作者 | 老叮當

編輯 | 李昊飛

出品 | 華山論劍V（iauto-ilife）

車市的凜冽寒風，在馬年伊始便吹向了曾經高枕無憂的傳統(tǒng)豪華品牌陣營。當舊日的輝煌光環(huán)逐漸褪色，擺在它們面前的，是一個前所未有的復雜局面。

一方面，宏觀經濟環(huán)境的變化使得國民消費愈發(fā)趨于理性和謹慎，以往那種僅憑品牌光環(huán)便能輕松實現(xiàn)銷量增長的“躺贏”時代已然一去不返。

另一方面，以問界、理想、蔚來、極氪等新勢力為代筆的中國本土品牌的強勢崛起，憑借在新能源、智能化領域的先發(fā)優(yōu)勢和對本土消費者心理的精準洞察，不斷向上突破，成功在30萬、40萬乃至50萬以上的高端市場撕開了一道口子。

以問界為例，其2025年單車成交均價為38.6萬，直逼傳統(tǒng)豪華車品牌，全年累計銷量更是超42萬輛，它們不僅在銷量上蠶食市場，更在關鍵的用戶心智層面，成功地將“豪華”的定義與“智能科技”深度綁定，對傳統(tǒng)豪華品牌構成了前所未有的價值拷問。

內外交困之下，求變，成為唯一的生存法則。面對這場關乎未來的生存之戰(zhàn)，傳統(tǒng)豪華品牌們不約而同地在新年之后開啟了一場深刻的“人事風暴”。

從捷豹路虎到奔馳、寶馬、奧迪，一系列高層“換帥”的背后，并非簡單的職位輪替，而是各自在戰(zhàn)略焦慮下，對中國市場未來路徑的深層思考與重新布局。

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捷豹路虎的“生存方式”：

全球借力中國，本土聚焦健康

在這輪人事變動中，捷豹路虎的調整無疑最具標志性和深遠意義。其核心并非僅僅是中國區(qū)CEO的更迭，而是原捷豹路虎中國與奇瑞捷豹路虎聯(lián)合市場銷售與服務機構（IMSS）總裁潘慶的晉升——他被升任為捷豹路虎全球采購董事，這是捷豹路虎歷史上首位進入全球董事會的中國本土高管。值得注意的是，他還將繼續(xù)兼任中國區(qū)總裁，確保戰(zhàn)略協(xié)同。

這一任命，在捷豹路虎乃至整個全球汽車工業(yè)史上，都堪稱“前所未有”。它釋放出一個極其強烈的信號：捷豹路虎正在將中國的供應鏈，特別是以新能源技術為核心的零部件體系，提升到其全球戰(zhàn)略的核心位置。

這不僅僅是對潘慶個人能力的認可，更是對中國汽車產業(yè)鏈成熟度、創(chuàng)新力和成本優(yōu)勢的最高肯定。此舉意味著，未來“中國智造”的電池、電機、電控、智能座艙、自動駕駛解決方案等，將有更大可能進入捷豹路虎的全球采購清單，深度參與到其全球車型的研發(fā)與生產中。

這對于正在謀求全球化的中國汽車零部件產業(yè)而言，無疑是一次歷史性的機遇。

而在中國市場的直接掌舵者，由現(xiàn)任捷豹路虎中國首席財務官（CFO）Tim Howard（韓少帥）接任。

資料顯示，Tim Howard（韓少帥）于2010年加入捷豹路虎英國總部審計團隊，參與企業(yè)審計與治理執(zhí)行部門的籌建工作。2016年起，Tim Howard（韓少帥）出任亞太區(qū)審計執(zhí)行副總裁，后調任捷豹路虎中國企業(yè)轉型與治理執(zhí)行副總裁。2020年9月，正式出任捷豹路虎大中華區(qū)首席財務官，直接向全球首席財務官Adrian Mardell及中國總裁潘慶匯報。

出任CFO期間，Tim Howard（韓少帥）推動中國區(qū)財務表現(xiàn)持續(xù)向好，助力中國市場成為捷豹路虎全球增長的重要引擎。在他的統(tǒng)籌下，捷豹路虎中國利潤表現(xiàn)實現(xiàn)翻倍增長，為全球業(yè)績提供了堅實支撐。

面對2025年市場激烈的價格戰(zhàn)，捷豹路虎沒有選擇盲目跟進，而是主動收縮產品線，停掉了一些利潤空間較薄的低端車型，將資源和精力高度集中在衛(wèi)士（Defender）、攬勝（參數(shù)丨圖片）（Range Rover）等旗艦車型上。這一策略雖然犧牲了部分銷量，但有效穩(wěn)固了品牌的高端形象，并保證了健康的單車利潤和經銷商盈利能力。

資料顯示，在豪華車整體下行的2025年，捷豹路虎不僅穩(wěn)居70萬元以上豪華SUV市場領先地位，攬勝更在150萬元以上超豪華市場逆勢增長，份額高達38%，連續(xù)三年蟬聯(lián)銷冠，穩(wěn)居100萬元以上豪華SUV銷量榜首，成為當之無愧的“定海神針”；路虎衛(wèi)士也躋身70萬元以上豪華SUV最暢銷車型行列。

同時，在許多品牌收縮渠道的寒冬里，捷豹路虎在2025年也新增了約20家“新現(xiàn)代豪華主義”展廳。

讓一位深諳財務、熟悉中國市場且風格穩(wěn)健的“老將”來執(zhí)掌帥印，表明捷豹路虎將繼續(xù)堅定地執(zhí)行這一“重質輕量”的利潤導向策略。

可以說，捷豹路虎的換帥，是一盤深思熟慮、邏輯清晰的棋局：全球層面，通過潘慶整合中國供應鏈，為電動化轉型儲備核心“彈藥”；中國市場，通過吳辰穩(wěn)固利潤基盤，為全球戰(zhàn)略提供堅實“糧草”。這是一次極具前瞻性的主動戰(zhàn)略調整。

2

BBA的“集體警鐘”：

直面銷量下滑，重塑領導核心

與捷豹路虎清晰的戰(zhàn)略收縮相比，德系三強BBA在2026年初的人事地震，更像是一次在市場新常態(tài)下的主動求變。通過更換核心領導層來尋求破局，已是箭在弦上。

首先是梅賽德斯-奔馳，北京梅賽德斯-奔馳銷售服務有限公司高級執(zhí)行副總裁段建軍因個人原因選擇離任的消息，在業(yè)內引起了不小的震動。作為奔馳在華銷售體系中職位最高的中國籍高管，段建軍的出現(xiàn)曾被視為奔馳本土化戰(zhàn)略的里程碑。

接替段建軍的，是奔馳銷售公司現(xiàn)任銷售執(zhí)行副總裁李德思。資料顯示，李德思于2004年加入奔馳公司，履歷豐富，在就職現(xiàn)崗位前，曾先后擔任smart在華業(yè)務負責人、smart品牌全球公司銷售、市場及售后副總裁、梅賽德斯-邁巴赫全球業(yè)務負責人，以及梅賽德斯-邁巴赫、AMG及G級越野車全球銷售負責人。

與此同時，奔馳也宣布了一項關鍵的“精準補強”：將張明霞調回出任奔馳銷售公司銷售執(zhí)行副總裁。張明霞是奔馳體系內成長起來的“老兵”，在過去幾年完整主導了smart品牌的全球電動化轉型，并與吉利深度合作，深諳中國新能源市場的打法。

她的回歸，與李德思的任命，構成了奔馳在華新的“雙核驅動”模式：一位擁有全球視野和總部資源的外籍CEO，搭配一位深耕本土、精通電動化實戰(zhàn)的華人銷售主帥。對于正在電動化道路上奮力追趕的奔馳而言，這無異于是最好的“強強聯(lián)合”。

無獨有偶，寶馬也進行了類似的調整。在華工作多年、被譽為“中國通”的寶馬集團大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官高翔（Sean Green），調任MINI品牌美洲區(qū)擔任負責人?？骂３剑–hristian Ach）將于2026年4月1日起接任其職位，全面負責中國市場業(yè)務。

資料顯示，新掌舵者柯睿辰自1998年加入寶馬集團，其履歷中最亮眼的一筆便是在負責北歐等核心市場期間，成功推動了寶馬電動車型的銷量增長?？梢哉f，寶馬的這一任命，是為其即將到來的“新世代”（Neue Klasse）車型大規(guī)模投放市場做出的關鍵鋪墊。

寶馬新舊高管集體亮相2026寶馬家宴

相較于奔馳和寶馬，一汽奧迪銷售有限責任公司總經理安德楷的卸任和新總裁Daniel Weissland的任命，則更像是一次任期屆滿后的常規(guī)輪換。Daniel Weissland自2019年起擔任奧迪美國總裁，此前曾任大眾汽車集團（加拿大）及大眾汽車品牌加拿大的總裁兼首席執(zhí)行官。

當然，常規(guī)之下，壓力猶在。作為BBA中最早進入中國、也曾是“官車”代名詞的品牌，奧迪如今面臨的品牌老化、電動化產品線薄弱等問題尤為突出。

盡管三家的人事變動背景各不相同，但新上任的外籍高管們卻面臨著相似的嚴峻挑戰(zhàn)。

他們面對的是一個由本土品牌定義游戲規(guī)則、技術迭代日新月異、消費文化瞬息萬變的新能源“戰(zhàn)場”。前任們積累的“中國智慧”和人脈資源能否順利交接？新的領導團隊能否在電動化轉型的關鍵時期，頂住壓力，把穩(wěn)方向，帶領龐大的組織體系穿越周期？

而這些人事變動發(fā)生的宏觀背景，正是BBA剛剛經歷的、不再光鮮的2025年。這一年，梅賽德斯-奔馳全年交付新車堪堪超過57.5萬輛，相較于2024年的71.4萬輛，同比大幅下降19%，跌幅居BBA之首；寶馬在華交付的BMW和MINI汽車總量滑落至62.5萬輛，與前一年71.4萬輛的水平同樣相去甚遠；奧迪中國市場銷量為?61.75萬輛?，同比下降5%。

總而言之，BBA此次集體換帥，核心指向都是應對電動化轉型的巨大挑戰(zhàn)。選擇“外籍主帥+本土輔助”的模式，或許能加強總部對中國市場的直接掌控，確保全球戰(zhàn)略的一致性，但同時也可能因決策鏈條變長、文化理解隔閡而錯失瞬息萬變的市場良機。

這些新帥們，無一例外地都背負著帶領品牌穿越轉型陣痛期的沉重使命。

結語

2026年，既是豪華品牌的產品大年，也是技術落地的爆發(fā)之年。在智能化、電動化進入轉型下半程的關鍵節(jié)點，捷豹路虎、奔馳、寶馬、奧迪密集調整在華核心管理層，其本質都是為了在殘酷的存量競爭中強化自身，加快本土化進程，以應對瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。

要知道，適配中國市場的需求、加速轉型創(chuàng)新，早已不是選擇題，而是唯一的出路。新帥們已經臨危受命，但他們面對的，是一個被中國品牌重新定義的豪華車市場。如何放下昔日的榮耀與傲慢，如何將百年積淀與前沿科技真正融合，如何在“軟件定義汽車”的時代構建全新的用戶關系？這些問題的答案，遠非一兩次人事變動所能完全解答。

巨人的轉身，道阻且長。新一輪的激烈較量已然拉開帷幕，市場將是檢驗這些變革成色的唯一標準。