長(zhǎng)城華西銀行迎來“川銀時(shí)代”：新管理層落定，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

2026年2月26日，國(guó)家金融監(jiān)管總局的一紙批復(fù)，正式宣告長(zhǎng)城華西銀行進(jìn)入“川銀時(shí)代”。四川銀行黨委委員、副行長(zhǎng)王付彪的董事長(zhǎng)任職資格獲批，同時(shí)，四川銀行金融科技部副總經(jīng)理王振飛也獲準(zhǔn)出任副行長(zhǎng)。這一人事變動(dòng)標(biāo)志著四川銀行對(duì)長(zhǎng)城華西銀行的全面接管進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，也意味著長(zhǎng)城華西銀行正式告別“長(zhǎng)城系”，開啟新的發(fā)展篇章。

“閃電收購(gòu)”背后的戰(zhàn)略布局
2025年6月，長(zhǎng)城資產(chǎn)在北交所掛牌轉(zhuǎn)讓長(zhǎng)城華西銀行40.92%的股權(quán)，僅18天后，四川金融監(jiān)管局便火速批復(fù)同意四川銀行入股。這一“閃電收購(gòu)”不僅體現(xiàn)了四川銀行對(duì)區(qū)域金融資源的整合決心，也反映了監(jiān)管層對(duì)地方銀行優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的支持。四川銀行原董事長(zhǎng)林罡曾表示，此次收購(gòu)是“響應(yīng)省委省政府決策部署”，旨在強(qiáng)化地方金融體系的協(xié)同效應(yīng)。

股權(quán)變更只是第一步，緊隨其后的是高層人事的全面調(diào)整。王付彪作為四川銀行的創(chuàng)始高管之一，此次兼任長(zhǎng)城華西銀行董事長(zhǎng)，無疑為這家區(qū)域性銀行注入了更強(qiáng)的合規(guī)基因。他的履歷堪稱“監(jiān)管與實(shí)務(wù)并重”：從四川銀監(jiān)局的多項(xiàng)要職，到四川銀行籌備組成員、董事會(huì)秘書、監(jiān)事長(zhǎng)，再到副行長(zhǎng)，其豐富的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)和銀行管理背景，將為長(zhǎng)城華西銀行的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。

技術(shù)派高管助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型
與王付彪一同獲批的還有王振飛，這位來自四川銀行金融科技部的技術(shù)專家，將擔(dān)任長(zhǎng)城華西銀行副行長(zhǎng)。他的職業(yè)生涯始于工商銀行總行軟件開發(fā)中心，從基層程序員一路晉升至高級(jí)經(jīng)理，隨后在成都農(nóng)商銀行和四川銀行積累了豐富的金融科技管理經(jīng)驗(yàn)。他的加入，預(yù)示著長(zhǎng)城華西銀行未來可能加大科技投入，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

目前，四川銀行擬派駐的高管中，僅有行長(zhǎng)王寧的任職資格尚未獲批。盡管董事會(huì)早在2025年10月就已通過其聘任決議，但監(jiān)管層的審慎態(tài)度表明，對(duì)于核心管理崗位的任命仍需要更嚴(yán)格的評(píng)估。這也從側(cè)面反映出，金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)銀行治理的重視程度日益提升。

業(yè)績(jī)承壓：新管理層的首要挑戰(zhàn)
四川銀行入主長(zhǎng)城華西銀行，并非僅僅是一次股權(quán)交易，更是一場(chǎng)“救火行動(dòng)”。2025年前三季度，長(zhǎng)城華西銀行凈利潤(rùn)同比大幅下滑47.9%，僅為1.9億元，而信用減值損失卻高達(dá)10.5億元，同比增長(zhǎng)31.5%。這一數(shù)據(jù)暴露出該行資產(chǎn)質(zhì)量隱憂，不良貸款壓力尚未完全釋放。

回溯歷史，長(zhǎng)城華西銀行的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)一直起伏不定。2020年，其歸母凈利潤(rùn)下滑30.7%，不良率高達(dá)3.55%；隨后幾年，營(yíng)業(yè)收入連續(xù)下滑，凈利潤(rùn)在2022年暴跌44.1%，雖在2024年有所回升，但仍未恢復(fù)至2019年水平。這種業(yè)績(jī)波動(dòng)不僅反映了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，也暴露了內(nèi)部管理的問題。

“川銀時(shí)代”的機(jī)遇與考驗(yàn)
隨著新管理層的到位，長(zhǎng)城華西銀行將如何扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。四川銀行作為控股股東，可能會(huì)從以下幾個(gè)方面入手：
1. 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控：借助王付彪 的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化信貸流程，降低不良貸款率；
2. 推動(dòng)科技賦能：依托王振飛 的技術(shù)背景，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升運(yùn)營(yíng)效率；
3. 整合區(qū)域資源：通過與四川銀行的協(xié)同，拓展客戶基礎(chǔ)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

然而，挑戰(zhàn)同樣不容忽視。如何在短期內(nèi)穩(wěn)定業(yè)績(jī)、重建市場(chǎng)信心，將是新任管理團(tuán)隊(duì)面臨的首要任務(wù)。此外，四川銀行自身也處于快速發(fā)展階段，能否為長(zhǎng)城華西銀行提供足夠的支持，仍需觀察。

結(jié)語
長(zhǎng)城華西銀行的“川銀時(shí)代”已然開啟，新的管理層承載著股東和監(jiān)管的期望。在區(qū)域金融競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，這家銀行能否煥發(fā)新生，不僅取決于戰(zhàn)略的精準(zhǔn)執(zhí)行，更依賴于團(tuán)隊(duì)能否在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇之間找到平衡。未來的路或許充滿挑戰(zhàn)，但變革的序幕已經(jīng)拉開，市場(chǎng)正拭目以待。