北京
《“擔(dān)當(dāng)”二字，正在重新定價(jià)》
——從一篇重要文章，讀懂干部生態(tài)的風(fēng)向之變
你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，體制內(nèi)最流行的一句話，曾經(jīng)不是“干成事”，而是“別出事”。
“多干多錯(cuò)、少干少錯(cuò)、不干不錯(cuò)?！边@套潛規(guī)則，一度像空氣一樣彌漫。會(huì)上表態(tài)擲地有聲，會(huì)后落實(shí)輕描淡寫(xiě)；遇到風(fēng)險(xiǎn)退半步，遇到榮譽(yù)搶半拍。這不是能力問(wèn)題，而是激勵(lì)結(jié)構(gòu)出了偏差。
癥結(jié)很清楚：風(fēng)險(xiǎn)與收益不對(duì)稱。干事意味著暴露在聚光燈下，一旦失誤可能被問(wèn)責(zé)；而不作為，往往只換來(lái)一句“積極性不夠”。理性人當(dāng)然趨利避害。
所以反復(fù)強(qiáng)調(diào)“愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)”，絕非口號(hào)。關(guān)鍵在機(jī)制修復(fù)——尤其是“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”。把探索中的失誤與腐敗區(qū)分，把改革中的偏差與亂作為區(qū)分，把擔(dān)當(dāng)與違規(guī)區(qū)分。這是在給改革裝“減震器”，而不是踩剎車。
更重要的是能力維度。“寬肩膀”與“真本領(lǐng)”缺一不可。光有膽氣沒(méi)有章法，是莽；光有能力沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，是擺設(shè)。紀(jì)律不是鐵籠，而更像高速公路的護(hù)欄——邊界清晰，車反而開(kāi)得更穩(wěn)。
有基層干部坦言，容錯(cuò)機(jī)制明確后，敢拍板的比例明顯提升，項(xiàng)目推進(jìn)效率肉眼可見(jiàn)加快。這背后，是組織為擔(dān)當(dāng)者撐腰，干部才敢“接燙手山芋”。
當(dāng)“扛不扛事、干沒(méi)干成”寫(xiě)進(jìn)用人標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)當(dāng)就從軟性美德變成硬性指標(biāo)。
風(fēng)氣一變，生態(tài)就活。
（唐加文，筆名金觀平；本文成稿后，經(jīng)AI審閱校對(duì)）
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當(dāng)年舉報(bào)畢福劍的那位告密者竟然變成這樣了！誰(shuí)能想到?。?/a>
