這個春節(jié)還只是我第二次去到深圳萬象天地，上一回是在2024年暑期，時隔一年半左右，在此期間個人所關(guān)注的項目比較重要的兩則動態(tài)，一是HAUS NOWHERE的開業(yè)，直接“點燃”水廣場，進一步強化了項目的“打卡”標(biāo)簽。

我們也曾對該品牌案例進行過單篇分享HAUS NOWHERE SHENZHEN，底層邏輯沒變，再次制造驚喜。

另一則業(yè)內(nèi)聲量比較高的動態(tài)，則是去年4月亮相、同樣坐落于水廣場區(qū)域的“MXTR PARK”空間。

雖然現(xiàn)在再談稍顯缺乏時效性，但之所以想在此次探班后簡單寫個單篇，是因為該空間在去年底開始進行了一輪品牌更迭，故借此契機分享幾點個人感受到的項目巧思。

1、成為“高街”東側(cè)動線末端的視覺“靶心”。

首先個人認(rèn)為深圳萬象天地打造MXTR PARK在整個項目規(guī)劃中的要務(wù)，是為消費者在高街東側(cè)的動線末端制造一個具有商業(yè)氛圍的視覺焦點，結(jié)合MXTR PARK后方巨幅“Mixture”畫面，盡可能規(guī)避該區(qū)域工地圍擋與項目商業(yè)氛圍形成的反差感，從而“縫合”街區(qū)動線的“邊界”（未來后方樓宇建成后反而就需要打開視線，重啟街區(qū)項目的無邊界感）。

我們在高街中部區(qū)域就能隱約看到MXTR PARK和海報構(gòu)成的視覺“封底”。

這某種程度上也是MXTR PARK會打造為雙層店鋪的重要原因之一，盡可能豐滿垂直空間的視覺界面。

2、既是商業(yè)空間，也能用“非商業(yè)”的話術(shù)敘事。

在寫這篇內(nèi)容時，我在社交媒體上參考了一些高贊貼進行學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)不少內(nèi)容在寫到MXTR PARK時，著重會提及該空間的“公共性”和“設(shè)計感”，強調(diào)社交、人與人之間的聯(lián)結(jié)、現(xiàn)代與自然的結(jié)合、可持續(xù)理念等話術(shù)。

說實話，這些內(nèi)容比較普適，我們會在很多商業(yè)項目的空間設(shè)計介紹中見到。但需強調(diào)的是，在這里，能夠置于一個350㎡左右的空間內(nèi)都完全適用，本身已經(jīng)驗證了MXTR PARK設(shè)計時承載的多元化巧思，這是單純品牌招商或者快閃盒子所不具備的“故事”，也是具備各種優(yōu)勢條件的頭部項目才能打造出的作品。

重要的是，MXTR PARK在商業(yè)性方面做得不錯，以引入具有稀缺性的品牌以達成目的性消費作用，這使其在承接上文所述故事性時才彰顯力度——畢竟在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，敘事天花亂墜，實景空洞乏味的案例不勝枚舉。

3、成為高街商業(yè)內(nèi)容的延續(xù)和變化。

深圳萬象天地原本位于MXTR街區(qū)的快閃盒子，是行業(yè)同類案例的引領(lǐng)者，這點我在《GATE M 西岸夢中心可能是上海市場最適合做快閃盒子的商業(yè)項目之一》一文中也有過評述：

說起快閃盒子，我最初的記憶以及最深刻的印象，均來自深圳萬象天地，項目將內(nèi)街以“MXTR街區(qū)”為名進行品牌化打造，并設(shè)計近十個快閃盒子，用以引入短期快閃店或品牌活動。

案例可能來自尚未進駐到項目且想要試水的品牌，也可能是新品發(fā)布、限量產(chǎn)品等具有事件傳播效應(yīng)的短期活動。

MXTR街區(qū)作為主干道之一，擁有足夠的公共空間供給和客流以吸引各種優(yōu)質(zhì)品牌在此對盒子進行“創(chuàng)作”。在經(jīng)過幾年的純熟運營后，已經(jīng)成為項目“招牌”之一。

這次新春主題也是做得特別好。

MXTR PARK在商業(yè)方面的招商邏輯本質(zhì)上是對MXTR街區(qū)快閃盒子的延續(xù)。

“開園”時，MXTR PARK引入了into_the force原力飛行、Snow Peak、FENTY BEAUTY、bb.q CHICKEN四個品牌。

此輪更新后，F(xiàn)ENTY BEAUTY依舊保留；Snow Peak的位置替換為了TRINITEstudio，而into_the force 原力飛行和bb.q CHICKEN兩個位置則合并引入了M Stand Market概念店。

從品牌更替頻次而言，目前MXTR PARK還不算高，個人認(rèn)為可能因為其本身充當(dāng)?shù)氖潜P活原“冷區(qū)”的重要角色（雖然隨著HAUS NOWHERE的亮相，水廣場早已人滿為患，但就具體位置而言畢竟是在動線末端），因此高頻次品牌煥新的加速循環(huán)，需要客流轉(zhuǎn)化以及業(yè)績作為保障，目前理應(yīng)還處于養(yǎng)成階段。

但也能看到此次更迭后，低區(qū)引入零售業(yè)態(tài)、擁有露臺的高區(qū)主打餐飲的規(guī)劃邏輯得到了延續(xù)；同時復(fù)合型業(yè)態(tài)組合也為MXTR街區(qū)帶來更多變化、選擇和可能性。

總體而言MXTR PARK是一則各個維度都彰顯巧思的空間塑造案例，值得一個單篇，我也會持續(xù)關(guān)注。