國產(chǎn)IP工業(yè)化運營成功路徑

作者 | 勝馬財經(jīng)徐川

編輯 | 歐陽文

2026年春節(jié)檔電影市場《飛馳人生3》以絕對優(yōu)勢斬獲檔期票房冠軍，截至2月28日，累計票房已突破36億元，占據(jù)檔期半壁江山，成為支撐大盤的核心力量。

勝馬財經(jīng)注意到，該片不僅刷新多項春節(jié)檔票房紀(jì)錄，實現(xiàn)商業(yè)與口碑雙豐收，更帶動主控方亭東影業(yè)、背后資方陣營收獲可觀收益。作為韓寒“飛馳系列”的第三部作品，其爆款表現(xiàn)不僅鞏固了該IP在賽車喜劇賽道的標(biāo)桿地位，更標(biāo)志著韓寒從文藝導(dǎo)演向影視產(chǎn)業(yè)操盤手的成功轉(zhuǎn)型，折射出國產(chǎn)IP工業(yè)化運營的成熟路徑。

飛馳人生3成春節(jié)檔最大贏家

或許誰也沒想到，2026年春節(jié)檔的電影市場競爭，最終演變?yōu)椤讹w馳人生3》的獨角戲。在剛剛過去的春節(jié)假期，這部影片以壓倒性的票房表現(xiàn)，成為支撐檔期大盤的核心力量，以一己之力占據(jù)了春節(jié)檔電影市場的半壁江山。

作為韓寒“飛馳系列”的第三部作品，《飛馳人生3》自上映起便展現(xiàn)出極強的市場統(tǒng)治力。影片首日票房達(dá)6.41億元，上映兩天票房突破10億元，五天突破20億元，連續(xù)七天單日票房破億，接連刷新國產(chǎn)影片春節(jié)檔多項票房紀(jì)錄。

在排片、上座率、觀影人次三大核心市場指標(biāo)上，影片均穩(wěn)居檔期首位，與同檔期其他影片相比，《飛馳人生3》的領(lǐng)先優(yōu)勢堪稱懸殊，其票房成績遠(yuǎn)超第二名《驚蟄無聲》的10.67億元，領(lǐng)先幅度超25億元，形成了絕對的市場壟斷?？诒畬用?，該影片同樣實現(xiàn)了商業(yè)與口碑的平衡。貓眼專業(yè)版購票評分9.7分，位列檔期新片評分前列，豆瓣評分穩(wěn)定在7.4分，兼顧了大眾觀影體驗與內(nèi)容創(chuàng)作質(zhì)感。

從IP長線價值來看，《飛馳人生》系列三部曲累計票房已突破86億元，其中第一部17.28億元、第二部33.61億元、第三部36.28億元，成為國產(chǎn)電影市場中稀缺的續(xù)集票房持續(xù)走高的系列IP，也坐穩(wěn)了國內(nèi)賽車喜劇賽道的絕對標(biāo)桿地位。

在2026年春節(jié)檔總票房較2025年同期回落的整體市場環(huán)境下，《飛馳人生3》以一己之力扛起了檔期票房大盤，驗證了“韓寒+沈騰+賽車喜劇+春節(jié)檔”這一商業(yè)組合的成熟度與穩(wěn)定性。這部影片的成功，不僅讓“飛馳系列”完成了從單一作品到國民IP的蛻變，更確立了韓寒在春節(jié)檔這一頂級票房檔期的核心話語權(quán)。

資方團隊收獲可觀票房收益

一部爆款電影的背后，是清晰的行業(yè)分賬規(guī)則與多方資本的收益分配。按照國內(nèi)電影行業(yè)通用分賬規(guī)則，影片總票房需先扣除5%的國家電影事業(yè)發(fā)展專項資金與3.3%的增值稅及附加，合計8.3%的法定費用，剩余部分為可分賬票房。

在可分賬票房中，影院及院線分得約52.27%，片方（含投資方與發(fā)行方）可分得比例約為39.08%。

若以《飛馳人生3》截至2月28日36.28億元的檔期票房為基準(zhǔn)計算，影片扣除法定稅費后可分賬票房為33.27億元，片方最終總分賬金額約13億元。這部分收益，將按照各出品方的投資比例進行分配，而作為影片主控方與IP持有方，亭東影業(yè)及實控人韓寒將成為最大受益方。

亭東影業(yè)作為第一出品方，憑借較高的投資占比，獲得對應(yīng)比例的票房分賬，疊加發(fā)行代理費、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)等長尾收益，將收獲可觀回報；資本市場層面，亭東影業(yè)的股東也同步獲益，博納影業(yè)持有亭東影業(yè)4.61%股權(quán)，同時作為聯(lián)合出品方參與分成，也將獲得相應(yīng)收益。

此外，貓眼娛樂、萬達(dá)電影、中影等聯(lián)合出品方，均將按照投資比例獲得對應(yīng)收益，貓眼娛樂作為主發(fā)行方，疊加票務(wù)與發(fā)行服務(wù)收益，將實現(xiàn)可觀盈利。

除院線票房分賬外，《飛馳人生3》的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)、海外發(fā)行、IP衍生開發(fā)等也將產(chǎn)生長尾收益，亭東影業(yè)作為IP主控方將獲得豐厚收益、增厚公司利潤，這部影片的商業(yè)價值突破了院線票房的單一維度。

韓寒影視事業(yè)版圖全面躍遷

在勝馬財經(jīng)看來，《飛馳人生3》的成功，絕非單部電影的偶然勝利，而是韓寒歷經(jīng)十余年影視行業(yè)深耕，從作家導(dǎo)演向影視產(chǎn)業(yè)操盤手轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。

2014年，韓寒憑借《后會無期》跨界踏入導(dǎo)演行業(yè)，以文藝風(fēng)格的敘事切入電影市場，開啟了影視創(chuàng)作之路。此后數(shù)年，其作品票房逐步攀升，但2022年《四?！吩庥銎狈颗c口碑波動，讓韓寒開始調(diào)整創(chuàng)作方向，回歸商業(yè)類型片賽道，聚焦“飛馳系列”這一成熟IP深耕。《飛馳人生2》與《飛馳人生3》的連續(xù)爆款，讓韓寒導(dǎo)演生涯累計票房成功突破100億元，躋身國內(nèi)百億票房導(dǎo)演行列，也完成了從文藝創(chuàng)作者到商業(yè)類型片標(biāo)桿的身份蛻變。

作為韓寒影視版圖的核心載體，亭東影業(yè)已成長為具備全產(chǎn)業(yè)鏈能力的民營影視公司。在業(yè)務(wù)布局上，亭東影業(yè)早已擺脫單純依賴韓寒個人作品的模式，形成“主控出品+聯(lián)合投資+發(fā)行宣發(fā)”的全鏈條運營模式，先后參投《揚名立萬》《人生路不熟》等多部票房爆款，累計參投影片票房超100億元。

在競爭激烈的影視行業(yè)中，韓寒與亭東影業(yè)已構(gòu)建起獨特的商業(yè)壁壘?！帮w馳系列” 已成為國內(nèi)唯一成熟的賽車喜劇IP，具備持續(xù)開發(fā)的長線價值，IP授權(quán)、線下賽事、周邊衍生等業(yè)務(wù)已逐步落地。

如今的韓寒，已成為中國電影市場中少數(shù)能同時掌控創(chuàng)作權(quán)、出品權(quán)與資本權(quán)的導(dǎo)演，亭東影業(yè)也躋身國內(nèi)一線民營影視公司行列。從單一的創(chuàng)作者，到掌控內(nèi)容、資本、發(fā)行全鏈條的產(chǎn)業(yè)操盤手，韓寒完成了從個人到公司、從作品到產(chǎn)業(yè)的全面升級。從叛逆作家到職業(yè)賽車手，再到百億票房導(dǎo)演、影視公司實控人，韓寒的人生軌跡始終與 “突破”、“轉(zhuǎn)型”相伴，而其影視事業(yè)的發(fā)展，恰好映射了中國電影商業(yè)化、IP化、工業(yè)化的發(fā)展歷程。

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