出品|讀商時(shí)代

責(zé)編|李曉燕

城商行分化加劇之際，3萬(wàn)億寧波銀行在2月26日晚拋出重磅公告：第九屆董事會(huì)完成換屆，高管團(tuán)隊(duì)全面重組，執(zhí)掌21年的陸華裕到齡謝幕，以莊靈君、馮培炯為核心的中生代管理層全面接棒。這不僅是寧波銀行的一次“雷霆換血”，也是其在利率市場(chǎng)化深化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇背景下，對(duì)未來(lái)5—10年發(fā)展方向的系統(tǒng)重塑。

支撐這場(chǎng)平穩(wěn)換屆的，是寧波銀行成色十足的2025年成績(jī)單。業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，該行全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入719.68億元，同比增長(zhǎng)8.01%；歸母凈利潤(rùn)293.33億元，同比增長(zhǎng)8.13%。在銀行業(yè)整體增長(zhǎng)放緩的背景下，依舊保持8%以上的利潤(rùn)擴(kuò)張，盈利韌性可圈可點(diǎn)。截至2025年末，總資產(chǎn)3.63萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)16.11%；貸款和墊款1.73萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)17.43%，信貸投放強(qiáng)度高于資產(chǎn)擴(kuò)張節(jié)奏。

更具分量的是該行的資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)：不良貸款率0.76%，自2007年上市以來(lái)連續(xù)18年低于1%；撥備覆蓋率373.16%，維持高位區(qū)間?！暗筒涣?高撥備”的組合，構(gòu)成其穿越周期的核心壁壘，也成為本輪人事布局最重要的底色。

在這樣的業(yè)績(jī)框架下，新一屆管理層的履歷與分工顯得極具指向性。

1979年出生的新任董事長(zhǎng)莊靈君，將成為A股上市銀行最年輕的董事長(zhǎng)。其職業(yè)路徑覆蓋銀行經(jīng)營(yíng)全鏈條：從支行客戶(hù)經(jīng)理起步，長(zhǎng)期扎根一線；后進(jìn)入總行風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線，歷任風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理，參與構(gòu)建授信審批、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與資產(chǎn)分類(lèi)體系；此后出任北京分行行長(zhǎng)，統(tǒng)籌跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)；2022年升任行長(zhǎng)后，主導(dǎo)全行業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同，在其任內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模由2.9萬(wàn)億元增長(zhǎng)至3.63萬(wàn)億元，同時(shí)資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)領(lǐng)跑同業(yè)。其管理理念強(qiáng)調(diào)資本約束、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)與穿透式管控，是“經(jīng)營(yíng)銀行就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”體系的重要構(gòu)建者。此番履新，意味著風(fēng)險(xiǎn)底線與資本紀(jì)律仍將是治理核心。

在2025年12月底舉行的“寧波銀行2025年大展望”活動(dòng)中，時(shí)任寧波銀行行長(zhǎng)莊靈君在致辭中表示，寧波銀行堅(jiān)定服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，積極貫徹落實(shí)“五篇大文章”，致力于用專(zhuān)業(yè)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。目前，全行總資產(chǎn)超過(guò)3萬(wàn)億，是全國(guó)系統(tǒng)重要性銀行，全球百?gòu)?qiáng)銀行，排名第80位；繼續(xù)是A股估值最高、不良率最低的上市銀行之一。寧波銀行持續(xù)打造“四化五幫”的服務(wù)體系，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、數(shù)字化、平臺(tái)化、國(guó)際化，不斷為客戶(hù)賦能。

新任行長(zhǎng)馮培炯出生于1974年，長(zhǎng)期深耕零售金融與區(qū)域經(jīng)營(yíng)。其歷任蘇州分行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)等職，具備豐富的區(qū)域市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)曾分管零售與人力資源條線，在渠道建設(shè)、財(cái)富管理體系搭建及績(jī)效激勵(lì)設(shè)計(jì)方面積累深厚。其管理風(fēng)格強(qiáng)調(diào)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與組織協(xié)同，擅長(zhǎng)客戶(hù)分層經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品組合管理。在AUM持續(xù)增長(zhǎng)、非息收入占比提升的背景下，由其主導(dǎo)業(yè)務(wù)執(zhí)行，被視為對(duì)零售優(yōu)勢(shì)的再放大。莊靈君與馮培炯長(zhǎng)期搭檔，形成“風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)籌+業(yè)務(wù)推進(jìn)”的雙核心結(jié)構(gòu)，分工清晰、磨合成熟。

副行長(zhǎng)層面則延續(xù)“傳承為主、補(bǔ)強(qiáng)為輔”的思路。付文生、王勇杰、徐雪松、王丹丹留任，分別覆蓋運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、金融市場(chǎng)與零售財(cái)富板塊，保障優(yōu)勢(shì)條線連續(xù)性。王勇杰同時(shí)兼任副行長(zhǎng)、首席合規(guī)官與風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)的集中統(tǒng)籌，與低不良率、高撥備水平形成制度閉環(huán)。

三位新晉副行長(zhǎng)精準(zhǔn)補(bǔ)位關(guān)鍵領(lǐng)域。俞罡兼任董事會(huì)秘書(shū)，強(qiáng)化資本運(yùn)作與信息披露能力；陸海英來(lái)自公司銀行條線，熟悉對(duì)公客戶(hù)經(jīng)營(yíng)與行業(yè)金融服務(wù)，有助于提升公司金融綜合競(jìng)爭(zhēng)力；胡海東出身財(cái)務(wù)條線，推動(dòng)成本收入比優(yōu)化與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，提升輕資本轉(zhuǎn)型下的收益測(cè)算與資源配置效率。整體團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)分明、專(zhuān)業(yè)清晰，既保持穩(wěn)定，又釋放活力。

從治理角度觀察，寧波銀行本輪換屆堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)路徑，無(wú)外部空降，折射出對(duì)既有風(fēng)險(xiǎn)文化與經(jīng)營(yíng)體系的高度自信。在利率下行、監(jiān)管趨嚴(yán)的宏觀環(huán)境下，這場(chǎng)換屆更像是一場(chǎng)精心設(shè)計(jì)的“平穩(wěn)過(guò)渡”——穩(wěn)，是基調(diào)；進(jìn)，才是后手。