2026年開年以來，“一人公司”（One Person Company，簡稱OPC）越來越火了。

當(dāng)“AI+”的浪潮洶涌而來，借力AI人工智能，每個人都能擁有跨學(xué)科、可擴展的“超級團隊”，“一人公司”“單人成軍”就成為AI時代的生動注腳。

當(dāng)很多人還在琢磨其概念時，全國多地已開始爭相布局，尤其是長三角、粵港澳地區(qū)，“單人成軍”正受到廣泛關(guān)注，并迅速蔓延至全國創(chuàng)新圈。

什么是“單人成軍”？又為何備受關(guān)注？

01

范式革命

“單人成軍”一詞與OPC緊密相關(guān)，全稱是One Person Company，意為“一人公司”，象征著一個人借助人工智能的力量，撬動一個產(chǎn)業(yè)、改變一個行業(yè)。

十多年前，《英國公司法》首次界定“OPC”為“由一人創(chuàng)建、具備永久存續(xù)與有限責(zé)任特征的公司”。當(dāng)時這個概念僅停留在法律框架層面。

如今，隨著DeepSeek、ChatGPT等大模型AI工具成為標(biāo)配，一個程序員可以在幾小時內(nèi)搭建起電商平臺，一個設(shè)計師可以憑借AI工具完成品牌全案設(shè)計，一個內(nèi)容創(chuàng)作者可以借助AI生成腳本、配音和視頻剪輯。

人工智能正在解構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)的組織形態(tài)。正如一位專家所言：“一個人，就是一家公司；一個閉環(huán)，足以撬動整個行業(yè)。”

從傳統(tǒng)公司的層級管理到扁平化組織，再到如今的“單人公司”，企業(yè)形態(tài)正在經(jīng)歷著最小化的演變。這種演變背后，是AI人工智能將專業(yè)化分工不斷內(nèi)化于算法之中。

數(shù)據(jù)的爆炸性增長，揭示了一個驚人趨勢：2024年國內(nèi)新注冊個體工商戶較上年增長近12%，其中單人創(chuàng)業(yè)項目占比超過三分之一。

一位開發(fā)AI設(shè)計工具的創(chuàng)業(yè)者，分享了她的日常：早晨用AI生成10個產(chǎn)品設(shè)計方案，中午訓(xùn)練個性化營銷模型，下午通過自動化系統(tǒng)處理訂單，晚上用數(shù)據(jù)分析工具復(fù)盤優(yōu)化——“我的‘員工’是代碼和算法，我的‘工廠’在云端。”

這種轉(zhuǎn)變，也正在顛覆傳統(tǒng)的招商認(rèn)知。2025年11月，江蘇省省長劉小濤在2025江蘇人工智能創(chuàng)新發(fā)展大會暨首屆人工智能OPC大會上的表態(tài)，反映出地方政府正在從“拼園區(qū)”轉(zhuǎn)向“拼生態(tài)”，從“招項目”轉(zhuǎn)向“育系統(tǒng)”。

這種思路與國家強調(diào)的“規(guī)范招商引資”“建設(shè)全國統(tǒng)一大市場”高度一致，共同指向一個更穩(wěn)定也更可持續(xù)的目標(biāo)：讓要素流動依靠規(guī)則，而不是優(yōu)惠。

02

城市卡位

新浪潮來臨之際，一些城市已經(jīng)搶先布局“單人成軍”的OPC新形態(tài)。

拿蘇州來說，蘇州率先提出打造“OPC創(chuàng)業(yè)首選城市”，目標(biāo)明確而具體：到2028年打造OPC社區(qū)超30個，市級OPC公共服務(wù)平臺上線好物工具超100個，新增培育OPC企業(yè)1000家，集聚OPC人才超10000名。

這一連串?dāng)?shù)字背后，是蘇州對人工智能時代創(chuàng)新格局的精準(zhǔn)預(yù)判。

蘇州在人工智能產(chǎn)業(yè)鏈上的布局早已開始。從2021年獲批建設(shè)國家新一代人工智能創(chuàng)新發(fā)展試驗區(qū)，到目前，蘇州工業(yè)園區(qū)已集聚人工智能相關(guān)企業(yè)超1800家，產(chǎn)業(yè)規(guī)模已突破千億元級。

2025年上半年，蘇州工業(yè)園區(qū)人工智能及數(shù)字產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破600億元，在人工智能新賽道的全球競逐中，以更智能、更創(chuàng)新、更開放的姿態(tài)，刷新“園區(qū)印象”、跑出“園區(qū)速度”。

按照規(guī)劃，到2026年底，蘇州市集聚人工智能企業(yè)將超3000家，智能經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)核心規(guī)模年均增長超過20%。

面對“單人成軍”新浪潮，蘇州的政策工具箱里早有儲備。當(dāng)?shù)赝瞥觥癆I人才發(fā)展9條”，在蘇州重點產(chǎn)業(yè)緊缺人才計劃中專設(shè)“人工智能專項”，給予最高30萬元薪酬補貼。開放公共算力服務(wù)平臺和應(yīng)用場景，建立了專門的OPC孵化器，提供從法律咨詢到技術(shù)支持的“一站式”服務(wù)。

蘇州工業(yè)園區(qū)科創(chuàng)委相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示，通過“10個1”的特色培育機制，即聚焦一個特色產(chǎn)業(yè)，以一份產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、一家國資公司、一個功能園區(qū)、一批大院大所、一只基金、一個服務(wù)機構(gòu)、一批龍頭企業(yè)、一個合作平臺、一個品牌盛會，構(gòu)建完整的人工智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。

當(dāng)前，城市間的競爭已經(jīng)不再是簡單的產(chǎn)業(yè)招商，而是對創(chuàng)新要素的重新配置。在人工智能時代，最重要的生產(chǎn)要素正從土地、資本轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)和算法，而最小的創(chuàng)新單元也從企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皞€人+AI”。

除了蘇州，在江蘇省內(nèi)，南京也在“押注”O(jiān)PC創(chuàng)業(yè)。南京人工智能生態(tài)街區(qū)已于2025年正式開街，首批12家企業(yè)入駐街區(qū)內(nèi)的智能工坊OPC社區(qū)，開啟全新創(chuàng)業(yè)征程。

在安徽省內(nèi)，依托安徽人工智能產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)區(qū)“AI模立方”，合肥市首個OPC創(chuàng)業(yè)空間已經(jīng)建設(shè)起來。

據(jù)了解，這些企業(yè)廣泛覆蓋“AI+產(chǎn)業(yè)發(fā)展”“AI+消費提質(zhì)”“AI+民生福祉”等多個賽道。

安徽人工智能產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)區(qū)（模立方AI社區(qū)）

03

從搶企業(yè)到搶個人

OPC的興起，也意味著城市競爭的邏輯正在發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。

過去很長一段時間里，中國城市競爭的核心是招商引資，關(guān)鍵詞是企業(yè)、工廠、項目等。邁入AI時代，最稀缺的資源變成了掌握AI工具的創(chuàng)造性個人。

在這一點上，蘇州的做法值得借鑒。通過OPC社區(qū)模式，構(gòu)建完整的政策、資金、服務(wù)支持體系，為每一個有夢想的創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建“不是一個人戰(zhàn)斗”的溫暖環(huán)境。

值得注意的是，這種轉(zhuǎn)變在長三角地區(qū)尤為明顯。

比如，長三角城市針對“數(shù)字游民”“遠(yuǎn)程工作者”“自由職業(yè)者”的政策支持力度不斷加大。浙江麗水和溫州都推出了相應(yīng)政策，用于吸引“數(shù)字游民”前往當(dāng)?shù)亍?024年8月31日，上海首個“數(shù)字游民”國際村在金山區(qū)正式開村，首批12位“數(shù)字游民”入駐，同步開展豐富的社區(qū)活動，為鄉(xiāng)村注入活力。在安徽黃山市，也建設(shè)了“黑多島”“祁民公社”等數(shù)字游民社區(qū)。

另一個明顯變化是，政策競爭正在演變?yōu)樯鷳B(tài)競爭。

從蘇州看全國，一場圍繞OPC的城市卡位戰(zhàn)已經(jīng)悄然打響。不同區(qū)域正在基于自身優(yōu)勢，探索著不同的OPC發(fā)展路徑：

深圳聚焦硬件+AI，依托強大的電子產(chǎn)業(yè)鏈，打造“單人硬件創(chuàng)業(yè)天堂”。

杭州發(fā)力電商+AI，利用成熟的直播電商生態(tài)，催生“單人品牌時代”。

北京錨定算法+AI，憑借頂尖高校和科研院所，聚焦“單人研發(fā)突破”。

這種差異化競爭的背后，是中國經(jīng)濟從規(guī)模化增長向質(zhì)量型創(chuàng)新的深刻轉(zhuǎn)型。OPC模式通過技術(shù)賦能，極大釋放了個體創(chuàng)造力，為經(jīng)濟增長提供了新的微觀基礎(chǔ)。

更深遠(yuǎn)的影響在于推動區(qū)域平衡發(fā)展。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式下，人才和資源必然向少數(shù)中心城市集中。而在OPC時代，一個身處三線城市但掌握AI技術(shù)的個人，只要網(wǎng)絡(luò)暢通、物流可達(dá)，完全可以與一線城市的同行競爭。

這意味著，中國區(qū)域發(fā)展格局可能將迎來一次重新洗牌。中西部地區(qū)的成本優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢，與AI技術(shù)的賦能效應(yīng)結(jié)合，可能催生出全新的區(qū)域發(fā)展格局。

但挑戰(zhàn)與機遇并存。法律需要重新定義“勞動者”與“企業(yè)”的邊界，教育需要培養(yǎng)“AI協(xié)同”而非“AI替代”的能力，社會保障需要適應(yīng)更加靈活的就業(yè)形態(tài)，城市治理需要包容更加多元的生活方式。

中國技術(shù)創(chuàng)業(yè)協(xié)會孵化分會秘書長王曉利曾表示，AI只是輔助工具，最終決定OPC創(chuàng)業(yè)模式能否成功，關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)眼光和持續(xù)創(chuàng)新的能力。

值得期待的是，中國已經(jīng)展現(xiàn)出應(yīng)對這種變革的獨特優(yōu)勢：強大的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、全球最豐富的應(yīng)用場景、政府對新興業(yè)態(tài)的包容審慎，以及中國人特有的創(chuàng)業(yè)精神。

這些要素的結(jié)合，中國在“單人經(jīng)濟”時代必能走出一條獨特的道路。

作者：查志遠(yuǎn) 系本刊特約撰稿人

編輯：王牧寅

審核：紀(jì)海濤