近年來(lái)，受房地產(chǎn)周期下行及居民消費(fèi)意愿偏弱的雙重影響，國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)整體增長(zhǎng)乏力。2025年家電行業(yè)雖仍維持一定增長(zhǎng)，但前高后低的走勢(shì)已十分明顯，多家上市家電企業(yè)也顯現(xiàn)出增長(zhǎng)疲態(tài)，普遍陷入增長(zhǎng)停滯或增收不增利的局面。

在此背景下，行業(yè)迎來(lái)密集的人事調(diào)整：美的集團(tuán)副總裁伏擁軍、海信家電總裁胡劍涌等相繼因個(gè)人原因辭職，其他家電及廚電企業(yè)也頻現(xiàn)高管變動(dòng)。而對(duì)于老牌國(guó)企長(zhǎng)虹美菱而言，自2025年下半年起，同樣迎來(lái)了近年來(lái)劇烈的管理層動(dòng)蕩，董事長(zhǎng)、副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等核心崗位接連發(fā)生變動(dòng)調(diào)整。

2025年6月，長(zhǎng)虹美菱財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人龐海濤因工作變動(dòng)辭任；10月，副總裁李霞辭去董事會(huì)秘書職務(wù)；2026年1月底，原董事長(zhǎng)吳定剛因個(gè)人工作調(diào)整，辭去公司董事、董事長(zhǎng)及各專門委員會(huì)職務(wù)，辭職后不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

不到8個(gè)月時(shí)間，長(zhǎng)虹美菱財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董秘、副總裁、董事長(zhǎng)四大核心崗位悉數(shù)更迭，管理層完成一輪大換血，長(zhǎng)虹美菱也正式邁入全新的發(fā)展階段。

少壯派高管李小東正式接任董事長(zhǎng)

2026年2月11日，長(zhǎng)虹美菱發(fā)布公告，公司通過(guò)召開(kāi)股東大會(huì)與董事會(huì)，正式選舉1984年出生的李小東為公司第十一屆董事會(huì)董事長(zhǎng)、法定代表人，任期至本屆董事會(huì)屆滿 。

作為“長(zhǎng)虹系”的新生代骨干，現(xiàn)年42歲的李小東，擅長(zhǎng)企業(yè)治理、組織管理、品牌策劃與人才體系搭建。他擁有電子科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，履歷覆蓋營(yíng)銷、企業(yè)策劃、人才發(fā)展等多個(gè)領(lǐng)域，曾任四川長(zhǎng)虹空調(diào)業(yè)務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)黨委組織部部長(zhǎng)等職，是長(zhǎng)虹控股一手培養(yǎng)的核心少壯派高管。

李小東接任董事長(zhǎng)后，將與深耕一線業(yè)務(wù)的70 后總裁湯有道形成“戰(zhàn)略定調(diào)+業(yè)務(wù)執(zhí)行”的搭檔組合：李小東統(tǒng)籌集團(tuán)協(xié)同與戰(zhàn)略方向，湯有道負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)落地。

可見(jiàn)，董事會(huì)希望通過(guò)更年輕化的核心管理團(tuán)隊(duì)，一方面以技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新穩(wěn)住當(dāng)前局面，另一方面依托新品類與海外新市場(chǎng)，尋找企業(yè)第二增長(zhǎng)曲線。

業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)瓶頸下的必然選擇

長(zhǎng)虹美菱雖在國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)保持領(lǐng)先地位，但與美的、海爾、海信等頭部品牌的差距仍在持續(xù)拉大。2025年，在家電國(guó)補(bǔ)政策效應(yīng)減弱、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，長(zhǎng)虹美菱產(chǎn)品附加值不足、成本控制能力薄弱的短板愈發(fā)突出，也成為此次管理層大幅調(diào)整的核心誘因。

2025年以來(lái)，長(zhǎng)虹美菱盈利能力持續(xù)承壓。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，公司前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 253.93億元，同比增長(zhǎng)11.49%，但歸母凈利潤(rùn)同比下降8.20%，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額更是大幅下滑51.17%。公司毛利率從2016年的19.94%降至2025年前三季度的10.15%，十年間近乎腰斬，顯著低于家電行業(yè)25.6%的同期均值。

這背后的核心困境，在于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡與成本控制乏力。長(zhǎng)虹美菱長(zhǎng)期陷入“以價(jià)換量、越搶越不賺錢”的惡性循環(huán)，主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，冰箱/冰柜、廚電等核心品類收入同比下滑。而海外市場(chǎng)雖實(shí)現(xiàn)32.17%的高增長(zhǎng)，營(yíng)收占比達(dá)到35%，但8.05%的毛利率低于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，疊加營(yíng)業(yè)成本增幅遠(yuǎn)超收入增速，這種“增收不增利”的擴(kuò)張模式，進(jìn)一步拉低了整體盈利水平。

通過(guò)調(diào)整高管來(lái)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，已是當(dāng)前不少企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)變局的常規(guī)動(dòng)作。對(duì)長(zhǎng)虹美菱而言，能否借助此次換帥理順經(jīng)營(yíng)思路、切實(shí)改善盈利能力，仍需要時(shí)間與耐心。畢竟在家電行業(yè)高度內(nèi)卷的當(dāng)下，依靠短期動(dòng)作實(shí)現(xiàn)彎道超車的難度已越來(lái)越大。唯有務(wù)實(shí)做好基礎(chǔ)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整，先穩(wěn)住當(dāng)下基本盤，才能為未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀篇布局。