隨著國內(nèi)市場競爭加劇，中國頭部食飲品牌正在加快出海擴(kuò)張的進(jìn)程。2025年以來，國內(nèi)食品、飲料、農(nóng)業(yè)企業(yè)也在加快出海步伐，區(qū)別于此前以產(chǎn)品出海為主的模式，本輪食飲企業(yè)出海的“真金白銀”投入更多。

當(dāng)下中國企業(yè)出海已經(jīng)步入3.0時(shí)代，從過去的貿(mào)易出海和產(chǎn)品出海轉(zhuǎn)向品牌出海和本土化深度經(jīng)營。餐飲特別是連鎖餐飲，對數(shù)字化基建非常重視，目前很多連鎖餐飲品牌出海也已經(jīng)到了從單店試水、門店管理升級(jí)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)管理的狀態(tài)。

而在完成了從0到1的“單店試水”之后，連鎖餐飲品牌迫切地需要數(shù)字化的全球綜合管理方案，以實(shí)現(xiàn)從1到N的飛躍。

面對品牌方從1到N的難題，PingPong推出大型連鎖品牌出海全球綜合管理方案，發(fā)揮自身服務(wù)聚合、數(shù)據(jù)整合、資金效率、多幣種管理優(yōu)勢，從四個(gè)方面解決這一痛點(diǎn)：

首先是，打通收銀與財(cái)務(wù)系統(tǒng)。全面支持本地支付方式，為本地消費(fèi)者提供良好的支付體驗(yàn)，同時(shí)降低收銀員工作量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)支付數(shù)據(jù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)打通，讓管理者可以一眼獲取實(shí)時(shí)經(jīng)營數(shù)據(jù)。

其次是，實(shí)現(xiàn)全球一套賬戶管理?；赑ingPong一個(gè)賬戶收付全球的服務(wù)能力，解決了餐飲連鎖店跨國跨區(qū)域的多賬戶管理難問題。無論是直營模式還是加盟模式，品牌方都能輕松管理。

其三是，自動(dòng)化對賬能力。在實(shí)現(xiàn)與收銀系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)的深入融合之后，PingPong能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一賬單對賬、自動(dòng)化分潤減少人工成本。減少門店或加盟商虛報(bào)經(jīng)營數(shù)據(jù)等情況的發(fā)生，提升資金劃撥的效率。

其四是，打通供應(yīng)鏈體系。PingPong為餐飲連鎖品牌打造了一套在線訂貨體系，經(jīng)營資金入賬之后，可以無縫的在后臺(tái)實(shí)現(xiàn)原材料的預(yù)訂與進(jìn)貨，提升整體的經(jīng)營效率。