純依靠堆砌演員片酬或套路化創(chuàng)作的模式已失去競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)，行業(yè)利潤(rùn)將向具備原創(chuàng)開發(fā)能力和技術(shù)應(yīng)用能力的頭部團(tuán)隊(duì)集中。

行業(yè)的熱錢還在繼續(xù)流動(dòng)，下一個(gè)搶到椅子的人會(huì)是誰(shuí)？

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