“玩世代 玩時代”

關(guān)注我們，關(guān)注新群體新趨勢

追星K-POP正在變成一個很昂貴的興趣——「想買的周邊商品層出不窮」。

就在近日，BLACK PINK和迪士尼官宣聯(lián)名。雖然還未曝光具體計(jì)劃，但對于這場“跨圈層的大牽手”，不少網(wǎng)友直抒胸臆——

“最會搶錢的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手來了”，“不敢想象會貴（溢價）成什么樣子”……

感嘆之余，一個日益明朗的市場現(xiàn)實(shí)是——K-POP產(chǎn)業(yè)正在形成新的消費(fèi)版圖。

從隨身攜帶的毛絨玩偶、包掛，到家居靠墊、杯子、方巾、手機(jī)殼……各種帶有明星IP屬性的商品，逐漸擠占日常生活。

有朋友告訴我，現(xiàn)在專輯也已經(jīng)變成了「商品盒子」：各種周邊商品，被打包進(jìn)了“專輯套餐”，按照周邊配置差異，劃分?jǐn)?shù)個發(fā)行版本。這無形中制造了更多消費(fèi)支持的理由，讓人更難say NO，買了又買。

過去，「專輯」是K-POP主要實(shí)體載體，現(xiàn)在，周邊商品銷售正在加速反超。

向日常生活狂奔

商品銷售，正成為明星偶像產(chǎn)業(yè)的重要增長點(diǎn)。這在K-POP市場尤為清晰。

2025年，K-POP巨頭HYBE，商品銷售和版權(quán)收入增長了35.8%，達(dá)到約3.96億美元；在全年約18.6億美元的營收中，占比達(dá)到21.3%。

而SM、YG和JYP的商品收入各為數(shù)百億韓元。

根據(jù)業(yè)內(nèi)估算，2025年四大機(jī)構(gòu)的商品總收入有望達(dá)到1萬億韓元（約合6.8億美元），比2024年的7913億韓元，增長了26%。

數(shù)字背后是，粉絲消費(fèi)圖譜的變遷：那些日常生活化的、潮流設(shè)計(jì)單品，正成為市場主流。

事實(shí)上，就在BLACK PINK官宣合作迪士尼之前的一年內(nèi)，BLACK PINK還聯(lián)名了三麗鷗旗下美樂蒂、拓麻歌子這類電子寵物玩具、“粉黑配色”奧利奧；前腳剛拿到星巴克的粉鉆杯，后腳Stanley的噸噸杯禮盒又接續(xù)而上……

各種聯(lián)名企劃密集度攀升，收編吃穿用玩，“仿佛要把興趣同類項(xiàng)一網(wǎng)打盡”。

比起聯(lián)名，另一大購買興趣是快閃。從踏進(jìn)大門，就會拿到一張像菜單一樣商品列表，密密麻麻排布著限定商品，“沒有人會空著手離開”。

這不是錯覺，而是日益深化的商品開發(fā)戰(zhàn)略。

“ZO&FRIENDS”是又一典型樣本。這一角色I(xiàn)P由藝人權(quán)志龍與IPX（原LINE FRIENDS）共同打造，靈感來自其愛貓與個人標(biāo)志性元素，通過角色設(shè)定、世界觀構(gòu)建、商品開發(fā)與線下快閃活動形成完整的商業(yè)體系。

這種基于偶像衍生出來的副線支線，也在快速突破象限：快閃商品從毛絨、毯子到餐具、杯子、睡袍一應(yīng)俱全。同時，現(xiàn)場還設(shè)置影像展示區(qū)、拍照打卡點(diǎn)和互動裝置——堪稱大型周邊量販現(xiàn)場，也可以說是感受偶像氣質(zhì)“IP世界”的故事現(xiàn)場。

快閃事件推動社媒討論熱度，在短時間內(nèi)制造售罄，隨后在二級市場出現(xiàn)溢價。不僅玩偶大熱，筆筒、毛毯這樣的家居日用都成了“炒貨”，代購直接加價100。這一市場熱度，不輸潮玩IP頂流。

相比起“把臉印在T恤”上，這種口號式的直白應(yīng)援方式，這些日?；纳唐分苓吥軌蜃尫劢z更自如的向外界宣告熱愛和態(tài)度，展示身份認(rèn)同，因而打開市場。

快閃銷售是又一重模式加持。限定主題、限量商品、限時體驗(yàn)——這種銷售機(jī)制制造了一個“情緒閥門”，粉絲興趣經(jīng)由這種“模式管道”得到了集中釋放。

北美、亞洲等多地市場，相關(guān)熱賣斷貨、排隊(duì)購買、代購已經(jīng)成為常態(tài)；甚至有人追到海外快閃現(xiàn)場打卡，作為一項(xiàng)出行目的地。這種快閃模式正在成為K-POP吸金全球的重要工具。

根據(jù)MIDiA Research報告數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)到2030年，全球音樂周邊業(yè)務(wù)的零售價值將增長到163億美元。

商品銷售正在重新書寫偶像經(jīng)濟(jì)的想象力，并且是全球范圍。

從“賣專輯”到“運(yùn)營IP資產(chǎn)”

長期以來，專輯是K-POP重要的實(shí)體商品載體，2023年達(dá)到銷售巔峰，可貢獻(xiàn)近三成收入。

而現(xiàn)在，粉絲已經(jīng)有點(diǎn)「買不動了」。

根據(jù)Circle Chart統(tǒng)計(jì)的主要音樂團(tuán)體銷售數(shù)據(jù)，截至11月，2025年發(fā)行的專輯累計(jì)銷量達(dá)到約9090萬張，少于去年同期。「每年銷售1億張」一直被視為K-pop擴(kuò)張的基準(zhǔn)線。2025年已是連續(xù)第二年落空。

不過市場轉(zhuǎn)折也在發(fā)生，“明星小卡Photocard”爆紅。

作為專輯的贈品，明星小卡通過類似盲盒的隨機(jī)機(jī)制迅速流行，只經(jīng)由數(shù)年，小卡就成為粉絲的入門級藏品。不僅廣泛流行，而且?guī)恿硕壥袌隽魍ǎ盍讼M(fèi)者為稀缺而復(fù)購。

“可收藏性”被植入粉絲“大腦”，這為后續(xù)商品體系擴(kuò)張奠定了底層基礎(chǔ)。

從那時起，K-POP商品開發(fā)呈現(xiàn)三條核心：

故事塑造、收藏性、日常生活場景化。

經(jīng)紀(jì)公司開始更注重利用和挖掘明星的人物特征，基于此開發(fā)成角色形象，并通過“藝人即創(chuàng)意主導(dǎo)者”的模式，將角色I(xiàn)P與明星團(tuán)體牢牢綁定在一起。

比如，NCT DREAM衍生角色系列“Dreamiez”、Seventeen推出“Miniteen”，Stray Kids打造“Skzoo”等，不勝枚舉（已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性基操）。這些動物化的、萌感十足的形象，組成了「IP故事宇宙」。

紐約快閃

左手，經(jīng)由官方管道持續(xù)輸出商品企劃，與專輯宣發(fā)、演出活動等重大節(jié)點(diǎn)形成市場協(xié)同。

右手，通過授權(quán)和外部合作的方式，不斷延伸商業(yè)半徑。用更靈活的方式，打入粉絲群體的生活方式。

整個商品體系逐漸“去紀(jì)念品化”，產(chǎn)品維度不斷拉寬，充分滲透到生活方式的一部分。其目標(biāo)是，構(gòu)建「偶像存在的世界」，培養(yǎng)用戶與明星的共同體驗(yàn)。

通過這種方式，商品成為維系粉絲與偶像關(guān)系的重要媒介。也正是因此，它的增長與專輯相互關(guān)聯(lián)，但又不絕對依附于專輯爆款，能夠形成較為穩(wěn)定的可持續(xù)的銷售收益。

媒體報道中提到一項(xiàng)發(fā)展邏輯轉(zhuǎn)變：從專輯銷量導(dǎo)向型，轉(zhuǎn)變?yōu)榉劢z參與為核心的消費(fèi)。也就是說，音樂專輯不再只是內(nèi)容載體，更像是粉絲參與的入口。

IP化，近年來在K-POP產(chǎn)業(yè)中被反復(fù)提及。

類似于IP公司的路徑，正如泡泡瑪特一樣，通過持續(xù)的IP運(yùn)營來豐富構(gòu)建商業(yè)體系。只不過，IP源頭從原創(chuàng)藝術(shù)家設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向明星資產(chǎn)。

他們以“角色I(xiàn)P化+產(chǎn)品矩陣+多元消費(fèi)場景”，來制造超出于音樂、真人團(tuán)體之外的商業(yè)版圖。

音樂制作很重要，但這種IP資產(chǎn)化運(yùn)營，正重塑增長邏輯。版權(quán)開發(fā)和商品銷售，以及演出活動等，這些多元手段支撐了機(jī)構(gòu)持續(xù)擴(kuò)大整體營收；收入結(jié)構(gòu)也從一次性內(nèi)容銷售轉(zhuǎn)向持續(xù)性IP變現(xiàn)。

偶像經(jīng)濟(jì)正催生下一個LABUBU？

明星衍生市場開發(fā)，這一趨勢仍在持續(xù)催化和裂變。

一方面，流媒體時代，內(nèi)容直接收入被稀釋，演唱會+品牌代言成了主收入；衍生IP商品銷售無疑增加了一個收入增量來源。

另一方面，泛潮玩消費(fèi)的全球化流行，持續(xù)引領(lǐng)年輕人注意力和購買興趣。周邊銷售已被驗(yàn)證需求。

圍繞明星藝人的衍生消費(fèi)開發(fā)愈發(fā)被視為一個確定性機(jī)會。平臺和機(jī)構(gòu)、渠道，都在關(guān)注和積極嘗試。

2025年5月，騰訊音樂娛樂集團(tuán)收購了SM娛樂部分股份，被媒體解讀為拓展中國市場的信號。合作層面不僅限于音樂發(fā)行，還包括聯(lián)合發(fā)展IP業(yè)務(wù)與衍生品開發(fā)。

前面提到的IPX也意識到C-pop會是未來一大方向。他們與小芒電商合作，開發(fā)綜藝IP相關(guān)角色，通過版權(quán)運(yùn)作和商品銷售從中獲利。

：五月天主唱阿信的IP“卜卜”、周深OC形象“周可可&周嫑嫑”，取得顯著市場成果。這些明星IP店鋪的熱度，不輸泡泡瑪特、JELLYCAT、米哈游這樣的頭部公司。

但實(shí)際上，市場遠(yuǎn)比看到的更火。

汪蘇瀧，素龍；許嵩，格洛米；王源，萊陽&hug；白敬亭的GOODEES；大張偉的小來勁；薛之謙，小D；張遠(yuǎn)，呆呆鳥；陳楚生，六毛；林俊杰，Kiku胖寶；張杰的八花&小北斗……

@品牌百科全書

大量音樂人背景的“IP主理人”集中涌現(xiàn)。因?yàn)楦枋衷诎鏅?quán)層面自主權(quán)更高，主動性更強(qiáng)，因此他們也更敏捷的切入市場。

其中一些產(chǎn)品正制造著驚人的銷售表現(xiàn)：產(chǎn)品上新秒殺一空，較短銷售周期就能創(chuàng)造數(shù)千萬銷售額。

不過深究來看，多數(shù)仍處于“圈層爆款”階段。

一些產(chǎn)品的銷售渠道相對封閉，依賴自有APP或小程序，社媒話題熱度平平；或是商品開發(fā)和IP運(yùn)營未完全獨(dú)立，仍附屬于潮牌或藝人周邊，缺乏系統(tǒng)化角色成長線與長期規(guī)劃。換言之，更多是“賣貨邏輯”，離IP破圈還有一定距離。

誠然，不是每個偶像明星衍生IP都能變成“下一個LABUBU”。如若只停留在“賣貨”層面，這個「天花板」也很清晰可見。

如何從流行趨勢中找到一套產(chǎn)業(yè)打法，這也是需要我們從全球市場中借鑒和審視的。

資料：

The Korea Herald

From photocards to lifestyle products

How K-pop merchandise became a

million-dollar industry

》；KED Global

K-pop labels localize to sustain global fandom; animation studios turn to merchandise

出品：玩世代工作室

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