昨天開工，沒有了開工紅包，也沒有開工鞭炮。 開工第一天，公司又省了一兩萬

大家默默地坐在工位上，好像只是放了個短假回來，但空氣里總有種說不出的沉悶。

想走的已經(jīng)走了。打算走的，開工第一天就提了離職。

從年前的12月份開始，公司里陸陸續(xù)續(xù)走了大概10個人。

這10個人中間，有業(yè)務(wù)扛把子的，有生產(chǎn)上扛把子的，大大小小都是中層干部。

最讓人唏噓的，是我的前主管。

01、他37歲，公司13年老員工，從業(yè)務(wù)員一路做到中層領(lǐng)導(dǎo)。

我還記得自己剛?cè)肼毮悄�，他正是風(fēng)光無限的時候。評審時他嗓門最大，說話最有分量，老板都聽他三分。

那時候他是老板面前的紅人，走路帶風(fēng)，走到哪兒都有人主動打招呼。

可誰能想到，不過二年，物是人非。

從去年11月開始，他被架空了。

沒有任何預(yù)兆，沒有任何說明，就這么被晾在一邊。

整整3個月，沒人管，沒人問，就那么閑置著。

我知道他心里煎熬——他是個閑不住的人 ，那段 時間他只能自己找事做。

12月底，新組織架構(gòu)下來了。他被單獨留在了原來的部門，整個部門名單上只有他孤零零的一個人。

誰都看得出來，這是在等他主動開口。

后來行政經(jīng)理離職前找他談話，話里話外就兩層意思：一是公司讓他做新的項目，二是可能要降薪調(diào)崗了。

他苦笑著對我說：“其實，降薪才是他們真正的目的�！�

有相熟的同事私下說， 他現(xiàn)在的處境確實難——大領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)說不上話，兩個現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)他全得罪了。怎么選都是死路。

我曾勸他：有合適的機會就走吧。

他說：熬過年前吧，年后看。

02、昨天，開工第一天，他主動提了離職。

我悄悄問：找好工作了？

他低聲回：沒。走了再說。在這兒，干什么都干不出成績了。

我嘆了口氣，說：走吧，人挪活。

其實我心里清楚，他進退兩難。

37歲，在這個公司待了13年。從基層一路拼上來，熟悉這里的一切流程、人脈、業(yè)務(wù)邏輯�？涩F(xiàn)在，這些全都變成了沉沒成本。

留下，沒位置，沒尊嚴(yán)，沒發(fā)展。

離開，這個年紀(jì)重新起步，談何容易？

他不是個例。

我看了看，這2年公司來來往往那么多人，真正走得體面的沒幾個。

大多數(shù)都是像他這樣——被架空、被閑置、被邊緣化，最后自己主動離開。

公司省了賠償金，當(dāng)事人留了體面。

但代價是，13年的忠誠和熱血，就這么悄無聲息地涼透了。

03、結(jié)尾

下午看他收拾東西，辦公桌上就剩下那盆半死不活的富貴竹。

我問要不要幫他拿，他擺擺手，頭也沒回。

下班時，我們一同走到公司大門口，我開玩笑地說：“不拍個照，留個影兒嘛？”

他笑了笑說：“不了，沒什么可留戀的。再見�！� 然后他走了，和平時下班沒什么兩樣。

只是再也不會回來。

今天早上上班時，看到他空蕩蕩的工位。我也心里有點發(fā)酸。

職場這條路，有人上坡，有人下坡，有人走到岔路口。

我不知道他接下來會去哪里，也不知道等待他的是什么。

但我知道，一個在公司待了13年的人，做出離開的決定，一定比留下來更難。

但我更相信，人挪活，樹挪死。我真心希望，他出去之后能活得更好。

也真心希望，每個在職場中掙扎的人，都能找到自己的路。

無論留下，還是離開。