本文為食品內(nèi)參原創(chuàng)

作者丨景行編審丨橘子??????????????????????????????????

前幾天，跟某食品公司的人事經(jīng)理聊天，他提及，都說員工離職要么是拿錢少了，要么是做得不開心了。可現(xiàn)在有些員工干得好好的，也會突然離職。而這背后，往往是某個(gè)高層跳到另一家企業(yè)，帶了一批原來的手下過去……

認(rèn)人不認(rèn)企業(yè)

這個(gè)人事經(jīng)理講了一個(gè)例子，公司的華南總監(jiān)老凌跳槽到了一家網(wǎng)紅飲料公司，凌總在公司不只做過華南總監(jiān)還做過華北、華東，還在總部做過渠道總監(jiān)。公司跟凌總在談續(xù)約時(shí)出了點(diǎn)矛盾，正好一家網(wǎng)紅公司讓老凌先做咨詢后做CEO。于是，他離職了。

凌總離職后，他原來帶過的區(qū)域員工，一個(gè)個(gè)心里都跟長了草似的，從省總到區(qū)域業(yè)務(wù)員一個(gè)個(gè)地離職，甚至凌總帶過的、已經(jīng)升到總監(jiān)的兄弟也準(zhǔn)備離職投奔凌總。公司挨個(gè)跟這些員工約談，還給凌總打電話，讓他不要再從老東家挖人。

人事經(jīng)理說，這些離職的員工，有的年底剛拿了分紅，被評為優(yōu)秀員工，接下來的升職什么的只是時(shí)間問題。他在跟員工聊的時(shí)候，說起去新品牌公司的一些劣勢，比如這些企業(yè)可能會給1.5倍到2倍薪水，但這樣的薪資能堅(jiān)持多久？如果業(yè)績做不好了，可能公司就倒閉了，為什么要拿著安穩(wěn)且可預(yù)見的升職加薪去換一個(gè)虛無的未來？最主要的是，一些一線業(yè)務(wù)人員，其實(shí)沒被凌總帶過，只是自己上面的主任要過去，他也要跟過去。

為什么會有如此局面呢？

這就涉及快消企業(yè)常見的站隊(duì)問題，直接一點(diǎn)就是快消企業(yè)的“家臣系統(tǒng)”，也就是很多員工認(rèn)人不認(rèn)企業(yè)。我們在企業(yè)里常會見到這樣的情況，有的員工極其囂張，明明本身的能力也很差，但平時(shí)高傲得跟二五八萬似的。大家背后議論時(shí)就會說：他有背景，是某某總的人；而這種被打上“某某總”標(biāo)簽的人，與“某某總”也不是親屬關(guān)系，更多是招聘時(shí)的一面之緣或者是在區(qū)域里，他把“某某總”照顧好了或與“某某總”志趣相投，當(dāng)然也有的確實(shí)是有真材實(shí)料，本身就有能力再被賞識，所以就自動(dòng)被打上了標(biāo)簽。

比如說，我認(rèn)識一個(gè)臺企的品牌總，他這個(gè)人比較迷信，所以他到一個(gè)區(qū)域或者招聘一個(gè)人都要先算一下對方的八字與自己合不合，符合度越高，在他那里地位越高。至于八字不合的，要么給人開了，要么把人調(diào)走。

還認(rèn)識一個(gè)涼茶企業(yè)的省總老蔣，特別喜歡打業(yè)務(wù)牌，就是要想成為他的小弟，就要會玩牌。當(dāng)然，他玩牌的技術(shù)很好，這些個(gè)小弟呢工資基本都輸給他了，做到的職位越高輸?shù)迷蕉?。也就是你辛苦打工一年，可能工資都輸了出去。但大家還是樂此不疲的，跟著蔣總走。

你會覺得奇怪，明明招聘員工的是企業(yè)，員工拿的工資也是企業(yè)發(fā)的，員工升職也是因?yàn)楣镜陌l(fā)展需求。那個(gè)讓員工打上標(biāo)簽的領(lǐng)導(dǎo)層，可能只是順?biāo)浦郏瑓s讓員工覺得這是領(lǐng)導(dǎo)給的飯碗，是領(lǐng)導(dǎo)給的崗位。要給領(lǐng)導(dǎo)送禮，照顧領(lǐng)導(dǎo)情緒，領(lǐng)導(dǎo)離職要我跟著，我就跟著。

員工不是在給企業(yè)打工，而是給領(lǐng)導(dǎo)打工，不是企業(yè)的員工，而是領(lǐng)導(dǎo)家里的臣子，領(lǐng)導(dǎo)在我在，領(lǐng)導(dǎo)升我升，領(lǐng)導(dǎo)走我自然就走。甚至說，跟著領(lǐng)導(dǎo)搏一個(gè)不靠譜的未來也愿意。

我們以曾經(jīng)的恒大冰泉為例。彼時(shí)，恒大冰泉在行業(yè)里被戲稱是可樂冰泉、農(nóng)夫冰泉等，反正就不叫恒大冰泉。這背后說的就是先是來了一群可口可樂的員工，這批員工沒做好后，整個(gè)全員打包裁掉，又換了農(nóng)夫山泉的員工，也沒效果后再換加多寶的等等，一通折騰下來，最后回歸地產(chǎn)，然后再整個(gè)賣掉。

在換人的過程中，很多前任領(lǐng)導(dǎo)的策略、答應(yīng)的促銷、搭贈(zèng)，后一任領(lǐng)導(dǎo)全盤推翻，政策自然也就不認(rèn)了。導(dǎo)致公司遲遲走不上正軌，經(jīng)銷商被企業(yè)坑一次換掉再坑一批，最后在整個(gè)行業(yè)名聲都不太好。

不走或被“清算”

首先，對于有著標(biāo)簽的員工，我們大部分人是不是一邊罵他“走后門”“靠關(guān)系”“拍馬屁”，還一邊羨慕，我要是有“大腿”抱，也會平步青云；我這么有能力，只是沒人賞識。正所謂，千里馬常有，而伯樂不常有。而人對于自己不會有太清晰的認(rèn)知，基本就認(rèn)為自己是需要發(fā)掘的“千里馬”，缺的是機(jī)會，給我機(jī)會的，自然是我的伯樂。

你說，我的工作是公司給的，崗位是因?yàn)楣居行枨?。但現(xiàn)在有一個(gè)升職的機(jī)會，你和張三、李四相比，相差無幾，甚至可能你的專業(yè)度和能力還比別人略差。但這個(gè)時(shí)候，你的領(lǐng)導(dǎo)把這個(gè)崗位給了你，還找了一堆提拔你的理由，你是不是覺得“公若不棄，布愿拜為義父”。

其中的緣由就在于，無論是升職還是加薪，更多是靠人為因素。也就是，“說你行你就行，不行也行；說不行就不行，行也不行”。

快消行業(yè)，其實(shí)是一個(gè)門檻比較低的行業(yè)，員工的工作可替代性極強(qiáng)。往往，你在那個(gè)位置了，你能力與崗位不匹配，也不影響你完成業(yè)績，說白了，你就是再不行，領(lǐng)導(dǎo)給你劃個(gè)好的片區(qū)，多給點(diǎn)費(fèi)用，別的區(qū)域15個(gè)點(diǎn)，你那里25個(gè)點(diǎn)的費(fèi)用，你能力再差也會完成任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)還會把你樹成標(biāo)桿，你在領(lǐng)導(dǎo)的照顧下，自然腰桿就硬了，看著周圍那些笑臉，看著其他部門的退讓，捅出婁子有領(lǐng)導(dǎo)給你“擦屁股”，也有別人幫你背黑鍋。

就算是再傻你也該知道，自己的一切是誰給的。

其實(shí)，不要說快消企業(yè)，前幾天阿里的千問不也是，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人林俊旸離職，整個(gè)團(tuán)隊(duì)幾乎都離職了。

最后，無數(shù)身邊的案例都告訴你，如果領(lǐng)導(dǎo)離開，你不走，那等著你的就是各種清算、冷落。所謂一朝天子一朝臣，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有一批自己的兵。比如，你跟著的領(lǐng)導(dǎo)趙總走了，來接班的是王總，而王總以前跟趙總不對付，是競爭關(guān)系。那好家伙，等著你的就是各種“小鞋”，先查費(fèi)用再查市場，想找你工作里的漏洞那還不容易，你以前看的笑臉全變成黑臉，再把你從優(yōu)秀區(qū)域調(diào)到了差的區(qū)域，說白了，你以前有的，得吐出來，畢竟別人也有自己人要關(guān)照。

我們還說前面提到的涼茶企業(yè)案例，最后，蔣總因?yàn)榇蚺茖?dǎo)致血壓升高血管破裂，公司給了一大筆療養(yǎng)費(fèi)，黯然卸任，當(dāng)年跟著蔣總東奔西走的兄弟也被公司一一清算，離職。

再比如，我認(rèn)識的一個(gè)朋友小趙，在有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照下，基本四年升三級，可他領(lǐng)導(dǎo)走后，五年里，他一職沒升，那些原來比他職位低的員工、他認(rèn)為不如他的人，都升到了比他高的職級。

不是說員工離職了去抱團(tuán)，拼的未來是縹緲的，是不安分的，因?yàn)榇蠹抑莱鋈チ瞬徊?，還是有機(jī)會摩托變小汽車的，就算這個(gè)企業(yè)干不了，你還可以繼續(xù)跟著領(lǐng)導(dǎo)換單位。而你如果留在公司，那等著你的是肉眼可見的“清算、冷落”。

當(dāng)然，也有“優(yōu)秀的員工”，可以投每一任領(lǐng)導(dǎo)的喜好，保持王總來了我姓王，李總來了我姓李。

站隊(duì)的學(xué)問是“社會學(xué)”最重要的課程。企業(yè)也別怪員工認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)企業(yè)，拿著你發(fā)的工資，做著別人的家臣……