加入項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI，Project Management Institute）出任中國(guó)區(qū)總裁，對(duì)于王夢(mèng)妍而言，是個(gè)人理念從國(guó)際教育測(cè)評(píng)領(lǐng)域向項(xiàng)目管理領(lǐng)域的自然延伸。PMI“最大化項(xiàng)目成功讓世界更美好”的使命，與她“人的成長(zhǎng)能推動(dòng)組織的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步”的理念深度共鳴，而這兩大領(lǐng)域的核心都是“讓人變得更好，讓事情做成”，也讓她扎根在更貼近“經(jīng)濟(jì)主航道”的項(xiàng)目管理，推動(dòng)人才專業(yè)能力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度結(jié)合，成就更大影響力，拓展價(jià)值邊界。

跨界經(jīng)歷塑造出王夢(mèng)妍“連接、務(wù)實(shí)、進(jìn)化”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，也讓她在參與 PMI 全球戰(zhàn)略制定時(shí)，將中國(guó)職場(chǎng)女性“柔中帶剛的平衡力、務(wù)實(shí)落地的執(zhí)行力、開(kāi)放包容的共創(chuàng)力”的核心領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)融入其中。她既向全球傳遞中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也在跨文化協(xié)作中展現(xiàn)中國(guó)女性高管的專業(yè)與擔(dān)當(dāng)，讓全球看到中國(guó)職場(chǎng)女性的獨(dú)特價(jià)值。

王夢(mèng)妍用“培養(yǎng)人”的思維構(gòu)建生態(tài)，通過(guò)發(fā)起PMI中國(guó)卓越項(xiàng)管理校企合作行動(dòng)倡議，搭建“人才培養(yǎng)”和“產(chǎn)業(yè)需求”的橋梁，直面2035年中國(guó)最高可達(dá)1360萬(wàn)的項(xiàng)目管管理人才缺口。同時(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目管理從范圍-進(jìn)度-成本的“鐵三角”，向強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造的M.O.R.E.愿景（管理價(jià)值、主導(dǎo)成功、評(píng)估調(diào)整、拓展視野）的轉(zhuǎn)型。她倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，將PMI定位為專業(yè)人士的“終身學(xué)習(xí)發(fā)展伙伴”，打造集國(guó)際認(rèn)證體系，前沿學(xué)習(xí)資源，專業(yè)社區(qū)于一體的發(fā)展平臺(tái)。項(xiàng)目管理所帶來(lái)的敏捷思維也被她用于人生管理，將多重人生角色視為“迭代式項(xiàng)目組合”，運(yùn)用“最小可行交付”思維處理多任務(wù)——不刻意追求每個(gè)角色瞬間完美，而是確保在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)交付關(guān)鍵價(jià)值。建立“個(gè)人回顧會(huì)”機(jī)制，定期復(fù)盤以優(yōu)化精力分配，構(gòu)建出一條“持續(xù)迭代”的成長(zhǎng)路徑。

未來(lái)，王夢(mèng)妍希望帶領(lǐng)PMI中國(guó)，通過(guò)‘闡釋’價(jià)值內(nèi)核、‘重構(gòu)’實(shí)施路徑、共創(chuàng)‘新標(biāo)準(zhǔn)’，實(shí)現(xiàn)全球權(quán)威知識(shí)體系和實(shí)踐工具等與中國(guó)本土實(shí)踐的深度結(jié)合，雙向賦能，讓項(xiàng)目管理真正成為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的助推器，更成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的可靠工具箱。

PMI中國(guó)區(qū)總裁王夢(mèng)妍

談自我成長(zhǎng)：項(xiàng)目思維下的人生風(fēng)格

Q：中國(guó)是PMI全球最關(guān)鍵的市場(chǎng)之一，也是項(xiàng)目管理實(shí)踐創(chuàng)新最活躍的土壤。上任以來(lái)，您如何推動(dòng)PMI在中國(guó)從“全球標(biāo)準(zhǔn)的傳播者”向“本土價(jià)值的共建者”轉(zhuǎn)型？其中最具挑戰(zhàn)性也最令您自豪的突破是什么？

王夢(mèng)妍：中國(guó)不僅是PMI全球第二大市場(chǎng)，更是項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)踐的“熱土”。加入PMI至今，我們核心推動(dòng)的就是從“帶來(lái)全球標(biāo)準(zhǔn)”到“與中國(guó)共創(chuàng)價(jià)值”的深刻角色轉(zhuǎn)變。這個(gè)轉(zhuǎn)型，我總結(jié)為“三共”策略：共育人才、共創(chuàng)知識(shí)、共拓生態(tài)。

第一，共育人才：從“引進(jìn)認(rèn)證”到“定制化培養(yǎng)”。面對(duì)到2035年中國(guó)1360萬(wàn)的項(xiàng)目管理人才缺口，我們不再只是推廣PMP等PMI全球認(rèn)證，助力人才能力提升和更新，而是深入企業(yè)需求，針對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)的需求反向設(shè)計(jì)培養(yǎng)路徑，“量身定制”人才培養(yǎng)和組織管理能力提升方案，系統(tǒng)化填補(bǔ)這一缺口。

第二，共創(chuàng)知識(shí)：從“單向輸出”到“雙向賦能”。中國(guó)在超級(jí)工程、數(shù)字化升級(jí)、出海項(xiàng)目管理中積累了全球領(lǐng)先的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們通過(guò) “PMI中國(guó)項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)”持續(xù)挖掘和提煉這些本土智慧，將優(yōu)秀實(shí)踐納入PMI全球知識(shí)庫(kù)，反向豐富全球項(xiàng)目管理知識(shí)體系，成為全球標(biāo)準(zhǔn)的“共建者”。

第三，共拓生態(tài)：從“專業(yè)社區(qū)”到“價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”。我們把近70萬(wàn)持證專業(yè)人士組成的全球最活躍的項(xiàng)目管理專業(yè)社區(qū)之一，升級(jí)為一個(gè)“價(jià)值共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)”。這個(gè)生態(tài)里，大家知識(shí)經(jīng)驗(yàn)分享、內(nèi)容共創(chuàng)、彼此賦能、合作解決真實(shí)的產(chǎn)業(yè)難題。

在這一系列的轉(zhuǎn)型中，最具挑戰(zhàn)也最令我自豪的突破，是“讓項(xiàng)目管理成為企業(yè)戰(zhàn)略語(yǔ)言”。今天越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)在將項(xiàng)目管理納入高管議程，并借助PMI的框架去驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型、出海與創(chuàng)新。這意味著我們真正植根于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)中，成為值得信賴的“價(jià)值共建者”。

而轉(zhuǎn)型的最大的挑戰(zhàn)，在于改變認(rèn)知——讓企業(yè)高層意識(shí)到，項(xiàng)目管理并非單純的“流程和執(zhí)行”和“工具方法”，而是“戰(zhàn)略落地的核心能力”。我們突破的關(guān)鍵，是用商業(yè)語(yǔ)言而非專業(yè)術(shù)語(yǔ)與高層對(duì)話。通過(guò)“價(jià)值可量化”讓市場(chǎng)看到項(xiàng)目管理的核心價(jià)值。

簡(jiǎn)而言之，我們的轉(zhuǎn)型是：把全球標(biāo)準(zhǔn)“嫁接”到中國(guó)土壤，再讓中國(guó)創(chuàng)新的“果實(shí)”反哺全球。而這一切，始終圍繞一個(gè)核心：為中國(guó)企業(yè)和專業(yè)人士提供“用得上的能力，看得見(jiàn)的價(jià)值”。

Q：我們看到您在工作中是專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在生活場(chǎng)景中則充滿熱情與活力。您如何通過(guò)高效管理、優(yōu)先級(jí)規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)個(gè)人狀態(tài)與事業(yè)發(fā)展的可持續(xù)平衡？怎樣在不同的場(chǎng)景和人生階段長(zhǎng)期保持激情？

王夢(mèng)妍：關(guān)于不同場(chǎng)景、不同人生階段的調(diào)整，我的心得是：接受重心的自然流動(dòng)，但守住核心支點(diǎn)。

每個(gè)階段都有不同的優(yōu)先級(jí)，不變的是，我始終保留三個(gè)支點(diǎn)：健康（體能管理）、熱愛(ài)（至少一件與工作無(wú)關(guān)的興趣）、連接（與行業(yè)、社區(qū)等的深度關(guān)系）。只要這三個(gè)支點(diǎn)穩(wěn)固，我就能在不同場(chǎng)景中靈活調(diào)整節(jié)奏，保持整體狀態(tài)的可持續(xù)。

簡(jiǎn)單說(shuō)，我的平衡之道是：用項(xiàng)目管理聚焦重點(diǎn)，靠團(tuán)隊(duì)協(xié)同解放精力，以持續(xù)學(xué)習(xí)點(diǎn)燃熱情。工作和生活不是對(duì)立面，而是互相滋養(yǎng)的源泉——當(dāng)我在生活中感受到創(chuàng)造與愛(ài)，在工作中也會(huì)更有靈感；當(dāng)我在項(xiàng)目中獲得成就感，這份能量也會(huì)讓生活更飽滿。真正的可持續(xù)，是讓兩者形成正向循環(huán)。

談行業(yè)：PMI為女性從業(yè)者長(zhǎng)期賦能

Q：根據(jù)您的觀察，近年來(lái)中國(guó)女性項(xiàng)目經(jīng)理的群體畫像、職業(yè)追求和價(jià)值理念發(fā)生了哪些顯著變化？她們?cè)谛碌陌l(fā)展階段展現(xiàn)出哪些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)？

王夢(mèng)妍：近年來(lái)，中國(guó)女性項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展變化可以用“進(jìn)階”兩個(gè)字概括。從群體畫像來(lái)看，越來(lái)越多的女性項(xiàng)目經(jīng)理，從“專業(yè)執(zhí)行者”升級(jí)為“專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”甚至“戰(zhàn)略價(jià)值驅(qū)動(dòng)者”，高學(xué)歷、跨領(lǐng)域、復(fù)合型成為她們身上的關(guān)鍵標(biāo)簽。

從職業(yè)追求看，從“追求崗位穩(wěn)定”“職位晉升”轉(zhuǎn)向“影響力構(gòu)建與跨界成長(zhǎng)”。她們通過(guò)行業(yè)交流、分享、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)等方式建立個(gè)人專業(yè)品牌和影響力，追求可持續(xù)的職業(yè)生態(tài)位。

從價(jià)值理念看，從“注重個(gè)人業(yè)績(jī)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白⒅貍€(gè)人與組織、社會(huì)的共同成長(zhǎng)”，除了項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值，她們也更關(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值，比如綠色項(xiàng)目、公益項(xiàng)目的落地，將個(gè)人職業(yè)發(fā)展與社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)相結(jié)合。

而從PMI全球研究數(shù)據(jù)看，女性在敏捷性和影響力技能有顯著優(yōu)勢(shì)，這些能力正式領(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜項(xiàng)目、提升組織靈活性、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。PMI調(diào)研顯示，敏捷能力和經(jīng)驗(yàn)被許多組織認(rèn)為是提升增長(zhǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。而在溝通、問(wèn)題解決、協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略思維這四大實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵影響力技能上，更高比例的女性能更好地發(fā)揮這些技能的價(jià)值。

Q：PMI的認(rèn)證體系和知識(shí)體系助力管理者從多個(gè)維度提升項(xiàng)目管理技能，這能為女性系統(tǒng)化地提升能力、建立自信，進(jìn)一步提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與激發(fā)女性領(lǐng)導(dǎo)力提供了哪些幫助？

王夢(mèng)妍：PMI認(rèn)證與知識(shí)體系為女性提供全方位的能力支持，從提升能力、建立自信、激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力形成三重支撐：

結(jié)構(gòu)化能力框架，增強(qiáng)職業(yè)自信——PMI的《人才三角》（技術(shù)項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略與商業(yè)管理）為女性提供了清晰、公認(rèn)的能力發(fā)展路徑。通過(guò)PMP、PgMP等認(rèn)證的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，女性可以客觀地驗(yàn)證自己的專業(yè)水平，獲得國(guó)際權(quán)威背書(shū)，增強(qiáng)職業(yè)自信。

平等競(jìng)爭(zhēng)憑證，突破隱性偏見(jiàn)——認(rèn)證作為全球通行標(biāo)準(zhǔn)，助力女性在晉升、跨行業(yè)流動(dòng)中贏得機(jī)會(huì)。PMI全球數(shù)據(jù)顯示，持PMP認(rèn)證的女性項(xiàng)目經(jīng)理薪資與男性項(xiàng)目經(jīng)理薪資差距較無(wú)認(rèn)證者縮小約16%，且更易獲得戰(zhàn)略型項(xiàng)目任命（如PMO總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等）。

敏捷與韌性思維，提升復(fù)雜環(huán)境掌控——PMI知識(shí)體系強(qiáng)調(diào)的敏捷方法、協(xié)作與變革管理，契合女性柔性領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。系統(tǒng)化訓(xùn)練幫助她們?cè)赩UCA環(huán)境中從容引領(lǐng)變革、管理沖突。

PMI通過(guò)全球認(rèn)可的結(jié)構(gòu)化路徑夯實(shí)能力、生態(tài)網(wǎng)絡(luò)提供支持、敏捷思維強(qiáng)化韌性，系統(tǒng)性助力女性構(gòu)建“專業(yè)自信－戰(zhàn)略影響力”的成長(zhǎng)閉環(huán)，使其在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中更具主動(dòng)權(quán)與能見(jiàn)度。

談寄語(yǔ)女性：用差異化視角實(shí)現(xiàn)突破

Q：對(duì)于有志于邁向項(xiàng)目管理高層、處于不同職場(chǎng)階段的女性，您會(huì)給予哪些核心建議？

王夢(mèng)妍：我的建議是圍繞“夯實(shí)專業(yè)能力資本、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力杠桿和行業(yè)影響力”，按職場(chǎng)階段聚焦發(fā)力。

初階（0-5年）：夯實(shí)“可驗(yàn)證的專業(yè)資本”。2年內(nèi)考取PMP（或入職前取得CAPM），掌握項(xiàng)目管理通用語(yǔ)言，同時(shí)疊加敏捷、AI或數(shù)字化管理等差異化知識(shí)體系打造差異化。主動(dòng)承擔(dān)跨部門、高關(guān)注度項(xiàng)目，用成本節(jié)約、效率提升、客戶價(jià)值等可量化成果建立個(gè)人檔案，為晉升積累硬實(shí)力。

中階（5—10年）：構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)力杠桿”。從“管事”轉(zhuǎn)向“帶人”，用30%精力做人員輔導(dǎo)、優(yōu)化流程、向上管理等“隱形增值工作”。主動(dòng)攻堅(jiān)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目并系統(tǒng)復(fù)盤，PMI數(shù)據(jù)顯示此類經(jīng)歷對(duì)晉升總監(jiān)貢獻(xiàn)度超40%。借助 PMI 等專業(yè)社區(qū)拓展人脈，用投資回報(bào)率等業(yè)務(wù)語(yǔ)言與高層對(duì)話，提升戰(zhàn)略溝通能力。

高階（10年以上）：打造“行業(yè)影響力”。從執(zhí)行者升級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)制定者，主導(dǎo)和參與企業(yè)/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，把個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為行業(yè)知識(shí)資產(chǎn)。在前沿領(lǐng)域形成可復(fù)制方法論，成為企業(yè)內(nèi)部核心智囊。進(jìn)入到董事會(huì)等戰(zhàn)略決策層，參與資源分配與方向決策，實(shí)現(xiàn)深度專業(yè)力與廣度戰(zhàn)略影響力的平衡。

總而言之，女性邁向高層的路徑不是“更努力”，而是“更聰明地構(gòu)建可驗(yàn)證的價(jià)值、更戰(zhàn)略地鏈接關(guān)鍵資源、更勇敢地重新定義成功標(biāo)準(zhǔn)”。

Q：請(qǐng)?jiān)谌藡D女節(jié)即將到來(lái)之際，結(jié)合您的經(jīng)驗(yàn)，為廣大從業(yè)女性送上寄語(yǔ)。

王夢(mèng)妍：如今，在項(xiàng)目管理行業(yè)，女性因?yàn)樗麄兊膶I(yè)度，敬業(yè)度，已自然融入從執(zhí)行到戰(zhàn)略的所有層級(jí)，她們的領(lǐng)導(dǎo)力與多元視角成為驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)新的常態(tài)要素，而非特殊標(biāo)簽。

我想對(duì)各位女性項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)：請(qǐng)相信，你們與生俱來(lái)的韌性，共情力與整合思維，正是未來(lái)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)中最珍貴的戰(zhàn)略資源。不必追求成為誰(shuí)，只管以自己獨(dú)有的方式重新定義成功真正的突破，往往始于與眾不同的視角。

文/王欣宇

編輯/徐楠

(編輯：王欣宇)