記者/史東旭

編輯/張成

今年的全國(guó)兩會(huì)，“向新、向智、向未來(lái)”成為鮮明底色，政府工作報(bào)告首次提出的“打造智能經(jīng)濟(jì)新形態(tài)”，標(biāo)志著人工智能從技術(shù)革命正式走向產(chǎn)業(yè)革命。

而工信部部長(zhǎng)李樂(lè)成一句“人工智能+制造是必答題，不是選擇題”，更是道出了制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的時(shí)代必然。

在全球產(chǎn)業(yè)格局深度調(diào)整、科技創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，早已不是簡(jiǎn)單的技術(shù)升級(jí)，而是一場(chǎng)以自主創(chuàng)新為核心、以人才培養(yǎng)為根基、以智能化為抓手的全方位變革。

作為中國(guó)制造業(yè)的標(biāo)志性人物，十四屆全國(guó)人大代表、格力電器董事長(zhǎng)董明珠的觀察與決策，折射出中國(guó)制造業(yè)從勞動(dòng)力密集型向智能化躍升的演進(jìn)路徑。

智能經(jīng)濟(jì)新形態(tài)，究竟帶來(lái)了什么？

智能經(jīng)濟(jì)新形態(tài)的到來(lái)，究竟為制造業(yè)帶來(lái)了什么？

當(dāng)“打造智能經(jīng)濟(jì)新形態(tài)”在2026年的政府工作報(bào)告中首次提出，并迅速成為時(shí)代熱詞，其背后的產(chǎn)業(yè)變革與發(fā)展動(dòng)能成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。

“智能經(jīng)濟(jì)新形態(tài)的核心要義，在于工作方式的根本性變革，而這種變革帶來(lái)的直接價(jià)值，便是為產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)注入強(qiáng)勁動(dòng)力?！?月6日，十四屆全國(guó)人大四次會(huì)議期間，全國(guó)人大代表、格力電器董事長(zhǎng)董明珠在接受《鳳凰周刊》采訪時(shí)直言。

〓董明珠3月6日參加第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)第四次會(huì)議廣東省代表團(tuán)全體會(huì)議

在她看來(lái)，智能經(jīng)濟(jì)并非懸于空中的概念，而是深深扎根于制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)端的智能工廠建設(shè)，到研發(fā)端的數(shù)字化創(chuàng)新，再到管理端的高效協(xié)同，智能化正在重塑制造業(yè)的發(fā)展邏輯。

這一判斷，與格力多年的實(shí)踐高度契合。

自2013年率先進(jìn)軍智能化領(lǐng)域以來(lái)，格力便從數(shù)控機(jī)床起步，逐步完成了向工業(yè)機(jī)器人、智能產(chǎn)線、數(shù)字工廠的全鏈條布局，而這一過(guò)程，正是工作方式不斷迭代升級(jí)的過(guò)程。

在格力金灣智能制造工廠，曾經(jīng)需要70多人協(xié)同操作的空調(diào)外機(jī)生產(chǎn)線，如今只要20名左右的工作人員進(jìn)行輔助與監(jiān)控，103道工序中86道也已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

董明珠認(rèn)為，智能經(jīng)濟(jì)對(duì)產(chǎn)業(yè)的賦能，遠(yuǎn)不止于生產(chǎn)效率的提升，更在于推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)的“蝴蝶效應(yīng)”。當(dāng)智能化設(shè)備成為生產(chǎn)主力，產(chǎn)品的精度控制、品質(zhì)穩(wěn)定性都實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，而生產(chǎn)過(guò)程中積累的海量數(shù)據(jù)，又能反向推動(dòng)研發(fā)端的技術(shù)創(chuàng)新，形成“生產(chǎn)智能化—品質(zhì)提升—研發(fā)迭代—技術(shù)升級(jí)”的良性循環(huán)。

1月29日，格力重磅發(fā)布Star5 AI家庭中央空調(diào)

在格力，依托智能工廠的全流程數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，每一臺(tái)空調(diào)都擁有專(zhuān)屬的“數(shù)字身份證”，從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)加工，從質(zhì)量檢測(cè)到物流配送，所有信息均可秒級(jí)追溯，這不僅讓產(chǎn)品品質(zhì)管控更精準(zhǔn)，更為產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)化提供了翔實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。這種以智能化為抓手的技術(shù)升級(jí)路徑，正是董明珠眼中智能經(jīng)濟(jì)為制造業(yè)帶來(lái)的核心動(dòng)能。

當(dāng)談及對(duì)政府工作報(bào)告中相關(guān)內(nèi)容的感受，董明珠坦言，過(guò)去一年是制造業(yè)攻堅(jiān)克難的一年，而正是在這份不易中，中國(guó)制造業(yè)走出了一條智能化轉(zhuǎn)型的堅(jiān)實(shí)道路，也為“十五五”規(guī)劃的工作布局奠定了良好基礎(chǔ)。

董明珠認(rèn)為，“十五五”時(shí)期是智能經(jīng)濟(jì)從“探索實(shí)踐”走向 “全面落地”的關(guān)鍵階段，制造業(yè)企業(yè)唯有主動(dòng)擁抱智能化變革，才能在新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。

不是替代，而是重塑

人工智能的快速發(fā)展，讓“機(jī)器替代人”成為制造業(yè)繞不開(kāi)的話題。如何平衡AI賦能與人員就業(yè)之間的關(guān)系，成為當(dāng)下制造業(yè)需要思考的問(wèn)題之一。

面對(duì)這一問(wèn)題，董明珠給出了極具底氣的答案：智能化帶來(lái)的只是工作方式的變化，而非就業(yè)機(jī)會(huì)的消失，制造業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型，不是讓工人下崗，而是讓普通工人向技術(shù)人才轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)就業(yè)質(zhì)量的提升。

在董明珠看來(lái)，外界對(duì)“機(jī)器替代人”的擔(dān)憂，本質(zhì)上是對(duì)智能化轉(zhuǎn)型的理解存在偏差。她表示，隨著智能化的發(fā)展，制造業(yè)會(huì)催生出更多新的產(chǎn)業(yè)、新的崗位，這些崗位對(duì)人才的要求更高，但也提供了更好的發(fā)展空間。

以格力為例，智能化轉(zhuǎn)型以來(lái)，高危工作和體力工作基本得到解決，并且通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)，將普通工人轉(zhuǎn)化為設(shè)備維護(hù)者。這些工人經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，掌握了智能化設(shè)備的操作、維護(hù)與優(yōu)化技能，不僅沒(méi)有被時(shí)代淘汰，反而成為了智能制造的中堅(jiān)力量，其職業(yè)價(jià)值與收入水平也實(shí)現(xiàn)了同步提升。

集成高精度工業(yè)機(jī)器人

格力的這一做法，正是制造業(yè)應(yīng)對(duì)AI賦能與就業(yè)平衡的有效路徑。

董明珠認(rèn)為，中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展空間依然巨大，除了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的智能化升級(jí)，還有大量新興產(chǎn)業(yè)等待開(kāi)拓，這些產(chǎn)業(yè)都需要大量的人才支撐。人工智能、工業(yè)機(jī)器人、新能源、智能制造等領(lǐng)域的發(fā)展，不僅不會(huì)減少就業(yè)崗位，反而會(huì)創(chuàng)造出更多高技能、高附加值的就業(yè)機(jī)會(huì)。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，關(guān)鍵在于承擔(dān)起人才培養(yǎng)的責(zé)任，讓員工能夠跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)從“普通工人”到“技術(shù)人才”的蝶變。這種“轉(zhuǎn)型不失業(yè)、升級(jí)促就業(yè)”的模式，也為中國(guó)制造業(yè)在智能化時(shí)代保障就業(yè)、穩(wěn)定民生提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

“中國(guó)制造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，還是人才。”在接受《鳳凰周刊》的采訪中，董明珠不止一次強(qiáng)調(diào)人才的重要性，而她口中的人才，有著明確的指向——自主培養(yǎng)的本土人才?！耙粩嘧灾髋囵B(yǎng)人才”，這是董明珠給出的答案，也是格力數(shù)十年堅(jiān)守的人才戰(zhàn)略。

在制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，人才的重要性愈發(fā)凸顯。董明珠認(rèn)為，智能化時(shí)代的人才，不再是簡(jiǎn)單的技術(shù)操作工，而是兼具創(chuàng)新思維、實(shí)操能力、學(xué)習(xí)能力的復(fù)合型人才，這樣的人才，不能靠“引進(jìn)”，只能靠“培育”。格力的實(shí)踐，印證了這一觀點(diǎn)。在中國(guó)制造業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵期，必須打造屬于自己的人才梯隊(duì)，掌握人才培養(yǎng)的主動(dòng)權(quán)。

對(duì)于如何吸引和留住年輕人，董明珠的看法打破了“加薪萬(wàn)能”的固有認(rèn)知?！白鳛橹圃鞓I(yè)，應(yīng)該創(chuàng)造更多的環(huán)境和條件，給年輕人，特別是應(yīng)屆畢業(yè)生更好的空間。不是說(shuō)因?yàn)榧庸べY年輕人就有機(jī)會(huì)，而是更多地給他們創(chuàng)造了平臺(tái)，發(fā)揮他們的這種智慧。”在董明珠看來(lái)，年輕人是智能化時(shí)代的主力軍，他們對(duì)新技術(shù)、新思維的接受度更高，創(chuàng)新潛力更大，企業(yè)能做的，不是用薪資簡(jiǎn)單捆綁，而是搭建能讓他們施展才華的舞臺(tái)，讓年輕人的智慧與企業(yè)的發(fā)展同頻共振。

2025年，格力招聘了5400多名大學(xué)畢業(yè)生。從校園招聘到內(nèi)部培養(yǎng)，從崗位歷練到深造機(jī)會(huì)，格力為年輕人打造了一條清晰的成長(zhǎng)路徑。

掌握制造業(yè)話語(yǔ)權(quán)

2026年是“十五五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，十五五規(guī)劃建議中明確提出“科技自立自強(qiáng)水平大幅提高，基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)快速突破”。

在全球制造業(yè)重構(gòu)與科技競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的賽道上，核心技術(shù)買(mǎi)不來(lái)、討不來(lái)。立足“十五五”規(guī)劃開(kāi)局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，國(guó)家對(duì)科技自立自強(qiáng)提出了更高要求——不僅要強(qiáng)化前沿技術(shù)布局，更要在制造業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從“跟跑”到“并跑”“領(lǐng)跑”的跨越。

作為制造業(yè)企業(yè)家，董明珠對(duì)這一規(guī)劃有著自己的深刻理解：“十五五”規(guī)劃與“十四五”規(guī)劃的銜接，體現(xiàn)在制造業(yè)發(fā)展從初期的品質(zhì)控制向更高層次的品質(zhì)躍升轉(zhuǎn)變，而實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的核心，正是科技的高水平自立自強(qiáng)。

當(dāng)被問(wèn)及格力下一步是否會(huì)在工業(yè)AI和人形機(jī)器人領(lǐng)域布局時(shí)，董明珠的回答堅(jiān)定而明確：“我們隨著工業(yè)制造的智能化，其實(shí)最不可缺少的就是機(jī)器人。”而這一布局，格力早已在多年前就埋下了伏筆，如今，工業(yè)AI與人形機(jī)器人，成為格力智能制造的下一個(gè)核心發(fā)力點(diǎn)。

制造業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型并非簡(jiǎn)單的設(shè)備堆砌，而是一場(chǎng)涉及生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系重組的系統(tǒng)工程——既需要專(zhuān)注基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新，打造智能體系，也需要打破“轉(zhuǎn)型=失業(yè)”的刻板印象，更需要將話語(yǔ)權(quán)牢牢攥在自己手里的使命自覺(jué)。

格力所反映的，亦是中國(guó)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)縮影，這一向“新”而行的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，也將構(gòu)建出智能時(shí)代中國(guó)制造的新范式。