當AI大戰(zhàn)進入白熱化，一場突如其來的高管離職，讓阿里巴巴千問站在了聚光燈下。

“me stepping down. bye my beloved qwen?！?026年3月4日凌晨，33歲的林俊旸，這位阿里最年輕的P10級技術(shù)負責人、通義千問的“靈魂人物”，在社交媒體上宣布卸任。

這個如深水炸彈的消息，一時在AI圈層激起千層浪。而就在前一天，他剛剛帶隊發(fā)布了備受矚目的Qwen3.5小尺寸模型系列，連馬斯克都為之點贊。產(chǎn)品登頂高光與核心負責人驟然離場，兩件事在24小時內(nèi)接連發(fā)生，讓阿里AI戰(zhàn)略瞬間陷入輿論漩渦。

在阿里巴巴的發(fā)展史上，高管更迭本不算新鮮事，但從未有一次像這般牽動整個行業(yè)的神經(jīng)。原因無他：因為這次手術(shù)刀落下的地方，是中國大模型戰(zhàn)爭最熾熱的戰(zhàn)區(qū)，也是阿里巴巴萬億帝國轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的引擎。當AI競賽進入分秒必爭的攻堅階段，技術(shù)突破直接決定巨頭未來十年的話語權(quán)，此時靈魂人物的離場更像是技術(shù)理想與商業(yè)現(xiàn)實無法調(diào)和的爆發(fā)。

30億奶茶補貼的營銷狂歡尚未降溫，此刻核心研發(fā)團隊的動蕩，更讓外界對千問的未來打上巨大問號。是技術(shù)天才難以適應巨頭的商業(yè)規(guī)訓，還是阿里的AI戰(zhàn)略在擴張中陷入了方向迷航？核心團隊的動蕩又將把千問帶向何方？

01

“天才”出走，阿里千問72小時震蕩始末

震蕩降臨的突如其來，首先來簡單梳理下時間線：

3月3日，通義千問團隊剛發(fā)布Qwen3.5小尺寸模型系列，迎來技術(shù)層面的高光時刻。幾乎在同一時間，阿里同步啟動“品牌統(tǒng)一”動作，明確將通義千問從單一產(chǎn)品提升至集團整體戰(zhàn)略高度，試圖強化其在AI賽道的核心話語權(quán)。

然而僅僅十幾個小時后，通義千問靈魂人物林俊旸便正式宣告離職。連鎖反應隨之而來，Qwen后訓練負責人郁博文、核心貢獻者李凱新、研究員惠彬原同日接連官宣離職。

面對這場突如其來的核心流失，阿里迅速啟動危機公關(guān)。3月4日下午，阿里緊急召開All Hands會議，吳泳銘、蔣芳等核心管理層集體出席穩(wěn)定軍心，在會上，阿里集團CEO吳泳銘多次強調(diào)此次調(diào)整是“擴張而非收縮”，并坦言：“我應該要更早知道這些?！?/p>

3月5日上午，吳泳銘正式發(fā)送內(nèi)部郵件，正式批準林俊旸的辭職申請，同時宣布成立由他本人、阿里云CTO周靖人、集團CTO吳澤明（范禹）共同牽頭，協(xié)調(diào)集團資源支持基礎(chǔ)模型建設(shè)，郵件重申了堅持開源策略和加大AI投入的決心。

關(guān)于這件事情的核心矛盾，社交媒體上目前有兩種主流說法，一種是千問升級為集團戰(zhàn)略后，公司計劃通過招攬外部技術(shù)大牛提升人才密度，過程中涉及林俊旸的權(quán)責劃分調(diào)整，其因不接受而主動提出辭職；管理層在會議上進一步補充，組織調(diào)整的核心是從垂直整合轉(zhuǎn)向水平分工，讓預訓練、后訓練等團隊更靈活地服務(wù)集團業(yè)務(wù)，這一思路與字節(jié)跳動的模型訓練流程劃分邏輯一致。

而另一種說法則是，據(jù)多個信源透露，阿里開始對千問基礎(chǔ)模型團隊引入日活躍用戶、留存率等典型的C端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品考核指標，對于林俊旸這樣專注于長周期、高投入的底層基座模型研發(fā)的團隊而言，這種轉(zhuǎn)向意味著千問被納入阿里龐大的商業(yè)機器中，集團需要看到清晰的財務(wù)回報，明確的投入產(chǎn)出比、以及與電商、本地生活等核心業(yè)務(wù)的深度綁定。

從品牌升級到組織急救，72小時內(nèi)的劇烈反轉(zhuǎn)，也讓外界對千問所謂的“戰(zhàn)略升級”產(chǎn)生了更深層的質(zhì)疑。

這種決絕姿態(tài)、以及公開化的不滿，在阿里以往的高管離職事件中極為罕見。林俊旸離職后僅以“需要休息”簡單回應，而核心成員公開披露項目擱置細節(jié)的行為，無異于向外界傳遞了一些微妙的細節(jié)。全球AI圈的反應更為直接，谷歌DeepMind開發(fā)團隊相關(guān)負責人Omar Sanseviero直接在社交平臺向Qwen團隊成員公開拋橄欖枝，行業(yè)人才爭奪的硝煙味十足。

更關(guān)鍵的是，不少長期關(guān)注的開發(fā)者在社交平臺表達擔憂，核心顧慮集中在技術(shù)路線的連貫性上，林俊旸作為Qwen系列開源策略的核心推動者，其堅持的技術(shù)普惠理念與阿里一貫的商業(yè)導向本就存在爭議，如今核心團隊散場，開源路線是否會轉(zhuǎn)向、技術(shù)迭代節(jié)奏能否保持穩(wěn)定，都成為懸在開發(fā)者心頭的疑問。

這場72小時震蕩留下的，不僅是信任危機，更引發(fā)了一個關(guān)鍵追問：千問此前耗費30億進行的奶茶補貼等商業(yè)化嘗試，究竟是否找準了落地方向？看似熱鬧的商業(yè)動作，又能否支撐起阿里的AI野心？

02

“奶茶”大戰(zhàn)流量幻影下，千問的落地焦慮

將時間線拉長來看，在林俊旸正式離職之前，一場史無前例的“奶茶狂歡”席卷了中國互聯(lián)網(wǎng)。2026年2月6日，阿里千問APP上線“春節(jié)30億大免單”活動，首波1分錢喝奶茶福利剛上線4小時，下單量就狂飆至200萬單，活動上線9小時，訂單突破1000萬單，服務(wù)器直接被擠到卡頓。

這場活動的規(guī)則簡單到令人難以置信：用戶只需打開千問APP，對著麥克風說一句“幫我點杯奶茶”，就能領(lǐng)取25元無門檻免單卡。

效果的確立竿見影。千問APP直接沖到APP下載榜第一，超越騰訊元寶、字節(jié)豆包等競爭對手。

但流量的狂歡終究是易碎的泡沫。作為親身參與過這場活動的用戶，筆者的體驗極具代表性：領(lǐng)取免單卡下單奶茶，把補貼券用完之后，隨之而來的就是卸載按鈕，因為除了薅羊毛，筆者也真的想不出打開它的理由。

這場耗資30億的營銷盛宴，看似很繁榮，但新增用戶中，似乎大半都是為了薅羊毛而來，千問最終只收獲了一批“一次性用戶”，所謂的流量紅利，不過是短暫的幻影。

表象之下，是阿里在AI時代用戶爭奪戰(zhàn)中的深層焦慮。千問試圖通過體驗式獲客邏輯破局，用低門檻、高福利的場景讓用戶初步感知AI的便利，再逐步引導至付費服務(wù)和深度使用。但這種源自互聯(lián)網(wǎng)時代的補貼思維，在大模型時代存在致命缺陷。首先，用戶行為高度功利化，“為羊毛而來”的動機與AI的核心價值毫無關(guān)聯(lián)，大模型的競爭力在于解決復雜問題、提升生產(chǎn)效率，而非是優(yōu)惠券分發(fā)器，這種場景錯配導致用戶無法真正認知千問的技術(shù)優(yōu)勢，自然難以形成持續(xù)使用習慣。

其次，補貼模式不可持續(xù)，若要維持流量，后續(xù)需投入的資金是天文數(shù)字，而阿里顯然不會持續(xù)這種“燒錢換虛假繁榮”的游戲。

在阿里的商業(yè)邏輯里，所有創(chuàng)新最終都要回歸流量、入口再到閉環(huán)的傳統(tǒng)路徑，于是大模型被強行塞進本地生活的舊范式中，阿里還是選擇最容易制造聲量的C端流量戰(zhàn)場切入。

在我們看來，阿里似乎陷入了一個自相矛盾的邏輯：一方面，它需要千問作為一個“技術(shù)底座”來提振市場信心和股價，因此必須制造轟動性的用戶數(shù)據(jù)；另一方面，大模型真正的壁壘在于持續(xù)的研發(fā)投入、穩(wěn)定的頂尖人才團隊、以及對產(chǎn)業(yè)需求的深刻理解與賦能，但核心技術(shù)團隊離場，千問又缺乏清晰的場景定位。這種戰(zhàn)略上的擰巴，正是千問當下困境的根源。

03

十字路口的抉擇：開源、商業(yè)化與生態(tài)戰(zhàn)爭

如今，擺在千問面前的是三條路徑：堅持開源策略、加速商業(yè)化變現(xiàn)、或是尋找技術(shù)與商業(yè)的平衡點。每一種選擇都意味著不同的未來。

開源曾是林俊旸為千問筑起的最堅固護城河，也是阿里在全球大模型格局中比較拿得出手的核心資產(chǎn)。在他的堅定推動下，通義千問走出了一條區(qū)別于其它大廠的差異化路線。截至2025年11月，阿里通義開源300多個模型，全球下載量突破6億次，衍生模型超17萬個。新加坡國家人工智能計劃甚至宣布采用Qwen架構(gòu)替代Meta模型，推出Qwen-SEA-LION-v4模型。

開源策略帶來了顯著的生態(tài)優(yōu)勢。沙利文報告指出，2025年下半年，全球新增開源大模型中，中國廠商占比高達90%，中國已從重要參與者躍升為全球開源大模型創(chuàng)新的核心引擎。

但開源也是一把雙刃劍。它降低了技術(shù)壁壘，讓競爭對手可以基于開源模型快速追趕。更重要的是，開源可以吸引開發(fā)者、建立生態(tài)，但直接的商業(yè)回報往往滯后。對于習慣了巨額電商GMV、本地生活訂單量等即時數(shù)據(jù)的阿里而言，這種滯后可能難以承受。

與開源相對的是加速商業(yè)化。2025年財年第四季度，阿里巴巴集團收入為2364.54億元，同比增長7%；經(jīng)營利潤為284.65億元，同比增長93%。在AI需求的強勁推動下，阿里云智能集團季度收入增速擴大至18%，其中AI相關(guān)產(chǎn)品收入連續(xù)七個季度實現(xiàn)三位數(shù)增長。

這些數(shù)字顯示了AI業(yè)務(wù)的巨大潛力，也加大了集團對AI部門商業(yè)化的期待。AI收入需要大模型落地支撐，集團的利潤增長需要AI業(yè)務(wù)兌現(xiàn)價值，資本市場更期待看到大模型從 研發(fā)投入項轉(zhuǎn)變?yōu)橛暙I項。

但大模型研發(fā)需要長期投入，如果迫于盈利壓力縮短研發(fā)周期、降低技術(shù)標準，可能在國際競爭中掉隊。特別是在豆包、DeepSeek、Gemini等競爭對手技術(shù)快速迭代的背景下，技術(shù)領(lǐng)先性的喪失可能是致命的。

當下的中國大模型賽道，脫離了單一的技術(shù)比拼，進入生態(tài)為王的終局戰(zhàn)爭。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2025年下半年中國企業(yè)級大模型日均調(diào)用量從上半年的10.2萬億tokens飆升至37.0萬億tokens，增幅高達263%，AI正從邊緣輔助工具，滲透為各行各業(yè)的操作系統(tǒng)核心。

真正的生態(tài)競爭，是技術(shù)底座、應用場景、商業(yè)閉環(huán)的全方位協(xié)同：字節(jié)跳動依托抖音、飛書、企業(yè)服務(wù)構(gòu)建C端流量以及B端效率的全場景生態(tài)，百度憑借文心一言打通智能云、自動駕駛、智能硬件的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

反觀通義千問，阿里手握云計算、電商、本地生活三大王牌，卻沒能為千問搭建起真正的生態(tài)閉環(huán)，技術(shù)、商業(yè)、流量各自為戰(zhàn)。

如今站在十字路口，千問能否保持技術(shù)銳度、能否在生態(tài)戰(zhàn)爭中勝出，都是未知數(shù)。理想主義者退場，阿里的AI野望還能成嗎？