來源：市場資訊

（來源：安策智庫）

總臺2026馬年春晚合肥分會場的驚艷亮相，讓徽風(fēng)皖韻與科創(chuàng)美學(xué)交織的合肥，成為全國目光的焦點。這個春節(jié)，合肥商圈就跟著火出了圈：淮河路步行街總客流量約204萬人次，比去年春節(jié)假期增長10.79%，春晚分會場主舞臺所在地——駱崗公園，春節(jié)假期前5天共接待游客超50萬人次，春晚取景地——合柴1972新春系列活動已吸引6.3萬人次游客打卡。作為拉動消費的核心陣地，商圈提質(zhì)升級既是激活消費潛力的關(guān)鍵抓手，更關(guān)乎城市品質(zhì)與市民幸福感。合肥城市商圈的競爭力和吸引力究竟如何，讓我們一起來看！

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合肥商圈現(xiàn)狀：有亮點可圈，有短板待補

我們先從贏商網(wǎng)出品的《2025年度中國商圈商業(yè)力指數(shù)榜單》一窺合肥商圈的發(fā)展現(xiàn)狀。該榜單自2023年首次發(fā)布，近年來已成為商務(wù)部門開展全國商圈評價與分析的重要參考依據(jù)。

從入圍商圈數(shù)量看：合肥是我省唯一有商圈躋身全國TOP100的城市，四牌樓商圈、環(huán)天鵝湖商圈2個商圈成功上榜。但對比上海8個、南京4個、杭州3個的入圍規(guī)模，直接反映出合肥乃至安徽的商業(yè)集聚度、規(guī)模化發(fā)展仍有較大提升空間，商圈亟需提質(zhì)擴容。

從入圍商圈排名看：四牌樓商圈排名第43名、環(huán)天鵝湖商圈排名第51名，反觀長三角頭部商圈，南京新街口位列第2、上海小陸家嘴?張楊路排名第3，杭州武林廣場、上海南京西路等也穩(wěn)居前十，差距顯而易見。這背后，揭示了合肥核心商圈在品牌集聚度、消費吸引力、運營管理精細化水平等關(guān)鍵指標上，與滬蘇浙頭部商圈仍有不小距離。

從榜單變化看：上海入圍數(shù)量從14個縮減至8個，雖仍居前列，但部分傳統(tǒng)商圈競爭力下滑；江蘇則多點開花，南京、蘇州入圍數(shù)均從4個增至5個，徐州、常州更是實現(xiàn)零的突破；浙江杭州從3個增至4個，保持穩(wěn)步增長；而合肥始終以2個商圈入圍，雖穩(wěn)中有進，但在長三角商圈的迭代升級中，亟須加快步伐、迎頭趕上。

表1長三角各省市2024、2025年入圍商圈數(shù)量對比

從入圍商圈本身看：合肥兩大上榜商圈形成鮮明的“傳統(tǒng)+現(xiàn)代”雙核驅(qū)動格局。四牌樓商圈依托淮河路步行街商業(yè)底蘊，串聯(lián)起老合肥的商業(yè)記憶，是城市歷史與現(xiàn)代交融的商業(yè)客廳。環(huán)天鵝湖商圈立足政務(wù)文化新區(qū)，聚焦高端消費與品質(zhì)生活，集聚了眾多優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源，成為合肥現(xiàn)代化、高端化商業(yè)的標桿，兩大商圈各有特色、互補共進，為合肥商業(yè)發(fā)展筑牢了根基。

合肥與滬蘇浙城市的入圍商圈差距也深刻體現(xiàn)了城市消費吸引力的差異。合肥目前常住人口已突破千萬，躋身GDP與人口“雙萬城市”，人口規(guī)模超過南京，但春節(jié)期間的消費活力與客流吸引力仍與之有不小差距：春節(jié)假期前五天，合肥共接待游客576.4萬人次，帶動旅游花費38億元，而南京九天長假累計接待游客達2068.2萬人次，游客總花費235.1億元，且外地游客占比高達69.5%。那么，長三角先發(fā)城市有哪些優(yōu)秀經(jīng)驗，值得合肥商圈在升級之路上學(xué)習(xí)借鑒呢？

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長三角鏡鑒：標桿引路，解鎖商圈發(fā)展密碼

長三角作為我國商業(yè)發(fā)展的前沿陣地，此次入圍全國TOP100的優(yōu)秀商圈，在布局規(guī)劃、場景營造、多元賦能等方面形成了成熟的發(fā)展邏輯，其成功實踐為合肥商圈升級提供了可復(fù)制、可借鑒的寶貴經(jīng)驗。

（一）布局規(guī)劃：區(qū)位選擇+差異化定位+多元產(chǎn)業(yè)價值激活

在選址上，優(yōu)秀商圈普遍依托城市核心區(qū)位優(yōu)勢，深度整合交通、商業(yè)、文旅等優(yōu)質(zhì)資源，打破空間壁壘，最大化提升商圈的客流導(dǎo)入能力。如南京的新街口商圈，雄踞南京主城核心，坐擁地鐵1、2號線交匯的交通優(yōu)勢，周邊公交站點密集、城市快速路環(huán)繞，實現(xiàn)公共交通與城市路網(wǎng)的無縫銜接，同時集聚了德基廣場、中央商場等高端商業(yè)體，毗鄰總統(tǒng)府、南京博物院等文旅地標，還輻射周邊密集的商務(wù)樓宇與居民區(qū)，將交通樞紐的通達性、商業(yè)體的集聚性、文旅資源的吸引力與消費客群的多樣性深度融合，成為南京乃至長三角極具影響力的核心商圈，憑借核心區(qū)位的資源整合能力，持續(xù)保持著強勁的客流吸附力與商業(yè)活力。

圖1 新街口商圈部分交通站點

在商圈層次布局上，長三角優(yōu)秀商圈注重區(qū)域協(xié)同發(fā)展與商圈差異化定位，形成“核心商圈+衛(wèi)星商圈”的布局體系。以上海為例，盡管本次入圍數(shù)量減少，但仍保留了覆蓋城市不同區(qū)域的核心商圈，各自形成差異化的功能定位：南京西路、南京東路聚焦高端消費與潮流消費，徐家匯、五角場輻射城市近郊與高校群體，中山公園、虹橋?古北服務(wù)周邊高端社區(qū)與商務(wù)人群，既避免了同質(zhì)化競爭，又實現(xiàn)了城市商業(yè)資源的精準配置。

在產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展上，優(yōu)秀商圈勇于突破“純商業(yè)”局限，通過空間重構(gòu)牽引產(chǎn)業(yè)重塑，實現(xiàn)從單一商業(yè)載體向產(chǎn)業(yè)社區(qū)的升級。以上海南京西路商圈為例，依托原有商業(yè)樓宇資源以及普華永道、貝恩咨詢等頭部企業(yè)，引入數(shù)字經(jīng)濟、高端商務(wù)、創(chuàng)意設(shè)計等產(chǎn)業(yè)，打造“商辦同樓、產(chǎn)商融合”的發(fā)展模式，不僅提升了樓宇的利用效率，更通過產(chǎn)業(yè)集聚帶來的高凈值人群與消費需求，其核心陣地之一的恒隆廣場正在進一步擴容，同時新增9.6萬平方米商業(yè)空間，推動升級為集零售、酒店、辦公于一體的綜合地標。

2上海市南京西路1038號項目

（二）場景營造：一站式+主題式+沉浸式消費場景創(chuàng)新

長三角優(yōu)秀商圈緊扣市場消費趨勢，以一站式消費、主題式打造、沉浸式體驗為核心，打破傳統(tǒng)商業(yè)空間邊界，讓消費場景更具吸引力、體驗感與互動性，持續(xù)刷新消費者的消費感受。

在一站式消費場景打造方面，商圈不再是單純的購物場所，而是融合購物、餐飲、文化、娛樂、辦公、休閑等多元功能的復(fù)合空間。例如，南京德基廣場一期7F“花園餐廳”，將商業(yè)場所轉(zhuǎn)化為可呼吸、可停留的立體花園；二期3-6F“德基藝術(shù)商業(yè)市集”的改造，創(chuàng)造出一個集休閑、游玩、社交、購物于一體的一站式新商業(yè)場景。

圖3 德基廣場一期7F“花園餐廳”

在主題式場景打造方面，商圈結(jié)合城市文化、節(jié)日節(jié)點、潮流趨勢打造特色主題，形成專屬標識與記憶點。例如，上?；春Ｖ新飞倘o扣馬年新春打造“尋馬記”主題打卡路線，串聯(lián)網(wǎng)紅門店、特色裝置與文化點位，打造城市微旅行新路線。杭州武林廣場商圈推出迎春納?！拔幕?消費”主題活動周，將民俗體驗、文化展覽與商業(yè)消費深度結(jié)合，讓商圈成為城市文化傳播與消費體驗的雙重載體，以特色主題提升商圈的話題度與客流吸引力。

圖4 上?；春Ｖ新飞倘Φ鸟R年網(wǎng)紅打卡點

圖5 2026武林商圈迎春納福暨“文化+消費”活動周啟動儀式

在沉浸式體驗營造上，商圈通過空間設(shè)計、場景布置、互動體驗等方式，讓消費者從“被動消費”變?yōu)椤爸鲃訁⑴c”。如杭州濱湖商圈聚合湖濱銀泰in77、湖濱88、工聯(lián)CC共同構(gòu)建二次元經(jīng)濟生態(tài)圈和谷子文化圈，攜手阿瑪尼落地“慢夏之境”主題大展、落地哈利·波特“重返霍格沃茲”二十周年全球首展、引進《親密的奧黛麗·赫本》浙江首展，實現(xiàn)了從“賣商品”到“造場景”的蛻變。

圖6 杭州濱湖in77哈利·波特“重返霍格沃茲”二十周年全球首展

（三）品牌塑造：運營+文化軟實力

優(yōu)秀商圈還注重長效運營與品牌塑造，通過定期舉辦主題活動、品牌發(fā)布會、文化展覽等，保持商圈的活躍度與話題度。數(shù)字化運營上，部分商圈引入智慧化管理系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)分析消費者行為偏好，實現(xiàn)品牌優(yōu)化與精準營銷，如杭州金沙湖商圈建成“城市物聯(lián)感知+消費平臺數(shù)據(jù)”系統(tǒng)，能精準生成“一商一檔、客群畫像、消費建模、經(jīng)營建議”，智能停車、電子結(jié)算等數(shù)字化應(yīng)用覆蓋率超過90%。

圖7 杭州金沙湖智慧商圈大屏

“煙火氣”已成為稀缺資源，而這正是老商圈依托城市文化底蘊形成的獨特優(yōu)勢。在文化活化方面，長三角老商圈始終堅持“街區(qū)復(fù)興與文化活化共生”的邏輯。文化活化絕非簡單恢復(fù)幾個文化場館或舉辦幾場臨時活動，而是需要形成一定密度的文化活動與商業(yè)消費深度融合，才能真正帶動商業(yè)區(qū)發(fā)展。蘇州觀前街商圈作為承載城市記憶的老商圈，在改造中保留了明清建筑風(fēng)貌與老字號店鋪，并引入非遺工坊、文創(chuàng)市集、主題書店等文化業(yè)態(tài)，百年老字號“黃天源”的蘇式糕點與網(wǎng)紅奶茶店比鄰而居，既強化了老商圈的文化標識，又以文化為紐帶集聚人氣，實現(xiàn)文化價值與商業(yè)價值的雙贏。

圖8 蘇州觀前街—平江路商圈導(dǎo)覽圖

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未來藍圖：“3815N”商圈體系

根據(jù)2025年10月合肥市商務(wù)局發(fā)布的《合肥市城市商業(yè)網(wǎng)點專項規(guī)劃（2021-2035年）（草案公示稿）》，合肥將打造大四牌樓、環(huán)天鵝湖、駱崗公園3個市級商圈，濱湖、經(jīng)開、王咀湖（蜀西湖）、運河新城、空港新城、東部新中心、廬陽北和少荃湖8個副市級商圈，還有15個地區(qū)級商圈、N個社區(qū)生活圈和鄰里商業(yè)，構(gòu)建“3815N”商圈體系。

圖9 合肥市城市商圈規(guī)劃示意圖

從三大市級商圈來看，差異化定位明顯，共同筑牢商圈核心競爭力。大四牌樓商圈作為合肥傳統(tǒng)商業(yè)聚集區(qū)，依托淮河路步行街的歷史底蘊，可進一步深化“文化+商業(yè)”融合，修復(fù)保護老建筑風(fēng)貌，引入非遺體驗店、老字號旗艦店、文化主題書店等業(yè)態(tài)，打造兼具歷史記憶與現(xiàn)代消費活力的“城市商業(yè)客廳”。環(huán)天鵝湖商圈則可強化“高端化、智能化”定位，聚焦政務(wù)文化新區(qū)的高端居住與商務(wù)人群需求，引進國際高端品牌、輕奢潮牌與精品生活方式集合店，補充高端餐飲、商務(wù)會展、親子體驗等多元業(yè)態(tài)，同步植入數(shù)字經(jīng)濟、創(chuàng)意設(shè)計、高端商務(wù)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，營造“商辦融合、產(chǎn)商共生”的產(chǎn)業(yè)商業(yè)生態(tài)，打造合肥高端消費與品質(zhì)生活的標桿商圈。駱崗公園商圈作為規(guī)劃中的新興市級商圈，可把握合肥“公園城市”建設(shè)契機，依托駱崗中央公園的生態(tài)資源與文旅優(yōu)勢，構(gòu)建“生態(tài)+商業(yè)+文旅”的復(fù)合型商圈，重點引入戶外體驗、文創(chuàng)市集、主題樂園、會展中心等業(yè)態(tài)，打造開放式、場景化的消費空間，形成與傳統(tǒng)商圈差異化的競爭優(yōu)勢，填補合肥生態(tài)文旅型商圈的空白。

圖10 合肥市三大市級商圈未來發(fā)展展望

8個副市級商圈可立足所在區(qū)域的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、人口結(jié)構(gòu)與發(fā)展定位，實現(xiàn)精準化布局。濱湖商圈依托濱湖新區(qū)的金融產(chǎn)業(yè)與環(huán)湖資源，重點發(fā)展金融配套、高端居住、休閑度假等業(yè)態(tài)，打造服務(wù)金融精英與周邊居民的高品質(zhì)商圈；經(jīng)開商圈聚焦工業(yè)園區(qū)與高校資源，強化便民商業(yè)、青春消費、產(chǎn)業(yè)配套等功能，引進平價餐飲、潮流零售、運動健身等業(yè)態(tài)，滿足產(chǎn)業(yè)工人與青年學(xué)生的消費需求；王咀湖商圈借力科創(chuàng)園區(qū)的創(chuàng)新資源，布局科技體驗、數(shù)字零售、商務(wù)辦公等業(yè)態(tài)，打造服務(wù)科創(chuàng)人才的創(chuàng)新型商圈；東部新中心商圈圍繞老工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)型，重點完善基礎(chǔ)商業(yè)配套，引入社區(qū)商業(yè)、便民服務(wù)、特色餐飲等業(yè)態(tài)，提升區(qū)域居民生活便利性；運河新城、空港新城、廬陽北、少荃湖等商圈則結(jié)合新城建設(shè)與人口導(dǎo)入節(jié)奏，優(yōu)先布局大型商超、社區(qū)商業(yè)、教育醫(yī)療配套商業(yè)等基礎(chǔ)業(yè)態(tài)，逐步完善商業(yè)功能，形成對市級商圈的有效補充。

未來合肥商圈的升級，不止是單個商圈“單打獨斗”，更應(yīng)是全域商業(yè)的協(xié)同聯(lián)動與智慧化融合發(fā)展。一方面，可通過軌道交通、城市快速路等交通干線，打通各商圈之間的聯(lián)系通道，實現(xiàn)客流互導(dǎo)、資源共享，再通過城市快速路、慢行系統(tǒng)打通商圈銜接的“最后一公里”，并設(shè)計跨商圈的消費打卡路線，推出“軌道交通+商圈消費”聯(lián)合優(yōu)惠，實現(xiàn)不同商圈的客流自然互導(dǎo)、資源錯位共享。另一方面，可搭建合肥市全域商圈智慧化管理平臺，整合各商圈的客流、消費、品牌、活動等數(shù)據(jù)資源，推動品牌、活動、客戶資源的互聯(lián)互通與數(shù)字化共享，讓不同定位的商圈依托大數(shù)據(jù)實現(xiàn)精準的品牌資源互通、消費活動聯(lián)動策劃，比如核心商圈做首店首發(fā)、潮流展覽時，次級商圈可以依托平臺數(shù)據(jù)精準配套推出同款周邊消費、體驗活動，社區(qū)商圈同步落地智慧便民服務(wù)點位。同時，在各商圈普及智能停車、電子結(jié)算、智慧導(dǎo)覽、客流監(jiān)測等基礎(chǔ)智慧化應(yīng)用，鼓勵商圈內(nèi)商戶開展線上線下融合的數(shù)字化經(jīng)營，培育智慧零售、智慧餐飲、智慧文旅等新消費場景，以智慧化技術(shù)賦能商圈運營全流程。從而真正形成“核心商圈引流、次級商圈承接、社區(qū)商圈便民、智慧技術(shù)賦能”的商業(yè)格局。

春晚出圈讓合肥收獲了全國關(guān)注，合肥商圈正以“3815N”體系為藍圖，對標標桿、補齊短板、發(fā)揮優(yōu)勢，在提質(zhì)升級的道路上穩(wěn)步前行。相信在文旅與商業(yè)的深度融合中，在多層級商圈的協(xié)同發(fā)展中，合肥商圈將不斷突破創(chuàng)新，打造出兼具徽風(fēng)皖韻與時代活力的商業(yè)新標桿，成為極具消費吸引力與商業(yè)競爭力的新熱土。

圖源：

圖1：高德地圖

圖2：https://mp.weixin.qq.com/s/Nq6Y0ib11EG3YvRJGS6YIw

圖3：https://mp.weixin.qq.com/s/eT9BO--cOdw614ckapK-KQ

圖4：https://mp.weixin.qq.com/s/niUL3D0YXkSjmj-7Q2Uv2g

圖5：https://mp.weixin.qq.com/s/rnlkxC5OgwHaKcGrW2Kepg

圖6：https://mp.weixin.qq.com/s/CAivWBBxeQ7sSrVWXC8Fog

圖7：https://mp.weixin.qq.com/s/7Aqhgulbi7RZufw5Vprelg

圖8：https://mp.weixin.qq.com/s/9nqdD-vGxeJSFrWCEw7MdQ

圖9：https://swj.hefei.gov.cn/public/18311/111480812.html

圖10：https://mp.weixin.qq.com/s/eW1IFC0XPOE77TbjxKDOhg；https://mp.weixin.qq.com/s/savYCjqT8QaWYNVz7--MxQ；https://mp.weixin.qq.com/s/9-G5Sf56awdpRE_-W1C5tg