春節(jié)前夕，中建智地悄然發(fā)布一則人事任命：公司副總經(jīng)理李吉正式兼任營銷部總經(jīng)理，全面統(tǒng)籌集團營銷體系工作。

這一職位原本屬于寧可，2025年1月，這位1983年出生的營銷老將剛剛加入中建智地。

2006年從西北工業(yè)大學畢業(yè)后，寧可進入龍湖，從一線置業(yè)顧問起步，僅用六年便升至多項目營銷經(jīng)理。

2014年轉(zhuǎn)投泰禾，歷任北京區(qū)域營銷副總經(jīng)理、集團總裁助理兼北京公司營銷總經(jīng)理、集團副總裁兼營銷中心總經(jīng)理，帶領(lǐng)泰禾北京區(qū)域連續(xù)兩年斬獲集團業(yè)績第一。

2025年初，寧可出任中建智地總經(jīng)理助理，全面負責公司營銷工作，主導了紫京宸園等關(guān)鍵項目的推進，為中建智地2025年業(yè)績登頂立下汗馬功勞。

就在官宣營銷一把手換帥的幾天前，1月29日，中建智地2026年工作會如期召開。

會場內(nèi)，“弘揚先鋒文化、奪冠文化”“實現(xiàn)從追趕到領(lǐng)跑的跨越式發(fā)展”的標語高懸，試圖為這家央企地產(chǎn)商定下勝利的基調(diào)。

條幅上”奪冠“二字的底氣，源于1月7日的公司官微的那份喜報：中建智地榮膺2025年北京市場銷售金額、銷售套數(shù)、銷售面積的”三冠王“。

僅用一年的時間，中建智地便從排行榜的第四名躍居榜首，這背后的功勞除了北京公司上上下下的員工，還必須感謝另一單位——克爾瑞。

在克爾瑞的榜單中，蟬聯(lián)北京樓市第一八年的中海被拆成了”中海北京“和”中海新城“兩家公司。

由此，北京樓市前四排名為：中建智地、華潤置地、中海新城、北京中海。

會議現(xiàn)場，本該坐滿的公司核心高管層，意外的空出了好幾個位置。

分管地產(chǎn)業(yè)務的副總經(jīng)理楊磊、助理總經(jīng)理兼集團營銷負責人寧可、營銷總經(jīng)理眭杰俊、京西公司總經(jīng)理劉衡、紫京宸園營銷負責人龐思廣，均未出現(xiàn)在會議現(xiàn)場。

事后，員工們才陸續(xù)得知：楊磊被調(diào)往創(chuàng)新板塊，寧可提出離職，眭杰俊調(diào)至中建智城，劉衡追隨寧可的步伐離開，龐思廣也不在中建智地體系內(nèi)。

從分管領(lǐng)導到項目營銷負責人，一整條地產(chǎn)業(yè)務線幾乎被連根拔起。

這場人事地震來得毫無征兆——畢竟，公司才剛剛宣布拿下“北京房企權(quán)益銷售、銷售套數(shù)、銷售面積三冠王”，正是論功行賞的慶功時刻。

唯一的解釋或許是：問題不在業(yè)績上。

故事的伏筆，要埋回2025年4月。北京土拍市場上，黃杉木店組團地塊成為當年最受矚目的標的。

這是朝青板塊近十年出讓的唯一一宗新地，緊鄰星河灣，周邊改善型需求充沛，業(yè)內(nèi)寄予厚望。

為穩(wěn)妥拿下，中建智地、越秀、金茂、朝光組成聯(lián)合體，最終以126億元的價格競得，樓面價創(chuàng)下朝陽區(qū)近兩年新高。

按照約定，聯(lián)合體將地塊拆分為南北兩塊，分別開發(fā)。

股權(quán)結(jié)構(gòu)略有差異，中建作為大股東，在兩地塊均持股近50%；金茂持股約33%；越秀持股17%。

中建獨立操盤南地塊“紫京宸園”，越秀負責北地塊“璞樾”的營銷。這本是一場“強強聯(lián)合”的穩(wěn)贏局。但市場的突然轉(zhuǎn)向，讓操盤變味。

矛盾的導火索，是價格。

拿預售證前，三方團隊曾開會敲定南北地塊的定價邏輯與價差原則，并完成備案價制定。但有一條關(guān)鍵規(guī)則未拉通——折扣。

紫京宸園10月率先開盤后，璞樾依據(jù)其開盤數(shù)據(jù)，重新調(diào)整折扣策略：劣勢樓棟均價反超優(yōu)勢樓棟；縮小優(yōu)勢與劣勢樓棟間的價差；放大邊戶與中間戶的價差。

最終結(jié)果是，同樣優(yōu)勢的樓棟和戶型，璞樾價格均低于紫京宸園。

價格戰(zhàn)之外，還有節(jié)點戰(zhàn)。

紫京宸園召開發(fā)布會當日，璞樾向媒體釋放戶型圖；紫京宸園售樓處開放當天，璞樾公布效果圖；紫京宸園開盤當天，璞樾放出價差。

一來二去，紫京宸園認購客戶流失131組。其中短期不購房者89組，轉(zhuǎn)購周邊項目者42組，直接影響簽約金額超過22億元。

更關(guān)鍵的是，整個板塊的價格預期被嚴重拉低。

面對盟友的”背刺“，中建智地選擇了最激烈的回應方式——向廣州市國資委寄送舉報信，點名舉報越秀地產(chǎn)高管董毅、趙峰“濫用職權(quán)、嚴重失信”，甚至扣上“造成國有資產(chǎn)重大流失”的帽子。

舉報信事件發(fā)酵后，外界關(guān)注的并非誰對誰錯，而是兩家國企，在一個快速下行的市場里，如何進退失據(jù)、舉止失措。

私下爭執(zhí)、售樓處短兵相接，本是商業(yè)競爭的常態(tài)，但鬧到舉報信，搞得滿城風雨，便失之體面。

這一舉動，將中建智地推至尷尬境地，中建一局一把手不得不親自帶隊赴廣州登門道歉。

11月16日深夜，中建智地、越秀北京、金茂北京發(fā)布聯(lián)合聲明：各股東方經(jīng)過坦誠協(xié)商、充分共創(chuàng)、達成共識，將秉持專業(yè)、陽光、公開、透明的原則，推進項目開發(fā)經(jīng)營各項工作。”

爭議最集中的操盤權(quán)問題，亦達成共識——南北地塊由三家聯(lián)合操盤營銷。一場央企與地方國企的“豪門恩怨”，以和解收場。

但事情并未結(jié)束。

面對中建智地的舉報，廣州市國資委啟動調(diào)查，對越秀北京進行全面核查。最終結(jié)論為——誣告。

這一結(jié)論，將中建智地推向更深尷尬。道歉只是姿態(tài)，光有姿態(tài)不夠，終究要有人承擔責任。

一場舉報，改變了許多人的命運。既然出了這檔子事，總得有人背鍋。

只是沒想到，板子落下，波及如此之廣。

從分管地產(chǎn)業(yè)務的領(lǐng)導，到分管營銷的領(lǐng)導，再到項目營銷負責人，一整條線的人，都成了代價。