出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

作為四川省首家省級法人城市商業(yè)銀行，四川銀行自2020年末成立以來，始終立足本土、服務(wù)實體，在區(qū)域金融整合與業(yè)務(wù)規(guī)模擴張中實現(xiàn)跨越式發(fā)展。近期，該行因多項合規(guī)事項收到監(jiān)管罰單，引發(fā)市場關(guān)注。客觀來看，罰單既是對經(jīng)營管理短板的警示，更是推動合規(guī)體系升級、夯實發(fā)展根基的契機。站在成立五周年的關(guān)鍵節(jié)點，四川銀行正以問題為導(dǎo)向，平衡規(guī)模增長與風(fēng)險管控，在整改提升中釋放省級城商行的穩(wěn)健韌性與發(fā)展?jié)摿Α?/p>

成立五年來，四川銀行依托新設(shè)合并的體制優(yōu)勢與省級金融平臺定位，資產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)穩(wěn)健增長，從2022年末的2471.81億元攀升至2024年末的4334.20億元，兩年間增幅達75.35%，成為服務(wù)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)、支撐地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的核心金融力量。業(yè)務(wù)規(guī)模擴張的同時，該行經(jīng)營基本面保持穩(wěn)健，2025年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入72.75億元，同比增長25.37%，營收增長動能充足，展現(xiàn)出較強的業(yè)務(wù)拓展能力與市場適應(yīng)能力。盡管歸母凈利潤短期小幅波動，但這是行業(yè)息差收窄、周期調(diào)整背景下的階段性現(xiàn)象，并未改變整體盈利底盤的穩(wěn)定性。

從資本實力來看，四川銀行構(gòu)建了內(nèi)外結(jié)合的資本補充機制，抵御風(fēng)險的核心能力持續(xù)加固。2025年9月末，該行核心一級資本充足率保持在10.24%，顯著高于7.5%的監(jiān)管最低要求，資本緩沖空間充足；通過發(fā)行二級資本債等市場化工具，整體資本充足率小幅回升至15.72%，資本結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。聯(lián)合資信等評級機構(gòu)維持其主體長期信用等級AAA，充分印證了資本市場與監(jiān)管層面對該行資本實力、經(jīng)營前景的認可。風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)的適度增長，源于對實體經(jīng)濟信貸投放的加大，是金融支持地方發(fā)展的直接體現(xiàn)，也為后續(xù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型預(yù)留了空間。

近期監(jiān)管罰單直指金融統(tǒng)計、賬戶管理、反洗錢、客戶身份識別等9項違規(guī)事項，折射出該行在快速擴張過程中，合規(guī)內(nèi)控體系與業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏存在階段性不匹配。作為新設(shè)合并后快速成長的省級銀行，分支機構(gòu)擴張、業(yè)務(wù)線條拓展、人員隊伍擴充同步推進，基層合規(guī)執(zhí)行、流程管控、系統(tǒng)建設(shè)難免出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)。值得肯定的是，四川銀行直面問題、立行立改，對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅追責(zé)，將監(jiān)管處罰轉(zhuǎn)化為合規(guī)升級的動力，全面梳理業(yè)務(wù)流程、完善制度體系、強化科技賦能，推動合規(guī)管理從“被動整改”向“主動防控”轉(zhuǎn)變。

事實上，合規(guī)整改已成為四川銀行提升治理能力的重要抓手。針對罰單暴露的問題，該行從頂層設(shè)計出發(fā)，完善合規(guī)管理架構(gòu)，強化總行對分支機構(gòu)的垂直管控；加大金融科技投入，升級反洗錢監(jiān)測、客戶身份識別、金融統(tǒng)計報送等系統(tǒng)，以數(shù)字化手段堵塞管理漏洞；開展全員合規(guī)培訓(xùn)，將合規(guī)文化嵌入業(yè)務(wù)全流程，筑牢“人人合規(guī)、事事合規(guī)”的思想防線。此前，該行已針對監(jiān)管評級反饋問題制定專項整改方案，多項問題完成立行立改，合規(guī)管理的系統(tǒng)性、專業(yè)性持續(xù)提升。

2025年完成對長城華西銀行40.92%股權(quán)收購，成為四川銀行推進區(qū)域金融整合、放大省級平臺效應(yīng)的戰(zhàn)略舉措。此次整合不僅實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模躍升，更在網(wǎng)點布局、客戶資源、業(yè)務(wù)協(xié)同等方面形成互補，完善全省金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提升對縣域經(jīng)濟、中小微企業(yè)的覆蓋能力。盡管整合過程中面臨管理融合、文化對接、資本消耗等階段性挑戰(zhàn)，但四川銀行通過派駐專業(yè)管理團隊、輸出成熟風(fēng)控體系、建立風(fēng)險隔離機制，平穩(wěn)推進整合工作，將短期陣痛轉(zhuǎn)化為長期發(fā)展動能，助力打造西部具有影響力的現(xiàn)代商業(yè)銀行集團。

當(dāng)前，銀行業(yè)正處于息差收窄、監(jiān)管趨嚴(yán)、轉(zhuǎn)型加速的關(guān)鍵時期，盈利結(jié)構(gòu)優(yōu)化、內(nèi)生能力提升成為行業(yè)共識。四川銀行積極順應(yīng)行業(yè)趨勢，在鞏固凈利息收入基本盤的同時，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，豐富財富管理、普惠金融、科創(chuàng)金融等產(chǎn)品體系，推動盈利模式從單一依賴息差向息差與中收雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)變。依托省級法人優(yōu)勢，該行深度對接四川重點項目、產(chǎn)業(yè)升級、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域，加大對實體經(jīng)濟的精準(zhǔn)滴灌，在服務(wù)地方發(fā)展中培育新的利潤增長點，增強抗周期能力與可持續(xù)發(fā)展能力。

作為四川本土金融旗艦，四川銀行的發(fā)展始終與區(qū)域經(jīng)濟同頻共振。成立以來，該行堅守“服務(wù)地方、服務(wù)實體、服務(wù)中小微、服務(wù)城鄉(xiāng)居民”的定位，在防范化解金融風(fēng)險、優(yōu)化金融資源配置、提升金融服務(wù)質(zhì)效等方面發(fā)揮重要作用。此次合規(guī)整改，既是對自身經(jīng)營管理的全面體檢，也是踐行金融工作政治性、人民性的具體行動，彰顯了省級銀行正視問題、勇于擔(dān)當(dāng)、自我革新的態(tài)度。

風(fēng)物長宜放眼量。對于成立僅五年的四川銀行而言，規(guī)模擴張中的階段性挑戰(zhàn)、合規(guī)管理中的短板問題，都是成長路上的必經(jīng)考驗。未來，隨著合規(guī)體系全面升級、資本管理持續(xù)優(yōu)化、整合效應(yīng)逐步釋放、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型深入推進，該行將進一步平衡發(fā)展速度、質(zhì)量與效益，把省級平臺優(yōu)勢、區(qū)域資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭優(yōu)勢。

立足巴蜀大地，肩負使命擔(dān)當(dāng)。四川銀行將以此次整改為新起點，堅守合規(guī)底線、厚植發(fā)展優(yōu)勢、深耕本土市場，在服務(wù)四川現(xiàn)代化建設(shè)中展現(xiàn)新作為，在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠，為西部金融中心建設(shè)貢獻更大的金融力量。