硅谷這個(gè)地方，同時(shí)以美國(guó)深圳和美國(guó)駐馬店聞名，一邊瘋狂創(chuàng)新，一邊瘋狂忽悠。那里的老哥老姐時(shí)不時(shí)的發(fā)明一個(gè)新名詞，有的詞語是真的創(chuàng)新，有的新詞是新瓶裝舊酒，有的詞語則只為騙錢。

比如說 Palantir，一半以上收入來自美國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)部的賞賜，拿單子全靠Peter Thiel和美國(guó)右翼集團(tuán)的關(guān)系，網(wǎng)站掛著星條旗，活脫脫一個(gè)美國(guó)信創(chuàng)企業(yè)。本來應(yīng)該悶聲發(fā)大財(cái)?shù)?，但是他們不甘寂寞，發(fā)明一個(gè)新詞語FDE，所謂前置部署工程師。國(guó)內(nèi)一幫無腦自媒體也跟著嗨。實(shí)際上，這玩意就是個(gè)駐場(chǎng)工程師，我國(guó)那些三產(chǎn)企業(yè)都玩了二十年的老把戲。

這公司還弄了個(gè)本體論，被我的朋友馮老板發(fā)現(xiàn)就是把大家日常做的數(shù)據(jù)庫(kù)建模換了個(gè)名字，這樣就有個(gè)名頭對(duì)美國(guó)國(guó)防部張嘴要高價(jià)，有興趣的可以跳過去讀 。

又比如，美國(guó)人吹的神乎其神的增長(zhǎng)黑客，Growth Hacking，聽起來特別神秘高科技，其實(shí)就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司玩了二十多年的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)崗。Tiktok把這一套搬到美國(guó)，吊打Facebook 和谷歌，兩個(gè)美國(guó)傻大個(gè)至今學(xué)不會(huì)運(yùn)營(yíng)，還在那里傻乎乎的抄襲界面，以為tiktok是靠UI贏得客戶的。

再多說一句，前兩年吹PLG的中國(guó)投資人也不吹了。

最近這幾個(gè)月，美國(guó)駐馬店又開始吹One Person Company，所謂一人公司者，還弄了個(gè)縮寫OPC，看起來很吊的樣子。我左看右看，還是忍不住說“這TM不就是個(gè)體戶么？” 我高中時(shí)候都在學(xué)校門口吃早餐，今天這里吃包子，明天那里吃米粉，按美國(guó)駐馬店的標(biāo)準(zhǔn)，原來賣包子的老李和炒粉的陳姨都是OPC啊，失敬了。

吹OPC的老哥們，都說一個(gè)人能干一個(gè)公司，你問他們梁靜茹什么時(shí)候給他的勇氣，他們就會(huì)說“我只有一個(gè)人類員工，但是我有一百個(gè)小龍蝦。他們是我的主力員工，所以我有一百個(gè)員工。小龍蝦就是 Peter一個(gè)人做出來的?！甭犉饋砗芎侠戆?，對(duì)吧？結(jié)果小龍蝦的創(chuàng)始人Peter轉(zhuǎn)頭就加入了OpenAI當(dāng)了個(gè)員工。另外一個(gè)最有價(jià)值A(chǔ)gent Claude Code 的發(fā)明人 Boris 帶著他的小姨子Cat Wu從 Anthropic 跳槽到Cursor，然后又從Cursor回到Anthropic，寧愿當(dāng)硅谷呂布，就是不肯去當(dāng)個(gè)體戶，不管忽悠家們?cè)趺创礝PC。

但是吹OPC的哥們雖然不靠譜，但是他們抓到了一個(gè)問題：現(xiàn)在沒人知道怎么打造一個(gè)AI/人類協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，沒人知道流程要怎么定義，沒人知道團(tuán)隊(duì)規(guī)模要怎么控制，沒人知道要怎么寫招聘啟事，沒人知道怎么考核團(tuán)隊(duì)，HRBP甚至不知道怎么在Agents之間搞末位淘汰了（以前這可是哈巴狗都能干的活）。一言以蔽之，我們沒有一個(gè)AI時(shí)代的德魯克。

好消息是，任何一個(gè)美國(guó)好東西，你都可以在中國(guó)找到一個(gè)平替。比如說電動(dòng)車領(lǐng)域，中國(guó)比亞迪平替美國(guó)特斯拉；高領(lǐng)毛衣領(lǐng)域，中國(guó)雷軍平替美國(guó)喬布斯；繁殖癌領(lǐng)域，廣州多益網(wǎng)絡(luò)徐波平替南非馬斯克。他們都工作的很好，請(qǐng)大家點(diǎn)贊。

那么在工商管理領(lǐng)域，沒有世界一流工商管理專家美國(guó)德魯克，那我們就應(yīng)該在中國(guó)找個(gè)有德魯克80%那么好但是只有德魯克10%那么貴的中國(guó)替代品。

各位有福了，我給你們找到優(yōu)維科技創(chuàng)始人、中國(guó) 2B 軟件公司 AI 組織轉(zhuǎn)型原生實(shí)踐先行者 @JY.王津銀@ElevoAI，直接分享他在真實(shí)企業(yè)場(chǎng)景中推動(dòng) AI 驅(qū)動(dòng)組織轉(zhuǎn)型的一線經(jīng)驗(yàn)：當(dāng) Agent 重塑了生產(chǎn)力，組織該如何跟上？

多數(shù)企業(yè)AI轉(zhuǎn)型受阻，根源不在技術(shù)選型，而在于沒人敢對(duì)組織動(dòng)刀。

Agent 已具備分析、執(zhí)行乃至輔助決策的能力，但多數(shù)企業(yè)仍在用上個(gè)時(shí)代的架構(gòu)駕馭下個(gè)時(shí)代的生產(chǎn)力。層級(jí)審批、部門壁壘、KPI博弈，轉(zhuǎn)型的真正戰(zhàn)場(chǎng)不在技術(shù)部門，而在組織架構(gòu)圖上。不敢動(dòng)組織的轉(zhuǎn)型，只是體面的拖延。

時(shí)間安排（03月07日 周六）：

北京： 14:30 - 16:30

瑞典： 07:30 - 09:30

美東： 01:30 - 03:30

美西： 22:30 - 00:30（周五晚）

#騰訊會(huì)議：708-111-301

覺得馬工在吹牛逼的朋友，你認(rèn)真看一下老王的頭像，你看那充滿AI科技感的頭像，你還不感動(dòng)嗎？運(yùn)維老王親身把自己升級(jí)為AI老王了！

在這里放個(gè)群二維碼，歡迎對(duì)這個(gè)組織轉(zhuǎn)型有嚴(yán)肅興趣，有一手經(jīng)驗(yàn)的朋友加入，一起討論這個(gè)重大理論話題。沒有一手經(jīng)驗(yàn)只是打醬油的，就不用加了，加入了也會(huì)被管理員踢出來。