職場(chǎng)利益該爭(zhēng)還是忍？爭(zhēng)要講方式，忍要有底線

2026-03-01

項(xiàng)目完成了，論功行賞，明明該有的福利給了別人；明明有機(jī)會(huì)的項(xiàng)目被別人搶走，這時(shí)有人硬爭(zhēng)，有人隱忍，還有人因?yàn)樘幚聿划?dāng)，反而給自己惹了麻煩。

今天我們來(lái)說(shuō)兩個(gè)小故事

第一個(gè)是春秋鄭靈公，收了一份禮物，楚國(guó)送大鱉，特意讓廚師熬成湯，宴請(qǐng)大臣。在上朝的路上，公子宋食指突然動(dòng)了起來(lái)，他笑著說(shuō)：“今天肯定有好吃的，我的食指一動(dòng)，就沒(méi)錯(cuò)過(guò)美食?！?/p>

兩人見(jiàn)到鄭靈公，看到了熬好的湯，鄭靈公也宣布宴請(qǐng)群臣。公子宋趕緊把路上的奇遇告訴了鄭靈公，本想討個(gè)彩頭，沒(méi)想到鄭靈公故意刁難他：“能不能吃到，我說(shuō)了算，哪能讓你的手指說(shuō)了算？”分湯的時(shí)候，所有大臣都分到了，唯獨(dú)沒(méi)給公子宋。

公子宋又羞又怒，覺(jué)得被當(dāng)眾羞辱，于是沖上前，用食指蘸了別人碗里的湯嘗了一口，甩袖而去。鄭靈公見(jiàn)狀大怒，揚(yáng)言要?dú)⒘斯铀?。公子宋知道后，干脆和其他大臣?lián)手，提前動(dòng)手殺了鄭靈公。就因?yàn)橐煌霚男呷?，最終君臣相殺。

還有一個(gè)故事同樣和“吃”有關(guān)。鄭宋打仗，宋大將軍燉了一鍋羊肉湯，給士兵分著吃，鼓舞士氣。可唯獨(dú)忘了給自己戰(zhàn)車(chē)車(chē)夫分湯，車(chē)夫眼睜睜看著別人喝湯，自己卻一口都沒(méi)嘗到。等到兩軍交戰(zhàn)，車(chē)夫駕著戰(zhàn)車(chē)，突然調(diào)轉(zhuǎn)方向，直接把大將軍的戰(zhàn)車(chē)開(kāi)到鄭國(guó)軍營(yíng)，大將軍當(dāng)場(chǎng)被俘。事后有人問(wèn)為什么這么做，他冷冷地說(shuō)：“當(dāng)初分湯，你說(shuō)了算；現(xiàn)在駕車(chē)，我說(shuō)了算?！本鸵?yàn)橐煌霙](méi)分到的羊肉湯，宋國(guó)輸?shù)袅艘粓?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。

小事不忍則亂大謀，別讓情緒蓋過(guò)理智。

職場(chǎng)有人因一次獎(jiǎng)金分配不均、一次項(xiàng)目機(jī)會(huì)錯(cuò)失，就情緒失控，要么當(dāng)眾和領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)執(zhí)，要么給同事的工作使絆子，看似出了口氣，實(shí)則斷送了自己的職業(yè)前途。公子宋最后家族被清算，而宋國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)輸了，車(chē)夫也不會(huì)好到哪里去！

管理者要懂“一碗水端平”，別輕易羞辱他人。

鄭靈公故意不給公子宋分湯，是明著羞辱；宋國(guó)大將軍忘了給羊斟分湯，是無(wú)意的忽視，但兩者都引發(fā)了嚴(yán)重的后果。職場(chǎng)管理者對(duì)待員工一定要公平公正，哪怕是小事，也不能輕易忽視員工的感受。華為實(shí)行輪值CEO制度，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔人才，又給每個(gè)管理者公平機(jī)會(huì)，同時(shí)用高薪和發(fā)展空間留住員工，讓員工感受到被尊重，這才是管理的智慧。

爭(zhēng)要講方式，忍要有底線。

面對(duì)該得的利益，完全隱忍會(huì)讓人覺(jué)得你好欺負(fù)，以后只會(huì)不斷吃虧；但盲目硬爭(zhēng)，又會(huì)像公子宋和車(chē)夫那樣，釀成大禍。該爭(zhēng)的要通過(guò)合理方式爭(zhēng)取，比如覺(jué)得自己的功勞被忽視，可以私下和領(lǐng)導(dǎo)溝通，用事實(shí)說(shuō)話；如果是無(wú)關(guān)緊要的小事，適當(dāng)退讓反而能體現(xiàn)格局。騰訊內(nèi)部開(kāi)發(fā)微信時(shí)，馬化騰扶持三個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，但明確了規(guī)則和獎(jiǎng)勵(lì)，最后獲勝的團(tuán)隊(duì)得到嘉獎(jiǎng)，落選的團(tuán)隊(duì)成員也能獲得其他發(fā)展機(jī)會(huì)，既激發(fā)了競(jìng)爭(zhēng)，又避免了內(nèi)斗。

利益面前，情緒是最大的敵人，分寸是最好的保護(hù)。該得的利益，別一味隱忍，合理爭(zhēng)?。幻鎸?duì)不公平待遇，別沖動(dòng)行事，保持理智；柳傳志說(shuō)管理要說(shuō)到做到，既要對(duì)業(yè)績(jī)有要求，也要兼顧員工的感受；谷歌則營(yíng)造協(xié)同作戰(zhàn)的氛圍，讓員工在合作中競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。

今天的分享就到這里，我們下期再見(jiàn)！

曾在大小公司都待過(guò)15年，用職場(chǎng)的角度解讀不一樣的上下五千年；

從春秋到明清，遠(yuǎn)的不說(shuō)近的不能說(shuō)；

三千年未有之變局說(shuō)的是社會(huì)形態(tài)，真牛馬成了食物，因?yàn)橛腥隧斕媪伺ｑR；

百年未有之變局說(shuō)的是生產(chǎn)力，全球激蕩，職場(chǎng)不好混；

那不如偏安一隅，談?wù)剼v史，看看古人如何混職場(chǎng)享生活；

所有均來(lái)自于史書(shū)，可能與平常認(rèn)知不同，望見(jiàn)諒！

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