當(dāng)大模型賽道從“技術(shù)敘事”邁入“商業(yè)化”階段，最可怕的，不是模型有多落后，而是：最懂技術(shù)的那批人，走了。

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靈魂人物出走！

關(guān)于阿里千問，有個好消息和一個壞消息，你想先聽哪個？

先說好消息吧。

就在前天（3月3日），馬云突然現(xiàn)身，雙手插兜，依舊大佬風(fēng)范，罕見集齊了阿里、螞蟻兩家公司的管理層，打響了阿里新春第一槍。

但多位核心高層齊聚一堂，不聊產(chǎn)品，不聊業(yè)務(wù)，而是直奔杭州云谷學(xué)校，討論的核心主題有且只有一個：AI。

而恰恰在大前天（3月2日），阿里巴巴大模型B端品牌和C端應(yīng)用品牌都被全面統(tǒng)一為，“千問”。

要知道就在前不久，千問App是直接殺入了全球AI應(yīng)用榜單前三，以2.03億月活用戶，成為全球第三大AI應(yīng)用，僅次于ChatGPT和豆包。同時，千問也以552%的增速，居全球第一。

從大模型到應(yīng)用、B端到C端，看來，阿里已將未來世界的船票全力押注在千問身上。

在筆者以為，阿里要在AI領(lǐng)域放出什么驚天地、泣鬼神的大動作時，突然，就被偷襲了......

就在昨天（3月4日凌晨），阿里通義千問的技術(shù)負(fù)責(zé)人林俊旸在社交媒體上留下一句“mesteppingdown.byemybelovedqwen（我卸任了，再見，我親愛的千問）”，然后決絕退場。

僅僅七個單詞，卻在網(wǎng)上瞬間炸開了鍋，因為林俊旸，確實是個人物。

93年，北大計算機本科，語言學(xué)碩士，是通義千問從0到1的真正操盤手。他也是中國AI行業(yè)罕見的、完全本土成長起來的技術(shù)領(lǐng)袖，與智譜AI唐杰、月之暗面楊植麟、騰訊姚順雨并稱"基模四杰"。

也大概是唯一一個能在英文社交媒體上持續(xù)跟全球開發(fā)者社區(qū)互動，每天在X上發(fā)推、回issue、跟全球開發(fā)者對線的人，就剛剛在3月2日晚，林俊旸還帶隊發(fā)布了Qwen3.5小尺寸模型，連馬斯克也點贊轉(zhuǎn)發(fā)。

明明是開香檳慶祝的時候，林俊旸，為什么會突然離場？

Qwen成員陳程在轉(zhuǎn)發(fā)林俊旸推文時直言“我知道離開并非你的選擇”，一句話，直接將矛頭從個人指向了組織，引得大家眾說紛紜，猜測不斷。

面對爭議，今天（3月 5 日）上午，阿里巴巴CEO吳泳銘在內(nèi)部郵件中回應(yīng)了林俊旸離職一事，說：“靖人會繼續(xù)帶領(lǐng)通義實驗室推進后續(xù)工作......將繼續(xù)堅持開源模型策略......”

批準(zhǔn)辭職，林俊旸故事有了結(jié)局，但問題真的解決了嗎？

我們先來看接任的周靖人，是阿里目前技術(shù)條線的最高負(fù)責(zé)人，也就是說阿里云CTO親自帶隊。

但這時候他的出現(xiàn)，更像是緊急滅火，因為林俊旸出走還帶走了一批人，就包括Qwen后訓(xùn)練負(fù)責(zé)人郁博文、核心貢獻者李凱新等等。

一個團隊，核心的靈魂已經(jīng)不在了，這對阿里千問的影響大嗎？

阿里云CTO親自帶隊，資源應(yīng)該不會差，但至少要渡過新團隊的磨合期。

訓(xùn)練細(xì)節(jié)、調(diào)優(yōu)經(jīng)驗、踩過的坑、團隊默契，這些寫不進文檔、帶不走的東西，才是AI的底子，可AI賽道爭分奪秒，對手，不會等。

2

束手束腳的阿里

如果沒了紅包，沒了補貼，你還會繼續(xù)用千問嗎？多數(shù)人的答案可能是否定的。

因為主打開源的千問，對普通用戶來說，太遙遠(yuǎn)、太陌生。確實千問的開源生態(tài)做到了極致，但卻有點束手束腳了......

2024年的時候，Qwen確實是開源世界的領(lǐng)頭羊，沒什么爭議，但2025年DeepSeek爆發(fā)之后，整個格局就變了。

KimiK2開源了，GLM-5開源了，MiniMaxM2.5也開源了。

開源不再是Qwen的獨家優(yōu)勢，國內(nèi)大模型的競爭格局變成了“一超三強”，DeepSeek一騎絕塵，Qwen、GLM、Kimi各有強項。

現(xiàn)在的它，雖然依舊是全球下載量最大的開源模型，衍生模型數(shù)量全球第一，它的底層，無處不在，甚至很多同行的模型，都是基于千問的基座二次訓(xùn)練而來，但卻變得越發(fā)沒有存在感。

具體來看，Qwen的各種尺寸、各種模態(tài)不斷往外放，從0.6B到235B，從文本到視覺到語音，全覆蓋，但也給人一種什么都做、什么都不夠極致的感覺，Qwen什么都有，但沒有一個賽道是讓人第一時間聯(lián)想到它的。

而開源意味著“免費”，任何人都可以免費使用千問的模型，不需要為API付費，即便開發(fā)者再喜歡千問，也很難給阿里貢獻直接的營收。

所以無論是“春節(jié)30億免單”活動，還是這次林俊旸的決然出走，都和阿里的商業(yè)化嘗試有關(guān)，但當(dāng)大公司開始追求"確定性"的時候，那些追求"可能性"的天才，就會離開，這是必然的。

而阿里的束手束腳還體現(xiàn)在，千問明明手握阿里最完善的交易生態(tài)，卻把AI做成了電商的“附屬品”，如果喝過千問免費送的奶茶應(yīng)該清楚，千問依舊停留在“工具”層面。

但豆包，已經(jīng)依托字節(jié)生態(tài)，打通了AI與電商的鏈路，用戶咨詢商品就能直接完成交易，打通了商業(yè)入口。

這種差距，或許是“依賴”帶來的思維固化。

千問從底層訓(xùn)練到推理部署，全深度綁定阿里云的PAI平臺，這種綁定，看似能依托阿里的算力優(yōu)勢，實現(xiàn)“全棧自研”的閉環(huán)，但代價是，失去了靈活性和迭代速度。

但是對手已經(jīng)虎視眈眈，字節(jié)跳動年初推出的Seedance2.0，憑借輕量化的彈性調(diào)度能力、極致的推理成本壓縮，直接劍指阿里云的腹地，迅速在中小企業(yè)和開發(fā)者群體中打開局面。

阿里云雖然仍以32.1%的份額，位居中國企業(yè)級大模型調(diào)用市場第一，但字節(jié)豆包的C端月活已突破1.5億，是千問App的兩倍有余。

曾經(jīng)阿里引以為傲的護城河，已經(jīng)出現(xiàn)了裂縫，而千問，還被綁在這條“笨重”的船上，難以快速轉(zhuǎn)身。

3

AI，阿里沒得選

馬云在云谷學(xué)校說：“AI時代已經(jīng)快速到來，對社會的沖擊超出想象，誰都沒有做好足夠的準(zhǔn)備，但是對十幾歲的孩子來說，他們最有改變的希望和機會?！?/p>

這句話，也像是說給阿里自己聽的，AI，已經(jīng)變成了激活阿里全鏈路價值的關(guān)鍵，阿里沒得選。

2025 年 9 月 30 日止的季度及半年度財報顯示，阿里的業(yè)務(wù)中，中國電商集團靠即時零售實現(xiàn) 16% 收入增長，但高投入導(dǎo)致經(jīng)調(diào)整 EBITA 同比大幅下滑 76%；國際數(shù)字商業(yè)集團盈利轉(zhuǎn)正，“所有其他” 分部因處置資產(chǎn)收入同比下降 25%。

在各業(yè)務(wù)板塊的波動中，云智能集團成為唯一的爆發(fā)點，AI 正是背后的核心驅(qū)動力。

其季度收入達398.24億元，同比增長34%，經(jīng)調(diào)整 EBITA36.04億元，同比增長 35%，AI 相關(guān)產(chǎn)品收入更是連續(xù)九個季度保持三位數(shù)增長，在云外部商業(yè)化收入中的占比持續(xù)提升。

Omdia 報告顯示，阿里云以35.8%的份額穩(wěn)居中國AI云市場第一，成為阿里對抗對手的核心底氣。

為了這場 AI 戰(zhàn)役，阿里投入毫不手軟。

2025年上半年自由現(xiàn)金流凈流出406.55億元，核心原因便是云基礎(chǔ)設(shè)施與AI 研發(fā)的大額投入；過去4個季度，AI+云基礎(chǔ)設(shè)施的資本開支累計約1200億元。

阿里的生態(tài)曾顯露疲態(tài)，但 AI 讓重塑成為可能，這場仗，阿里輸不起，也不能輸。但 AI 發(fā)展速度一日千里，束手束腳的巨頭能否跟上節(jié)奏？

AI 人才戰(zhàn)場，已經(jīng)硝煙彌漫。林俊旸的下一站去向，讓整個AI圈躁動不已，“無論創(chuàng)不創(chuàng)業(yè)，先搶到他再說”......

據(jù)消息稱，已有不少投資人和頭部大廠在嘗試接觸林俊旸，“已有硅谷大佬托人在聯(lián)系”。

是金子總會發(fā)光，有沒有可能，正是這種專注技術(shù)的天才，往往能憑借一腔熱血成為意想不到的黑馬呢？

因為技術(shù)的突破，需要無拘無束，或許很快又會有一家AI公司誕生，而阿里需要做的是真正放手，大干一場。