Women's Day

女性應(yīng)該是自己希望成為的樣子

這份事業(yè)特別有價值

求穩(wěn)思變、外圓內(nèi)方

如果讓她用一種蔬菜形容自己，她不會選擇像保護地番茄那樣，在溫室里順?biāo)斐砷L的火紅形象，盡管那很像外界眼中她的樣子：985院校畢業(yè)、美國海歸、28歲進入公司核心管理層、33歲站上國際舞臺——成功當(dāng)選亞太種子協(xié)會唯一一名來自中國大陸的企業(yè)類執(zhí)委，她就是上海惠和種業(yè)有限公司總經(jīng)理郟穎杰。

“我更希望成為冬瓜，在國際舞臺上展現(xiàn)出華枕冬瓜的精致，在田間像傳統(tǒng)大冬瓜一樣接地氣?！编P穎杰認真地說，“冬瓜的肚量很大。我想做一個溫潤、踏實、能承載大家希望的人?！?/p>

在這位年輕的女CEO身上，這種關(guān)于“肚量”的自覺，或許正是她連接傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代商業(yè)、中國田野與世界舞臺的密碼。

扎根

01

從外婆的秤桿到國際談判桌

郟穎杰的種業(yè)啟蒙，帶著一種舊時光的溫情。

當(dāng)別的孩子還在看動畫片時，她的童年是在外婆位于小鎮(zhèn)上的種子店里度過的。店里彌漫著各類種子的混雜氣味，她踮起腳尖，幫笑瞇瞇的外婆稱量、包裝、記賬。在她所有的記憶里，外婆從未與人紅過臉，那個沒受過文化教育卻在鎮(zhèn)上把種子生意做得風(fēng)生水起的女性，用最樸素的方式踐行著男女平等和鼓勵式教育。

那是她心中最早的“女性該有的樣子”——勤勞、聰慧、心胸開闊。

與此同時，她的父母——中國第一批現(xiàn)代種業(yè)從業(yè)者，則向她展示了行業(yè)的另一副面孔。母親在中國農(nóng)業(yè)大學(xué)的宿舍里苦讀時，小小的郟穎杰就陪在身邊；父親在田間地頭奔波的背影，讓她知道這個行業(yè)不僅有“樂呵呵”的收獲，更有漫長的跋涉。

2011年春天，20歲的郟穎杰跟隨父親去歐洲拜訪種業(yè)公司。在那里，她看見了衣著整潔甚至穿著襯衫的中青年人，熟練地操作著各類農(nóng)機設(shè)備。那一刻，她被擊中了：“原來農(nóng)業(yè)從來都不是一個落后的行業(yè)。”

這句話像一粒種子，在她心里生了根。

高考填報志愿時，郟穎杰選擇了一條少有人走的路——她帶著工商管理與整合營銷的“鎧甲”，從國際都市的寫字樓走向泥濘的田間地頭，她完成了從“農(nóng)業(yè)門外漢”到“行業(yè)小專家”的蛻變，也終于讀懂了種子作為農(nóng)業(yè)“芯片”的分量。

“農(nóng)業(yè)的品牌化、市場化才剛剛開始，這里有巨大的空白等待填補?！彼f。在這個常被貼上“土”與“慢”標(biāo)簽的行業(yè)里，她看到的卻是最前沿的科技與最永恒的需求。

十年后，33歲的她站在了國際舞臺上。2024年12月，郟穎杰成功當(dāng)選亞太種子協(xié)會企業(yè)類執(zhí)委，成為該協(xié)會唯一一名來自中國大陸的企業(yè)代表。在國際種業(yè)巨頭云集的談判桌上，這張年輕的中國面孔，正試圖為中國種業(yè)爭取更多的話語權(quán)。

生長

02

求穩(wěn)思變，外圓內(nèi)方

在惠和種業(yè)的試驗田里，郟穎杰有一個同事認證的外號——“雨神”。

“只要我一說要下地，十有八九就要下雨?！彼χ姓J，這十年里，她經(jīng)歷的“雨淋”遠比“日曬”多。但即便是下雨，她也一定要去。她要親手拔一拔、捏一捏、掂一掂不同品種的差異，要去田里看看種植戶是怎么種、怎么收、怎么賣。

“田間地頭是我們的種子展現(xiàn)生命力的地方，只有走到那里，才能理解報表背后的鮮活意義。”她說，看見我們的種植戶因為豐收的喜悅而樂呵呵的臉，看見我們的經(jīng)銷商換車、換房了，看見我們的員工成家立業(yè)、不斷實現(xiàn)個人成長，就覺得這份事業(yè)特別有價值。

在她看來，管理公司最重要的是“求穩(wěn)思變、外圓內(nèi)方”。

“財務(wù)要穩(wěn)健，團隊要穩(wěn)定，才能抵御各種風(fēng)浪?！?/strong>她說，市場在變，需求在變，企業(yè)必須要時刻保持警覺，積極擁抱新技術(shù)、新模式。在企業(yè)管理上，要有自己的內(nèi)心秩序與原則，這樣公司的運營才能井然有序、前后連貫，所以在思想上要“內(nèi)方”；同時，中國是人情社會，要以人為本，讓這些流程、制度與商業(yè)條款更好地被團隊理解、認可并執(zhí)行落地，所以在表達上要“外圓”。

“我們要營造氛圍讓團隊敢于創(chuàng)新，要創(chuàng)造舞臺讓他們的價值被看見，讓員工與公司共同成長。”

2022年，惠和種業(yè)正式從一家以貿(mào)易為主的企業(yè)，轉(zhuǎn)型為育繁推一體化企業(yè)。郟穎杰主導(dǎo)的“脫毒嘉定白蒜”項目，讓這一地理標(biāo)志產(chǎn)品重?zé)ㄉ鷻C，4.5厘米出口標(biāo)準(zhǔn)種蒜的畝產(chǎn)由原來的294公斤提高至599公斤。在貴州和江西的貧困縣，她帶著團隊因地制宜地為種植戶提供良種和栽培指導(dǎo)，讓他們真正實現(xiàn)增產(chǎn)增收。

“讓農(nóng)民得益 讓自己發(fā)光”這是公司的企業(yè)使命，也是她在“看天吃飯”的焦慮中，保持內(nèi)心平和的定盤星。

破土

03

女性該有的樣子與種業(yè)的未來

婦女節(jié)，郟穎杰要去喝喜酒，其實是一種刻意的“放松”。

平日里，郟穎杰的日程排得滿滿當(dāng)當(dāng)：組織各類會議，討論年度銷售目標(biāo)、銷售策略和品種開發(fā)方向；查看、回復(fù)大量郵件，與重要供應(yīng)商和核心經(jīng)銷商保持溝通交流；撰寫文件，制定公司的流程與各類制度，確保公司內(nèi)部運營的順暢高效，以及人才培養(yǎng)與文化建設(shè)的長期發(fā)展。即便是在這個屬于女性的節(jié)日里，她的手機依然會彈出一堆待辦事項。

但當(dāng)被問及“當(dāng)今時代女性該是什么樣的”時，她的回答卻帶著一種舉重若輕的松弛感：

“女性應(yīng)該是自己希望成為的樣子。”

她說，在種業(yè)行業(yè)，有很多優(yōu)秀的女性掌舵人，她們的榜樣力量給了她信心。雷厲風(fēng)行的女性可以放手拼搏，溫柔細膩的女性也可以在眾多品種中敏銳地發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)品種，理解種植戶的難處來優(yōu)化服務(wù)。

而當(dāng)她望向遠方，她看到的是整個中國種業(yè)的破土?xí)r刻。

在她看來，目前國家蔬菜種業(yè)最需要突破的，是核心種源的自主創(chuàng)新能力和現(xiàn)代育種技術(shù)的深度應(yīng)用，以及科研院校的育種成果與市場需求之間的對接貫通。為此，惠和種業(yè)投資建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的種質(zhì)資源庫，聘請國內(nèi)外資深育種家擔(dān)任顧問，并積極推進與國內(nèi)科研院校的合作。

• 深耕種質(zhì)資源庫，強化自主創(chuàng)新源頭。 投資建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的種質(zhì)資源圃和種質(zhì)資源庫，收集和保存優(yōu)異種質(zhì)資源，并對這些資源進行創(chuàng)新性利用，通過雜交組合、回交轉(zhuǎn)育等傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合的方式，挖掘和創(chuàng)制具有自主知識產(chǎn)權(quán)的骨干親本。

• 融合分子育種，加速育種進程。建立了分子育種實驗室和病理實驗室，引進了分子標(biāo)記輔助選擇（MAS）等現(xiàn)代分子育種技術(shù)。這些技術(shù)能幫助我們更精準(zhǔn)、更高效地篩選育種材料，縮短育種周期，實現(xiàn)傳統(tǒng)育種難以達到的快速突破。
  

• 引入數(shù)字化育種管理系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)驅(qū)動能力。 構(gòu)建包括表型組學(xué)、基因組學(xué)和環(huán)境信息在內(nèi)的數(shù)字化管理系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)分析讓育種從經(jīng)驗走向精準(zhǔn)化、智能化。
  

• 聚焦市場需求，積極推進與國內(nèi)科研院校的合作。 國內(nèi)有很多的科研院校已經(jīng)具備了國際一流的育種能力，我們要積極建立合作，將市場的需求告訴他們，將他們的優(yōu)秀成果推進市場。

“很多突破性品種還躺在實驗室里，我們需要把它們帶到田里去。”她說。

在鋼筋水泥的都市與阡陌縱橫的田園之間，在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的厚重與現(xiàn)代商業(yè)的輕盈之間，郟穎杰找到了一片屬于自己的“中間地帶”。

記者 | 鐘海芳

編輯 | 農(nóng)財君

聯(lián)系農(nóng)財君丨18565265490

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