2026年春節(jié)檔正式收官，總場次數(shù)超435萬再創(chuàng)影史春節(jié)檔新高，平均票價降至近六年最低，總觀影人次1.2億?？蓹n期總票房僅定格在57.52億，這一成績也是2019年以來春節(jié)檔的票房谷底。

圖片

作為今年春節(jié)檔的絕對主力，《飛馳人生3》以29.26億的票房成績一騎絕塵，占據(jù)了總票房的50.8%；由張藝謀團隊操刀的《驚蟄無聲》以8.67億位居第二；《鏢人：風起大漠》緊隨其后，拿下8.06億元，成為今年春節(jié)檔唯一實現(xiàn)票房逆跌的影片。

圖片

回顧近三年春節(jié)檔，2023年《滿江紅》與《流浪地球2》雙雙突破20億；2024年《熱辣滾燙》與《飛馳人生2》合力領跑；2025年更是憑借《哪吒之魔童鬧?！放c《唐探1900》的強勢組合，創(chuàng)下了95.14億的歷史新高。

造成今年票房回落的關鍵，便是缺乏并駕齊驅(qū)的對手——只有《飛馳人生3》獨挑大梁，貢獻超一半檔期票房，其余影片目前均未能突破10億。

圖片

大片吃肉，小片喝湯，還有些片子，連口湯都沒撈著。

比如這部——《星河入夢》。

圖片

《星河入夢》是由韓延執(zhí)導，王鶴棣和宋茜領銜主演的科幻冒險片。這也是王鶴棣真正意義上的大銀幕首秀。

圖片

導演韓延之前執(zhí)導的片子都是像《滾蛋吧！腫瘤君》《送你一朵小紅花》這種催淚劇情片，此次轉(zhuǎn)型科幻題材，算是一次比較大膽的嘗試。

客觀來說，影片的視覺效果和想象力確實可圈可點，4億的制作成本也讓科幻場景的呈現(xiàn)足夠亮眼。

圖片

但上映9天票房不足9000萬的成績，還是讓片方陷入了尷尬。

排片從上映首日的7.3%驟降至2.3%，黃金場次幾乎歸零，午夜場比例將近50%，日票房還不足500萬。

導演韓延在路演現(xiàn)場談到排片忍不住哽咽，稱“希望院線同仁多排一些有效場次?！彼硎緞?chuàng)新本身就是一種冒險，一路上從資金到資源遇到了種種困難，但又覺得“總要有人去做一些不一樣的事情。”

圖片

這番話確實道出了類型片探索的不易，但仍難以挽救疲軟的票房。

《星河入夢》的困局并非偶然。

一方面，春節(jié)檔的賽道本就擁擠，頭部影片擠壓嚴重，其他電影確實很難突圍。在這種“神仙打架”的檔期，除了劇情合家歡之外，電影也需要其他強有力的賣點。

《星河入夢》作為一部科幻片，比幽默，難與沈騰主演的《飛馳人生3》、幾乎全員喜劇班底的《熊貓計劃之部落奇遇記》相抗衡；陣容上，盡管有王鶴棣、宋茜領銜，但面對張藝謀執(zhí)導，易烊千璽、朱一龍、宋佳坐鎮(zhèn)的諜戰(zhàn)大片《驚蟄無聲》，以及袁和平執(zhí)導，吳京、謝霆鋒、于適主演的武俠動作巨制《鏢人：風起大漠》，還是稍顯遜色。

圖片

另一方面，電影把受眾定位在“年輕人特供”。這樣的宣傳，從根源上就流失了一部分觀眾。而現(xiàn)在的年輕人，除了看電影之外，還有許多可以選擇的娛樂活動。

圖片

更何況，今年的春節(jié)檔還有賽車、有武俠，而《星河入夢》的科幻設定并無獨樹一幟的亮點，自然也不會被優(yōu)先選擇。

圖片

與《星河入夢》的被動相比，同檔期上映的港產(chǎn)神作《夜王》，就顯得明智許多。

《夜王》由黃子華、鄭秀文領銜主演，這兩位港星自帶情懷濾鏡。同時，作為香港史上首部1億票房的電影，讓《夜王》從一開始就擁有了基礎受眾。

圖片

《夜王》沒有選擇大年初一與《飛馳人生3》等熱門影片正面交鋒，而是定檔大年初四，且先在兩廣地區(qū)試水，成功避開了票房廝殺。

影片將背景設定在香港尖東夜總會，講述小人物與資本博弈的故事，這種充滿市井煙火氣的內(nèi)容，本就與兩廣地區(qū)的文化審美高度契合。

圖片

不是把片子推給所有人，而是先找到“對的人”。

這種決策既能在春節(jié)檔的紛爭中分一杯羹，又能憑借僅在兩廣上映的噱頭勾起其他地區(qū)觀眾的期待，還大幅節(jié)省了初期的宣發(fā)排片成本。

先收集影片反饋、打磨宣發(fā)策略，再根據(jù)票房表現(xiàn)調(diào)整上映范圍，這樣完整的傳播鏈條，讓影片實現(xiàn)了口碑與票房的雙發(fā)酵。

圖片

春節(jié)檔的賽場，從來不是只靠情懷和誠意就能站穩(wěn)腳跟。

《星河入夢》票房遇冷，不是因為片子爛，而是因為它在一個“錯位”的戰(zhàn)場，打了一場“錯位”的仗。

它把自己定位為“年輕人特供爽片”，卻忽略了春節(jié)檔的核心觀眾是家庭；它帶著4億的誠意沖進春節(jié)檔，卻被更響亮的號角聲淹沒。

而《夜王》的成功，則為中小成本影片和地方片提供了新的突圍思路：精準的受眾定位、避其鋒芒的檔期選擇、循序漸進的宣發(fā)策略，遠比盲目投入、全面撒網(wǎng)更重要。