板磚諦老師與智庫(kù)團(tuán)隊(duì)，專注孩子數(shù)理思維、英語(yǔ)語(yǔ)言以及商業(yè)思維賺錢能力系統(tǒng)培養(yǎng)，各模塊老師均為十五年以上頂級(jí)教育專家。

咨詢模塊包括：健康夫妻關(guān)系構(gòu)建、親子關(guān)系改善、孩子學(xué)業(yè)規(guī)劃以及孩子專業(yè)選擇與就業(yè)布局。

針對(duì)超常孩子設(shè)計(jì)特殊教育體系，并有專門投資卓越孩子的風(fēng)險(xiǎn)投資教育基金，為世界科技創(chuàng)新奠定人才培育基礎(chǔ)。掃碼鏈接板磚諦，孩子學(xué)習(xí)有動(dòng)力……

文章概述：

商業(yè)向善的最低要求，就是企業(yè)創(chuàng)造好的產(chǎn)品或者服務(wù)，獲得合理利潤(rùn)讓參與者都能夠賺到錢，獲得應(yīng)有的價(jià)值。對(duì)比國(guó)內(nèi)電車新勢(shì)力壓榨上下游產(chǎn)業(yè)鏈的愚蠢做法，特斯拉才是商業(yè)向善的標(biāo)桿。

合理的利潤(rùn)與優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是商業(yè)的一體兩面，任何低價(jià)內(nèi)卷的行為都是破壞商業(yè)向善的壞逼。

特斯拉的思維是增量思維，國(guó)內(nèi)電車的思維是壓榨搶奪、拒絕科技創(chuàng)新的損人不利己思維。在可見的未來，國(guó)產(chǎn)電車一定會(huì)迅速洗牌。

正文內(nèi)容：

一位創(chuàng)業(yè)圈的朋友跟板磚諦老師說，自己同時(shí)看上了兩個(gè)女生，要求板磚諦老師給他做個(gè)分析，到底應(yīng)該選擇哪一位。

我問這倆女生開什么車，好基友說，一個(gè)妹子開的是特斯拉入門款，另一個(gè)妹子開的是粗糧廠首款車的旗艦版。

板磚諦老師瞬間得出結(jié)論，如果這位靚仔朋友想要一段甜甜了的刺激的能夠激發(fā)男人荷爾蒙大量分泌的戀愛，選擇粗糧廠妹子。

如果朋友奔著結(jié)婚，想要后方穩(wěn)定、關(guān)鍵時(shí)刻人生伴侶成為戰(zhàn)斗搭子，考慮特斯拉妹子，畢竟孩子智商這個(gè)玩意兒，跟基因有一定關(guān)系。

選擇特斯拉的人，就是比選擇國(guó)產(chǎn)電車新勢(shì)力的人，認(rèn)知要高級(jí)。人的消費(fèi)行為，是智商和認(rèn)知的具體體現(xiàn)。

一個(gè)人對(duì)待消費(fèi)的態(tài)度和消費(fèi)決策邏輯，能夠反映一個(gè)人的生活水平和事業(yè)前景。

特斯拉作為世界頂級(jí)品牌，遵循的是典型的科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)豐厚利潤(rùn)，全部參與者都能夠獲得對(duì)應(yīng)的價(jià)值。

早年特斯拉剛進(jìn)入中國(guó)，任何與特斯拉有關(guān)的風(fēng)吹草動(dòng)，都會(huì)成為網(wǎng)絡(luò)熱搜都是毫不留情的嘲諷和詆毀。

五年前上海車展期間，張亞周站在特斯拉車頂，不算雄偉的咪咪上頂著T恤印著四個(gè)大字：剎車失靈。

事后法律調(diào)查結(jié)果：張亞周維權(quán)事件是策劃公司的惡意抹黑行為。至于幕后操盤者是誰(shuí)，當(dāng)然是不了了之。

聯(lián)想最近兩年，粗糧廠老板宣稱自家電車被各種黑公關(guān)抹黑，板磚諦老師只能呵呵呵表示無語(yǔ)。

當(dāng)綠化帶戰(zhàn)神漠視生命搞活體駕駛安全檢測(cè)，人們才發(fā)現(xiàn)特斯拉到底有多良心。

對(duì)待顧客，任何屬于特斯拉的責(zé)任，特斯拉沒有推脫，更不會(huì)干出車輛出事故第一時(shí)間卸車牌的蠢壞行為。

真正的科技企業(yè)，必然是尊重科技創(chuàng)新人才的頂級(jí)人才驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)邏輯。特斯拉跟國(guó)產(chǎn)電車新勢(shì)力最大的不同之一，是對(duì)待人的態(tài)度。

特斯拉為全體員工家人購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)，就這一條就能夠吊打一眾國(guó)內(nèi)電車新勢(shì)力。

科技企業(yè)創(chuàng)始人，必須有成為世界第一的愿景和魄力。馬斯克選擇公開全部技術(shù)、放開全部專利，給全世界同行免費(fèi)使用。

這是一種高明的科技戰(zhàn)略：用自己的科技創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，設(shè)置技術(shù)壁壘。

看到國(guó)產(chǎn)電車新勢(shì)力一邊用著特斯拉的技術(shù)，一邊喊著遙遙領(lǐng)先，一邊喊著科技突破，一邊喊著世界級(jí)創(chuàng)新。

看到這群壞逼丑惡的嘴臉，板磚諦老師就有對(duì)準(zhǔn)這幫牲口的丑臉，來個(gè)碳酰胺溶液沖洗的沖動(dòng)。

科技驅(qū)動(dòng)形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能夠獲取超額利潤(rùn)�？纯磭�(guó)產(chǎn)電車新勢(shì)力的盈利水平和產(chǎn)品能力，會(huì)發(fā)現(xiàn)真正科技創(chuàng)新與利潤(rùn)獲取，構(gòu)成相輔相成的飛輪效應(yīng)。

因?yàn)闆]有真科技，所以沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以選擇價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)，所以內(nèi)外參與人員全部成為廁紙型耗材。

看看粗糧廠老板狀態(tài)，以及如今徹底登化的丑態(tài)，就知道真科技才是科技企業(yè)老板的最佳營(yíng)養(yǎng)品。

企業(yè)是財(cái)富的創(chuàng)造機(jī)器，這是正常企業(yè)的正常邏輯。

所以我們看到了特斯拉對(duì)待股東、員工、消費(fèi)者和上下游供應(yīng)商的態(tài)度，符合商業(yè)向善的要求。

特斯拉給供應(yīng)商的賬期是九十天以內(nèi)，頻繁不行了的豐田給供應(yīng)商的賬期是六十天以內(nèi)，反觀國(guó)內(nèi)遙遙領(lǐng)先的電車新勢(shì)力，給供應(yīng)商的賬期能夠做到九十天以內(nèi)的，好像只有理想一家？

制造業(yè)的重資產(chǎn)模式，決定了現(xiàn)金流壓力巨大。國(guó)產(chǎn)電車新勢(shì)力的供應(yīng)商當(dāng)下最應(yīng)該做的事情，就是想盡一切辦法壓縮自己的賬期。

否則就會(huì)被電車主機(jī)廠活活拖死。板磚諦老師的這個(gè)論斷準(zhǔn)不準(zhǔn)，我們拭目以待……

企業(yè)賺錢是前提，愿不愿意分配利益則拷問企業(yè)創(chuàng)始人的良心。

馬斯克公開呼吁我們的企業(yè)老板和管理層，對(duì)待自己人要好點(diǎn)兒。這到底刺痛了多少人麻木不仁的神經(jīng)？

在特斯拉上海工廠，員工可以在食堂吃到烤全羊，全體成員都能夠穿上頂級(jí)面料做成的沖鋒衣，都能夠坐上豪華班車上下班兒。

在特斯拉的宣傳照片里，站在主位的不是馬斯克，而是一張張質(zhì)樸的笑容正常的中國(guó)工人。

板磚諦老師堅(jiān)持一個(gè)消費(fèi)常識(shí)：把人當(dāng)成人的企業(yè)才能做出好產(chǎn)品。給員工正常的物質(zhì)保障，是對(duì)員工最大的負(fù)責(zé)。

那些中秋節(jié)給員工發(fā)兩塊散裝月餅的宇宙第一電車廠，能不能把右手放在左胸口，摸著自己咪咪反思一下自己為何如此刻薄對(duì)待自己的工人？良心這個(gè)東西，從來都是商業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！

善待員工，員工相信企業(yè)愿意不斷做出好產(chǎn)品，產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)能夠賺到豐厚的利潤(rùn)，企業(yè)用賺到的錢善待自己的員工。這是世界頂級(jí)品牌企業(yè)的正常做法和基本邏輯。

反觀國(guó)內(nèi)電車新勢(shì)力，壓榨員工導(dǎo)致員工怨聲載道，不爽的員工各種偷奸�；鞣N摸魚浪費(fèi)。

結(jié)果是企業(yè)成本高企不下，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，最后是從老板到管理層到一線員工都不開心且利益受損，最后做出來的產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

兩種不同模式，意味兩種不同結(jié)果，所謂的內(nèi)卷無非是不把人當(dāng)人看導(dǎo)致的互相迫害。商業(yè)向善，從來都不是一句空話，商業(yè)向善是一種思想，更是一種行為選擇。

一個(gè)特斯拉，拉動(dòng)上下游供應(yīng)商無數(shù)，直接間接創(chuàng)造了無數(shù)就業(yè)崗位。這就是商業(yè)向善的另一重價(jià)值：為普通人創(chuàng)造賺錢機(jī)會(huì)。

普通人的一生，最大的幸運(yùn)是進(jìn)入一家好企業(yè)，能夠持續(xù)賺到相對(duì)不錯(cuò)的工資待遇。

以特斯拉普通工人為例，每月平均薪酬為一萬(wàn)元，加上年終獎(jiǎng)一般年收入為十五個(gè)月的工資，為十五萬(wàn)左右。

一個(gè)能夠在特斯拉工作十年以上的普通工人，能夠賺到大幾十萬(wàn)的職業(yè)收入。

這在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，堪稱一筆絕對(duì)的大錢。普通人最佳賺錢策略，是工資穩(wěn)定性和收入超出同行平均水平的融合。

特斯拉讓一線工人賺到的錢，超過其他電車企業(yè)太多，這是尊重員工、善待員工的具體體現(xiàn)。

特斯拉如此對(duì)待員工，員工能不珍惜自己的工作嗎？看在錢的份上也要保住這份工，隨之而來的就是努力完成崗位職責(zé)，努力提升自己的知識(shí)和工作技能，努力拿到獎(jiǎng)金。

特斯拉甚至給一線員工配備期權(quán)激勵(lì)，也就是說特斯拉上海工廠的一線工人有機(jī)會(huì)成為特斯拉的股東。

跟著老板馬斯克一起成為特斯拉的員工，享受企業(yè)在資本市場(chǎng)的溢價(jià)，這種激勵(lì)策略又打腫了國(guó)內(nèi)一眾上市企業(yè)老板的豬臉……

馬斯克貴為世界首富，除了喜歡泡妞兒、生孩子之外，幾乎沒有其他的愛好和多余活動(dòng)，關(guān)鍵是馬斯克賺錢了真給員工分�。�

想想我們的上市公司，老板除了拼命套現(xiàn)、包小蜜，幾乎沒有第二個(gè)上市目的。

一個(gè)是分享利益善待員工，一個(gè)是極端自私花天酒地不務(wù)正業(yè)。

品格優(yōu)劣和心胸格局，形成了鮮明對(duì)比。當(dāng)企業(yè)保障普通員工的基本權(quán)利成為共識(shí)，商業(yè)向善才能是具體的現(xiàn)實(shí)，而不是老板們吹牛逼忽悠大眾的灰暗工具。

當(dāng)整個(gè)社會(huì)有越來越多的特斯拉，不同的產(chǎn)業(yè)就會(huì)變得越來越好。

如果我們能夠擁有十家特斯拉這樣的世界頂級(jí)企業(yè)，大學(xué)畢業(yè)生，就會(huì)有充分的選擇和優(yōu)渥的待遇。

商業(yè)和教育從來都是孿生兄弟，優(yōu)質(zhì)的教育為企業(yè)提供頂級(jí)人才，企業(yè)反過來創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，哺育我們的教育體系。這種正向的循環(huán)系統(tǒng)，是社會(huì)越來越富的發(fā)動(dòng)機(jī)。

如果你的孩子對(duì)馬斯克感興趣，請(qǐng)讓他盡情的研究特斯拉的商業(yè)邏輯。也許你的孩子就是馬斯克，這是年輕人必然會(huì)崛起的牽引動(dòng)力。

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這也是板磚諦老師，堅(jiān)持培養(yǎng)孩子商業(yè)思維和賺錢技能的原因所在。教育的最基礎(chǔ)目標(biāo)，是培養(yǎng)孩子賺錢能力！

如果板磚諦老師能培養(yǎng)出馬斯克，就能夠創(chuàng)造巨大商業(yè)和社會(huì)價(jià)值。

這就是教育從業(yè)者最大的幸運(yùn)，也是板磚諦老師作為創(chuàng)業(yè)者，最純真的初心……

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價(jià)值觀趨同者添加板磚諦老師

作者簡(jiǎn)介：王諦，江湖綽號(hào)板磚諦，以英語(yǔ)學(xué)習(xí)實(shí)踐方法、數(shù)理思維與商業(yè)賺錢能力培養(yǎng)體系，服務(wù)高認(rèn)知高凈值家庭父母和孩子。以夫妻關(guān)系改善為基礎(chǔ)，幫助孩子優(yōu)化家庭教育環(huán)境

多家上市企業(yè)、央國(guó)企商業(yè)顧問，精英責(zé)任教育創(chuàng)始人。與德勝洋樓趙雷老師共同傳播德勝洋樓企業(yè)文化，助力大中小型企業(yè)老板建立科學(xué)省心且有助于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的治理體系，提升組織能力助推企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

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