過去幾個月，美團的投資者經(jīng)歷了一段史上最難熬的時光。

3月3日收盤，美團-W股價報75.65港元，總市值定格在4623.7億港元，創(chuàng)下2020年以來的估值新低。

與此同時，2025年業(yè)績預(yù)警公告，更是把美團推上了輿論的風(fēng)口浪尖。全年預(yù)計凈虧損233億至243億元人民幣，較2024年358億元的凈利潤，出現(xiàn)了近600億元的業(yè)績反轉(zhuǎn)。

一時間，“AI時代美團掉隊”的論調(diào)甚囂塵上。

但撥開市場情緒的迷霧，掰開揉碎了去看AI與本地生活的商業(yè)本質(zhì)，會發(fā)現(xiàn)美團不是被AI浪潮拋棄了，而是被資本市場對AI的敘事情緒，徹底錯殺了。

1.AI敘事盲區(qū)

每一次技術(shù)變革到來時，資本市場總會犯同一個錯誤：高估技術(shù)的短期沖擊力，低估技術(shù)的長期賦能價值。2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫如此，2010年的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮如此，如今的AI狂歡，依然如此。

當下市場對美團的核心看空邏輯，本質(zhì)上是一場流量入口決定論的舊調(diào)重彈。

春節(jié)期間，阿里旗下千問APP投入30億元打響奶茶免單大戰(zhàn)，掀起了本地生活的新一輪戰(zhàn)爭。這場突襲，成了壓垮美團股價的最后一根稻草。

市場開始認為，AI正在重構(gòu)消費決策的入口，用戶不再需要打開美團APP，只需要通過通用大模型助手，就能完成從決策到下單的全流程。美團將從流量入口淪為服務(wù)提供商，賴以生存的高頻打低頻邏輯將徹底瓦解。

這個敘事聽起來很美好，卻忽略了本地生活業(yè)務(wù)的底層邏輯。本地生活服務(wù)的核心，不是決策，而是交付。這是一個需要扎根線下、打通從需求到供給再到履約全鏈路的重資產(chǎn)生意。

你對著通用AI說一句“幫我點一杯冰美式”，AI能在1秒內(nèi)完成下單推薦，但它能把咖啡在30分鐘內(nèi)送到你手上嗎?

美團覆蓋全國的即時配送體系，是用了10年時間，燒掉上千億資金，在無數(shù)個城市的街頭巷尾，一單一單跑出來的。它能管理全國數(shù)百萬活躍騎手，能對接上千萬線下商戶，能在全國2800多個區(qū)縣搭建起分鐘級的履約網(wǎng)絡(luò)。

這套體系，不是靠一個通用大模型，就能在一夜之間復(fù)制甚至顛覆的。這就是美團最核心的壁壘，也是AI敘事的盲區(qū)。

2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫頂峰時，所有人都覺得雅虎的流量入口會顛覆一切，給了它超過1000倍的市盈率。但最終，在泡沫破裂后活下來并成長為萬億巨頭的，是頂著市場罵名、堅持自建倉儲物流的亞馬遜。

歷史總是驚人的相似。

今天的資本市場，依然在為流量入口的故事瘋狂，但卻忘了當所有入口都能提供信息時，能完成確定性交付的，才是最關(guān)鍵的基石。

2.美團的壁壘

市場對美團的第二重錯殺，是認為“美團在AI時代掉隊了”。

在不少人看來，百模大戰(zhàn)打得如火如荼，字節(jié)、阿里、騰訊紛紛推出全民皆知的通用大模型，而美團卻在這場狂歡中隱身了，所以它輸?shù)袅薃I時代的船票。

資本市場的短視，就在于它更愿意為看得見的AI概念買單。通用大模型的風(fēng)口炒得再熱，也解決不了本地生活的真實問題。美團也在All in AI，只是沒有站在聚光燈下，而是扎進了產(chǎn)業(yè)的毛細血管。

早在2025年的財報電話會上，王興就清晰地劃定了美團的三層AI戰(zhàn)略：投入大模型研發(fā)，改造既有產(chǎn)品、打造AI原生產(chǎn)品，運用AI提升員工工作效率。

時至今日，這套戰(zhàn)略早已不是紙上談兵，而是變成了支撐美團每天千萬訂單運轉(zhuǎn)的核心能力。

在底層技術(shù)上，美團自研的LongCat大模型體系，早已完成了全模態(tài)的技術(shù)布局，CatPaw等產(chǎn)品能為美團工程師生成50%以上的代碼，成為企業(yè)內(nèi)部研發(fā)效率的核心引擎。這是AI最直接的生產(chǎn)力落地。

在產(chǎn)品端，美團C端的AI生活助手小美，能通過自然語言交互完成外賣下單、餐廳推薦、行程規(guī)劃的全鏈路服務(wù)；APP內(nèi)上線的問小團，深度整合本地生活全量信息，能為用戶匹配精準、可直接交易的服務(wù)選擇，完成“搜索-決策-下單”的閉環(huán)提效。而3月2日剛剛開啟公測的AI瀏覽器Tabbit，更是直接跳出了本地生活的邊界，補齊了美團在C端AI入口的布局短板。

在產(chǎn)業(yè)B端，針對餐飲商家推出的AI客服、AI排班、AI選址、AI生意店長等工具，能讓商家選址成功率和客服效率大幅提升。當行業(yè)都在討論AI如何顛覆產(chǎn)業(yè)時，美團已經(jīng)用AI幫無數(shù)夫妻店、連鎖品牌，解決了最實際的降本增效難題，成為數(shù)百萬商家的數(shù)字經(jīng)營管家。

最被市場忽略，但最能體現(xiàn)美團AI核心價值的，是那套支撐著數(shù)百萬騎手、每天完成數(shù)千萬配送的AI調(diào)度系統(tǒng)。

今年2月，全面上線的外賣配送AI調(diào)度3.0系統(tǒng)，能在三大用餐高峰期將訂單履約效率提升25%，平均配送時長縮短至28分鐘以內(nèi)，極端天氣下的準時率突破96%。

市場只看到了美團沒有講出通用大模型的性感故事，卻沒看到美團已經(jīng)把AI做成了自己業(yè)務(wù)的操作系統(tǒng)。

AI不是美團的敵人，而是美團的朋友。它不會顛覆美團的護城河，只會讓這條護城河，變得更寬、更深。

3.價格戰(zhàn)背后

市場對美團的第三重錯殺，來自2025年的巨額虧損。

2025年的本地生活市場，陷入了一場非理性的內(nèi)卷大戰(zhàn)。阿里喊出“淘寶閃購三年不盈利”，攜整個阿里生態(tài)的流量和資金，以補貼戰(zhàn)直擊美團的核心腹地；京東、抖音、拼多多多路圍剿，把本地生活賽道拖進了內(nèi)卷的價格戰(zhàn)里。

為了守住市場基本盤，美團不得不被動加入補貼大戰(zhàn)，銷售費用同比暴增，最終導(dǎo)致核心本地商業(yè)板塊由盈轉(zhuǎn)虧。這場價格戰(zhàn)，不是美團打不起，而是它選擇用短期的利潤，換長期的市場壁壘。

市場沒有看到的是，就算在最慘烈的價格戰(zhàn)里，美團的核心業(yè)務(wù)基本面依然穩(wěn)固。

美團2025年Q3財報數(shù)據(jù)顯示：外賣賽道，美團在30元以上高客單價市場的份額依然保持在70%以上，用戶粘性反而在價格戰(zhàn)中持續(xù)提升；到店酒旅業(yè)務(wù)，即便面對抖音的低價沖擊，行業(yè)龍頭地位并未動搖。即時零售賽道，通過收購叮咚買菜，進一步鞏固了在生鮮品類的供應(yīng)鏈壁壘。

更重要的是，美團手里還有充足的彈藥。截至2025年三季度，美團持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、短期理財共計約1400億元，足以支撐8-9個季度的高強度競爭和技術(shù)投入。

千團大戰(zhàn)時期，美團在全行業(yè)瘋狂燒錢的時候，堅持精細化運營，最終在行業(yè)洗牌中脫穎而出。外賣大戰(zhàn)時期，面對餓了么攜阿里重金入場，美團同樣經(jīng)歷了短期虧損，卻最終守住了龍頭地位，實現(xiàn)了持續(xù)多年的盈利。

王興曾說：“真正的對手，從來不是別人，而是自己?！?/p>

今天的美團，依然在走當年那條路，用短期的陣痛，換取長期的行業(yè)格局。而市場卻把這種主動的戰(zhàn)略選擇，當成了企業(yè)潰敗的信號，這是對美團價值的嚴重誤判。

4.寫在最后

商業(yè)的本質(zhì)，是一場關(guān)于時間的長跑。

今天的美團，正在經(jīng)歷這場長跑里最艱難的一段路。它被市場用AI的名義錯殺，被行業(yè)的惡性內(nèi)卷裹挾，被短期的業(yè)績波動掩蓋了長期的價值。

2018年美團上市時，王興在招股書里寫了一句話：“美團的使命，是幫大家吃得更好，生活更好?！?/p>

十幾年過去，無論是外賣、到店、酒旅，還是即時零售、海外擴張，亦或是今天的AI布局，本質(zhì)上美團的所有動作，從來沒有偏離過這個使命。

資本市場的漲跌，如同潮水的起落。今天的拋售與恐慌，終會隨著潮水退去而煙消云散。而一家企業(yè)真正的價值，永遠取決于它為這個世界，創(chuàng)造了什么，改變了什么。

那些今天因為AI而錯殺美團的人，終有一天會發(fā)現(xiàn)，他們?nèi)拥舻模茿I時代中國本地生活賽道里，最扎實的一張船票。