中國水利電力物資上海有限公司江蘇項目部（以下簡稱江蘇項目部）堅持以創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動為引領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)公司戰(zhàn)略部署，立足項目部“一主三輔”功能定位，不斷提高價值創(chuàng)造能力和核心競爭力，圓滿完成了各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，獲得了公司2025年度“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，提高采購質(zhì)效。面對江蘇區(qū)各項目單位對采購成功率、采購周期、采購規(guī)范性等方面的新要求，江蘇項目部充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，將采購代理業(yè)務(wù)作為“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)攻關(guān)項目，緊緊圍繞采購核心指標(biāo)，持續(xù)開展對標(biāo)提升工作，深化采購代理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織修訂采購代理業(yè)務(wù)流程及工作要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)采購改革工作從“接得住”向“接得好”轉(zhuǎn)變，以點(diǎn)帶面推動項目部建設(shè)全面走深走實(shí)，采購成功率同比提升6.7%，采購周期同比壓降8.5天。

強(qiáng)化服務(wù)理念，做好保供工作。江蘇項目部不斷加強(qiáng)極致專業(yè)化能力建設(shè)，按照物資保供“五個早”工作原則，以高度的使命感和責(zé)任感做好物資配送相關(guān)服務(wù)，在基建側(cè)方面完成了江蘇區(qū)域7個光伏項目和1個分布式燃機(jī)項目的保供工作，避免發(fā)生因物資配送原因造成項目未投產(chǎn)的情況；在生產(chǎn)側(cè)方面積極推動長協(xié)物資開發(fā)與采購工作，與區(qū)域內(nèi)各電廠共同梳理長協(xié)物資采購清單，及時完成采購方案上報及備案，采購訂單數(shù)量和金額都取得了大幅增長，其中長協(xié)采購占比提升了4個百分點(diǎn)。

強(qiáng)化市場意識，拓展增量業(yè)務(wù)。江蘇項目部牢固樹立市場化思維，充分發(fā)揮自身在供應(yīng)鏈管理方面的專業(yè)優(yōu)勢，從深化江蘇國信合作、推動犀維網(wǎng)外擴(kuò)、拓展犀牛會員、外推銷售產(chǎn)品四個方向持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步挖掘江蘇區(qū)域新能源市場潛力，加強(qiáng)與地方電力能源企業(yè)的溝通合作，著力推動區(qū)域新能源業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，目前已順利與江蘇國信集團(tuán)下屬20家基層單位簽訂了“犀維網(wǎng)”使用合同，實(shí)現(xiàn)平臺采購近7500單，為公司市場化開發(fā)工作打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

碩果源于躬耕，逐夢貴在恒行。江蘇項目部將堅定不移走好“極致專業(yè)化、真正市場化”發(fā)展道路，不斷鞏固提升采購工作效能和物資保供水平，在破解發(fā)展難題中鍛造硬核能力、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破，以實(shí)干實(shí)績譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

來源：中國日報網(wǎng)