“AI時代到來，百度拿到自己的船票了嗎？

你有多久沒打開百度，輸入關(guān)鍵詞主動“搜”一個問題了？如今，很多用戶的習(xí)慣從“搜”問題，轉(zhuǎn)向了直接“問AI”。

近日，百度發(fā)布了財報，財報顯示，百度凈利潤大幅下降，傳統(tǒng)搜索業(yè)務(wù)斷崖式下滑。然而，財報透露，2025年對百度而言，是一個至關(guān)重要的AI轉(zhuǎn)型年。數(shù)據(jù)顯示，截止目前，百度在AI上的投入已超1000億元人民幣。

在AI方面，百度主要在哪些方面發(fā)力？作為昔日的BAT之首，百度轉(zhuǎn)型之路與未來走向，備受外界關(guān)注。

AI“新貴”VS互聯(lián)網(wǎng)“老登們”

2026年開年以來，以騰訊、阿里、美團為代表的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)“老牌巨頭”，股價普遍承壓下行，其中美團跌幅尤為顯著，開年以來累計下跌超60%，騰訊、阿里也分別下跌約24%和22%。

與之形成鮮明對比的是，智譜、MiniMax等AI“新貴”勢頭迅猛，智譜上市不到兩個月市值翻漲5倍多，MiniMax股價亦持續(xù)走高，即便遭遇短期回調(diào)，整體漲幅仍領(lǐng)跑市場。

這一現(xiàn)象絕非簡單的行業(yè)輪動，更反映出出資本市場的資金流向：從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟，轉(zhuǎn)而涌入AI原生技術(shù)公司，這一趨勢標(biāo)志著，AI時代已來臨。

在這樣的行業(yè)變局下，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大廠的生存狀況備受市場關(guān)注：曾經(jīng)主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)格局的巨頭們，如何應(yīng)對AI浪潮的沖擊？能否在新舊交替中守住自身地位、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突圍？

在這些大廠中，百度作為昔日的BAT之首，備受關(guān)注。其次，百度的處境也尤為特殊，它既是深耕互聯(lián)網(wǎng)多年的“老牌玩家”，也是最早布局AI賽道、全力推進轉(zhuǎn)型的先行者。此前百度CFO何俊杰在2025年財報電話會透露，自2023年3月發(fā)布文心一言以來，百度在AI領(lǐng)域的投入已超過1000億元。耗資巨大，彰顯了其轉(zhuǎn)型的力度和決心。

在2026年開年的表現(xiàn)中，百度的股價經(jīng)歷了“先揚后抑”的震蕩走勢，雖然在整體表現(xiàn)上跑贏了其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但依然落后于那些新興的AI企業(yè)。

從數(shù)據(jù)來看，百度依舊是傳統(tǒng)搜索引擎的“老大哥”，市場份額雖有下滑，但仍是這個領(lǐng)域的主導(dǎo)者，然而無論是AI交互體驗、生成式AI服務(wù)，還是C端流量爭奪上，百度的存在感已被新興競爭者大幅擠壓。

如今，很多用戶信息獲取的習(xí)慣從“搜索”問題，轉(zhuǎn)向直接“問AI”，這一行為的變遷對百度傳統(tǒng)搜索業(yè)務(wù)構(gòu)成持續(xù)壓力。搜索與在線營銷長期是百度的基本盤和核心商業(yè)模式，這部分業(yè)務(wù)的增長放緩與下滑，直接影響營收規(guī)模，更從根本上沖擊了公司長期依賴的流量變現(xiàn)邏輯。

再來看今年春節(jié)，AI賽道的流量爭奪戰(zhàn)呈現(xiàn)白熱化趨勢。

字節(jié)跳動旗下豆包憑借央視春晚核心AI互動伙伴的身份，疊加抖音全域流量扶持，除夕當(dāng)晚AI互動量達19億次，獨立App月活破億級。阿里的通義千問以30億元補貼，撬動50億次互動，數(shù)據(jù)顯示，有1.3億用戶完成交易。

此消彼長之下，作為曾經(jīng)的BAT之首，百度的“敵人”似乎正從四面八方涌來。

AI業(yè)務(wù)占比突破40%！

轉(zhuǎn)型陣痛中的百度，真要all in AI？

那么，百度在這兩年做了哪些事情？

近日，百度公布了2025年第四季度及全年財報。

若以經(jīng)典的冰山模型審視這份財報：浮于水面的，AI無疑是最大的亮點。財報中，百度提到，2025年是AI成為百度新核心的關(guān)鍵一年，AI業(yè)務(wù)已成為核心增長引擎。

數(shù)據(jù)來自百度財報

數(shù)據(jù)顯示，全年AI新業(yè)務(wù)收入400億元，同比增加48%，占一般性業(yè)務(wù)收入39%，成為第一增長曲線。這份財報顯示，公司從傳統(tǒng)的搜索和廣告模式向全面擁抱AI轉(zhuǎn)型的決心愈發(fā)明顯。甚至在2026年初，百度接連放出兩個大招：50億美元股份回購計劃、首次推出股息政策。此次回購，也是百度在向市場傳達信心。

但水面之下，百度目前仍處于轉(zhuǎn)型“陣痛期”，傳統(tǒng)的在線營銷業(yè)務(wù)萎縮速度遠超AI新業(yè)務(wù)的增長速度，造成了“新業(yè)務(wù)增長無法彌補舊業(yè)務(wù)下滑”的矛盾。

具體來看，2025年全年，百度總營收1291億元，同比下降3%；歸母凈利潤為55.89億元，同比暴跌近76%；GAAP經(jīng)營虧損達58億元，經(jīng)營虧損率為5%。

一方面，百度的傳統(tǒng)廣告仍在賺錢但迅速萎縮。

AI時代下，用戶信息獲取方式從“關(guān)鍵詞檢索”轉(zhuǎn)向“AI直接問答”，百度傳統(tǒng)搜索的基本盤被持續(xù)沖擊。其市場份額從2021年的86%驟降至2025年的不足60%。用戶注意力大量流向抖音、小紅書、微信搜一搜等平臺。AI直接給出答案的模式，大幅降低用戶點擊意愿，從底層沖擊百度賴以生存的競價廣告商業(yè)模式。

從誕生至今，百度的搜索框經(jīng)歷過多次改版，這是2025年最新版本搜索框，也是一次重大改版，集成AI等應(yīng)用

另一方面，百度的AI業(yè)務(wù)高速增長但仍處投入期。

2025年的財報中，百度提到，在AI這個賽道上，公司主要在發(fā)力智能云基礎(chǔ)設(shè)施、文心大模型、AI應(yīng)用與營銷、自動駕駛四大方向。

在智能云基礎(chǔ)設(shè)施方面。2025年第四季度，智能云基礎(chǔ)設(shè)施收入達到58億元，AI高性能計算設(shè)施的訂閱收入同比增長143%。2025年全年，智能云基礎(chǔ)設(shè)施收入約為200億元，同比增長34%。

在文心大模型及其應(yīng)用方面，千帆平臺的智能體數(shù)量已超過130萬個，服務(wù)超過10萬家企業(yè)，客單價提升60%。在AI原生領(lǐng)域，百度持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用落地。

文新大模型發(fā)布會現(xiàn)場

在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方面，自動駕駛項目“蘿卜快跑”截至2026年2月已覆蓋全球26個城市。2025年第四季度，無人出行服務(wù)的完成次數(shù)達340萬次，同比增長200%。與此同時，昆侖芯的分拆及獨立上市也在積極推進中。

同時，2026年初，百度接連放出兩個大招：50億美元股份回購計劃、首次推出股息政策。此次回購規(guī)模相當(dāng)于百度當(dāng)前市值的約10%，超全球科技巨頭常規(guī)回購比例。根據(jù)該計劃，公司可回購最多50億美元的股份，有效期至2028年12月31日。

此次回購，也是百度在向市場傳達，公司AI商業(yè)化步入正軌，現(xiàn)金流健康穩(wěn)定，管理層對AI業(yè)務(wù)長期價值充滿信心。

默默沉寂，還是突然爆發(fā)？

當(dāng)AI賽道競爭白熱化，曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭能否守住自身的行業(yè)地位，是突破轉(zhuǎn)型、逆勢爆發(fā)？還是在后浪的追趕中逐漸沉寂？

不得不說，在AI這條賽道上，百度還是具有“家底”的那一個。

其中，就包括了：

百度是國內(nèi)少數(shù)具備AI全棧自研能力的企業(yè)。從底層算力、深度學(xué)習(xí)框架、大模型技術(shù)到上層行業(yè)應(yīng)用，均實現(xiàn)全鏈路自主可控，這也是當(dāng)前多數(shù)AI公司難以企及的核心競爭力。

AI大模型的核心是數(shù)據(jù)，百度搜索20年的業(yè)務(wù)積累，手握國內(nèi)最龐大的中文數(shù)據(jù)資產(chǎn)，這是當(dāng)前多數(shù)AI公司無法比擬的核心優(yōu)勢。在規(guī)模化商業(yè)落地方面，百度AI商業(yè)落地已覆蓋B端、C端、自動駕駛幾大場景，服務(wù)的客戶包括了央企、系統(tǒng)重要性銀行、主流車企等。

更為關(guān)鍵的是，百度作為國內(nèi)最早布局AI的科技企業(yè)，長期沉淀了國內(nèi)最頂尖的優(yōu)秀人才，形成了人才護城河。

雖具有優(yōu)勢，但轉(zhuǎn)型之路也并非坦途。百度也有不少亟待破解的困局。其中就包括了：

傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)崩塌速度超出預(yù)期。AI時代，傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)的萎縮速度，超過AI新業(yè)務(wù)的增長速度，形成了“新業(yè)務(wù)長不快，老業(yè)務(wù)死得快”的尷尬局面。除網(wǎng)盤、文庫等少數(shù)產(chǎn)品仍保持一定競爭力外，百度在C端缺乏現(xiàn)象級產(chǎn)品，難以形成用戶粘性。

其次，“大公司病”的問題。

實際上，百度這么多年，很多網(wǎng)友對此很有感情。包括百度貼吧，曾經(jīng)也是一代網(wǎng)友的集體記憶。但是，此前，公司在線營銷的不當(dāng)操作，以魏則西事件為代表，消耗了用戶信任，品牌形象受了很大損傷。

2024年5月，百度高管于抖音發(fā)布多條短視頻，發(fā)表“員工鬧分手提離職我秒批”等言論，引發(fā)全網(wǎng)對百度職場管理風(fēng)格的質(zhì)疑，百度港股當(dāng)日市值蒸發(fā)超60億港元。

此次事件并非孤立，它折射出百度長期存在的組織文化爭議，其中包括在多個節(jié)點出現(xiàn)關(guān)鍵員工離職等情況。AI行業(yè)是“快魚吃慢魚”的賽道，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的管理模式難以適應(yīng)AI創(chuàng)新的快速迭代需求，這將影響技術(shù)落地與產(chǎn)品更新的速度。

此外，百度雖擁有AI全棧布局的優(yōu)勢，卻也暴露出“全而不精”的短板。回顧百度過往的產(chǎn)品布局不難發(fā)現(xiàn)，公司曾經(jīng)試水了很多產(chǎn)品，從收購YY、發(fā)力直播社交，到推出對標(biāo)飛書的協(xié)同辦公產(chǎn)品，再到諸多應(yīng)用嘗試，雖覆蓋賽道眾多，但真正跑出來，形成顛覆性的產(chǎn)品寥寥無幾。這種廣撒網(wǎng)、淺深耕的模式，使得百度在多個領(lǐng)域都只能做到“有布局”，卻難以在單一賽道形成絕對壁壘與壓倒性優(yōu)勢。

百度貼吧，成為一代網(wǎng)友們的集體記憶（圖自網(wǎng)絡(luò)）

回到最初的疑問：在激烈的AI競爭中，百度究竟會默默沉寂，還是迎來真正的爆發(fā)？

轉(zhuǎn)型從來不是一蹴而就的，而是伴隨著撕裂與陣痛。百度的未來，不在于能否復(fù)刻AI新貴們的爆發(fā)式增長，而在于能否沉下心來，用好自己的優(yōu)勢，走出一條真正屬于自己、經(jīng)得起時間檢驗的轉(zhuǎn)型之路。

當(dāng)然，我們依然對這家曾經(jīng)陪伴幾代人獲取信息的老牌科技企業(yè)抱有希望。AI時代的浪潮滾滾向前，我們不希望看到巨頭黯然退場，更愿意看見：那個曾經(jīng)以技術(shù)立身的百度，保持初心，在新一輪變革中，繼續(xù)發(fā)光。