最近一年老馮對(duì)阿里的看法有所改觀，主要是因?yàn)?Qwen 團(tuán)隊(duì)確實(shí)在實(shí)打?qū)嵉刈鍪隆⒆鲩_(kāi)源、做出了令人印象深刻的成果。不過(guò)江山易改，本性難移。就在 Qwen3.5 發(fā)布的喜悅余溫尚存時(shí)，一場(chǎng)意料之外的人事劇變打破了寧?kù)o。

2026 年 3 月 3 日，通義千問(wèn)（Qwen）技術(shù)負(fù)責(zé)人林俊旸（Justin Lin）在 X 上發(fā)布了一條簡(jiǎn)短的推文：

“我要卸任了。再見(jiàn)，我親愛(ài)的 qwen?！?(@JustinLin610)[1]

寥寥數(shù)語(yǔ)，中國(guó)最成功的開(kāi)源大模型項(xiàng)目的核心人物，出局了。

一、前夜還在并肩作戰(zhàn)，今天就突然卸任

這并不像一場(chǎng)體面的告別。Qwen 核心貢獻(xiàn)者陳誠(chéng)（@cherry_cc12）在回復(fù)中直言不諱：

“我真的很難過(guò)。我知道離開(kāi)不是你的選擇。就在昨晚，我們還并肩發(fā)布了 Qwen3.5 小型號(hào)?！?/blockquote>

“離開(kāi)不是你的選擇”——這句話點(diǎn)燃了外界對(duì)阿里內(nèi)部權(quán)力更迭的猜想。前一晚還在為 Qwen3.5 的發(fā)布通宵達(dá)旦，第二天便被解除職務(wù)。這種時(shí)間點(diǎn)的選擇，極具戲劇性也極其冷酷。

“離開(kāi)不是你的選擇” —— 這句話的信息量已經(jīng)足夠大了。前一天晚上還在一起發(fā)布 Qwen3.5 小模型，第二天人就卸任了。這不像是深思熟慮的職業(yè)規(guī)劃，更像是一場(chǎng)突如其來(lái)的變動(dòng)。

同日離職的還有研究員李凱新（Kaixin Li）和惠碧媛（Binyuan Hui, @huybery），李凱新在告別感言中提到，Qwen 原本計(jì)劃在新加坡建立技術(shù)據(jù)點(diǎn)，但隨著林俊旸的離開(kāi)，這一計(jì)劃已無(wú)以為繼。

一天之內(nèi)，技術(shù)領(lǐng)軍人與數(shù)位核心骨干集體流失。這不是普通的人才流動(dòng)，而是系統(tǒng)性的人才流失，或者說(shuō)，一場(chǎng)組織層面的 “清洗”。

二、 18 個(gè)月：語(yǔ)言、語(yǔ)音、視覺(jué)三大方向負(fù)責(zé)人出走

林俊旸的離開(kāi)是通義實(shí)驗(yàn)室人才流失的縮影。復(fù)盤過(guò)去一年半的時(shí)間線，阿里的 AI 核心團(tuán)隊(duì)幾乎經(jīng)歷了一次“換血”：

?周暢（鐘煌）： 2024 年離職加入字節(jié)跳動(dòng)。作為 M6 與 Qwen 的早期核心功臣，他離職時(shí)帶走了超過(guò) 10 名核心成員。據(jù)傳字節(jié)開(kāi)出了數(shù)倍于阿里的薪資溢價(jià)，阿里隨后對(duì)其發(fā)起了千萬(wàn)級(jí)別的競(jìng)業(yè)限制仲裁。?鄢志杰： 語(yǔ)音 AI 領(lǐng)軍人，打造了“通義聽(tīng)悟”。2025 年離職，現(xiàn)落腳京東負(fù)責(zé)語(yǔ)音實(shí)驗(yàn)室。?薄列峰： 視覺(jué)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)了 Animate Anyone 等爆款模型。2025 年 4 月加入騰訊混元團(tuán)隊(duì)。?林俊旸： 阿里最年輕的 P10，Qwen 的全球代言人。在他的帶領(lǐng)下，Qwen 的 Hugging Face 下載量突破 6 億次，成為全球僅次于 Llama 的開(kāi)源力量。

至此，語(yǔ)言、語(yǔ)音、視覺(jué)三大核心方向的負(fù)責(zé)人悉數(shù)離職。達(dá)摩院初創(chuàng)時(shí)的“十三掃地僧”，已有九位離開(kāi)。

三、 沖突根源：算力焦慮、KPI 與組織內(nèi)耗

為什么留不住人？社交媒體上的爆料和公開(kāi)言論也許拼湊出了真相：

1.算力與研究的錯(cuò)配： 林俊旸曾在 2026 年 1 月的峰會(huì)上坦言，團(tuán)隊(duì)的大部分算力被用于“交付需求”，導(dǎo)致前沿研究空間受限。當(dāng)技術(shù)天才被當(dāng)成 “業(yè)務(wù)的技術(shù)外包” 使用，離心力便產(chǎn)生了。2.錯(cuò)位的考核體系： 據(jù) X 平臺(tái)知情人士透露，阿里云內(nèi)部竟嘗試用 DAU（日活） 這類 C 端產(chǎn)品指標(biāo)來(lái)考核底層的基座模型團(tuán)隊(duì)。這種“指鹿為馬”的評(píng)價(jià)體系，讓專注技術(shù)的科學(xué)家感到極大的不適。3.組織架構(gòu)的頻繁震蕩： 從通義實(shí)驗(yàn)室到智能信息事業(yè)群，再到新成立的“千問(wèn)事業(yè)群”，匯報(bào)關(guān)系的反復(fù)變動(dòng)往往伴隨著權(quán)力的重新分配。4.外來(lái)空降兵的強(qiáng)勢(shì)切入： 傳聞稱，接替林俊旸的可能是來(lái)自 Google DeepMind 的周浩（Hao Zhou）。社區(qū)普遍擔(dān)心，一位擅長(zhǎng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)的專家能否理解并延續(xù) Qwen 珍貴的開(kāi)源生態(tài)基因。

四、 老馮評(píng)論：技術(shù)靈魂不可替代 觀點(diǎn)一：Qwen3 可能就是絕唱

社區(qū)里的悲觀情緒不是空穴來(lái)風(fēng)。有分析認(rèn)為，林俊旸走后 Qwen3 系列可能是相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的最后杰作。Hyperbolic Labs CTO 金宇辰擔(dān)心 Qwen 將轉(zhuǎn)向封閉商業(yè)化路線，不再交付前沿開(kāi)源模型。

這個(gè)判斷有其道理。Qwen 在開(kāi)源模型中，技術(shù)上確實(shí)領(lǐng)先，Hugging Face 下載量巨大，學(xué)術(shù)界和開(kāi)發(fā)者都在用。但跟幾千萬(wàn) DAU 的豆包比，在國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的存在感確實(shí)弱。阿里高層的決定可能就是因?yàn)檫@一點(diǎn)，想換方向換人。問(wèn)題是：你把做模型的人趕走了，拿什么去跟豆包競(jìng)爭(zhēng)？靠空降的外來(lái)和尚？還是 App 送奶茶的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)？

觀點(diǎn)二：這些人100%能找到更好的地方

老馮倒是一點(diǎn)也不擔(dān)心這些技術(shù)精英的出路。周暢去字節(jié)薪資翻數(shù)倍；鄢志杰輾轉(zhuǎn)騰訊后落腳京東；薄列峰直接當(dāng)了騰訊混元的多模態(tài)負(fù)責(zé)人。林俊旸的學(xué)術(shù)影響力和 Qwen 的全球下載量——這樣的履歷，全世界的 AI 實(shí)驗(yàn)室都會(huì)搶著要。

真正應(yīng)該擔(dān)心的是阿里自己?；似吣昱囵B(yǎng)最年輕的 P10，在他做出最大成績(jī)的時(shí)候讓他走了。下一個(gè)愿意在阿里從校招拼到 P10 的人，看到這個(gè)先例，還會(huì)有多少信心？

觀點(diǎn)三：AI 模型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該獨(dú)立于云廠商運(yùn)營(yíng)

老馮一直認(rèn)為，AI 模型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該獨(dú)立于云廠商運(yùn)營(yíng)。就像云計(jì)算時(shí)代的數(shù)據(jù)庫(kù)公司——Snowflake 不需要自己做云，MongoDB 不需要自己做云，它們?cè)谠粕献鲎约鹤钌瞄L(zhǎng)的事情，而不需要綁死在某個(gè)云上。（）

通義千問(wèn)團(tuán)隊(duì)的困境正好印證了這一點(diǎn)。當(dāng)模型團(tuán)隊(duì)被塞進(jìn)云廠商的組織架構(gòu)里，它就不可避免地被業(yè)務(wù)需求綁架：算力要先保證云服務(wù)的 SLA，人力要先滿足客戶的定制需求，KPI 要跟 DAU 和 ARR 走。做基礎(chǔ)研究的人被迫優(yōu)先保障產(chǎn)品交付，這是結(jié)構(gòu)性的錯(cuò)配。

如果 Qwen 團(tuán)隊(duì)是一個(gè)獨(dú)立的 AI 實(shí)驗(yàn)室——就像 DeepSeek 那樣，一百多人的精干團(tuán)隊(duì)，專注于模型本身——它的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和人才留存能力恐怕會(huì)完全不同。

觀點(diǎn)四：“西谷東阿” ，理想很豐滿

此前有人提出"西谷東阿"的說(shuō)法——谷歌 vs 阿里，意思是阿里憑借 Qwen 的開(kāi)源生態(tài)，芯片，云計(jì)算 —— 通云哥，有能力在全球 AI 格局中占據(jù)一席之地，跟 Google 掰手腕分庭抗禮。老馮覺(jué)得如果 Qwen 團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定，這倒也不是沒(méi)有可能。但現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)說(shuō)法可能站不住腳了。

Qwen 的全球影響力，很大程度上是靠林俊旸撐起來(lái)的。他在 X 上發(fā)布模型更新、分享基準(zhǔn)測(cè)試結(jié)果、回應(yīng)全球開(kāi)發(fā)者的問(wèn)題——在中國(guó) AI 項(xiàng)目普遍不擅長(zhǎng)國(guó)際社區(qū)運(yùn)營(yíng)的環(huán)境里，林俊旸幾乎是唯一能跟全球開(kāi)發(fā)者直接對(duì)話的"人格化"代言人。

現(xiàn)在這個(gè)人走了。阿里至今沒(méi)有宣布誰(shuí)來(lái)接替他的公眾角色。Qwen 在國(guó)際開(kāi)源社區(qū)中的"人格"，出現(xiàn)了空白。技術(shù)上 Qwen 短期內(nèi)可能不會(huì)受重大影響——模型基礎(chǔ)已經(jīng)建好了，Qwen3.5 也發(fā)布了。但開(kāi)源的競(jìng)爭(zhēng)不只是模型好不好的問(wèn)題，更是社區(qū)信不信你的問(wèn)題。你把自己的靈魂人物逼走了，社區(qū)憑什么繼續(xù)相信你？

觀點(diǎn)五：3800億投資解決不了組織問(wèn)題

阿里2025年宣布未來(lái)三年投入3800億元人民幣用于人工智能和云基礎(chǔ)設(shè)施。CEO 吳泳銘把 AGI 定位為戰(zhàn)略目標(biāo)，啟動(dòng)了"明星頂尖人才招募計(jì)劃"，校招開(kāi)放7000多個(gè)崗位。這些都很好。但有錢解決不了的問(wèn)題是：你的組織文化到底能不能留住頂尖人才？

錢可以招來(lái)人，但如果招來(lái)的人面臨的是：反復(fù)重組的組織架構(gòu)、被業(yè)務(wù)需求吞噬的算力分配、用 DAU 考核基礎(chǔ)研究的 KPI 體系、以及隨時(shí)可能被空降領(lǐng)導(dǎo)取代的政治風(fēng)險(xiǎn)——那你招來(lái)的人，遲早也會(huì)走。

DeepSeek 用150人的團(tuán)隊(duì)做出了震驚世界的 R1 模型。阿里用幾千人的團(tuán)隊(duì)加幾百億的投資，卻留不住自己培養(yǎng)的最優(yōu)秀技術(shù)領(lǐng)袖。這不是錢的問(wèn)題，這是組織文化的問(wèn)題。

林俊旸和老馮是同年生，老馮畢業(yè)也去了阿里（阿里味沒(méi)那么沖的非典型 BU）。這幾年，阿里也有幾次想要挖我回去，或者收購(gòu)我的公司。但老馮每次都是在考慮的半途中放棄，為什么？ —— 因?yàn)榘硨?shí)在受不了那股嗆鼻子的阿里味。

結(jié)語(yǔ)

李開(kāi)復(fù)曾預(yù)判中國(guó) AI 大模型市場(chǎng)最終會(huì)剩下少數(shù)幾家頭部玩家。如果阿里想留在牌桌上，取決于它能否從這次事件中真正學(xué)到教訓(xùn)。不是寫在 PPT 里的那種教訓(xùn)——"我們要加強(qiáng)人才建設(shè)"、"我們要優(yōu)化組織架構(gòu)"、"我們要建立更具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系"——而是真正理解一個(gè)樸素的道理：

做出成績(jī)的人，不應(yīng)該被做 PPT 的人趕走。

林俊旸走了。李凱新走了?；荼替伦吡恕Ｖ軙匙吡?。鄢志杰走了。薄列峰走了。達(dá)摩院十三位掃地僧走了大半。剩下的是什么？是3800億的投資承諾？是反復(fù)折騰的組織架構(gòu)？是空降的外來(lái)和尚？是用 DAU 考核基礎(chǔ)研究的 KPI 嗎？

Qwen 模型也許還會(huì)繼續(xù)發(fā)布。阿里云的 API 還會(huì)繼續(xù)運(yùn)行。千問(wèn) APP 的日活可能還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)。但在 X 上跟全球開(kāi)發(fā)者打成一片的 Justin Lin，那個(gè)凌晨還在發(fā)布模型的拼命團(tuán)隊(duì)，那個(gè)讓 Qwen 從一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目變成全球最受歡迎開(kāi)源模型的靈魂——已經(jīng)不在了。

老馮希望這些人能夠再創(chuàng)建一個(gè) AI 實(shí)驗(yàn)室，或者加入像 DeepSeek ，Kimi，MinMax 這樣的獨(dú)立模型公司，繼續(xù)追求他們的夢(mèng)想。他們配得上更好的舞臺(tái)，沒(méi)必要把自己綁死在這里。

至于阿里——江山易改，本性難移。他們也許覺(jué)得開(kāi)源聲望、道德光環(huán)、技術(shù)影響力這些東西在績(jī)效考核中一文不值，那么在它們翻車犯錯(cuò)的時(shí)候，也不用指望社區(qū)能有什么善意。

至于西谷東阿，大家也只會(huì)把它當(dāng)成又一個(gè)笑話來(lái)看。

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