我在報(bào)社工作時(shí)，曾和一位同事搭檔。

有次，我們連續(xù)加了三天的班，好不容易把老街拆遷的稿子交了上去。

沒想到，卻遭到主編的大肆指責(zé)，被批評(píng)稿子：角度太軟，重點(diǎn)模糊。

這早已不是我們第一次挨批。

但那天，同事在紅著眼眶聽完這番話后，就做出了辭職的決定。

她走后，我靜下心把那篇稿子重新整理、修改，最終順利見報(bào)，反響也不錯(cuò)。

其實(shí)，生活中很多人之所以成不了事，大多都是因?yàn)樘谝鈩e人的評(píng)價(jià)、態(tài)度。

真正能有所作為的人，只要目的可達(dá)到，外界的言論，可以做到一概不聽。

要知道，成年人的世界，態(tài)度是別人的選擇，而成長(zhǎng)是自己的責(zé)任。

能專注于自己所想要的人生，才是一個(gè)人最頂級(jí)的清醒。

1

看渡邊純一的小說《鈍感力》時(shí)，對(duì)O先生的故事印象至深。

O先生原本是一位文壇新秀，頗具寫作才華。

可有段時(shí)間，他投出去的稿件接連被退，給他造成了沉重打擊。

在他看來，文章如果得不到編輯的認(rèn)可與肯定，就是莫大的失敗。

以至于之后每次寫作時(shí)，他都產(chǎn)生了嚴(yán)重的焦慮心理，擔(dān)心寫出來的作品不合編輯心意。

就算勉強(qiáng)成文，寄出稿件后，他還是會(huì)如坐針氈，擔(dān)心稿件真的被拒。

就這樣，他陷入了越在意、越失意的惡性循環(huán)。

幾年后，心力交瘁的他完全沒有辦法再進(jìn)行創(chuàng)作，徹底消失在了文壇。

O先生的困境，根源在于其固化的弱者思維模式。

過度在乎他人態(tài)度，將外部評(píng)價(jià)置于內(nèi)在目標(biāo)之上，必然會(huì)讓自己在患得患失中迷失方向。

我有一位朋友也是如此，上半年開始做知識(shí)分享博主，起初勢(shì)頭很好。

但某次直播后，她收到一條長(zhǎng)長(zhǎng)的惡評(píng)，指責(zé)她：發(fā)音不準(zhǔn)，聽著難受。

這條評(píng)論成了她的心結(jié)。

此后每次直播，她都無法專注于分享內(nèi)容，大部分精力都在監(jiān)控自己的發(fā)音，結(jié)果數(shù)據(jù)下滑嚴(yán)重。

作家馬德曾說：好多人把強(qiáng)大的想象力，都用在了自戕上。

明明只是無關(guān)緊要的一句話，偏要反復(fù)咀嚼；

明明可以止于表面的一件事，硬要深入揣摩。

結(jié)果非但解決不了任何問題，還會(huì)一次次將自己拖入內(nèi)耗糾結(jié)的深淵。

過度關(guān)注外界反饋，忽視自我主線的的人，注定會(huì)越過得越來越不幸。

2

米蘭·昆德拉寫道：把自己交給他人去評(píng)判，是產(chǎn)生不安和懷疑的根源。

一個(gè)人活在別人眼光里，就無法活出自己。

只有摒棄無謂的繁思雜念，將自己投入明確的行動(dòng)路徑中，才能奪回人生的主動(dòng)權(quán)。

電視劇《平凡的榮耀中》，孫弈秋的成長(zhǎng)經(jīng)歷就是如此。

他因?yàn)槟赣H有恩于金宸資本老總，被安排免試入職，進(jìn)入這家頂尖的投資機(jī)構(gòu)工作。

但只有高中學(xué)歷的他，面對(duì)精英云集的職場(chǎng)環(huán)境，一直深感惶恐與自卑。

為了融入集體，他每天都在小心翼翼地做事，生怕得罪上司和同事。

可越這么做，越讓他處處受到排擠，工作也因過度自我懷疑而頻頻出錯(cuò)。

一次，有位同事直接當(dāng)著他的面，嘲諷他能力太差，只配靠裙帶關(guān)系立足。

這件事，像一記警鐘，震醒了他。

他開始靜心反思：

“我好像一直在等別人告訴我‘你夠格’，可如果連我自己都不相信自己，又憑什么要求別人認(rèn)可？”

自那時(shí)起，他將自己投入到工作中，不再察言觀色。

每天同事下班離場(chǎng)后，他獨(dú)自留在辦公室鉆研項(xiàng)目案例、整理行業(yè)數(shù)據(jù)。

后來，他憑借深刻的專業(yè)見解，多次幫助公司渡過危機(jī)，并一路成長(zhǎng)為團(tuán)隊(duì)核心人物。

他的經(jīng)歷，讓我想起余秋雨當(dāng)年深陷文壇爭(zhēng)議時(shí)，說過的八字箴言：

馬行千里，不洗塵沙。

很多時(shí)候，我們之所以容易被他人的態(tài)度影響左右，并不是因?yàn)閷?duì)方有多重要。

根源在于，自己沒有構(gòu)建起清晰的人生主線，不知道真正想要的什么。

當(dāng)你能明確自己的目的地在哪，并以結(jié)果為導(dǎo)向去思考問題時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：

那些嘲笑、誤解與瑣碎的糾纏，不過像馬蹄下?lián)P起的泥沙，根本不值得你費(fèi)心去在意它。

3

在知乎上看過一個(gè)提問：什么是強(qiáng)者共通的處世心法？

有人提起了美國(guó)作家蒂姆·費(fèi)里斯的一句話：

你的目標(biāo)是穿過沼澤地，而不是對(duì)付每一條鱷魚。

人生路上，不是所有的仗都需要打，也不是所有的問題都需要回應(yīng)與解決。

真正聰明的應(yīng)對(duì)之道，在于不著相，不糾結(jié)，只全力以赴盯準(zhǔn)主線任務(wù)。

大冰剛?cè)肼毶綎|電視臺(tái)時(shí)，負(fù)責(zé)做劇務(wù)打雜工作，曾受到不少輕視。

一次，他在給劇組準(zhǔn)備工作餐時(shí)，特地采買了濟(jì)南特色菜，把子肉。

沒想到，一位技術(shù)老師竟以自己不吃肉為由，把盒飯扣在了他臉上。

在瞬間的憤怒過后，大冰很快冷靜下來。

他知道，此時(shí)爭(zhēng)吵只會(huì)擾亂節(jié)目錄制，影響他成為主持人的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

于是他忍了下來。

在那之后，他更加專注于積累經(jīng)驗(yàn)，從美工、道具、攝影入手，一步步從幕后轉(zhuǎn)到了幕前。

一年后，他如愿從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，拿到了首席節(jié)目主持人證書。

正所謂：置心于一處，則無事不辦。

真正的贏家，不是從來不受委屈，不吃虧，而是懂得做好戰(zhàn)略性的能量管理。

忍住一時(shí)之氣，先把形式的勝利讓給別人，才能集中心力辦大事，讓自己獲得實(shí)質(zhì)性的成長(zhǎng)。

數(shù)據(jù)科學(xué)家@空白女俠曾在一家互聯(lián)網(wǎng)支付公司從事數(shù)據(jù)工程師工作。

當(dāng)時(shí)其他同事都習(xí)慣用簡(jiǎn)要的文字形式寫報(bào)告，只有她，每次都會(huì)用心制作一份精美的PPT。

這種“特立獨(dú)行”的匯報(bào)方式，很快為她招來了很多負(fù)面評(píng)價(jià)。

有人攻擊她天天搞虛頭巴腦的花招，有人質(zhì)疑她不好好分析數(shù)據(jù)，只研究如何討好領(lǐng)導(dǎo)。

但她并沒有因此而退縮猶疑。

無論外界如何評(píng)判，她的目光仍是鎖定在如何做好每一項(xiàng)工作，寫好每一份匯報(bào)材料上。

一次在集團(tuán)大會(huì)上做項(xiàng)目匯報(bào)時(shí)，她憑借精益求精的內(nèi)容展示，成功贏得了CEO的青睞。

就這樣，26歲那年，她順利晉升為集團(tuán)最年輕且唯一的女性部門總監(jiān)——商業(yè)分析總監(jiān)。

周國(guó)平曾寫道：我從不在乎別人如何評(píng)價(jià)我，因?yàn)槲抑雷约菏窃趺椿厥隆?/strong>

一個(gè)人越是內(nèi)核強(qiáng)大，越深知，人群的聲音，本質(zhì)上都是噪音。

自己該做的，就是遠(yuǎn)離干擾，明確主線，篤定前行。

以最堅(jiān)定的意志，達(dá)成自己最想要的目標(biāo)，才是終極使命所在。

芒格年輕時(shí)做律師，身邊同行靠接高傭金的案子快速賺錢，他卻選擇花更多時(shí)間研究投資。

面對(duì)“有錢不賺太傻了”的奚落，他從不做任何回應(yīng)。

后來他和巴菲特聯(lián)手，締造了伯克希爾的傳奇，在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他說：

“幾乎所有真正強(qiáng)大的人，都不怎么關(guān)心別人是怎么想的。”

強(qiáng)者的世界，只認(rèn)結(jié)果，不囿過程，不戀情緒。

所以永遠(yuǎn)不要讓無關(guān)緊要的人與事干擾你前進(jìn)的節(jié)奏。

把心力聚焦在做事上，你自會(huì)達(dá)到你想要的高度。

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