2017年，久棲設(shè)計(jì)事務(wù)所在杭州成立。

但我們的故事，其實(shí)從2008年就開(kāi)始了。

16年深耕商業(yè)空間設(shè)計(jì)，近300個(gè)全案項(xiàng)目，45萬(wàn)㎡設(shè)計(jì)面積，足跡遍布全國(guó)12省。從麗江觀音峽到紹興艾美酒店，從內(nèi)蒙玫瑰小院到杭州本地的餐飲空間，我們見(jiàn)證了中國(guó)商業(yè)空間的變遷，也沉淀了一套自己的方法論。

今天，我想和你分享：這16年，我們總結(jié)出的三大趨勢(shì)。

趨勢(shì)一：從“好看”到“好賺”，商業(yè)空間設(shè)計(jì)進(jìn)入價(jià)值回歸時(shí)代

前些年，很多業(yè)主找設(shè)計(jì)師，第一要求是“好看”。

網(wǎng)紅風(fēng)、ins風(fēng)、極簡(jiǎn)風(fēng)、侘寂風(fēng)——風(fēng)格輪著換，但很多店開(kāi)了沒(méi)多久就關(guān)門了。為什么？因?yàn)橹蛔非蠛每?，不追求好賺?/p>

但這兩年，明顯感覺(jué)到變化。

來(lái)找我們的業(yè)主，越來(lái)越多的人會(huì)問(wèn)：“這個(gè)設(shè)計(jì)能幫我提升多少翻臺(tái)率？”“動(dòng)線優(yōu)化后，能多擺幾張桌？”“燈光設(shè)計(jì)能不能讓顧客多待一會(huì)兒？”

這才是靠譜設(shè)計(jì)公司最愿意聽(tīng)到的問(wèn)題。

因?yàn)?strong>商業(yè)空間設(shè)計(jì)的本質(zhì)，不是藝術(shù)創(chuàng)作，而是商業(yè)策略的落地。一個(gè)空間設(shè)計(jì)得再美，如果賺不到錢，就是失敗的工裝設(shè)計(jì)。

作為杭州設(shè)計(jì)公司，我們?cè)诿總€(gè)項(xiàng)目開(kāi)始前，都會(huì)和業(yè)主深度溝通：你的目標(biāo)客群是誰(shuí)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里？投資回報(bào)預(yù)期是多少？這些問(wèn)題想清楚了，才開(kāi)始動(dòng)手設(shè)計(jì)。

我們稱之為“始于診斷，而非風(fēng)格”。這個(gè)理念，16年來(lái)從未改變。

趨勢(shì)二：從“新建”到“活化”，存量資產(chǎn)改造成為新藍(lán)海

以前，大家喜歡拆了重建?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注存量資產(chǎn)。

老舊廠房、廢棄校舍、閑置農(nóng)房、傳統(tǒng)街區(qū)——這些曾經(jīng)被忽視的資產(chǎn)，正在成為文旅設(shè)計(jì)的熱門標(biāo)的。

內(nèi)蒙玫瑰小院就是一個(gè)典型案例。原來(lái)的廢棄土房，經(jīng)過(guò)改造后變成一房難求的網(wǎng)紅院子。我們做了什么？結(jié)構(gòu)借景，把草原和遠(yuǎn)山“借”進(jìn)院子；材料在地，復(fù)用舊木老石控制成本；場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)，在設(shè)計(jì)時(shí)就植入拍照打卡、休憩消費(fèi)的節(jié)點(diǎn)。

結(jié)果是：極小干預(yù)，獲得極大體驗(yàn)。投資回報(bào)可觀。

這個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)證了一個(gè)模型：設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的存量資產(chǎn)激活，可行、可復(fù)制、可盈利。

16年來(lái)，我們累計(jì)完成50+鄉(xiāng)村小院改造、35+老舊建筑活化，覆蓋全國(guó)12省。這些項(xiàng)目讓我深信：未來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)，不在增量，在存量。

趨勢(shì)三：從“設(shè)計(jì)”到“運(yùn)營(yíng)”，設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)的邊界正在消失

以前，設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)是兩件事。設(shè)計(jì)師畫完圖就走，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)接手后才發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題：動(dòng)線不順、燈光不可調(diào)、清潔不方便。

現(xiàn)在，越來(lái)越多的業(yè)主要求：設(shè)計(jì)要為運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

在紹興艾美酒店項(xiàng)目中，我們做客房體系模塊化，就是為了后期運(yùn)營(yíng)方便——清潔、維護(hù)、更換，都更高效。公區(qū)體驗(yàn)在地化，提煉紹興水鄉(xiāng)文化元素，就是為了讓客人愿意拍照分享，為酒店帶來(lái)免費(fèi)傳播。

在麗江觀音峽餐飲綜合體，我們植入餐飲加零售加文化的復(fù)合業(yè)態(tài)，就是為了讓客人有更多消費(fèi)選擇，延長(zhǎng)停留時(shí)間。

這些都是“設(shè)計(jì)即運(yùn)營(yíng)”的體現(xiàn)。

作為懂商業(yè)運(yùn)營(yíng)的設(shè)計(jì)師，我們?cè)谠O(shè)計(jì)時(shí)就會(huì)想：這個(gè)空間未來(lái)怎么用？誰(shuí)來(lái)用？怎么維護(hù)？怎么賺錢？這些問(wèn)題想清楚了，畫出來(lái)的圖才是真正能落地的。

16年，我們只做一件事

回顧這16年，久棲設(shè)計(jì)事務(wù)所只做了一件事：讓設(shè)計(jì)幫客戶賺錢。

我們的業(yè)務(wù)覆蓋八大板塊：

• 餐飲空間設(shè)計(jì)（80+項(xiàng)目）
• 精品酒店設(shè)計(jì)（25+項(xiàng)目）
• 民宿集群設(shè)計(jì)（15+項(xiàng)目）
• 零售空間設(shè)計(jì)（40+項(xiàng)目）
• 主題會(huì)所設(shè)計(jì)（30+項(xiàng)目）
• 鄉(xiāng)村小院改造（50+項(xiàng)目）
• 老舊建筑活化（35+項(xiàng)目）
• 社區(qū)公共空間設(shè)計(jì)（20+項(xiàng)目）

每一個(gè)項(xiàng)目，無(wú)論大小，我們都堅(jiān)持同一個(gè)原則：始于診斷，終于盈利。

創(chuàng)始人湯富強(qiáng)，以商業(yè)顧問(wèn)、落地管控者、空間設(shè)計(jì)師三重角色，全程參與每一個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)槲覀兿嘈牛挥兄鲃?chuàng)團(tuán)隊(duì)親自跟進(jìn)，才能保證設(shè)計(jì)真正落地。

如果你正在找設(shè)計(jì)公司

如果你在杭州找商業(yè)空間設(shè)計(jì)公司，或者想做工裝設(shè)計(jì)、文旅設(shè)計(jì)、餐飲設(shè)計(jì)、酒店設(shè)計(jì)、鄉(xiāng)村改造——

歡迎來(lái)找久棲設(shè)計(jì)事務(wù)所聊聊。

我們不先給效果圖，而是先給你一份深度的項(xiàng)目分析。

因?yàn)樵O(shè)計(jì)，應(yīng)該是幫你賺錢的，而不是幫你花錢的。

未來(lái)已來(lái)，我們期待與你同行。