有很多年輕朋友問我：“開復老師，2026年多智能體規(guī)�；蠉徚耍視惶娲鷨�？”

我在零一萬物的會議室里，有一塊白板，上面寫過各種各樣的趨勢判斷。在今年，一個核心的觀察是：今年是企業(yè)多智能體上崗元年。

（圖片由AI生成）

AI正在從“一人一工具”跨越至“一人一團隊”。如果說，推理模型加持下，單智能體所實現(xiàn)的是任務處理的智能化，那多智能體則是像人類團隊一樣分工協(xié)作、相互檢查，將企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀能力沉淀為可復用、可組合的業(yè)務資產(chǎn)。在我看來，2026年，企業(yè)多智能體將作為“硅基軍團”，在核心辦公場景中扮演關鍵角色。

我的觀察是，如果你還把AI當成一個偶爾查資料的工具，如果你還在糾結于寫PPT、填表格這些重復性工作，那確實應該有危機感。

任何基于數(shù)字、可計算的、相對重復性的工作，AI會越做越好，越做越快，越做越便宜。不同于基于預設規(guī)則的RPA（機器人流程自動化），多智能體實現(xiàn)了從“執(zhí)行”到“思考”的跨越：它能理解用戶意圖、自主拆解復雜目標、并靈活規(guī)劃路徑。 這種從“端到端”的交付能力，讓 AI 真正具備了職業(yè)屬性。

未來的職場，人與AI的邊界將會被重新劃分：人類會從繁瑣的重復性工作中解放出來，去處理最核心的戰(zhàn)略決策，去建立人與人之間那種不可替代的情感連接。

所以，如何不被替代？答案不是去和AI拼算力，而是要進化你的“戰(zhàn)略定義力”與“價值判斷力”。

• “戰(zhàn)略定義力”：在復雜的業(yè)務環(huán)境里，為AI錨定戰(zhàn)略目標。

• “價值判斷力”：要有能力審查AI的產(chǎn)出，識別潛在風險，為最終交付的社會價值與商業(yè)價值負責。

未來企業(yè)架構將會是“人類架構師＋智能體集群”協(xié)同進化的超級智能體。而具備綜合判斷力與決策審計力的“復合型員工”將會是人機協(xié)作的核心。

你最想把哪項令人頭疼的工作交給AI？