在日本動畫《心理測量者》中，作者曾描繪了這樣一種場景：

類似于超級AI的電子系統(tǒng)“Sibyl”會通過監(jiān)控探頭實時檢測每一個人的心理狀態(tài)，最終通過“PSYCHO-PASS”去自主斷定一個人最理想的工作、感情狀態(tài)、心理壓力，以此幫助所有人享受“理想的人生”，幫助社會消滅一切“潛在的犯罪分子”。

細思極恐的是，在2026年，率先搞出類似Sibyl概念的并不是所謂的“執(zhí)行官”，而是創(chuàng)立于1954年的美國快餐品牌漢堡王。

漢堡王“AI監(jiān)工”引爭議

據(jù)科技網(wǎng)站The Verge報道，近期漢堡王推出了自己的AI 助手“Patty”。

作為一款內(nèi)部AI應(yīng)用，Patty誕生的初衷并非大眾認為的“幫助消費者下單” “讓選擇困難癥們找到最適合自己的漢堡”，而是優(yōu)化漢堡王的服務(wù)體驗。

更具體地講：

Patty會部署在員工的工作耳機里，并實時監(jiān)測員工在和顧客交流時有沒有說“請” “謝謝” “歡迎來到漢堡王”這類禮貌用語。

針對該數(shù)字模型，漢堡王首席數(shù)字官 Thibault Roux 表示Patty不僅會用于員工培訓，還可以幫助門店經(jīng)理直觀了解員工們的服務(wù)表現(xiàn)。除此以外，Patty還會和漢堡王的銷售系統(tǒng)鏈接，倘若門店里的設(shè)備出現(xiàn)了故障或產(chǎn)品缺貨，它便會自動通知管理人員，并在約15分鐘內(nèi)同步更新門店的庫存狀態(tài)。

（相關(guān)文章指出：Patty的技術(shù)支持是Open AI，且充當了BK Assistant 平臺的核心語音接口。除對員工的日常用語進行實時監(jiān)測外，Patty還可以向員工提供餐品制作標準、設(shè)備清潔流程等技術(shù)支持。）

就模型實裝進度而言，漢堡王的計劃是在2026年年底前向全美門店推廣BK Assistant工作平臺。目前Patty已經(jīng)在500家門店里，展開了日常工作測試。

盡管漢堡王推出Patty的本意是促進“門店服務(wù)標準化”，希望借此獲得更高的客流量。但該消息在論壇上一經(jīng)出現(xiàn)，便迎來了網(wǎng)友們的一致差評。且“AI監(jiān)工”這四個字，也不可避免的成為了Patty的民間外號。

漢堡王的問題不僅有AI模型

老實講，雖然漢堡王押寶AI助手這件事在輿論場上引起了大家的不滿。但只要仔細研究過漢堡王近年來的經(jīng)營水平，我們就會發(fā)現(xiàn)這不過是它試圖去“改善生活”的冰山一角。

在數(shù)據(jù)層面，餐飲行業(yè)數(shù)據(jù)分析公司 Technomic指出，漢堡王是美國銷售額第八大快餐連鎖品牌。但問題在于，Technomic的消費者研究高級總監(jiān)羅伯特?伯恩同樣表示2023年前后，漢堡王正在快速失去顧客。

從消費者投訴來看，這家企業(yè)暴露出的問題不僅在于體驗平庸、食物冰冷、設(shè)備老舊，更在于他們的拳頭產(chǎn)品“皇堡”正因為風味問題失去了忠實客戶的青睞。

更致命的是，在供應(yīng)鏈層面美國的牛群儲量已經(jīng)來到了75年以來的最低水平。而這也意味著，漢堡王為了和麥當勞、肯德基等企業(yè)抗衡，他們不僅要投入資金優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、門店設(shè)備，還要在牛肉等原材料上投入更大的財力來留住客戶。

（在失去消費者青睞的前提下，這些支出無法通過漲價轉(zhuǎn)移給客戶。因為一旦大家發(fā)現(xiàn)自己要花更多的錢才能吃到跟以前質(zhì)量差不多的食物，那漢堡王勢必會迎來更大的輿論危機。）

“我們改進了包裝，讓漢堡能保持完整。更綿密的蛋黃醬，其實是部分加盟商提出，希望用上更高端的醬料。另外我們也升級、優(yōu)化了面包�！痹诮邮蹸NN采訪時，漢堡王美國及加拿大總裁湯姆?柯蒂斯如此說道。而這個決定，也將讓每家漢堡王門店在利潤承壓的背景下，每年多支出約4000美元。

國內(nèi)的漢堡王將何去何從

就國內(nèi)的經(jīng)營狀況而言，漢堡王近年來也稱不上樂觀。

通過翻閱新浪財經(jīng)的文章，我們不難發(fā)現(xiàn)除“皇堡沒有以前好吃了，肉餅沒有汁水了，干巴巴的” “最近半年的雞塊都是干癟干癟柴柴的” “喜歡黃油面包胚，現(xiàn)在的面包胚真差了好多” “可樂沒有味，漢堡像拍扁的獅子頭那么點”這類消費者吐槽正成為漢堡王餐食質(zhì)量下降的證據(jù)。

漢堡王在國內(nèi)的門店數(shù)量，也從2023年底的1587家，快速下降到了2025年9月份的約1300家。

當然，除了上述問題外。一些加盟商也表示開店期間出現(xiàn)了“不合理處罰” “配送食材質(zhì)量不佳” “簽訂霸王條款”等問題。如有加盟商表示，在開業(yè)前品牌方曾承諾3-4年便可收回成本，但在實際經(jīng)營過程中受經(jīng)營成本、特許經(jīng)營費、廣告費、人工成本等各個因素的影響，其每個月幾乎都處于虧損狀態(tài)。

“月營業(yè)額達到90萬都不能盈利”在報道中，該加盟商曾用這樣一句話去描述同行的經(jīng)營狀態(tài)，以此表達自己對漢堡王品牌的不滿。

時間來到2025年的11月，逐漸失去中國加盟商、消費者青睞的漢堡王也做出了“賣身求生”的決定。即：CPE源峰將向漢堡王中國注入3.5億美元的初始資金，與漢堡王將成立“漢堡王中國”。待交易完成后，不僅CPE源峰將持有漢堡王中國約83%的股權(quán)，這份協(xié)議還將提供在中國獨家開發(fā)漢堡王品牌的權(quán)利。

到這，我想國內(nèi)目前在漢堡王工作的小伙伴、漢堡王粉絲們可以松一口氣了。

在“在中國獨家開發(fā)漢堡王品牌”的背景下，比起跟更美國漢堡王一樣搞出“AI監(jiān)工”的狠活去承接輿論風險。專注本土口味優(yōu)化、開發(fā)下沉市場、展開營銷創(chuàng)新才是更適合國內(nèi)消費環(huán)境的“轉(zhuǎn)型三板斧”。

畢竟中國消費者對于餐飲的核心訴求始終圍繞著“好吃、實惠、體驗佳”，而不是店員一邊說著“謝謝”，一邊遞給自己一份獅子頭大小的漢堡。

參考：

IT之家：漢堡王在員工耳機中部署 AI 系統(tǒng)，可檢測員工是否說了“請”“謝謝”

新浪財經(jīng)：漢堡王中國“賣身”求生：一年關(guān)店上百家，加盟商訴“月入90萬仍虧本”

新浪財經(jīng)：美國牛肉行業(yè)向消費者喊話：習慣高價吧

新浪財經(jīng)：顧客吐槽不斷，漢堡王升級皇堡

華夏時報：關(guān)店潮下最后一搏！看漢堡王中國的“新主人”如何止跌