馬年春晚，人形機(jī)器人不出意外地成為最具話題度的“硅基明星”。舞臺(tái)上的高曝光，不僅放大了公眾對(duì)具身智能的關(guān)注，也在資本市場(chǎng)掀起新一輪討論熱度。

投中網(wǎng)獨(dú)家獲悉，3月2日，北京松延動(dòng)力科技集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“松延動(dòng)力”）宣布完成B輪融資，規(guī)模累計(jì)近10億元。至此，公司已完成9輪融資并已完成股份制改革。

更值得注意的是，本輪融資的結(jié)構(gòu)變化。領(lǐng)投方為寧德時(shí)代系產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)晨道資本，國科投資、京國盛基金、九合創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)跟投。隨著人形機(jī)器人逐步進(jìn)入量產(chǎn)與交付階段，資本重心正從單純的技術(shù)押注，轉(zhuǎn)向?qū)χ圃炷芰?、供?yīng)鏈整合與規(guī)模化落地能力的考量。具備產(chǎn)業(yè)資源背景的投資方，正在成為賽道中的關(guān)鍵力量。

在產(chǎn)品策略上，松延動(dòng)力去年推出萬元級(jí)人形機(jī)器人“小布米”也在馬年春晚上正式登臺(tái)亮相，作為面向2026年的核心產(chǎn)品之一。該產(chǎn)品身高約94厘米、體重約17公斤，定位相對(duì)輕量化。公司方面表示，將以春晚曝光為節(jié)點(diǎn)推進(jìn)交付準(zhǔn)備，優(yōu)先切入家庭場(chǎng)景中的陪伴與教育需求，再逐步拓展至更多應(yīng)用場(chǎng)景，以帶動(dòng)訂單與出貨量增長(zhǎng)。

與此同時(shí)，公司計(jì)劃在2026年加快海外市場(chǎng)認(rèn)證進(jìn)程，布局北美、東南亞等海外市場(chǎng)。從行業(yè)層面看融入海外市場(chǎng)不僅在于產(chǎn)品的發(fā)布，更關(guān)鍵在于后續(xù)合規(guī)準(zhǔn)入的對(duì)接、本地化渠道的鋪設(shè)以及售后體系的完善。這將是企業(yè)夯實(shí)全球化能力、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵一步。

可以預(yù)見，隨著產(chǎn)品價(jià)格下探與場(chǎng)景不斷細(xì)分，人形機(jī)器人賽道的競(jìng)爭(zhēng)將從“技術(shù)展示”轉(zhuǎn)向“訂單兌現(xiàn)”。春晚帶來的關(guān)注度只是開端，真正的較量，正在生產(chǎn)線與市場(chǎng)一線展開。

95后團(tuán)隊(duì)研發(fā)的機(jī)器人首登春晚

時(shí)隔30年，喜劇演員蔡明在今年馬年春晚上和機(jī)器人再度同臺(tái)，在小品《奶奶的最愛》中完成了一次跨越時(shí)代的呼應(yīng)。

不同于1996年由蔡明本人飾演機(jī)器人，今年登上舞臺(tái)的則是一款仿生人形機(jī)器人產(chǎn)品，由松延動(dòng)力研發(fā)。該機(jī)器人在妝造、皮膚質(zhì)感以及表情控制上進(jìn)行了高度擬人化處理，臺(tái)詞節(jié)奏與口型配合也較為自然，在與演員王天放的對(duì)手戲中呈現(xiàn)出較強(qiáng)的互動(dòng)效果。

除該仿生人形機(jī)器人外，松延動(dòng)力此前發(fā)布的多款產(chǎn)品亦在舞臺(tái)或相關(guān)環(huán)節(jié)中亮相。定價(jià)萬元以內(nèi)的人形機(jī)器人“小布米”在節(jié)目中扮演“小孫子”，完成街舞表演并參與后臺(tái)互動(dòng)；曾在去年人形機(jī)器人半程馬拉松賽事中獲得亞軍的“小孩哥”N2在舞臺(tái)上完成連續(xù)后空翻動(dòng)作；另一款型號(hào)為E1的機(jī)器人則展示了可伸縮結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。多款產(chǎn)品集中亮相，使松延動(dòng)力在當(dāng)晚的機(jī)器人企業(yè)一時(shí)風(fēng)頭無二。

據(jù)悉，松延動(dòng)力的管理團(tuán)隊(duì)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)以95后為主。正是這批平均年齡還不足30歲的年輕人，讓松延動(dòng)力具備了快速的技術(shù)迭代能力，并大膽地制定了“雙足+仿生”雙線驅(qū)動(dòng)的技術(shù)路線。

2023年10月，松延動(dòng)力曾用43天完成首臺(tái)人形機(jī)器人從概念設(shè)計(jì)到加工制造的整體流程。此后，公司在產(chǎn)品迭代中保持較快節(jié)奏。以2026年春晚項(xiàng)目為例，團(tuán)隊(duì)在一個(gè)月內(nèi)對(duì)“小布米”進(jìn)行了21次舞蹈動(dòng)作訓(xùn)練，同時(shí)在硬件層面進(jìn)行針對(duì)性限制與優(yōu)化，以適配舞臺(tái)場(chǎng)景需求。這一過程主要涉及下肢運(yùn)動(dòng)控制穩(wěn)定性與結(jié)構(gòu)輕量化設(shè)計(jì)。

在公司對(duì)外表述中，仿生能力被視為人形機(jī)器人長(zhǎng)期發(fā)展的重要方向?！叭诵螜C(jī)器人最后一定是強(qiáng)交互、強(qiáng)情感共鳴的，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的周期去看人形機(jī)器人行業(yè)發(fā)展，仿生人形機(jī)器人一定是最關(guān)鍵的一環(huán)。”松延動(dòng)力方面向投中網(wǎng)介紹，目前公司已經(jīng)在仿生技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)領(lǐng)先行業(yè)的技術(shù)突破，持有30余項(xiàng)專利。

產(chǎn)業(yè)資本加持機(jī)器人消費(fèi)賽道加速落地

2026年被業(yè)界視為人形機(jī)器人商用化落地的關(guān)鍵之年，行業(yè)正加速完成從實(shí)驗(yàn)室技術(shù)到市場(chǎng)化應(yīng)用的跨越，資本市場(chǎng)的投資邏輯也隨之升級(jí)。

不久前，自變量機(jī)器人亦宣布數(shù)億元新融資，由上汽金控、中金上汽基金等頭部產(chǎn)業(yè)資本領(lǐng)投。松延動(dòng)力本輪融資亦由寧德時(shí)代旗下的產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)晨道資本領(lǐng)投。

晨道資本作為寧德時(shí)代系長(zhǎng)期深耕清潔能源與智能制造領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)，清潔能源與人工智能深度融合的長(zhǎng)期趨勢(shì)，此次領(lǐng)投不僅為松延動(dòng)力帶來雄厚的資本支撐，更依托其在清潔能源、智能制造領(lǐng)域的深厚積淀，注入產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同的核心資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源與機(jī)器人技術(shù)的深度融合。

相較此前以財(cái)務(wù)投資人為主的階段，產(chǎn)業(yè)方的集中入場(chǎng)，被視為人形機(jī)器人賽道進(jìn)入新周期的一個(gè)信號(hào)。

市場(chǎng)端的變化同樣明顯。松延動(dòng)力、銀河通用、宇樹科技、魔法原子機(jī)器人公司紛紛登上2026年馬年春晚，亦可窺見各方對(duì)于挖掘C端市場(chǎng)的意圖。

2026年初，消費(fèi)級(jí)機(jī)器人領(lǐng)域的產(chǎn)品發(fā)布明顯增多。從庭院場(chǎng)景到社區(qū)配送，從養(yǎng)老陪護(hù)到安防巡檢，相關(guān)產(chǎn)品開始以更明確的功能形態(tài)進(jìn)入消費(fèi)者視野。九號(hào)公司發(fā)布支持多機(jī)協(xié)同的AI割草機(jī)器人Navimow X2；優(yōu)必選推出Walker X家庭版并以49.8萬元開啟預(yù)售；石頭科技“小白羊”配送機(jī)器人在部分社區(qū)測(cè)試運(yùn)行。與此同時(shí)，亞馬遜、松下等國際企業(yè)持續(xù)布局，使得“機(jī)器人+場(chǎng)景”的討論熱度上升。

在這一背景下，松延動(dòng)力的市場(chǎng)策略呈現(xiàn)出相對(duì)分層的思路。一方面，頭部高校與重點(diǎn)中學(xué)因預(yù)算充足，成為多數(shù)機(jī)器人企業(yè)優(yōu)先布局的對(duì)象；另一方面，縣域中學(xué)、職業(yè)院校及普通高校等價(jià)格敏感型客戶群體，則長(zhǎng)期因產(chǎn)品單價(jià)較高而處于觀望狀態(tài)。

去年，“小布米”以9998元價(jià)格引爆行業(yè)，松延動(dòng)力創(chuàng)始人姜哲源當(dāng)時(shí)向投中網(wǎng)表示，其商業(yè)邏輯正是為了匹配這部分客戶的支付能力?！八麄兛赡苜I不起幾萬塊錢的機(jī)器人，但是一個(gè)1萬塊錢的機(jī)器人讓他們來買。然后用來給學(xué)生做一些科技的嘗鮮，我覺得他們是能買得起的?！?/p>

姜哲源認(rèn)為，預(yù)算充足的幾千所頭部高校與重點(diǎn)中學(xué)是所有機(jī)器人廠商競(jìng)相爭(zhēng)奪的紅海；而水面之下，則是數(shù)量龐大的縣域中學(xué)、職業(yè)院校以及普通大學(xué)，這部分“腰部”甚至“尾部”的學(xué)校長(zhǎng)期以來因高昂的價(jià)格門檻被擋在具身智能的門外。

“價(jià)格只是手段，不是目的。我們不是為了便宜而便宜，核心是想讓機(jī)器人有規(guī)模、能普及。行業(yè)內(nèi)大家的共同目標(biāo)就該是推動(dòng)機(jī)器人技術(shù)普及，這太重要了。”他說。