1949年三大戰(zhàn)役落下帷幕，解放軍要朝著正規(guī)化整編，四大野戰(zhàn)軍都按軍委要求調(diào)整架構(gòu)。二野底下九個軍要編成三個兵團(tuán)，三個兵團(tuán)司令的位置成了大家關(guān)注的焦點(diǎn)。能打的猛將一大堆，位置只有三個，劉帥選人的時候，還真出了一點(diǎn)大家沒想到的岔子。

劉帥帶二野這么多年，哪個將領(lǐng)是什么本事什么脾氣，早摸得門兒清。一眾將領(lǐng)里不少都符合當(dāng)司令的條件，可名額卡得死，只能挑三個最適配崗位的。剩下的將領(lǐng)也會安排其他合適的任務(wù)，不耽誤干事。

當(dāng)年中野最早的四個縱隊，一縱二縱三縱四縱都是上黨戰(zhàn)役前就建立的，資歷作戰(zhàn)經(jīng)驗都比后面組建的縱隊厚實些。其他縱隊的司令員也不是吃素的，個個都能沖能打，各有各的絕活。挑誰不挑誰，確實讓人犯難。

第一個敲定的司令就是陳賡，這點(diǎn)從頭到尾沒人提出異議。陳賡是黃埔一期出身，科班出身的本事擺在那里，含金量拉滿。身經(jīng)百戰(zhàn)立了無數(shù)戰(zhàn)功，早就能夠獨(dú)當(dāng)一面，不管是部隊指揮還是地方工作都門兒清，威望人緣都夠，劉帥把任務(wù)交給他，完全放得下心。

第二個敲定的是楊勇，不少人覺得楊勇是七縱司令員，資歷比陳賡淺些，其實人家的本事完全配得上位置。當(dāng)年一縱歸建后，楊勇帶著七縱和一縱合并，成為新的一縱司令員，能接下這個位置，本身就是組織對他能力的認(rèn)可。楊勇性子特別穩(wěn)重，最擅長團(tuán)結(jié)隊伍，帶大兵團(tuán)打仗，就需要這樣能壓得住場子的人。

最后一個名額，要在二縱司令員陳再道和三縱司令員陳錫聯(lián)之間選。兩個人資歷能力都差不了多少，選誰都有道理，確實讓劉帥糾結(jié)了好久。最后劉帥拍板選了陳錫聯(lián)，很大一部分原因是他在解放戰(zhàn)爭里的表現(xiàn)太亮眼。

淮海戰(zhàn)役打宿縣那一戰(zhàn)，陳錫聯(lián)親自上陣指揮，打出了非常漂亮的戰(zhàn)果，拿下了整個戰(zhàn)役的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。陳錫聯(lián)本身就是出了名的猛將，戰(zhàn)場應(yīng)變能力特別強(qiáng)，總能在復(fù)雜戰(zhàn)局里給敵人致命一擊，能力資歷都配得上兵團(tuán)司令的位置。

三個名額定下來，不少人都愣了，怎么最能打的王近山?jīng)]在名單里？王近山的威名誰不知道，打起仗來不要命，是出了名的悍將，硬仗惡仗打了無數(shù)，戰(zhàn)功一點(diǎn)不比當(dāng)選的三個人差。別說外人納悶，當(dāng)時王近山自己都有點(diǎn)想不通。

其實選兵團(tuán)司令不只是看能不能打，兵團(tuán)司令管著小十萬人馬，除了指揮打仗，還要協(xié)調(diào)各方團(tuán)結(jié)隊伍，這點(diǎn)王近山確實不擅長。王近山是出了名的直脾氣，認(rèn)死理，這種性格帶部隊沖陣特別好用，當(dāng)高級指揮員管大部隊，就容易協(xié)調(diào)不好關(guān)系。

真不是說直脾氣就是缺點(diǎn)，性格本身沒有對錯，只是不適合兵團(tuán)司令這個需要多方協(xié)調(diào)的崗位罷了。對比一下性格穩(wěn)重擅長團(tuán)結(jié)人的楊勇，王近山確實在這方面差了點(diǎn)意思。從全局考慮，只能遺憾落選。

落選不代表不被重用，王近山后來在其他崗位上照樣發(fā)光發(fā)熱，為革命立了不少大功，他的貢獻(xiàn)誰都抹不掉。很多人聊起這件事總愛替王近山抱不平，其實放在當(dāng)年那個情境下，劉帥的安排是最合理的。

整個解放戰(zhàn)爭期間，二野累計殲滅國民黨軍兩百多萬人，哪怕自身付出了不小的犧牲，最終還是拿下了驕人的戰(zhàn)果。195劉帥帶兵從來不愛抓著權(quán)力不放，對底下的將領(lǐng)特別信任，只要不出原則性問題，都放手讓大家發(fā)揮自己的長處。這么一來，底下的將領(lǐng)能得到充分鍛煉，很快就能成長到獨(dú)當(dāng)一面。

5年授銜的時候，二野出了一位元帥，

位上將，能有這么多人才，和劉帥的帶隊從選兵團(tuán)司令這件事就能看出來，二野一直把隊伍團(tuán)結(jié)放在很重要的位置，用人都是從全局出發(fā)，只選對的不看資歷排位。整個隊伍擰成一股繩，戰(zhàn)斗力自然能往上走。

伍風(fēng)格分不開。參考資料：解放軍報 第二野戰(zhàn)軍兵團(tuán)組建始末