在影視寒冬的大環(huán)境下，電影上市公司境遇可謂冰火兩重天。一邊是中影高舉猛打，帶頭多拍攝、多發(fā)行，豐富電影內(nèi)容，一邊是光線傳媒謹慎開發(fā)、寧缺毋濫，每一步走的都很穩(wěn)健；前腳是華誼兄弟忍痛賣掉位于昆侖飯店旁邊黃金位置的大廈，后腳是光線傳媒全資買了一棟樓。不得不說，電影項目開發(fā)上，各家公司都是有贏有虧，光線出品的《三國的星空》也遭遇票房滑鐵盧。但總體來看，光線賺錢的項目多、虧損的項目少，從早年的青春愛情題材，到近幾年側(cè)重于動畫電影的開發(fā)，發(fā)展策略和項目選擇不得不讓同行佩服。

如今回看，那是娛樂行業(yè)巨大變革的幾年，王長田的確嗅覺敏銳、有先見之明。他很早就開始準備進入電影領(lǐng)域。到2010年時，影視業(yè)務(wù)已經(jīng)能占到營收32%，為之后的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變做好準備，避免企業(yè)轉(zhuǎn)型的“陣痛”。重要的時間點是2011年，騰訊視頻問世，宣告網(wǎng)播時代來臨，開始敲響電視的喪鐘，同年光線傳媒創(chuàng)業(yè)板上市，至此電視內(nèi)容越來越少、電影內(nèi)容越來越多。

這呼應(yīng)了王長田這封信闡述的主題變化，最初是“一切為了娛樂”，接著是“一切為了電影”，到了今天，策略再次變化，變成了“一切為了IP”。

但王長田的態(tài)度，與當(dāng)下的AI熱潮背道而馳——我們要擁抱AI，更要堅定地去做AI做不了的事。翻譯過來就是AI大家要懂，但不要跟風(fēng)，咱們的重點是開發(fā)IP、運營IP。對應(yīng)的是他要求光線傳媒所有員工只有兩類人，IP創(chuàng)造者與IP運營者。

我看懂他的邏輯，AI說到底是創(chuàng)作內(nèi)容的工具、是內(nèi)容創(chuàng)作的一部分。而內(nèi)容，則是開發(fā)和運營IP的一部分，拿出這個邏輯，就等于將同類公司甩在身后，贏在起跑線上。說空話容易，知行合一很難?；仡欉^去幾年，能發(fā)現(xiàn)光線已經(jīng)走出清晰的路徑，在向IP開發(fā)和運營上努力了。

他們一方面牢牢抓住成功的IP，《哪吒》系列就是這樣，到了《哪吒2》時已經(jīng)讓不必要的資方出局（如田曉鵬的十月傳媒），實現(xiàn)自身利益最大化、創(chuàng)作自由最大化。