1980年初，傅全有在高等軍事學(xué)院的學(xué)習(xí)告一段落，回到第一集團(tuán)軍。第三師師長(zhǎng)位置已經(jīng)由別人接任，上級(jí)直接安排他到軍部擔(dān)任副參謀長(zhǎng)。

這個(gè)崗位調(diào)動(dòng)屬于同級(jí)調(diào)整。之前他在師里負(fù)責(zé)直接指揮訓(xùn)練工作，部隊(duì)表現(xiàn)突出?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)到軍機(jī)關(guān)協(xié)助管理，工作內(nèi)容從一線帶兵變成輔助協(xié)調(diào)。

老部下們聽到消息后議論開了。有人覺得從部隊(duì)指揮員換成機(jī)關(guān)人員，責(zé)任性質(zhì)變了，位置好像輕了一些。

師后勤部部長(zhǎng)趙永全專門提起這個(gè)安排。他認(rèn)為這樣的變化對(duì)傅全有來說壓力不小，從主抓師級(jí)單位到軍級(jí)機(jī)關(guān)輔助，差別比較明顯。

傅全有聽到這些說法后給出解釋。司令部是部隊(duì)行動(dòng)的統(tǒng)籌地方，參謀工作負(fù)責(zé)把上級(jí)意圖變成具體計(jì)劃，確保各項(xiàng)任務(wù)順利推進(jìn)。

他提到，機(jī)關(guān)崗位雖然不像指揮一線那樣直接面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，但對(duì)整個(gè)部隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)起著關(guān)鍵支撐作用。所有軍事安排都要通過這個(gè)環(huán)節(jié)來落實(shí)。

參謀人員需要處理訓(xùn)練規(guī)劃、情況匯總和資源調(diào)配這些事務(wù)。這些內(nèi)容直接影響部隊(duì)的執(zhí)行效果和整體能力。

趙永全的看法代表了當(dāng)時(shí)不少人的想法。大家習(xí)慣把師長(zhǎng)位置看成實(shí)權(quán)指揮，現(xiàn)在轉(zhuǎn)到副參謀長(zhǎng)，似乎少了直接帶隊(duì)伍的份量。

傅全有卻堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。司令部就像部隊(duì)的大腦，抽調(diào)有基層經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)來，就是為了加強(qiáng)指揮鏈條的完整性。

這樣的崗位安排在軍隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)中常見。通過不同崗位鍛煉，干部能積累多方面經(jīng)驗(yàn)，為以后承擔(dān)更大責(zé)任做好準(zhǔn)備。

第一集團(tuán)軍司令部當(dāng)時(shí)副參謀長(zhǎng)人數(shù)不少，分工覆蓋作戰(zhàn)訓(xùn)練等多個(gè)領(lǐng)域。傅全有逐步參與具體事務(wù)，工作節(jié)奏轉(zhuǎn)向細(xì)致組織。

沒過多久，原參謀長(zhǎng)因健康原因調(diào)整，傅全有接過參謀長(zhǎng)職務(wù)。這個(gè)變化讓機(jī)關(guān)工作進(jìn)入直接負(fù)責(zé)階段。

進(jìn)入八十年代，部隊(duì)干部選拔注重實(shí)踐能力和全面素質(zhì)。傅全有從副參謀長(zhǎng)起步，很快調(diào)整到副軍長(zhǎng)位置。

接著他擔(dān)任軍長(zhǎng)職務(wù)。從機(jī)關(guān)輔助到軍級(jí)主官，時(shí)間跨度不算長(zhǎng)，顯示組織上根據(jù)表現(xiàn)作出安排。

1985年全軍進(jìn)行精簡(jiǎn)整編，傅全有被選拔出任成都軍區(qū)司令員。那時(shí)他擔(dān)任軍長(zhǎng)時(shí)間不長(zhǎng)，就承擔(dān)起大軍區(qū)責(zé)任。

大軍區(qū)司令員崗位需要統(tǒng)籌多個(gè)軍級(jí)單位，處理訓(xùn)練、戰(zhàn)備和后勤等綜合事務(wù)。他在這個(gè)位置上工作了幾年時(shí)間。

1990年，他調(diào)任蘭州軍區(qū)司令員，繼續(xù)負(fù)責(zé)大區(qū)域的部隊(duì)建設(shè)和管理工作。

1992年，他轉(zhuǎn)到總后勤部擔(dān)任部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全軍后勤保障體系的規(guī)劃和實(shí)施。

1995年，他出任總參謀長(zhǎng)，協(xié)助軍委領(lǐng)導(dǎo)處理全軍軍事指揮事務(wù)。

整個(gè)過程顯示，1980年的副參謀長(zhǎng)崗位其實(shí)是干部成長(zhǎng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)。機(jī)關(guān)工作讓視野從師級(jí)擴(kuò)展到軍級(jí)以上。

軍隊(duì)建設(shè)需要干部在指揮和參謀崗位間輪換，這樣才能更好理解整體運(yùn)作，避免單一經(jīng)驗(yàn)的局限。

傅全有后來在多個(gè)重要位置上的表現(xiàn)，也和這些早期崗位積累有關(guān)。司令部經(jīng)驗(yàn)幫助他在更高層面處理復(fù)雜協(xié)調(diào)。

這個(gè)調(diào)動(dòng)事件在當(dāng)時(shí)引起小范圍討論，但后續(xù)發(fā)展證明崗位安排有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。干部隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)調(diào)平衡歷練。

從師長(zhǎng)到副參謀長(zhǎng)，再到更高職務(wù)，這樣的路徑在八十年代并不少見。它體現(xiàn)了組織對(duì)年輕有為干部的培養(yǎng)方式。

參謀工作雖然日常事務(wù)多，但每項(xiàng)內(nèi)容都服務(wù)于部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升。傅全有在機(jī)關(guān)期間參與了多項(xiàng)規(guī)劃工作。

趙永全的直言反映出基層官兵對(duì)老領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。大家當(dāng)時(shí)都覺得一線指揮更直接，機(jī)關(guān)輔助好像少了點(diǎn)什么。

傅全有解釋后，大家慢慢理解了司令部的重要性。參謀崗位培養(yǎng)全局思維，對(duì)以后指揮大單位很有幫助。

1980年到1985年的幾年間，傅全有職務(wù)穩(wěn)步上升。副參謀長(zhǎng)階段成為連接師級(jí)和軍級(jí)的重要過渡。

后來在成都軍區(qū)和蘭州軍區(qū)的經(jīng)歷，進(jìn)一步檢驗(yàn)了他的統(tǒng)籌能力。這些崗位都建立在早期機(jī)關(guān)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上。

總后勤部部長(zhǎng)和總參謀長(zhǎng)職務(wù)，是他軍旅生涯的延續(xù)。每個(gè)階段都和之前崗位有內(nèi)在聯(lián)系。

軍隊(duì)干部調(diào)整往往服務(wù)于整體建設(shè)需要。這樣的例子說明，表面變化背后有培養(yǎng)意圖。

傅全有從1980年那個(gè)崗位起步，一步步走到總參謀長(zhǎng)位置。過程體現(xiàn)了干部成長(zhǎng)的規(guī)律性。

這個(gè)故事流傳下來，讓人看到崗位輪換在軍事人才發(fā)展中的作用。機(jī)關(guān)和指揮結(jié)合，才能適應(yīng)現(xiàn)代軍隊(duì)要求。