來源：市場資訊

（來源：馬鋼家園）

編者按

她們，是攻堅克難的“半邊天”，在深化改革的最前沿運籌帷幄；她們，是精益求精的“工匠人”，在平凡的崗位上默默耕耘。2025年，馬鋼集團廣大女職工錨定“堅定不移深化改革、全力以赴變革突破”的工作主題，將“四化”“四有”融入日常，在“算賬經(jīng)營”中精打細算，在“精益運營”中彰顯作為，涌現(xiàn)出一批典型事跡和先進榜樣。

榜樣的力量催人奮進。今日，我們刊發(fā)三位“金玫瑰”獎章獲得者、四個“玫瑰”獎狀獲獎集體，旨在展現(xiàn)這些先進集體與個人的風采，希望全體女職工以榜樣為鏡，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，在加快建設后勁十足大而強的新馬鋼奮進歷程中，續(xù)寫更多“玫瑰綻放”的精彩篇章。

2025年度馬鋼“金玫瑰”獎章

李麗娟 規(guī)劃投資部對外投資管理首席管理師

BM項目作為馬鋼2025年深化改革、變革突破的主題，是一個在多重約束規(guī)則下尋求戰(zhàn)略最優(yōu)解的重要工作。

李麗娟作為BM項目核心關鍵成員，依托在財務管理與資本運作領域深厚的專業(yè)積累和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，按照寶武集團和安徽省委省政府推動馬鋼高質(zhì)量發(fā)展的會談精神和指導意見，秉持“路徑創(chuàng)新、依法合規(guī)、成本最優(yōu)、效率最高”的準則，面對鋼鐵板塊整合破局的重要性、復雜性與緊迫性，在方案設計與項目推進落地中扛起關鍵責任，高效統(tǒng)籌，攻堅克難，憑借卓越的創(chuàng)造力與執(zhí)行力，在半年內(nèi)圓滿完成新設馬鋼有限、資產(chǎn)劃轉注入、寶鋼股份參股馬鋼有限三個關鍵里程碑節(jié)點。過程中系統(tǒng)無縫切換、生產(chǎn)不停、業(yè)務運轉絲滑流暢，助力項目以高質(zhì)量、高效率、零成本圓滿收官。

以寶鋼股份參股馬鋼有限為標志，“兩鋼”協(xié)同取得實質(zhì)性進展，被寶武集團評為2025年度十大改革成果的首位成果；以馬鞍山鋼鐵基地規(guī)劃謀定為標志，鋼鐵業(yè)發(fā)展藍圖基本繪就，為打造寶武第三大戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)造了有利條件；以馬鋼股份大幅減虧為標志，鋼鐵主業(yè)經(jīng)營績效顯著改善。編寫的BM《整合破局協(xié)同創(chuàng)效，構建鋼鐵主業(yè)發(fā)展新模式——新階段下馬鋼鋼鐵主業(yè)整合與高質(zhì)量發(fā)展實踐》案例獲評寶武黨校、管理研修院2025年度“經(jīng)典案例”。

俞潔 保衛(wèi)部（武裝部）綜合管理室副主任、紀檢監(jiān)督室副主任、工會副主席

俞潔從事黨群工作多年，政治素質(zhì)過硬，有較強的團隊精神和服務基層的意識。按照忠誠、干凈、擔當?shù)囊笳J真履職，在民主管理、職工崗位創(chuàng)新、為職工群眾辦實事等工作中取得突出成效。

結合治安保衛(wèi)中心任務，全年組織開展“增強服務意識，極致發(fā)揮效能”、“管理護航、服務增效”等7項勞動競賽；策劃開展了“立足崗位創(chuàng)價值、變革突破謀發(fā)展”職工大學堂活動，累計線下授課30余期次，自主培養(yǎng)了一批導師和優(yōu)秀學員；積極開展保衛(wèi)部創(chuàng)新工作室創(chuàng)建申報工作，黃德峰創(chuàng)新工作室成功獲評公司級職工創(chuàng)新工作室；組織崗位創(chuàng)新創(chuàng)效成果實施、驗證及評審推薦工作，多項實踐案例參加公司評比獲獎。組織實施部紀委“三化”建設工作；組織開展專項案例警示教育活動；以履行監(jiān)督主責為重點，開展四費檢查、公車管理等專項監(jiān)督工作。

用心用情為職工群眾辦實事，全年推進6項“三最”實事項目實施，建立8個班組健康驛站，組織防汛工作、重點工程安保等高溫現(xiàn)場慰問6次，切實解決職工群眾急難問題。充分發(fā)揮自身業(yè)務素質(zhì)優(yōu)勢，圓滿完成多項會議及活動的策劃、組織、實施及宣傳。曾先后榮獲安徽省機械冶金系統(tǒng)優(yōu)秀工會工作者、馬鋼優(yōu)秀黨務工作者、馬鋼工會工作先進個人、馬鋼“銅牛獎”等榮譽稱號。

王蓓 馬鋼物流經(jīng)營財務部部長

王蓓作為馬鋼物流經(jīng)營財務部部長，負責馬鋼物流及1個全資子公司、5個分公司、1個實控公司的財務管理，3個參股公司的財務監(jiān)督。

2025年度她緊密圍繞公司深化改革主線，在算賬經(jīng)營、降本增效、政策利用等方面取得實效，為公司經(jīng)營業(yè)績、財務管理提升作出突出貢獻。制定下發(fā)公司“三壓減三提升”專項行動方案，通過壓減無效資產(chǎn)、提升資產(chǎn)效率，壓減負債和兩金規(guī)模、提升資金效率，提升全員勞動生產(chǎn)率，提升招標和直采比例、降低采購成本，提升市場競爭力、改善盈利能力等系列舉措，有效推動方案落地。公司全年勞動生產(chǎn)率提升8%，備件消耗同比壓降22%，招標比例達91.11%，資產(chǎn)負債率、兩金周轉效率持續(xù)向好。她規(guī)范政策利用管理，提升公司政策利用水平。對公司《政策利用管理制度》進行完善，加強稅收優(yōu)惠政策的研究與應用指導，全年研究并落實穩(wěn)增長政策使公司享受稅收優(yōu)惠90.17萬元，對接各級財政與產(chǎn)業(yè)扶持政策，為公司創(chuàng)造資金收益近700萬元。

同時，她還兼任馬鋼物流女職工委員會主任，始終致力于服務女職工權益與發(fā)展。搭建交流平臺，傾聽心聲傳遞關愛；組織賦能培訓，提升職業(yè)能力與自信；推動權益落地，解決實際困難；開展特色活動，營造和諧溫暖的“她家園”，助力女職工與公司共同成長。

2025年度馬鋼“玫瑰”獎狀

冶金服務公司綜合管理室（紀檢監(jiān)督室）

綜合管理室現(xiàn)有職工12人，女職工6人，占比50%。她們活躍在行政、人力資源、組織及工會等關鍵崗位，以專業(yè)能力彰顯新時代女性智慧與擔當，生動詮釋“巾幗不讓須眉”的奮進精神，成為部門發(fā)展的重要力量。

部門深耕職工成長與效能提升，持續(xù)擦亮“冶服大講堂”培訓品牌，聚焦安全管理、業(yè)務能力、財務知識、普法教育及防汛應急等核心領域，全年舉辦6期培訓，覆蓋正式員工及協(xié)作單位人員400余人次，有效提升了職工綜合素養(yǎng)與安全風險防范意識。

圍繞“四化”“四有”和“算賬經(jīng)營”要求，部門聯(lián)合各部門、分廠開展“三壓減三提升”“創(chuàng)新綠色安全”等承接類勞動競賽，同步推進“提升服務創(chuàng)價值、增強能力保生存”專項自主類競賽，激發(fā)全員干事熱情。同時，積極報送安全生產(chǎn)責任制落實、全員創(chuàng)新修舊利廢、算賬經(jīng)營最佳實踐等優(yōu)質(zhì)案例，為冶服公司經(jīng)營績效改善注入強勁動力。

2025年，部門穩(wěn)步推進合規(guī)管理體系建設，按馬鋼集團法律事務部要求，組織各部門開展法務合規(guī)管理自查自糾，重點核查合同管理、訴訟管理、合規(guī)及招標管理等工作，督促問題整改到位，以規(guī)范管理筑牢發(fā)展根基。

教培中心材料工程系

該團隊深耕冶金領域，聚焦公司使命愿景，緊扣“三創(chuàng)四化五策略”高質(zhì)量發(fā)展要求，在教學與培訓工作中實績突出。教學上搭建“理論+實操”一體化課程體系，編寫貼合馬鋼生產(chǎn)實際的教材，創(chuàng)新教學方法，精準對接公司崗位需求，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。培養(yǎng)的學生在國家、省級各類競賽中屢獲殊榮，斬獲多項一等獎、金獎，近三年累計為馬鋼輸送50余名優(yōu)秀畢業(yè)生。同時，面向公司一線職工開展冶金類相關工種技能提升培訓，年培訓量300余人次，有效助力職工適配智能化生產(chǎn)崗位，夯實公司人才梯隊建設。

團隊廉潔自律、樂于奉獻，在職工中享有較高聲譽。女職工們兼顧家庭與工作，用精益求精的教學態(tài)度、扎實有效的培訓成效，立足崗位、爭創(chuàng)一流，充分展現(xiàn)當代女性集體的良好風貌，用實際行動詮釋巾幗擔當，為公司發(fā)展貢獻堅實力量。

馬鋼物流芳華服務團隊

芳華服務團隊由10名女職工組成，分布于組織、群團、后勤等崗位。她們秉持“專業(yè)、務實、暖心、嚴謹”理念，深耕平凡崗位。她們勇?lián)帐姑?，以巾幗之力護航公司高質(zhì)量發(fā)展。

黨建引領強根基。強化理論武裝與組織建設，指導幫助11個黨支部換屆、發(fā)展黨員6名，組織30余名專兼職黨務人員參加培訓，組織黨支部書記及黨務人員23人次參加上級培訓，協(xié)助黨支部打造11個特色黨支部品牌，高標準、高質(zhì)量地完成了馬鋼物流黨代會各項籌備任務，確保了黨代會順利召開。

服務保障暖人心。聚焦職工“急難愁盼”，落實“三最”項目8項，以生日祝福、節(jié)日慰問、健康驛站建設等舉措提升職工幸福感；深化青年培養(yǎng)體系，搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，組織各類文體、紅色教育活動，累計覆蓋千余人次，凝聚全員歸屬感與向心力。

風控保障守底線。嚴把公文與印章管理關，統(tǒng)籌物資采買發(fā)放，梳理全員檔案信息，審核合同1324份，完成1416項上網(wǎng)采購工作，前置公務用車審核644次、審核客車進廠1544臺次，確保各項綜合事務規(guī)范有序。

人力服務優(yōu)保障。精準落實人員調(diào)配與勞動關系管理，為26名職工辦理退休手續(xù)，為28名職工辦理協(xié)解，為19名職工辦理內(nèi)部調(diào)動，續(xù)簽13名職工勞動合同，做好退休職工相關銜接與服務關懷，保障人員流動有序、權益保障到位。

馬鋼物流全程物流保供團隊

全程物流保供團隊由7名女職工組成。團隊深耕物流運輸主業(yè)，在應急保供、降本增效、市場開拓等領域成效卓著。

通過優(yōu)化運輸體系，推進綠色低碳轉型，創(chuàng)新汽鐵聯(lián)運、鐵路直進等多元化模式，構建“常態(tài)穩(wěn)供+應急響應”雙保障體系。為應對馬鋼有限帶焙翻車機10天檢修期間白精運輸全部轉為汽運的緊急任務，團隊快速梳理資源、優(yōu)化流程，圓滿完成白精汽運保供。臨淮閘停航期間，創(chuàng)新實現(xiàn)“碼頭裝貨+汽運補位”方案，日均出運3000噸保障無斷供。啟用引江濟淮航線縮短運輸距離，全年完成自產(chǎn)礦回運超220萬噸，創(chuàng)造營收7800萬元。

從招標、運輸、流程多維度發(fā)力，通過全鏈路成本優(yōu)化實現(xiàn)成本精準壓降，服務核心競爭力得到充分展現(xiàn)。為長江鋼鐵太倉航線季度降本38.5萬元；為合肥板材降低廠內(nèi)業(yè)務及基料卷汽運費用，月度降本30萬元；優(yōu)化馬鋼交材汽運標段劃分，年度降本200萬元，服務價值獲得客戶高度認可。

以市場需求為導向，拓展多品類物流服務，全力攻堅外部市場開拓。成功簽約河南神火煤炭全程物流業(yè)務，發(fā)運量超6萬噸，通過多式聯(lián)運實現(xiàn)瘦煤單噸降本40元、無煙煤單噸降本20元，累計降本82萬元。拓展資環(huán)鏈金廢鋼運輸、嘉華物流總包等多項新業(yè)務，新增外部營收超1300萬元，豐富業(yè)務布局，為公司利潤增長注入動力。

編輯：姚樂