今年以來，遼河油田遼工公司外部市場項目部牢牢錨定“12268”轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，將嚴(yán)守安全與合規(guī)“兩個發(fā)展底線”作為貫徹落實會議精神的核心抓手，從作業(yè)全流程安全管控、駐外人員合規(guī)管理雙向發(fā)力，織密織牢安全生產(chǎn)與合規(guī)經(jīng)營防護(hù)網(wǎng)，以嚴(yán)實舉措推動職代會精神在外部市場落地見效，為業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢堅實根基。

項目部始終將安全管控擺在首位，把職代會提出的安全管理要求融入長慶采氣、勞務(wù)輸出等各項業(yè)務(wù)日常。緊扣外部市場氣井分布廣、工況復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境多變的特點，項目部將“12 條員工保命條款”和“21553”井控管理思路深度嵌入作業(yè)全流程，讓安全操作標(biāo)準(zhǔn)成為全員行動準(zhǔn)則。持續(xù)加大氣井、管網(wǎng)、井口設(shè)備的巡檢頻次與力度，推行網(wǎng)格化巡檢與常態(tài)化隱患排查治理相結(jié)合的模式，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置、早清零。針對冬季低溫、寒潮等特殊天氣帶來的管線凍堵、設(shè)備故障等風(fēng)險，項目部提前制定專項防控預(yù)案，細(xì)化防凍堵、防泄漏等應(yīng)對措施，組建黨員應(yīng)急搶修突擊隊，隨時待命應(yīng)對突發(fā)情況，堅決杜絕各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，切實保障現(xiàn)場作業(yè)安全平穩(wěn)。

結(jié)合外部市場駐外作業(yè)、人員分散的管理特點，項目部以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化全員合規(guī)意識培育。完善駐外人員管理、作業(yè)流程規(guī)范等各項規(guī)章制度，明確合規(guī)作業(yè)與管理要求，讓各項工作有章可循、有規(guī)可依。常態(tài)化開展法治教育、警示教育和合規(guī)培訓(xùn)，通過案例剖析、政策解讀等形式，向全員普及法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，引導(dǎo)駐外員工樹立“依法合規(guī)、按章操作”的思想自覺和行動自覺，從源頭防范合規(guī)風(fēng)險。此外，項目部還將合規(guī)管理納入日常考核，強(qiáng)化過程監(jiān)督檢查，及時糾正不規(guī)范行為，確保外部市場各項業(yè)務(wù)在合規(guī)框架內(nèi)有序推進(jìn)。

下一步，外部市場項目部將持續(xù)深化職代會精神學(xué)習(xí)貫徹，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求抓實抓細(xì)安全與合規(guī)管理工作，不斷完善風(fēng)險防控體系，把安全合規(guī)要求落到每一個崗位、每一道工序，以安全穩(wěn)定、合規(guī)有序的發(fā)展態(tài)勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)外部市場力量。

（宋宇）