作者丨畢亞軍

馬年開工第三天，白酒名企郎酒搞了個大動作。

他們將原有銷售公司撤銷，將原銷售公司五大部門，青花郎、紅花郎、龍馬郎三大品牌事業(yè)部，及電商KA與國際業(yè)務(wù)部，集體升級為獨立公司。

也可以說是將原來的一個銷售公司，直接拆成了5個新公司。而且，他們還為5個新公司分別配備了董事長、總經(jīng)理。

現(xiàn)在，各行各業(yè)現(xiàn)在都壓力山大。如何破局？關(guān)鍵還是要靠人，靠人的主觀能動性。就算AI厲害，誰去搞AI呢？也還是人。

企業(yè)，尤其有一定規(guī)模企業(yè)，如何發(fā)揮好人的主觀能動性呢？

我覺得很重要是兩點，一個是把組織的規(guī)模和層級做更小，一個是讓更小組織中的人爆發(fā)更大的能量。

如何更小更大呢？我覺得郎酒的這個動作就是個好范式。

當(dāng)年搞原子彈的時候，面對難于上青天的巨大挑戰(zhàn)和困難，一位領(lǐng)導(dǎo)曾這樣鼓舞士氣并提供方法論：

一分為二，大事化小。

他說，再大的難題，只能你能不斷地一分為二，一分為二，一分為二，最后都會變成更簡單，更可解決的問題。

對絕大多數(shù)企業(yè)來說，今天都已是存量甚至縮量競爭時代。這樣的環(huán)境之下，噸位夠大的企業(yè)想要保持可觀的增長，那是想起都頭大的。你已經(jīng)幾百億了，漲個10%，就要多出幾十億，到哪里搞出幾十億？

但若用一分為二，不斷分下去，事情就容易些。

近兩年白酒行業(yè)壓力山大，但郎酒業(yè)績持續(xù)飄紅。今年1月，郎酒更是出貨量創(chuàng)了歷史新高，單日最高達2.7億。一天2.7億，當(dāng)下這個行情，猛一看也是有點嚇人，挺不可能的。

但你分一下。

中國現(xiàn)在GDP超過千億的地市州盟差不多270個，GDP超百億的縣有將近1300個。按270個GDP超千億的區(qū)域算，一個地方1天出100萬就是2.7億了；按1300個縣算呢，一個縣一天才20來萬。

是不是就沒那么嚇人，沒那么不可能實現(xiàn)了。

怎么把每個縣，甚至每個鎮(zhèn)，每個村的機會都把握住呢？核心就是，讓大組織變成更多小組織，但小組織中人的力量更大爆發(fā)。

比如，原來只有一個公司各種層級，現(xiàn)在變成無數(shù)個“小公司”，而且“小公司”可以有自己的“董事長”，可以最大程度自己說了算。

讓組織更小但組織中人的能量更大，不只是企業(yè)在逆境之時，把市場做透做精做專穩(wěn)增長求增長的好辦法，也更是企業(yè)順境順勢時不斷打破邊界，捅破天花板，更好更快做大做強的好路徑。

臺灣企業(yè)家金仁寶集團董事長許勝雄，曾跟我分享他當(dāng)年快速擴張成全球第二大代工王國的一個秘訣：不斷從原來的公司拆人成立新公司。

他說，機會最大的那幾年，那每天都在拆公司。

談到拆的目的和意義時，他講了一句給我印象很深的話：“每多拆一個公司，我就可以多一個總經(jīng)理，幾個副總經(jīng)理，就可以把更多的員工多成主管，總監(jiān)。”

許勝雄認為，企業(yè)的興衰成敗就是“企”字之中：人不行，就會止。人越有能量，企業(yè)就越有能量。他還開玩笑說，他的制勝之道就是：

“帶著一群董事長、總經(jīng)理，去打那些只有一群主管的。”

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