今天，大喇叭刷到一位網(wǎng)友分享的筆記，她在文中寫道：不好好準備夜宵也會被“淘汰”。圖片是今年1月份，華為（上海）研發(fā)中心夜宵集市供應商月度淘汰公告。

華為的夜宵在互聯(lián)網(wǎng)大廠圈算是一項不錯的福利，每天晚上八點半就可以免費領一份夜宵（不管是總部還是工廠的普工都會有）。如果你在華為工作或者家屬有在華為的，工作一段時間就會積累不少便利袋子（不同地區(qū)的袋子樣式顏色存在差異），而這些袋子就是裝夜宵用的。

很多人以為夜宵就是正常吃的飯菜，其實華為的夜宵是一份由水果、零食，飲料、面包之類組合成的套餐，價值25元。每天下班，員工排隊去領取，每個人提著袋子回家，看起來給人一種過節(jié)領禮品的感覺。很多員工剛入職還會自己吃掉，但時間長了根本吃不完，有些員工為了減肥或者鍛煉身體，都打包帶回家給家屬了。

寫到這里，大喇叭認為之所以華子的夜宵這么豐盛，估計跟“末尾淘汰”考核有關，畢竟只有充分的競爭才能有更好的服務。對商家來說，有考核才能有更好產(chǎn)品和服務；但對大廠員工來說，績效考核除了跟錢和職級有關之外，還可能面臨著“末位淘汰”。

今天，這篇文章就盤點市面上幾家知名大廠的績效考核制度。

華為：

華為的績效分為A、B+、B、C，其中A和B+算是不錯的績效結果，至少意味著團隊主管對你上一階段工作表示認可。B的話就會影響到升職加薪，其實這是一個危險的信號，說明領導對你個人的工作不太滿意，這個時候就建議去和主管好好規(guī)劃一下后面的工作任務；如果兩次都是B，說明領導對你已經(jīng)很失望了，三次都是B約等于C，可以做好走人的準備了。C就不用解釋了，最低績效，隨時拿N+1“大禮包”。

阿里：

阿里的績效從高到低分為3.75、3.5+、3.5、3.5-、3.25。其中3.5（包含）以上是不錯的績效結果，最起碼主管認為你工作還算合格。3.5-就有點不妙了，曾經(jīng)一位阿里網(wǎng)友分享自己的績效“開獎”結果是3.5-，只有一個月的年終獎。約談的時候被老板分析了一個多小時的不足，回到家后各種焦慮，好幾天影響到睡眠。后面復盤這次失利之后，決定在工作中卷起來，行動上抱緊上司大腿。3.25是最差績效，偶爾一次不會被裁，但是年終獎0，晉升凍結一年，內(nèi)部活水轉崗沒人要，再來一次就會觸發(fā)績效改進（pip）風險，基本上是N+1被裁了。

字節(jié)：

字節(jié)的績效從高到低分為E、M+、M、M-。M+（包含）以上算是不錯的績效；M表示你是干活的主力，但絕非核心，在老板眼中，工作產(chǎn)出上屬于基本合格。M-，意味著老板對你不滿意了，前幾年連續(xù)兩次拿到M-，很可能觸發(fā)被裁。現(xiàn)在連續(xù)兩次雖然不會觸發(fā)，但處境也非常不妙，大概率會被+1和HR要求簽pip的，一旦簽署，半個腳邁進被裁的門檻。

京東：

京東績效分為A+、A、B+、B-、C，其中A（包含）以上屬于較高績效，B+中間績效，B-和C屬于較低績效。B-意味著升職加薪受阻，第二年無晉升希望，第三年晉升提名也可能會被hr挑戰(zhàn)。除此之外，部門一旦有裁員指標，優(yōu)先動C和B-。

總結來說，各家大廠的績效結果表達方式不同，有的是數(shù)字，有的是字母，并且有時候會強制分布比例，最差績效比例一般在5%-10％。不管怎樣變化，目的是一樣的，通過“末位淘汰”帶給員工壓力，提高工作積極性。

作者：大喇叭；編輯：思齊。