出品/網界 撰文/泓澈

春節(jié)檔，向來是手機、家電的主場�？�2026年的春節(jié)，有一個品類格外扎眼。運動相機。

洛圖科技發(fā)布的第7-8周線上零售數據顯示，兩周時間，中國泛運動相機線上賣出9.6萬臺，銷售額超過2.3億元，客單價在2400元左右。

時間點很關鍵，這是2月9日至2月22日，正值春節(jié)假期。物流節(jié)奏放緩，很多行業(yè)進入淡季，可運動相機卻保持高熱度。

更關鍵的是，這不是小眾發(fā)燒友的自嗨。

它已經明顯破圈�；⒙眯�、家庭聚會、城市漫游，甚至年夜飯和煙花記錄，都成了真實購買理由。

而在這個熱鬧的春節(jié)市場里，大疆的存在感非常強。無論是傳統(tǒng)運動相機、全景相機，還是可穿戴相機，大疆都站在最前排。數據沒有懸念，但背后的邏輯更值得看。

01.

接近10萬臺的春節(jié)成績單，運動相機已經變成“日常工具”

先看整體盤子。

兩周9.6萬臺。銷售額2.3億元。平均價格2400元左右。這幾個數字放在春節(jié)期間，很有分量。

這說明什么。說明用戶愿意在節(jié)日期間為“記錄生活”買單，而且愿意為高端產品買單。2400元不是沖動消費，這是理性選擇。

過去幾年，運動相機的用戶標簽很單一。極限運動愛好者，戶外達人，滑雪玩家�，F在明顯不同。它開始變成一種創(chuàng)作工具。很多人不再滿足手機拍攝，他們希望畫面更穩(wěn)，視角更廣，畫質更好。春節(jié)是情緒濃度最高的時間節(jié)點，創(chuàng)作欲望被放大。

從結構看，傳統(tǒng)類運動相機依然是基本盤，銷量占比在六成以上�？纱┐黝愒诖汗�(jié)期間沖高到三成左右。全景類在6%左右。

這種結構很有意思。傳統(tǒng)產品穩(wěn)住規(guī)模，可穿戴產品在節(jié)日場景下爆發(fā)，全景產品承擔創(chuàng)作升級的角色。

再看品牌。

在傳統(tǒng)運動相機領域，大疆的銷量份額達到61.1% ，穩(wěn)居第一。Insta360緊隨其后，占比31.1%。

這個差距說明一個事實，大疆已經不是“參與者”，它是行業(yè)的領跑者。

春節(jié)期間，很多消費者第一次買運動相機。他們往往會選一個更穩(wěn)妥的品牌。

品牌認知、產品成熟度、售后體系，這些都會影響決策。大疆在無人機市場積累多年的技術和品牌資產，此時開始在運動影像上兌現。

這不是短期爆發(fā)，這是長期布局后的集中釋放。

02.

全景賽道正面對決，一款產品對陣三款產品

如果說傳統(tǒng)賽道是穩(wěn)態(tài)優(yōu)勢，那么全景賽道更有戲劇性。

數據很清楚。全景相機領域，大疆僅憑單品Osmo 360就拿下52.9%的銷量份額 。一個型號，對陣對手三款主力機型。結果是，大疆仍然占據主導地位。

Insta360用的是矩陣打法。X5、X4 Air、X3三款產品合計45.1%。這是典型的“機海策略”。覆蓋不同價位，覆蓋不同用戶群。

可問題來了。為什么單品能贏矩陣。

核心在產品完成度。全景相機對算法、拼接、畫質、穩(wěn)定性要求很高。用戶拍完就要出片，不愿意在軟件里折騰太久。大疆在圖像處理和穩(wěn)定算法上的積累，幫助Osmo 360在實際體驗上拉開差距。

還有一點。消費者在春節(jié)期間做選擇，往往傾向“爆款”。一款被廣泛討論、評價清晰的產品，會形成強烈信號。Osmo 360在社交平臺上的討論度很高，這會影響購買決策。

全景市場規(guī)模不算最大，但它代表趨勢。它是內容創(chuàng)作者和重度用戶的陣地。大疆在這個賽道站穩(wěn)腳跟，意味著它不僅吃大眾市場，也開始掌控高階創(chuàng)作市場。

這對行業(yè)格局影響很大。

03.

可穿戴賽道的絕對優(yōu)勢，Osmo Nano成現場級產品

春節(jié)期間，可穿戴運動相機的表現很亮眼。銷量份額提升到三成左右。這背后是場景變化。

春節(jié)是高頻移動場景。走親訪友，城市旅行，滑雪出行。很多人不想手持設備，更不想舉著相機。可穿戴成為自然選擇。

在這個賽道，大疆的表現更直接。Osmo Nano單機型占據該品類 69. 0 % 的銷量份額。接近七成。

這幾乎是壓倒性優(yōu)勢。

Insta360依靠GO Ultra和GO 3S兩款產品合計19.2%。FETANA非一、Sargo山狗等品牌排在后面。

為什么Osmo Nano會形成這種集中度。

第一是形態(tài)。輕、小、好戴。春節(jié)期間，很多用戶第一次接觸可穿戴產品，操作門檻必須低。

第二是生態(tài)。拍完之后怎么剪，怎么分享，是否能無縫接入社交平臺，這決定復購和口碑。

第三是品牌信任。可穿戴產品涉及續(xù)航、防抖、耐用度。用戶更愿意選擇技術積累深的品牌。

單機型接近七成份額，這不是簡單賣得好，這是品類定義權。它告訴市場，可穿戴相機不再是邊緣產品，而是主流消費品。

當一個品牌在三個細分賽道都領先，說明它不是靠某一款爆款吃紅利，而是體系化能力在發(fā)揮作用。

總結

春節(jié)不是偶然爆發(fā)，而是大疆能力的集中兌現

春節(jié)兩周，9.6萬臺，2.3億元。這是一張成績單�？烧嬲匾牟皇且�(guī)模，而是結構。

傳統(tǒng)賽道，大疆占比 61.1% 。全景賽道，單品拿下52.9%�？纱┐髻惖溃瑔螜C型 69.0% 。三條賽道同時領先，這種全面優(yōu)勢，在消費電子行業(yè)并不常見。

很多人把運動相機當作小眾產品。可今年春節(jié)的數據告訴我們，它已經成為大眾創(chuàng)作工具。用戶愿意為更好的記錄方式付費。客單價2400元，說明大家不再只看價格，而是看體驗。

大疆抓住了一個關鍵點。它沒有只講參數，也沒有只拼價格。它把產品放進真實場景里。旅行、滑雪、家庭團聚、城市漫游。產品成為生活的一部分。

行業(yè)競爭還會繼續(xù)。Insta360依然強勁，其他品牌也在嘗試突圍。可從2026年開年的這份雙周報告看，大疆已經在泛運動相機市場形成穩(wěn)定結構性優(yōu)勢。

這不是短期營銷勝利，這是產品力、品牌力、渠道力疊加后的結果。

春節(jié)只是一個窗口。窗口打開，我們看到的是一個更成熟的運動影像市場，也看到一個在三大賽道同時領跑的大疆。

2026年才剛開始。