2017年，久棲設計事務所在杭州成立。

但我們的故事，其實從2008年就開始了。

16年深耕商業(yè)空間設計，近300個全案項目，45萬㎡設計面積，足跡遍布全國12省。從麗江觀音峽到紹興艾美酒店，從內(nèi)蒙玫瑰小院到杭州本地的餐飲空間，我們見證了中國商業(yè)空間的變遷，也沉淀了一套自己的方法論。

今天，我想和你分享：這16年，我們總結出的三大趨勢。

趨勢一：從“好看”到“好賺”，商業(yè)空間設計進入價值回歸時代

前些年，很多業(yè)主找設計師，第一要求是“好看”。

網(wǎng)紅風、ins風、極簡風、侘寂風——風格輪著換，但很多店開了沒多久就關門了。為什么？因為只追求好看，不追求好賺。

但這兩年，明顯感覺到變化。

來找我們的業(yè)主，越來越多的人會問：“這個設計能幫我提升多少翻臺率？”“動線優(yōu)化后，能多擺幾張桌？”“燈光設計能不能讓顧客多待一會兒？”

這才是靠譜設計公司最愿意聽到的問題。

因為商業(yè)空間設計的本質(zhì)，不是藝術創(chuàng)作，而是商業(yè)策略的落地。一個空間設計得再美，如果賺不到錢，就是失敗的工裝設計。

作為杭州設計公司，我們在每個項目開始前，都會和業(yè)主深度溝通：你的目標客群是誰？競爭對手在哪里？投資回報預期是多少？這些問題想清楚了，才開始動手設計。

我們稱之為“始于診斷，而非風格”。這個理念，16年來從未改變。

趨勢二：從“新建”到“活化”，存量資產(chǎn)改造成為新藍海

以前，大家喜歡拆了重建?，F(xiàn)在，越來越多的人開始關注存量資產(chǎn)。

老舊廠房、廢棄校舍、閑置農(nóng)房、傳統(tǒng)街區(qū)——這些曾經(jīng)被忽視的資產(chǎn)，正在成為文旅設計的熱門標的。

內(nèi)蒙玫瑰小院就是一個典型案例。原來的廢棄土房，經(jīng)過改造后變成一房難求的網(wǎng)紅院子。我們做了什么？結構借景，把草原和遠山“借”進院子；材料在地，復用舊木老石控制成本；場景運營，在設計時就植入拍照打卡、休憩消費的節(jié)點。

結果是：極小干預，獲得極大體驗。投資回報可觀。

這個項目驗證了一個模型：設計驅(qū)動的存量資產(chǎn)激活，可行、可復制、可盈利。

16年來，我們累計完成50+鄉(xiāng)村小院改造、35+老舊建筑活化，覆蓋全國12省。這些項目讓我深信：未來的商業(yè)機會，不在增量，在存量。

趨勢三：從“設計”到“運營”，設計與運營的邊界正在消失

以前，設計和運營是兩件事。設計師畫完圖就走，運營團隊接手后才發(fā)現(xiàn)各種問題：動線不順、燈光不可調(diào)、清潔不方便。

現(xiàn)在，越來越多的業(yè)主要求：設計要為運營服務。

在紹興艾美酒店項目中，我們做客房體系模塊化，就是為了后期運營方便——清潔、維護、更換，都更高效。公區(qū)體驗在地化，提煉紹興水鄉(xiāng)文化元素，就是為了讓客人愿意拍照分享，為酒店帶來免費傳播。

在麗江觀音峽餐飲綜合體，我們植入餐飲加零售加文化的復合業(yè)態(tài)，就是為了讓客人有更多消費選擇，延長停留時間。

這些都是“設計即運營”的體現(xiàn)。

作為懂商業(yè)運營的設計師，我們在設計時就會想：這個空間未來怎么用？誰來用？怎么維護？怎么賺錢？這些問題想清楚了，畫出來的圖才是真正能落地的。

16年，我們只做一件事

回顧這16年，久棲設計事務所只做了一件事：讓設計幫客戶賺錢。

我們的業(yè)務覆蓋八大板塊：

• 餐飲空間設計（80+項目）
• 精品酒店設計（25+項目）
• 民宿集群設計（15+項目）
• 零售空間設計（40+項目）
• 主題會所設計（30+項目）
• 鄉(xiāng)村小院改造（50+項目）
• 老舊建筑活化（35+項目）
• 社區(qū)公共空間設計（20+項目）

每一個項目，無論大小，我們都堅持同一個原則：始于診斷，終于盈利。

創(chuàng)始人湯富強，以商業(yè)顧問、落地管控者、空間設計師三重角色，全程參與每一個項目。因為我們相信，只有主創(chuàng)團隊親自跟進，才能保證設計真正落地。

如果你正在找設計公司

如果你在杭州找商業(yè)空間設計公司，或者想做工裝設計、文旅設計、餐飲設計、酒店設計、鄉(xiāng)村改造——

歡迎來找久棲設計事務所聊聊。

我們不先給效果圖，而是先給你一份深度的項目分析。

因為設計，應該是幫你賺錢的，而不是幫你花錢的。

未來已來，我們期待與你同行。