Gaby Khouri LOT Network業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁

IPR Daily：請(qǐng)先和中國(guó)的朋友們介紹一下LOT Network以及您自己吧。
Gaby Khouri：我是 LOT Network 業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁，主導(dǎo)公司全球戰(zhàn)略合作、會(huì)員增長(zhǎng)以及半導(dǎo)體及更廣泛的高科技生態(tài)體系的業(yè)務(wù)拓展，重點(diǎn)聚焦中國(guó)市場(chǎng)。我與實(shí)體企業(yè)、法務(wù)負(fù)責(zé)人及知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略專家緊密協(xié)作，幫助他們?cè)诳焖僮兓膶＠V訟環(huán)境中，尤其是應(yīng)對(duì)專利主張實(shí)體（PAEs）時(shí)，降低專利風(fēng)險(xiǎn)。
LOT Network是一家全球性的專利風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)社群化防御性模式保護(hù)成員免受專利主張實(shí)體（PAEs）的侵?jǐn)_。LOT的核心機(jī)制是專利轉(zhuǎn)讓許可協(xié)議：若某一成員將專利出售給PAE，其他所有LOT成員將自動(dòng)獲得該專利的許可，從而消除該專利被用于攻擊性訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。
這一機(jī)制既保留了成員在慣常商業(yè)運(yùn)作中自由買(mǎi)賣(mài)、實(shí)施專利的充分權(quán)利，又通過(guò)集體行動(dòng)降低企業(yè)遭遇投機(jī)性專利訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)聯(lián)動(dòng)數(shù)千家跨行業(yè)企業(yè)，LOT Network構(gòu)建了一張可規(guī)?；瘮U(kuò)展的防御屏障，在不擾亂合法專利市場(chǎng)的前提下，有效解決了PAE訴訟的核心結(jié)構(gòu)性成因。
IPR Daily：作為深耕半導(dǎo)體和高科技領(lǐng)域30年的IP專家，您認(rèn)為當(dāng)前全球科技企業(yè)面臨的專利風(fēng)險(xiǎn)在表現(xiàn)形式、影響范圍上有哪些核心特征？LOT Network成立的初衷，正是為了解決這些痛點(diǎn)，能否談?wù)勂溽槍?duì)性解決方案的核心思路？
Gaby Khouri：專利，正是專利主張實(shí)體（PAEs，俗稱“專利流氓”） 賴以獲取并用以威脅、起訴實(shí)體企業(yè)的“武器”，給后者造成巨大的有形與無(wú)形的經(jīng)濟(jì)損失。
LOT Network旨在減少此類(lèi)損害、并降低PAE訴訟帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。作為一個(gè)成立十余年、致力于保護(hù)創(chuàng)新生態(tài)免受PAE的濫訴侵害的組織，我們發(fā)現(xiàn)，隨著成員名單在多樣性與規(guī)模上的拓展，LOT Network的集體影響力會(huì)呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)提升，這正是我們所說(shuō)的“群體免疫”。
由于我們的成員是來(lái)自不同地緣政治區(qū)域及垂直行業(yè)的各類(lèi)規(guī)模企業(yè)，既有極具創(chuàng)新活力的新銳，也有根基深厚的行業(yè)巨頭。LOT Network協(xié)議覆蓋的規(guī)模已接近600萬(wàn)項(xiàng)專利，成員包括三星、小米、微軟、阿里巴巴等全球知名企業(yè)。
LOT Network所涵蓋的專利包括大量通用技術(shù)領(lǐng)域的核心基礎(chǔ)專利，以及那些尚處于早期實(shí)驗(yàn)階段的專利。這使得我們的成員能夠高枕無(wú)憂，因?yàn)樗麄兯@得的保護(hù)既廣泛又深入， PAE問(wèn)題對(duì)其業(yè)務(wù)的影響十分有限。
IPR Daily：LOT Network獨(dú)創(chuàng)的“轉(zhuǎn)讓即許可”（License-on-transfer）模式，是業(yè)內(nèi)知名的集體防御機(jī)制。能否用通俗語(yǔ)言拆解這一模式的核心邏輯？企業(yè)加入后，如何在牢牢掌控自身專利組合所有權(quán)與使用權(quán)的前提下，獲得全面的專利風(fēng)險(xiǎn)免疫？
Gaby Khouri：LOT成員依然保有專利的所有傳統(tǒng)用途，包括許可、轉(zhuǎn)讓、捐贈(zèng)，以及對(duì)其他實(shí)體企業(yè)乃至聯(lián)盟內(nèi)其他成員提起專利侵權(quán)訴訟。業(yè)內(nèi)不乏成員之間相互訴訟的知名案例，但在應(yīng)對(duì)PAE行為這一問(wèn)題上，所有會(huì)員立場(chǎng)一致。
而LOT Network的成員身份確保了：一旦聯(lián)盟內(nèi)的某項(xiàng)專利落入PAE之手，每一位成員將自動(dòng)獲得該專利的許可。本質(zhì)上，企業(yè)只要加入這個(gè)全球規(guī)模最大、效果最顯著的專利防護(hù)聯(lián)盟，就能有效免受無(wú)謂訴訟與專利糾紛的困擾。
需要特別強(qiáng)調(diào)的是，LOT Network不提供追溯性豁免。這意味著，成員權(quán)益僅從正式加入當(dāng)日起生效，并持續(xù)有效至其停止參與LOT Network之時(shí)。因此，企業(yè)加入LOT的時(shí)間越早，所能獲得的防護(hù)就越廣。
IPR Daily：有數(shù)據(jù)顯示，2025年P(guān)AE在美國(guó)高科技領(lǐng)域?qū)＠V訟中的占比高達(dá)91%，中國(guó)企業(yè)遭遇的NPE訴訟量更是激增600%。針對(duì)中國(guó)企業(yè)出海面臨的這一嚴(yán)峻專利訴訟困境，LOT Network能提供哪些區(qū)別于傳統(tǒng)服務(wù)的差異化保護(hù)方案？
Gaby Khouri：核心區(qū)別在于：LOT Network的運(yùn)作是在PAE訴訟發(fā)生之前，而絕大多數(shù)傳統(tǒng)專利風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)，都是在威脅實(shí)際發(fā)生后才介入應(yīng)對(duì)。
應(yīng)對(duì)這些不速之客的訴訟，未雨綢繆和亡羊補(bǔ)牢皆有辦法。但顯而易見(jiàn)，從源頭進(jìn)行預(yù)防性治理，成本要低得多，也更為徹底，這正是LOT Network的核心思路。其他解決方案?jìng)?cè)重于在事發(fā)后被動(dòng)應(yīng)對(duì)。
僅僅通過(guò)加入擁有近6000家成員的LOT Network社群，企業(yè)就能主動(dòng)建立防護(hù)機(jī)制，免受涉及近25%美國(guó)專利、及全球近600萬(wàn)件專利的PAE訴訟侵?jǐn)_。
對(duì)于出海經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)而言，PAE往往將其視為高價(jià)值目標(biāo)，而這些企業(yè)在美國(guó)訴訟博弈中的話語(yǔ)權(quán)通常有限，LOT模式具備多項(xiàng)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
即刻生效的結(jié)構(gòu)性自動(dòng)免疫，無(wú)需逐案應(yīng)訴，可為實(shí)體企業(yè)節(jié)省數(shù)百萬(wàn)美元的成本。
除法律層面的保護(hù)外，我們還構(gòu)建了完整生態(tài)體系，包括社群活動(dòng)、跨行業(yè)洞察分享等，讓會(huì)員可從中獲得：
? 洞察專利主張趨勢(shì)，尤其聚焦美國(guó)與歐洲市場(chǎng)
? 掌握專利組合轉(zhuǎn)讓動(dòng)向，特別是流向PAE的專利組合
? 了解交易風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)中的專利暴露風(fēng)險(xiǎn)及PAE變現(xiàn)模式
? 掌握訴訟融資的相關(guān)知識(shí)及其幕后的操盤(pán)手
與臨時(shí)組建的聯(lián)合防御團(tuán)體不同，LOT Network運(yùn)行在結(jié)構(gòu)化框架之內(nèi)，有效規(guī)避了競(jìng)爭(zhēng)法相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
此外，LOT Network還打造了以成員為中心的專利交易平臺(tái)，該平臺(tái)賦能實(shí)體公司，在可控環(huán)境中實(shí)現(xiàn)非核心專利資產(chǎn)變現(xiàn)，同時(shí)讓專利繼續(xù)留存于實(shí)體企業(yè)生態(tài)圈內(nèi)，降低被剝離專利流入PAE手中的可能性。
同時(shí)，該平臺(tái)允許成員收購(gòu)具有戰(zhàn)略價(jià)值的專利，強(qiáng)化自身在交叉許可或與其他實(shí)體企業(yè)談判中的防御地位，這一機(jī)制，既助力專利組合優(yōu)化，也實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控，更讓專利交易服務(wù)于長(zhǎng)期防御戰(zhàn)略，而非短期變現(xiàn)。
為更好地服務(wù)日益壯大的亞洲成員社群，LOT Network已在中國(guó)落地布局，在杭州設(shè)立辦公室并組建專職本地團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)直接服務(wù)現(xiàn)有及潛在成員，提供專業(yè)宣導(dǎo)、深度業(yè)務(wù)對(duì)接與專屬區(qū)域支持，確保中國(guó)企業(yè)能夠充分利用LOT的全球防護(hù)體系，并積極融入這一全球性防御網(wǎng)絡(luò)中來(lái)。
IPR Daily：您已連續(xù)10年躋身IAM 300全球頂尖IP戰(zhàn)略家行列，且曾在多家知名IP機(jī)構(gòu)執(zhí)掌帥印。這些豐富的職業(yè)經(jīng)歷，如何塑造您在LOT Network的戰(zhàn)略布局理念？尤其在拓展半導(dǎo)體、高科技領(lǐng)域全球合作伙伴這一核心工作中，它們又為您帶來(lái)了哪些獨(dú)到見(jiàn)解？
Gaby Khouri：我有幸連續(xù)十余年入選IAM全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略家300強(qiáng)榜單，并在多個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)生態(tài)機(jī)構(gòu)中擔(dān)任管理職務(wù)。這些經(jīng)驗(yàn)賦予了我審視專利的廣闊視野與系統(tǒng)性思維：專利不僅僅是一項(xiàng)法律權(quán)利，更是戰(zhàn)略性商業(yè)資產(chǎn)，隨時(shí)間推移，它們會(huì)演變?yōu)榻鹑诠ぞ呋蛟V訟武器。
正是這一視角塑造了我在LOT Network的核心理念：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略必須超越對(duì)專利組合強(qiáng)弱的單純追求，轉(zhuǎn)而貫穿其全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)架構(gòu)，尤其是那個(gè)常被忽視的風(fēng)險(xiǎn)——專利被轉(zhuǎn)讓后“武器化”的風(fēng)險(xiǎn)。
這一點(diǎn)在半導(dǎo)體與高科技行業(yè)尤為關(guān)鍵。這些企業(yè)身處深度互依的供應(yīng)鏈之中，面臨密集的專利布局、且處于資本高度密集的市場(chǎng)中——在這里訴訟環(huán)境的波動(dòng)會(huì)帶來(lái)巨大沖擊。我的經(jīng)驗(yàn)表明，該領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者更關(guān)注生態(tài)穩(wěn)定、運(yùn)營(yíng)自由的連續(xù)性與可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)敞口。這正是我將LOT定位為企業(yè)集體風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)設(shè)施層，而非單純的防御性保護(hù)的原因。歸根結(jié)底，我的方法論植根于這樣一種信念：在復(fù)雜的技術(shù)市場(chǎng)中，專利本身極具價(jià)值且不可或缺。
IPR Daily：目前LOT Network已集結(jié)了超5800家成員企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全球十大云計(jì)算公司100%覆蓋、并拿下了前五大生成式AI專利申請(qǐng)人中80%的席位，三星、谷歌、阿里巴巴、騰訊等巨頭均在列。究竟是哪些核心價(jià)值點(diǎn)，持續(xù)吸引全球科技領(lǐng)軍企業(yè)紛紛加入這一生態(tài)呢？
Gaby Khouri：龍頭企業(yè)總是傾向于向行業(yè)同儕靠攏。當(dāng)他們看到業(yè)內(nèi)巨頭紛紛加入一個(gè)設(shè)計(jì)精良、行之有效的組織時(shí)，也會(huì)主動(dòng)跟進(jìn)。這不僅是為了在同行中保持同等地位，也是為了將自己定位為支持初創(chuàng)企業(yè)與發(fā)明人的創(chuàng)新倡導(dǎo)者。
行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往依賴相似技術(shù)，因此他們自然希望能與這些企業(yè)為伍，共享相關(guān)專利的防護(hù)。
LOT Network不僅是一款高效的商業(yè)工具，更是一項(xiàng)具有社群價(jià)值的決策，能夠?yàn)殛P(guān)注商業(yè)生態(tài)的企業(yè)塑造更優(yōu)的品牌形象。同時(shí)，它也是一種成本極低的防御手段，能夠幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)PAE訴訟，避免企業(yè)遭受財(cái)務(wù)與聲譽(yù)方面的雙重?fù)p失。
IPR Daily：在您的專業(yè)認(rèn)知中，為何防御性IP戰(zhàn)略不應(yīng)局限于法律保護(hù)層面，而必須上升至企業(yè)核心商業(yè)戰(zhàn)略高度？企業(yè)應(yīng)通過(guò)哪些前置布局，才能把“防御性IP”轉(zhuǎn)化為支撐長(zhǎng)期創(chuàng)新的核心驅(qū)動(dòng)力，為此提升企業(yè)估值呢？
Gaby Khouri：如今的企業(yè)管理者都深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)殘酷的事實(shí)：企業(yè)約90%的市值源自無(wú)形資產(chǎn)——知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌價(jià)值、與商業(yè)秘密，而非有形的實(shí)體設(shè)施。專利正是守護(hù)這些價(jià)值的核心機(jī)制之一。
但矛盾也恰恰在此：這個(gè)本應(yīng)保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的工具，如今卻成為價(jià)值損耗的渠道。
PAE利用專利制度對(duì)實(shí)體企業(yè)發(fā)起代價(jià)高昂的訴訟，直接威脅構(gòu)成股東價(jià)值主體的無(wú)形資產(chǎn)。這絕非單純的法務(wù)部門(mén)問(wèn)題，而是董事會(huì)與高管層必須直面的戰(zhàn)略議題，是關(guān)乎企業(yè)整體發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。
企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)正日益意識(shí)到，專利戰(zhàn)略從根本上影響企業(yè)估值，因此不再將知識(shí)產(chǎn)權(quán)僅視為合規(guī)事務(wù)，而是將其作為核心商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)對(duì)待。只有獲得最高層的重視，并采取主動(dòng)的防控措施，企業(yè)才能真正守護(hù)好自身最寶貴的資產(chǎn)。
IPR Daily：LOT Network成員可享有高達(dá)全球約600萬(wàn)項(xiàng)專利資產(chǎn)的“豁免權(quán)，覆蓋UI設(shè)計(jì)、存儲(chǔ)技術(shù)、機(jī)器學(xué)習(xí)等多個(gè)核心領(lǐng)域。請(qǐng)問(wèn)，這些專利資源的篩選與覆蓋范圍是遵循怎樣的邏輯？又將如何確保成員企業(yè)能夠跟上技術(shù)迭代的步伐，持續(xù)享受防御紅利？
Gaby Khouri：我們并不會(huì)主動(dòng)篩選可以加入LOT Network的專利，真正做選擇的是我們的成員們。而事實(shí)證明，如今LOT Network已經(jīng)匯聚了您能想象的來(lái)自各行各業(yè)最廣泛的專利組合。
十年前，我們的成員還主要集中在傳統(tǒng)高科技企業(yè)。但時(shí)至今日，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮，技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施已滲透到各行各業(yè)的方方面面。這也使得我們的影響力跨越了地域、行業(yè)和企業(yè)規(guī)模，覆蓋了整個(gè)經(jīng)濟(jì)版圖。
無(wú)論是制藥企業(yè)、工業(yè)制造商、還是半導(dǎo)體品牌等曾經(jīng)認(rèn)為自己與科技行業(yè)無(wú)關(guān)的機(jī)構(gòu)，如今都在將軟件、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)作為其核心運(yùn)營(yíng)能力部署。
這意味著，無(wú)論在何時(shí)，我們所覆蓋的專利始終具備極強(qiáng)的時(shí)效性與高度相關(guān)性。只要成員依然能從中看到價(jià)值、只要我們不斷吸引新成員加入、并繼續(xù)作為抵御PAE訴訟的有效工具，這一優(yōu)勢(shì)就將一直延續(xù)。
IPR Daily：能否和我們介紹一下，在應(yīng)對(duì)實(shí)際專利糾紛時(shí)，LOT Network防御機(jī)制的運(yùn)作流程及其扮演的關(guān)鍵角色？是否已有落地的成功案例可以分享？
Gaby Khouri：這一案例充分體現(xiàn)了LOT Network協(xié)議的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。舉個(gè)例子：A 公司（LOT 成員）在和解過(guò)程中，將專利轉(zhuǎn)讓給了PAE。隨后，該P(yáng)AE轉(zhuǎn)頭就拿著這些專利去起訴同為 LOT 成員的 B 公司。B公司亮出其LOT授權(quán)許可協(xié)議，瞬間化解了對(duì)方的攻勢(shì)，成功避免了一場(chǎng)可能耗資巨大且極具破壞性的訴訟。
為防止這類(lèi)專利被不當(dāng)利用的問(wèn)題，同時(shí)也為了避免因PAE盡職調(diào)查不力而白忙一場(chǎng)，LOT Network通過(guò)以下機(jī)制為成員保駕護(hù)航：
1.所有LOT成員信息及加入日期均公示在LOT官方網(wǎng)站上
2.遭遇PAE發(fā)難，我們將提供相關(guān)協(xié)議，供成員直接與PAE對(duì)接分享
3.LOT設(shè)有專門(mén)的客戶關(guān)系團(tuán)隊(duì)，協(xié)助成員處理此類(lèi)突發(fā)情況
隨著LOT規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，預(yù)計(jì)未來(lái)類(lèi)似的情況會(huì)愈發(fā)常見(jiàn)。成員企業(yè)仍會(huì)通過(guò)專利出售、和解或?qū)＠M合優(yōu)化等方式剝離專利資產(chǎn)。若沒(méi)有LOT機(jī)制，這些原本的資產(chǎn)，稍后可能會(huì)再次浮現(xiàn)，成為PAE攻擊實(shí)體企業(yè)的武器。而LOT的機(jī)制恰恰能打破這一循環(huán)，為成員提供保護(hù)；反之，非成員企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)敞口卻會(huì)隨著越來(lái)越多轉(zhuǎn)讓專利流入二級(jí)市場(chǎng)而急劇擴(kuò)大。
IPR Daily：如今，中國(guó)已成長(zhǎng)為全球重要的IP所有者和創(chuàng)新策源地，在您看來(lái)，除了核心的專利風(fēng)險(xiǎn)防御之外，中國(guó)科技企業(yè)在加入LOT Network后，在國(guó)際技術(shù)協(xié)作、海外市場(chǎng)拓展、產(chǎn)業(yè)資源對(duì)接等方面，還能獲得哪些額外的價(jià)值與賦能？
Gaby Khouri：LOT Network所提供的價(jià)值遠(yuǎn)不止基礎(chǔ)的專利保護(hù)，它是一個(gè)全方位的賦能平臺(tái)：
集體防御：加入由近6000家企業(yè)組成的防護(hù)體系，借助規(guī)模優(yōu)勢(shì)抵御非專利實(shí)施主體的訴訟主張。
交易平臺(tái)：接入一個(gè)高效的專利買(mǎi)賣(mài)平臺(tái)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)與自身專利組合戰(zhàn)略相匹配的專利交易。
知識(shí)與社群：參與專屬專業(yè)交流活動(dòng)，與各行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物協(xié)同合作，并借鑒同行的真知灼見(jiàn)，洞悉訴訟趨勢(shì)，化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。
加入LOT，意味著您將躋身一個(gè)積極塑造企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與運(yùn)用模式的前沿群體。
IPR Daily：未來(lái)1到3年，LOT Network在全球IP生態(tài)的完善與拓展上有哪些重點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃？針對(duì)中國(guó)本土企業(yè)的發(fā)展需求與市場(chǎng)特點(diǎn)，是否會(huì)推出更具針對(duì)性的合作模式或定制化服務(wù)？
Gaby Khouri：未來(lái)1到3年，LOT Network的戰(zhàn)略重心將放在強(qiáng)化全球?qū)＠w系的結(jié)構(gòu)性穩(wěn)定上，具體措施包括：擴(kuò)大集體防御覆蓋范圍，以及優(yōu)化專利二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。LOT的核心優(yōu)勢(shì)在于專利轉(zhuǎn)讓即許可機(jī)制。這一機(jī)制能有效化解專利主張實(shí)體（PAE）的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能確保成員企業(yè)完全運(yùn)營(yíng)自由，也捍衛(wèi)了專利制度的根本宗旨——即保護(hù)并賦能創(chuàng)新。
鑒于美國(guó)專利制度調(diào)整，特別是美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值被削弱以及歐洲統(tǒng)一專利法院成立等變化，我們的戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)包括：
加速吸納高風(fēng)險(xiǎn)科技領(lǐng)域（如人工智能、半導(dǎo)體、云基礎(chǔ)設(shè)施、汽車(chē)和機(jī)器人）主要專利持有者加入；擴(kuò)大專利覆蓋總量，以進(jìn)一步壓縮可被PAE用于發(fā)起訴訟的資產(chǎn)池；強(qiáng)化會(huì)員平臺(tái)，促進(jìn)知識(shí)交流與受保護(hù)的專利交易。
總體目標(biāo)是降低系統(tǒng)性訴訟摩擦，提升專利轉(zhuǎn)讓行為的可預(yù)期性。并通過(guò)在全球范圍內(nèi)推動(dòng)負(fù)責(zé)任的專利持有規(guī)范，從而真正支持創(chuàng)新。
對(duì)于中國(guó)企業(yè)，LOT將推進(jìn)更具針對(duì)性的合作模式，打造定制化服務(wù)方案，以契合其全球化布局及不斷演變的風(fēng)險(xiǎn)格局。重點(diǎn)舉措包括：推出中文培訓(xùn)項(xiàng)目，與行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)手舉辦區(qū)域性專題活動(dòng)。重點(diǎn)深耕新能源汽車(chē)、電信、人工智能硬件及高端制造等領(lǐng)域——這些行業(yè)既是中國(guó)企業(yè)具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域，同時(shí)也是其面臨跨境訴訟風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)上升的前沿陣地。
我們還為中小企業(yè)提供專項(xiàng)支持包括靈活的加入方式以及早期防御性知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略指導(dǎo)。這些努力不僅助力中國(guó)企業(yè)將全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)納入成長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也推動(dòng)LOT實(shí)現(xiàn)更宏大的目標(biāo)——即在全球范圍內(nèi)推廣負(fù)責(zé)任的專利管理規(guī)范，培育一個(gè)更加平衡、且以創(chuàng)新為導(dǎo)向的全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)生態(tài)。
我們將堅(jiān)守初心，專注于我們最擅長(zhǎng)、也是生而為之的事業(yè)。我們堅(jiān)信自身為市場(chǎng)提供的核心價(jià)值。會(huì)員基礎(chǔ)越穩(wěn)固，現(xiàn)有及未來(lái)的成員從LOT Network協(xié)議中收獲的回報(bào)就越豐厚。
IPR Daily：最后一個(gè)但卻是最重要的問(wèn)題：企業(yè)如何加入LOT Network？加入LOT Network需要滿足什么條件呢？
Gaby Khouri：加入LOT Network的流程簡(jiǎn)潔透明。我們平均每天新增三家不同規(guī)模的企業(yè)。目前所有成員（約6000家）均簽署了完全相同的LOT Network協(xié)議。
各類(lèi)規(guī)模與行業(yè)的企業(yè)均有資格加入LOT。無(wú)論是跨國(guó)科技龍頭還是成長(zhǎng)期創(chuàng)新企業(yè)。核心機(jī)制在于：
成員同意遵循LOT基于“轉(zhuǎn)讓即許可”模式的非主張框架——該機(jī)制僅在成員專利被轉(zhuǎn)讓給 PAE時(shí)方才觸發(fā)；通常情況下，成員對(duì)其專利享有完整的所有權(quán)、執(zhí)行權(quán)及商業(yè)使用權(quán)，絲毫不受影響。
加入流程通常包含以下環(huán)節(jié)。
第一，初步溝通：評(píng)估專利組合情況與風(fēng)險(xiǎn)敞口。
第二，審閱協(xié)議：查閱 LOT標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)員協(xié)議。這份協(xié)議對(duì)所有會(huì)員一視同仁，旨在確保法律層面的可預(yù)測(cè)性。
第三，法務(wù)審批：內(nèi)部法務(wù)完成審批并簽署協(xié)議。
第四，正式入駐：接入LOT會(huì)員社群與系統(tǒng)平臺(tái)。
企業(yè)無(wú)需匯集專利、公開(kāi)披露專利組合敏感信息，也無(wú)需調(diào)整現(xiàn)有許可策略。企業(yè)一經(jīng)加入，其專利便自動(dòng)納入LOT框架，進(jìn)而強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，為全體成員提供防護(hù)。
如您對(duì)LOT Network感興趣，可聯(lián)系members.cn@lotnet.com獲取更多信息。
Gaby Khouri個(gè)人簡(jiǎn)介
Gaby Khouri是全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域公認(rèn)的資深專家，擁有超過(guò)30年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深耕知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、資產(chǎn)變現(xiàn)與商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，尤其在半導(dǎo)體及高科技領(lǐng)域造詣深厚。作為備受信賴的商業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)，他曾成功管理年?duì)I收超3000萬(wàn)美元的業(yè)務(wù)體系，主導(dǎo)多項(xiàng)數(shù)百萬(wàn)美元級(jí)專利許可交易，并與美國(guó)、亞洲、歐洲的眾多行業(yè)巨頭開(kāi)展復(fù)雜商務(wù)談判。
Gaby現(xiàn)任LOT Network業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁。LOT Network通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的專利轉(zhuǎn)讓許可機(jī)制，為企業(yè)抵御專利主張實(shí)體PAEs的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。任職期間，他全面負(fù)責(zé)全球戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系拓展及會(huì)員體系建設(shè)，重點(diǎn)聚焦半導(dǎo)體與高科技領(lǐng)域。
Gaby已連續(xù)十年入選IAM全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略家300強(qiáng)榜單，在專利收購(gòu)、許可運(yùn)營(yíng)及專利組合建設(shè)等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。他曾先后在UnitedLex、RPX Corporation、Intellectual Ventures及Semiconductor Insights等知名機(jī)構(gòu)擔(dān)任高管，主導(dǎo)過(guò)多筆高價(jià)值專利交易、戰(zhàn)略性許可項(xiàng)目與全球業(yè)務(wù)拓展工作。
作為全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域備受推崇的行業(yè)領(lǐng)袖，Gaby持續(xù)為科技初創(chuàng)企業(yè)提供專業(yè)指導(dǎo)，推動(dòng)高價(jià)值知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易，并助力企業(yè)優(yōu)化專利組合戰(zhàn)略。憑借跨文化溝通能力、深厚的技術(shù)功底與前瞻性戰(zhàn)略視野，他成為眾多企業(yè)在復(fù)雜多變的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)商業(yè)化領(lǐng)域中值得信賴的合作伙伴。
來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）