作者：高恒

機器人已經上春晚，但還沒真正上班

2026 年央視馬年春晚，有一個很明顯的變化：機器人不再是節(jié)目里的噱頭，而是成了“陣容”。

魔法原子的人形機器人完成高難度旋轉動作，松延動力仿生機器人和演員互動，宇樹科技展示升級版“賽博功夫”，銀河通用則在微電影里完成疊衣服、拿物等生活操作。四家具身智能公司同臺亮相，幾乎把國產人形機器人的技術路線一次性擺在了全國觀眾面前。

市場反饋來得非?？?。京東數(shù)據(jù)顯示，春晚開播兩小時，機器人相關搜索量環(huán)比增長超過 300%，客服咨詢量增長 460%，訂單增長 150%，“春晚同款”在除夕夜上線后幾分鐘即售罄。

線下更直接。多家機器人公司表示，從 2025 年 12 月底到 2026 年 3 月的檔期基本排滿，春節(jié)期間訂單環(huán)比增長接近 70%。智元機器人旗下租賃平臺“擎天租”預計春節(jié)假期 GMV 環(huán)比增長 80%，累計訂單突破 5000 單。央視財經披露，2025 年全國新增機器人租賃企業(yè)超過 1500 家，同比增長 48.1%。

資本市場也同步升溫。高工機器人產業(yè)研究所統(tǒng)計，2023—2025 年國內人形機器人企業(yè)數(shù)量從 120 余家增長至 320 余家；僅 2026 年 1 月到 2 月 11 日，中國具身智能領域融資超過 76 億元，平均兩天就有一筆投資。高盛甚至預計，到 2035 年全球人形機器人市場規(guī)?？蛇_ 1540 億美元。

但如果只看到這些數(shù)據(jù)，很容易得出一個簡單結論：機器人行業(yè)爆發(fā)了。

真正值得注意的，是另一組數(shù)據(jù)。

2025 年初，人形機器人日租價格一度達到 2—3 萬元；現(xiàn)在多數(shù)報價已經降到 4000—6000 元/天，一些基礎型號甚至只要幾百元一天。

需求在增長，價格卻在下降。

這恰恰說明，機器人行業(yè)正在從“熱鬧”走向“生意”。

春晚的作用，本質上是一場全民技術展示。過去機器人長期停留在工廠和實驗室，大眾對它的認知接近科幻概念，而春晚把它變成了一個可被體驗的東西。商場、展會、婚禮、開業(yè)活動突然大量出現(xiàn)機器人，并不是因為社會突然需要機器人干活，而是因為企業(yè)需要一個新的吸引客流方式。

很多企業(yè)租機器人，并不指望它替代員工，只是希望它站在那里就能吸引圍觀、拍照、傳播。也因此，機器人最早賺到的錢，并不是生產力的錢，而是市場部的錢。

這也是為什么租賃公司在一年內迅速增加。2025 年新增 1500 家租賃企業(yè)，本質說明機器人首先跑通的，是一種“展示經濟”，它更像 IP 人偶、無人機燈光秀或 LED 大屏，是營銷工具，而不是勞動力。

問題在于，新鮮感一定會消失。一旦圍觀價值降低，行業(yè)必須找到新的收入來源，否則熱度會迅速退潮。

于是一個看起來矛盾的現(xiàn)象出現(xiàn)了：租賃需求依然火爆，但價格卻持續(xù)下降。

這不是市場變冷，而是商業(yè)目標改變。

平臺與大廠開始主動降低體驗門檻，比如“1 元閃租”、數(shù)百元日租機器狗。它們并不是為了賺租金，而是希望機器人進入真實環(huán)境。因為具身智能最缺的不是資金，也不是關注度，而是真實世界的數(shù)據(jù)。

互聯(lián)網大模型可以用文本訓練，但機器人需要的是家庭布局、門店流程、人類行為、復雜物體交互這些數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)無法靠模擬獲得，只能通過真實使用獲取。于是租賃的意義發(fā)生變化，它不只是變現(xiàn)方式，而是數(shù)據(jù)獲取方式。

機器人被租出去，進入商場、門店、活動現(xiàn)場，與真實人類互動，產生大量失敗與糾錯記錄，再回傳訓練模型。租賃本質上變成了一種低成本投放。

這也解釋為什么 2026 年機器人租賃市場規(guī)模預計將不低于 100 億元，而瑞銀估算 2026 年中國人形機器人銷售規(guī)模約 85 億元。短期內，租賃比賣機器增長更快，因為行業(yè)真正需要的是場景，而不是銷量。

與此同時，需求結構也在變化。多家租賃公司表示，定制化需求已經占到訂單六成，客戶不再只要求機器人站臺，而是希望它完成接待、講解甚至銷售。租賃從“出租設備”，變成“提供服務方案”。

機器人開始逐漸靠近真正的商業(yè)化——崗位。

目前一些嘗試已經出現(xiàn)：工廠分揀與搬運、4S 店接待、商場導購等。特斯拉 Optimus 進入產線進行電池分揀，奇瑞墨甲機器人在門店輔助賣車。IDC 預測，到 2026 年中國人形機器人應用場景數(shù)量將提升至當前的三倍，RaaS（機器人即服務）模式正在形成。

一旦機器人能穩(wěn)定承擔崗位，收費方式就會從按天租賃變?yōu)榘捶崭顿M，收入來源從活動預算變?yōu)槠髽I(yè)運營成本。那時，機器人市場才真正打開。

但障礙仍然很現(xiàn)實。

宇樹科技創(chuàng)始人王興興曾表示，開門、拖地等動作對機器人依然復雜，目前很多任務需要遙操作才能完成。在固定環(huán)境中成功率可以接近 100%，但場景稍微變化，成功率就會明顯下降。問題不僅是機械能力，更是智能泛化能力與訓練數(shù)據(jù)不足。

這意味著企業(yè)暫時還不敢把機器人當成穩(wěn)定勞動力使用。機器人現(xiàn)在能完成演示，但還無法保證每天穩(wěn)定完成工作。

換句話說，行業(yè)真正的門檻不是機器人能不能動，而是企業(yè)敢不敢把它寫進排班表。

春晚解決的是社會接受度，讓機器人“出道”；崗位才決定行業(yè)規(guī)模，讓機器人“就業(yè)”。

過去兩年，機器人證明了它能被看見；接下來幾年，它必須證明企業(yè)離不開它。

當機器人第一次長期替代一個具體崗位時，它就不再是科技展示，而會成為新的生產力終端。那一刻，機器人產業(yè)才算真正開始。